不良流出对策怎么写
有流程可操这句话就是过程控制的不”原则。
流程制定分三同时进行。
1、不接收不良品。
在流程上可以建立上下工序是客户关系。
下工序有权拒绝上工序的不良品流入。
建立互检流程。
2、不制造 不良品。
对本工序的工作做出明确的检验规范。
避免产生不良。
3、不流出不良品。
当不良已经产生则要进行隔离。
有对应的措施解决。
工作不小心流出不良品对策怎么写
1、“三不”原则（即“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”）不制造不良品——这是每个现场生产人员首先必须保证的，只有不生产不良品才能使得不流出和不接受不良品变为可能。
不流出不良品——作为操作者一旦发现不良品，必须及时停机，将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成处置和防止再发生的对策。
不接受不良品——后工序人员一旦发现不良，将立即在本工序实施停机，并就此通知上道工序。
上工序人员需立即停止生产，追查原因，采取对策，控制流出的不良。
2、实施精益生产管理 一、 让不良品表面化 二、 发现异常状况要停机 三、 实现操作者的100%自检 四、 充分使用防错装置 五、 执行标准化作业。
如何控制流出不良,如和达到客户满意度,
客户满意度： 客户满意度CSR(Consumer satisfactional research)，也叫客户满意指数。
是对服务性行业的顾客满意度调查系统的简称，是一个相对的概念，是客户期望值与客户体验的匹配程度。
换言之，就是客户通过对一种产品可感知的效果与其期望值客户满意度客户满意度： 客户满意度CSR(Consumer satisfactional research)，也叫客户满意指数。
是对服务性行业的顾客满意度调查系统的简称，是一个相对的概念，是客户期望值与客户体验的匹配程度。
换言之，就是客户通过对一种产品可感知的效果与其期望值
求车间班组生产的口号
尽量保证不制造不良品，只有不制造不良品才能100%确保不良品不流出。
生产者在制造过程中如果出现了不良品，必须及时将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成处置和防止再发生的对策。
如果不良品没能及时处置被误转到下序，下序人员一旦发现不良品应立即通知上道工序，上序人员需立即停止生产，追查原因，采取对策，控制流出的不良。
预防不良品流出需要上下序人员都能有较强的责任心，相互配合共同做好控制。
我是一名电子厂的员工，因工作中流出不良到下一工位领导叫我写对策我都不知道怎么写。
原因是混板，还有就
无外乎人，机，法，料，环五点。
我们着重讨论下人，料，即人为因素跟物料控制。
