请大家帮我想一个霸气十足的销售团队的展示口号
建议多人合作式,不要一帮人一起喊个口号.感觉没什么新意.最好找个三句半之类,前3个人说.最后半句剩下的人说.可以去网上搜,然后根据你的职业改词.当然我也可以帮你改词.QQ190038045
推广是什么
推广计划怎么做
推广换句话就是做广告。
把自己的产品、服务、技术、文化、事迹等等通过传统的四大媒体（报刊、广播、电视、网络）广告让更多的人和组织机构等了解、接受，从而达到宣传、普及的目的。
在互联网上，我们往往采用seo的方式来推广网站，店铺等第一、市场调查与分析: 如何进行信息的收集与整理?在市场推广中就体现在市场调查的重要性。
哪些信息是企业应该收集的，对企业的营销有影响?我把它基本归纳为四个方面:一、企业自身的信息(知己)，二、竞争对手的信息(知彼)，三、合作伙伴的信息(客户、物流)、四、顾客、市场的信息(终端顾客、消费者)。
对自己的信息企业可能比较清楚，但对于对手的信息企业自己能了解多少?对手的信息包括哪些?这些信息通过什么途径获得?如何获得?这就要营销人员掌握市场调查与分析的技巧。
重视市场调查与分析，不能不去调查和了解，就采取闭门造车的营销策略。
这在许多知名企业中都有失败的案例和教训。
为什么许多看起来创意很好的广告没有销售力?为什么许多非常俗气的广告却有生命力?这都是企业缺乏市场调研，凭自己主观的判断，对消费者需求理解偏差造成的。
因此，我们一定要通过市场调查来了解消费者的想法，了解对手的想法，了解经销商、客户的想法，而不能关起门来自己想方法。
没有调查就没有发言权。
第二、有效的产品规划与管理: 决定战争胜利主要因素之一是武器装备。
武器的先进性历来是战争取胜的重要因素，但不是绝对因素。
历史上也有许多以弱胜强的经典案例。
市场推广中讲究产品的因素。
产品是有效推广的重要武器，是营销4P的重要一环。
有效的产品营销策略组合即产品线设计，能够有效的打击竞争对手，提高企业赢利能力的有效武器。
产品策略组合应包括:如何提高企业自身产品的技术研发与应用?如何进行产品概念的提炼与包装?如何调整产品销售结构与组合?企业生存的目的是赢利。
提高企业赢利的方法:一是产品价格卖的比对手高，二是企业效率比对手高，成本控制比对手要好，三是产品销售结构组合要好。
营销与销售的根本区别是:销售是把产品卖出去。
营销是持续的把价格卖上去。
如何把自己产品的价格卖的比对手高，就需要有效的市场推广，进行有效的产品组合。
第三、终端建设与人员管理: 在战争中，曾有天时、地利、人和等三大关键要素。
常言说:天时不如地利、地利不如人和。
选择作战的时机很重要，但占据有利的地形和阵地更重要。
在市场推广中，终端建设就象抢阵地。
要占据有利地形，位置。
修筑工势。
终端是实施营销战争的阵地，要想消灭对手就要占领有利的阵地，消灭对手的有生力量。
体现在终端就是要比对手卖的多。
多进一个球，对手就会少进一个球。
人员管理体现在市场推广中的兵力较量。
胜利的因素取决于兵力的多少、素质高低、技能、领导、士气、团队精神等。
兵法原理:要想保持领先对手，必须大于对手1.7倍兵力，才能取得绝对优势。
因此，在终端建设中，国产手机、家电等企业在战争初期，分析自己在产品、技术方面的劣势，都是采取了在终端增加促销人员，进行人海战术才打败了外资品牌企业。
如今在渠道同质化、产品同质化严重的竞争情况下，终端成为新的竞争点。
越来越受到企业的重视，这就是终端的力量。
第四、促销活动策划与宣传: 即营销的战术。
战争讲究战略和战术，战略是营销的方针，战术就是如何去做。
营销4P中产品、价格、渠道、促销。
前三个方面都可以归纳为战略。
只有通过促销手段，才能促进战略的实施与执行。
促销涉及产品、价格、渠道等几方面。
促销活动就如同战争打仗。
首先要制定作战口号。
师出有名，要有统一的主题。
第二要占据有利地形，选择最好的卖场，抢占最好的位置。
第三，集中兵力，以绝对优势兵力压倒对手。
第四、产品组合到位，武器装备精良。
第五、资源配备到位，广告宣传到位，合理投放资源，武器装备。
