ktv班前会激励员工的口号大全
激励一般8个 字 为宜 “坚持不屑 知道成功”“乐于奉献 顾客至上” 没有工资 小费跟上“等等 最好符合公司价值观 网上找的 不见得适合你 然后在有一首离职的歌曲 比较好
我们班是30班，急求一个有士气的口号1
班前会的组织实施 班前会，是每日正式开始工作前，以班组为单位，以总结上一工作日成果、布置当日工作内容、宣讲重点注意事项、鼓舞士气等为内容的，以班组长为主持人的重要活动（有的公司也称之为早会）；时间一般在10－15分钟之间。
要开好班前会，需要一定的组织准备和安排，否则，很容易流于形式，做做样子，起不到事半功倍的作用。
以下是笔者的一些粗浅认识，写出来与大家探讨。
认真的准备。
作为主持人的班组长必须事先准备好：会议上要宣讲哪些内容，按①、②、③……分类，一条一条的,做到心里清楚，条理清晰；必要时可以写在笔记本上或纸条上记录下来，以免宣讲时有遗漏。
认真的准备――是能否开好班前会的重要前提。
以硅块切片班组为例，班组长应该在班前会开始前10－15分钟到车间，首先了解本班在上个工作日的产能统计，硅块出片率，硅片合格率，有无断线等情况并做好记录；接下来就是快速的查看班组的工作交接本，了解有无重要的信息（因为公司实行三班倒，四个班组轮流工作制，白天是中班，白天很多公司的通知、上级的工作指示等等信息中班的负责人会记录在工作交接本上，便于早班以及晚班的同事知晓）；再者就是找到正当班的班组长，询问有无其它要交待的事项。
完成上述步奏后，班组长要很快的将所获得的数据、信息简单整理一下，确定哪些内容要在会上宣讲，哪些内容要重点强调，哪些内容只需要简单提醒即可等等。
经过以上的准备，班组长就可以胸有成竹开始班前会了。
队伍的整理。
班前会开始时应要求员工以小组为单位列队，并且要求员工排列整齐，必要时可以喊些如：立正，稍息等口令，来提高员工的注意力和精气神。
队伍的整理很重要，它能很直观的反映出员工的精神面貌，如果队伍站的稀稀拉拉，懒懒散散的，员工交头接耳，一点都不严肃，则接下来的班前会效果恐怕很难保证。
主持人声音要洪亮，吐字要清楚。
班前会开始后，主持人的声音要能保证每一个员工都能听得到，听得清。
这是对主持人的一项基本要求。
尤其是车间机器噪音比较大时，更要注意做到。
必要的重复。
这里的重复有两个方面，一是，关于安全生产，5S等事项要每天强调，不断的给员工敲警钟，要让员工时刻记住安全生产，每天做好5S；这种重复是每次班前会都应该有的；二是在宣讲完主要内容后，主持人应该将前面讲的内容简单的重复一下，便于加深员工的印象。
必要的提问。
班前会结束前，要询问员工是否都听清楚了，是否有不明白的地方，有没有疑问等等。
不能班组长一讲完，就马上宣布散会，也不管刚才讲的内容员工是否听清楚听明白。
要给员工发言的机会，听听他们的心声。
及时的复核。
开完班前会后，班组长要针对会议内容，在接下来的工作中有意识的跟踪，看员工是否依照会议的要求作业生产，如发现有偏差的要马上指正。
从而保证班前会开的有效果。
不断的总结。
作为班前会组织者、主持人的班组长，应该针对每一次班前会有意识的不断总结，找出不足的地方，包括主持的方式，语言的组织，会议的内容，效果的追踪等等方面，以便下次改进，不断提升班前会的质量，推进班组的建设。
当然，班前会的召开形式是可以多种多样的，要根据班组的实际情况做必要的调整。
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如何提高员工士气