有效的市场推广也是如此。
通过学习有效的市场推广，我们会发现，打胜仗其实很简单。
只要学会掌握市场推广的技巧和要领，了解营销战争的本质。
强化在工作中的执行力。
一定能超越对手。
大家帮我想个口号~
疲惫的一周终于过去，周末还有点点想把自己弄的精疲力竭的冲动。
现在负责的项目给我感觉非常有挑战性庆幸自己一毕业就有机会担这么大的项目从图书馆借书自己摸索基础知识开始到向各业务单位了解操作流程及协调再到调研联系厂家都是做的自己完全没有经验的事情很新鲜也很有难度在自己还没有完全全局把握项目的核心技术时某体系某部门那边就丢了一个需求给我让我提解决方案焦头烂额中，只有多走访已经做过此项目试点的单位调研学习根据现在那个部门的个性化需求以及设备资源写了一个最基本的解决方案不禁让我想到徐家骏在“我在华为工作十年的感悟”中说的：“这让我懂得了一个道理，工作和读书不是一回事，工作是要解决问题的，是要产生结果和输出的。
不管怎么样，能找到方法解决问题、能够有好的输出结果那就是成功。
读书才追求的是慢慢读，读懂为止。
”我不可能等到掌握了全局，确定了厂家制定出了全公司的标准方案进行全公司的规划和推广后才满足此部门的需求这样既让对方所发现的风险仍旧残余且会导致对我们部门失去信心，以致项目推广时会加以阻碍等等do as soon as possible!因为下周就要出差了 就赶紧让厂家带设备过来做测试尽量在这周内完成对方提了测试环境的需求还好自己之前辛辛苦苦花了一个月自学搭建的环境没有白费（这里要严重感谢姚帅哥，帮偶了不少忙啊）大致添加些设备，修改些配置即可后来借设备 确定测试环境搭建地点又颇费了一番周折当天服务器全部被搬上架，又要弄UPS，KVM什么的我用不了结果等到厂家来的前一天下午5点我才知道之前做的测试域控被毁掉了，数据也全没了整个环境要重建搭建飚泪啊~~~~~~只有老老实实加班重新做数据搭环境又求助让姚gg陪我一起加班。
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大好人啊。
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不然心情会超级郁闷的反正犹豫rp极差乱七八糟的事情又碰到了一大堆比如终端服务器上我做虚拟PC的磁盘先是不见了找回后数据过了几分钟后又全没了虚拟PC加入域出问题（应该是虚拟机网卡的配置问题）简直挑战我的忍耐极限加班期间还要电话处理租房事儿就更让我郁闷了。
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二房东不好当啊。
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这年头好人更不好当。
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）结果在厂家过来的前几分钟才把实验环境搞定，生死时速啊~总不能第一次搞就搞砸了 以后根本就别想继续混下去了急速打印些资料后 就又投入紧张的工作中了简直是魔鬼式培训 把关于设备加入的整个网络拓扑原理到设备配置 服务器配置 终端配置学习文档管理系统（还被我和他们公司的工程师找出系统的两个漏洞。
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汗。
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）我跟工程师说应该多拉几个人来听到时候压力都在我一人头上了他说就是要这样 不然每个人都会不够认真会指望对方其实说的超级有道理所以我只要任何地方有丁点疑问我都会打破砂锅问到底且对方的销售是一个非常有经验的老程序员每次工程师gg讲细节配置前他都会先阐述整个逻辑、功能、关联给我阐述一遍这样在学习时候就有非常清晰的思路了但愿过了一个周末后不会忘记。
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对于我这种学得快忘得更快的人。