提高企业员工士气的方法及对策\ 我们常常说一个单位一家企业有没有发展的前途，要看三样东西：“一是有没有一个好的产品；二是有没有一个好的领导；三是有没有一批好的员工，这是企业能否在竞争中取主动，在发展中获得成功的一个重基础。
”而这之中员工对于企业发展的作用。
决不亚于前两条，它也旧着极其重要的地位。
\ 在很多人的心里，一家所谓的成功企业主要是由于该企业有一个很好的领导，但是应该看到的是他的身后往往站着一大批的人，这批人有的显山露水，有的默默无闻，但是不可否认的是这些人的能力高低，士气高低在很大程度上影响着领导者以及企业的发展。
\ 我们的一些领导人往往对自己的下属士气时高时低感到不解。
一般而言，员工缺乏士气与生产力水平低，与病态和上升的人员流动率有关。
因此，提高士气能增加员工的生产力和工作满足感 ，减少压力和降低人员流动率。
如何做到这几点呢
曾经有一位学者说过环境对人的心理有着不可估量的影响，这里的环境不仅仅是指自然的办公环境，还应该包括人为的“心理环境”。
建议每一个企业的领导人都应该向室内装饰师征讨意见，看看家具应如何摆设，何种家具可创造合适的公司形象和悦目环境 ，应用哪种地板或地毯，如何处理窗户。
并且考虑墙纸或油漆的颜色是否理想，众所周知颜色搭配会影响心情。
\ 在解决“心理环境”的问题上应采取以下一些措施：第一是降低噪音，在自然环境的改变上，专家们认为噪音容易引起紧张，降低集中注意力的能力。
减轻噪音的最佳方法是安装隔音板。
提高注意 力将实现更大的创造力和更多的革新。
同样的对于“心理环境”的建设而言，噪音指的是一些不利于内部团结，不于利于员工进步的不同的声音，比如说在一段人员的频繁流动后，公司内部出现的“是不是要倒闭”，是不是要“变动”之类的传言，对于这种噪音，领导人要做的应该是清除一些，对目前出现的现象进行一些有力的解释，所谓的“安定人心”应是这样的。
\ 提供足够的空间给每一位员工工作这一点很重要。
狭窄的空间让人紧张，引起心跳加速，血压上升，个别人甚至心脏病发作。
如果改变每个人周围的空间地方是不可能的，但至少可以尝试保持一些地方宽阔、不喧闹，设些让员工喘喘气的公开地方。
同时，提供公开空间很重要，这些公开地方至少应有一些小椅子，让员工在休息时加强沟通，这个设置的目标是防止 同事间和整家企业的孤立和分离。
\ 从“心理环境”的建设上来讲，一个良好的空间也能够使得员工对工作有一个良好的变化，有一些企业认为员工只是一些无意识无思想的“干活的”，于是在一些企业的决策上进行独断专行，尤其是在一些与员工利益相关的事件上进行一些“说了算”的行为，这其实并不是一个好的做法，至少在对于员工的士气的影响上起了一个不好的作用。
空间的建设在一定的意义上还包括给员工一个良好的工作空间，各个必要的设施是不是已经齐备；是否有一个好的发展空间：在各人的发展过程当中是不是会有一个好的机会与进步的机会；是否有一个好的建议空间，以及你对企业有用的建议是不是会采用。
一个好的空间说起来很容易，但真正要做好却并不容易。
经常感谢员工对工作作出的贡献。
这种只需言行上的鼓励，就可拥有忠心和有生产性的员工，如果不能够在物质的利益上有所体现，至少在精神是，搞一些成就证书颁发给杰出的员工，它们可成为你的员工自豪的源泉。
我们看到有一些企业的领导对于一些肯定的话往往不愿意出口，不知道他们的想法是什么，其实有时候一句叫好的话往往比几十块的奖励更能够让员工士气高涨。
\ 同时，作为一个领导人要切记：不要做统治者。
经理们的统治者形象会引起员工的不满。
委派任务更为有效的方式是营造“我们一起干”的形象。