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呃。
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销售先走了工程师gg周六才走本来还打算跟他一起周六去加班的不过发现该学的也学的差不多了（我总是盲目自信）就和他周五加了班一气呵成后来我们就一起杀去世界之窗过万圣节原来自己也有如此精力充沛的时候。
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再瀑布汗一下。
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但是最让人喷血的是宣传单上的节目明明有到11点的那个保安居然告诉咱俩他们闭园了我们就只能眼巴巴的看着别人在里面狂欢。
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那个心碎。
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求保安通融下 说明天我们就要飞北京了（工程师gg的确是要飞走的 呵呵）但是保安丝毫没有被我俩打动好乐。
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我承认 怪我 谁叫我长的不够美列
两个人只好找别的玩的跑到益田假日广场看了下百年电影展 感觉蛮不错的然后实在不知道玩啥好两个人居然无聊买了副扑克开始拼杀玩到11：30我才回了宿舍工程师gg也感慨说明天就要滚蛋了。
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打仗似的一周终于结束了下周继续奋斗
青春的口号是——勤奋工作 及时享乐
如何做好市场推广，做好计划步骤
第一、市场调查与分析: 如何进行信息的收集与整理?在市场推广中就体现在市场调查的重要性。
哪些信息是企业应该收集的，对企业的营销有影响?我把它基本归纳为四个方面:一、企业自身的信息(知己)，二、竞争对手的信息(知彼)，三、合作伙伴的信息(客户、物流)、四、顾客、市场的信息(终端顾客、消费者)。
对自己的信息企业可能比较清楚，但对于对手的信息企业自己能了解多少?对手的信息包括哪些?这些信息通过什么途径获得?如何获得?这就要营销人员掌握市场调查与分析的技巧。
重视市场调查与分析，不能不去调查和了解，就采取闭门造车的营销策略。
这在许多知名企业中都有失败的案例和教训。
为什么许多看起来创意很好的广告没有销售力?为什么许多非常俗气的广告却有生命力?这都是企业缺乏市场调研，凭自己主观的判断，对消费者需求理解偏差造成的。
因此，我们一定要通过市场调查来了解消费者的想法，了解对手的想法，了解经销商、客户的想法，而不能关起门来自己想方法。
没有调查就没有发言权。
第二、有效的产品规划与管理: 决定战争胜利主要因素之一是武器装备。
武器的先进性历来是战争取胜的重要因素，但不是绝对因素。
历史上也有许多以弱胜强的经典案例。
市场推广中讲究产品的因素。
产品是有效推广的重要武器，是营销4P的重要一环。
有效的产品营销策略组合即产品线设计，能够有效的打击竞争对手，提高企业赢利能力的有效武器。
产品策略组合应包括:如何提高企业自身产品的技术研发与应用?如何进行产品概念的提炼与包装?如何调整产品销售结构与组合?企业生存的目的是赢利。
提高企业赢利的方法:一是产品价格卖的比对手高，二是企业效率比对手高，成本控制比对手要好，三是产品销售结构组合要好。
营销与销售的根本区别是:销售是把产品卖出去。
营销是持续的把价格卖上去。
如何把自己产品的价格卖的比对手高，就需要有效的市场推广，进行有效的产品组合。
第三、终端建设与人员管理: 在战争中，曾有天时、地利、人和等三大关键要素。
常言说:天时不如地利、地利不如人和。