在一些适当的时机派发不署名的意见征询表，请求写入新见解和目前让人不满的地方。
并从中取得一些可用的东西。
充当积极的聆听者，这是最重要的素质，可以防止招致大损失的错误，有助领导者与被领导者之间的相互沟通。
应多组织集体活动，让员工尽量参与增加集体凝聚力，例如一年一次的旅游，球类比赛等，应注意解决职工的后顾之忧，如住房、教育等。
同时向所有员工发节日卡。
减少他们对工作和公司的分离感。
\ 最后，也是最重要的是：若要提高员工的生产效率，就要把员工的工作成果告诉他们，将他们囊括入整个生产过程。
这样员工就可以看到可计算的结果和对企业的贡献。
这比光让员工在生产线工作而没有对整个生产的参予感要有利。
近几年来，资本主义国家的激励又出现了一些新因素，产生了一些新形式。
他们提倡“全员经营”，他们用所谓的集团主义精神对企业发挥有机共同体的机能作用，加速企业目标的实现。
企业家采用各种办法刺激企业成员的积极性，集中全员的智慧，开展全员经营。
企业家不仅给职工一定的权限，实行参与管理和产业民主，借以激发职工的积极性，并且采用“店员储蓄制度”、“有红利的储蓄制度”、“赊售住房定期扣款制度”等形式，把全体职工的利益与“家”的利益相互沟通，使职工的幸福和需要与资本交融一体，这样，不仅转化了资本主义内部的矛盾，而且使企业成员心悦诚服地为企业献计献策，自愿地贡献出业余时间去参与企业管理，积极投入到企业规划的技术革新的目标中去，成为广泛的、群众性的活动，为企业的发展造成有利的人际环境。
\ 在当今，员工流动率高，对生产带来威胁，增加雇主成本，所以让目前的员工满意是良好的商业意识。
它可以产生另一种的后果，那就是让员工的士气更高涨，员工的心态更积极。
企业培训：如何提高班组士气
人气是班组战斗力的灵魂。
要提升班组士气，班组长就要在班组内部采取积极有效的措施。
第一，要使班组成员真正赞同班组的工作目标。
当班组成员个人的需求、愿望与班组目标一致时，他们就会为实现这个目标而努力工作。
因此，班组长在制定班组工作目标时，应认真听取班组成员的意见，求得他们的认同。
在实现目标过程中，班组长要坚持原则，办事公道，并为人表率，使班组中的正气上升，士气高涨。
第二，要根据每一名职工的特点，安排适当的工作任务。
特长得到充分的发挥，不仅员工的自信心增强，工作积极性高，互相之间也会产生良好的影响。
同时，还要在班组中营造安全、轻松的气氛。
如果工作环境杂乱，职工就会感到不安全，同样也会影响工作效率。
第三，要与职工建立团结和谐的关系。
如果班组内部团结良好，职工之间互相尊重、关心，彼此坦诚相待，有意见及时沟通，那干起工作来，士气肯定是高昂的。
而要做到团结和谐，劳动报酬就要公平、合理。
这点做到了，职工的心境良好，会对工作充满信心，对团体充满希望，因而整个班组的士气就会高涨。
第四，要善于抓住提升人气的最佳时机。
聪明的班组长，能够察觉出班组成员情绪的变化，并能够紧紧抓住关键点，适时稳定职工的情绪。
如职工在工作不顺利而情绪低落时，就是一个关键时机。
因为人在彷徨无助时，希望别人来安慰或鼓舞的心情比平常更加强烈。
再如职工身体有病或家里有困难时，作为班组长，都应适时给予他们慰藉和帮助。
这样，既可以帮助他们尽快走出情绪低谷，也可以让他们感受到集体的温暖。
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班前会如何开
以下资料供参考如何开好班前会,振奋精神,鼓舞士气。
每天休息公司上班,天空是阳光的,大地是阳光的,心情也是阳光的。
班前会的相互一声问好,拉近了管理干部与员工的距离。
整个会议适宜在以鼓舞为主旋律的氛围中进行。
车间主任、班组长根据生产安排设定当天的生产目标后,可以以问答的方式作会议的结束,诸如:“有没有信心完成今天的产量?”员工则饱含激情地响应:“有!”良好的开端是成功的一半,如此总动员式的交接会,使人仿佛看到冲锋号已经吹响,胜利就在眼前。
其次,品质看得见,过程是关键,用好5W1H,是班前会的中心议题。
不管是新规格还是老规格产品,上班前在一线作业员的心目中,他们不知道今天自已将要做什么?怎么做?正确的标准是什么?为什么要这样做
等等,这诸多问题都需要质量工艺管理人员、班组长在班前会上作明确说明。
比如工艺排配、自主检查项目,虽然每个作业员的面前不能做到都有一份作业指导书,但车间主任、班组长仍有必要在班前会上再作重点事项提醒,涉及安全防范、客诉履历、产品生产特殊技巧、自身的经验传承等等。
如此可起到事半功倍之效。
第三,对一线作业员而言,班前会要安排一个班次的生产。
只有经过周密思考的精心准备,才能起到预期的效果,这就要求基层班组长在交接班前作些准备,诸如上一班的生产状况、生产异常的处理状况、将要发生的问题(如品质异常、设备故障等)的判别与对策。
一般而言,基层班组长要能掌控到3个小时之后的生产状况。
通过以上的班前会,使每个员工都能有的放矢,再经过不断巡视车间,及时发现问题及时处理,我想这个车间一定能在高效率状态下保质保量地完成生产任务和考核目标!管理者基本素质要求：能想能说能写是基本要求，班前会是学说能说的重要表现之一。
班前会意义：培养团队\\\/鼓舞士气\\\/节约时间\\\/突显效果\\\/管理锻炼。
班前会内容：宣导公司制度； 检讨产量、质量完成及达标情况； 检查纪律安全情况； 布置新任务新目标新要求； 鼓舞士气。
班前会组织：过程：整队、立正、稍息、点名、整理厂服、口号、内容、鼓士气； 站队：U字型，听的到、说的轻松、省资源省空间、固定位置； 方式：管理宣导、代表发言、提问、表扬、批评； 时间：交接班上班前5-10分钟，不要太长或太短； 频次：每天。
班前会准备: 每天备忘(想要交待的都记录下来)； 婆婆妈妈(重复讲直至记牢)； 讲重点(无话可说是不够细心不够深入)； 鼓励为主(特别是周一\\\/月初的班前会)； 声音大小、语调、语速。
班前会落实: 建议由生产中心指派人员到各生产单位现场抽查班前会议召开情况。
如何开班前会?
餐厅每日的班前会简称，这个重要，其实每天的会都有相同容和的内容，流程和内容简单和你谈一下：1、队列操练——激发员工的精神面貌 2、服务口号——提高员工的士气作风 3、回顾总结 4、布置工作要求 5、征询员工有何意见和建议 6、解散每天可以根据具体事项先写一下，比如工作要求、订桌情况、沽清事项等，多对员工的工作提出表扬。
面试官问我是怎么管理的，我是一个基层管理者，我要怎么回答才合适
做为基层管理者，回答从以下几个方面：一、做为刚入职的管理者，首先我需要了解成员，了解每一个人的性格，然后通过不同的方式与员工沟通；二、首先通过榜样作用，带动整个团队，通过自己的工作能力与良好的工作习惯，来带动整个团队的工作表现，以提升整个团队的工作效率；三、保持良好的心态去面对所有的事情，一但碰到问题，应保持心平气和，找方法去解决问题，与员工及协调查部门多沟通，多了解情况；四、关心员工也很重要，因为每一个员工的需求都是不一样的。
因此，不管是在工作上，还是生活上对员工要多给予关心与帮助，在政策允许的情况下，尽量满足的员工的需求；五、严格遵守，保持团队良好的执行力，要想严以律人，首先要自律。