选择作战的时机很重要，但占据有利的地形和阵地更重要。
在市场推广中，终端建设就象抢阵地。
要占据有利地形，位置。
修筑工势。
终端是实施营销战争的阵地，要想消灭对手就要占领有利的阵地，消灭对手的有生力量。
体现在终端就是要比对手卖的多。
多进一个球，对手就会少进一个球。
人员管理体现在市场推广中的兵力较量。
胜利的因素取决于兵力的多少、素质高低、技能、领导、士气、团队精神等。
兵法原理:要想保持领先对手，必须大于对手1.7倍兵力，才能取得绝对优势。
因此，在终端建设中，国产手机、家电等企业在战争初期，分析自己在产品、技术方面的劣势，都是采取了在终端增加促销人员，进行人海战术才打败了外资品牌企业。
如今在渠道同质化、产品同质化严重的竞争情况下，终端成为新的竞争点。
越来越受到企业的重视，这就是终端的力量。
第四、促销活动策划与宣传: 即营销的战术。
战争讲究战略和战术，战略是营销的方针，战术就是如何去做。
营销4P中产品、价格、渠道、促销。
前三个方面都可以归纳为战略。
只有通过促销手段，才能促进战略的实施与执行。
促销涉及产品、价格、渠道等几方面。
促销活动就如同战争打仗。
首先要制定作战口号。
师出有名，要有统一的主题。
第二要占据有利地形，选择最好的卖场，抢占最好的位置。
第三，集中兵力，以绝对优势兵力压倒对手。
第四、产品组合到位，武器装备精良。
第五、资源配备到位，广告宣传到位，合理投放资源，武器装备。
有效的市场推广也是如此。
通过学习有效的市场推广，我们会发现，打胜仗其实很简单。
只要学会掌握市场推广的技巧和要领，了解营销战争的本质。
强化在工作中的执行力。
一定能超越对手。
如何进行有效的市场推广
对手的信息包括哪些
这些信息通过什么途径获得
如何获得
这就要营销人员掌 握市场调查与分析的技巧。
一定要通过市场调查来了解消费者的想法，了解对手的想法，了解经销商、客户的想法，而不能关起门来自己想方法。
有效的产品规划与管理 决定战争胜利的主要因素之一是武器装备，武器的先进性历来是战争取胜的重要因素（但不是绝对因素）。
就武器而言，市场推广中更讲究产品的因素，产品是有效推广的重要武器，是营销4P的重要一环。
有效的产品营销策略组合即产品线设计，能够有效打击竞争对手，提高企业的赢利能力。
产品策略组合应包括：如何提高企业自身产品的技术研发与应用
如何进行产品概念的提炼与包装
如何调整产品销售结构与组合
企业生存的目的是赢利，提高企业赢利的方法，其一是产品价格卖的比对手高，其二是企业效率比对手高，成本控制比对手好，其三是产品销售结构组合要好。
如何把自己产品的价格卖的比对手高，就需要有效的市场推广，进行有效的产品组合。
终端建设与人员管理 在战争中，曾有天时、地利、人和等三大关键要素之说。
常言说“天时不如地利，地利不如人和”,选择作战时机很重要，但占据有利的地形和阵地更重要。
在市场推广中，终端建设就是抢阵地，要占据有利地形和位置修筑工势。
终端是实施营销战争的阵地，要想消灭对手就要占领有利的阵地，消灭对手的有生力量，体现在终端就是要比对手卖的多。
人员管理体现在市场推广中的兵力较量，胜利的因素取决于兵力的多少、素质高低、技能、领导、士气、团队精神等。
在如今渠道同质化、产品同质化严重的竞争情况下，要重视终端的力量，必要时要在终端增加促销人员，打下旺季市场攻坚战。
做好促销活动策划与宣传 战争讲究战略和战术，战略是营销的方针，战术就是如何去做。
营销4P中“产品、价格、渠道、促销”前三个方面都可以归纳为战略，而促销则是战术的集中体现，只有通过促销手段，才能促进战略的实施与执行。
促销涉及产品、价格、渠道等几个方面，促销活动就如同战争。
首先要制定作战口号，师出有名，要有统一的主题；其次要占据有利地形，选择最好的卖场，抢占最好的位置；再次要集中兵力，以绝对优势兵力压倒对手；第四产品组合到位，武器装备精良；第五资源配备到位，广告宣传到位，合理投放资源。
通过上述分析，我们会发现，打胜仗其实很简单。
做销售应该怎么推广自己
电子名片，用它推广挺不错的。
链脉名片就可以。
