我以后的理想是当名CEO，念什么专业比较好
这个和专业没有很大的相关性，但是工作后首先要到企业里锻炼。
但有个KEY POINT。
要在一个公司的核心部分工作。
可以是财务（一般规模较大的公司财务运转是核心），可以是市场(未成型的公司）。
故可学财务，营销等相关专业。
最重要的是：要有目标，这样及时有再大的困难也不会惧怕。
祝好运。
以后想当个CEO管理企业学什么专业好啊
有志气!但是管理企业不仅是志向,还得看机缘.最重要的是你的情商!原则上,建议报考一个理工专业.以后有机会,再多做点管理学的研究.小提示:管理是艺术,可不仅是靠死记硬背哟^-^
虽然我只是一个六年级的学生，但是我以后打算当ceo，请问当ceo必备条件或怎么样的心理
要有很好的脑子，稳重的作风，还有关系网，最重要的是你要有资本投入
每个公司里的CEO与CTO都分管什么
他们之间有什么关系，他们的级别有大有小吗
首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）。
在香港，大企业和大集团的CEO口头上也被称作“大班”，这是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。
严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它英语Chief Executive Officer的生硬翻译，才是CEO最恰当的翻译。
但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。
CTO(首席技术官、技术长)是英语Chief Technology Officer(也称做 Chief Technical Officer)的简写，意即企业内负责技术的最高负责人。
CTO是技术资源的管理者，职责是把握总体技术方向，对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务\\\/项目。
通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。
这个名称在1980年代从美国开始时兴。
起于做很多研究的大公司，如General Electric, , and ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为营利。
我以后想成为一名CEO 但我想先当几年兵锻炼一下自己 我是个女生 有没有什么好的建议???
其实部队所锻炼的社会也可以锻炼，但是，社会可以逃避，而部队是强制你锻炼，愿意锻炼的，心态好的，部队绝对是一口好炉····
马云为什么要说天不怕、地不怕就怕CFO当CEO
天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO，财务官当CEO有问题，财务官的职业是检查，是控制，所以财务官当CEO会缺乏远见。
最近,陈彤的离职传言引起了业界的强烈反响。
门户网站是中国互联网兴起以来最为成熟的商业模式，品牌广告的销售植根于内容采编部门的幸苦工作。
没有快速、海量、高效以及敬业的内容团队，销售工作可能无法开展。
业界普遍认为陈彤一手缔造“内容为王”的媒体地位，从而赢得了巨大品牌广告的商业回报。
然而，比起陈彤来，曹国伟应该更值得关注。
曹国伟毕业于上海复旦大学，从财务方面的职务升至CEO，曾经在关键无线业务的并购以及阻止盛大收购方面，作出了巨大的贡献，他习惯理性地以数字说话，他坚持从财务角度看，认为始终不能将鸡蛋放在“内容 广告”这一个篮子里，坚持开发新的业务。
据此前的报道称，随着在传统新闻报道上内容的崛起，不断扩张的采编部门人员成为运营成本增长的一个担心。
曹国伟此前一直担心作为媒体经营的主要来源广告销售方面有没有足够的增长空间。
管理境界有三种，第一种是任何事务和决定均要唯其马首是瞻的“核心人”，第二种是若即若离、既授权而又不失控的“边缘人”，第三种是基本置身事外，冷眼旁观，更关注发展和未来的“局外人”。
第一种一般是经理和主管，第三种应该是CEO和董事长，CFO的角色定位是第二种。
一项研究显示:“CEO是公司热情洋溢的啦啦队队长，CFO是习惯给他泼冷水的人”的说法确实有些道理。
CFO们在决定如何配置公司资金时会强调不同的因素。
CFO们会首先考察项目的净现值排名，然后看现金流的时间安排和以往的回报纪录。
而CEO虽然也会看这些指标，但侧重于考察无形因素，如部门经理的声音和他对项目的信心。
这些区别在一定程度上反映了CEO和CFO工作职责的不同。
对CEO的要求是，提出宏大的设想，并富有热情地将全公司团结在这一远景的旗帜下。
但董事会对CFO的要求是，带着批评的眼光，从宏大设想中找毛病。
通常来讲，除去面向董事会和投资人的部分职责，CEO在公司内部的主要职责包括;企业运营架构的设计、组织制订企业经营战略、营造企业文化、营销公司形象等。
事实上，这些职责我们可以用“企业的思想者”这一概念来整合在一起。
而CFO此时既是能提供给CEO思想原料(各类财务分析报告)，也是能以财务预算来分解经营战略的主要助手，两者就工作方式而言，更多地属于互动的思想与执行的关系。
而在行为表现上，CEO与CFO则普遍存在着快与慢、虚与实等反差强烈的行为风格。
思想的快和执行的慢是一种比较常见的矛盾。
前AT&T董事长兼CEO迈克尔·阿姆斯特朗曾经痛批过决策和执行慢的问题：“过去AT&T在采取一项新的行动之前总是想‘把事情做对’。
经理人员大量宝贵的时间和精力都花在无休止的信息收集、分析和讨论上，他们企图使不确定性最小化。
然而，当这些经理们搞清楚了所需要的一切信息，可以拿出一个有百分之百把握的解决方案时，一切已为时晚矣，因为情况已经发生了变化，市场已不再是当初开始分析时的那个市场了。
及时决策远比在一些报告上勾画、推敲来得重要。
你必须凭借着信息行事，也要靠直觉。
你必须准备面对某些失误，没有谁能够保证决策绝对不失误。
但从长期看，经常性延误决策比偶尔决策失误给公司带来的损失更大。
” 而相比之下，CFO由于大多数时候处于给CEO决策提供信息支持的角色，其分析往往务求详尽和准确，把决策过程中涉及到的方方面面都覆盖到了，因此势必存在相对滞后的问题。
平衡这一矛盾，可以借鉴市场调查中常用的定性分析和定量分析来解决。
在市场调查中，定性调查可以指明事物发展的方向及其趋势，但却不能表明事物发展的广度和深度;定性调查可以得到有关新事物的概念，但却无法得到事物规模的量的认识。
定量调查恰好弥补了定性分析这一缺陷，它可以深入细致地研究事物内部的构成比例，研究事物规模大小以及水平的高低。
这个曾经称得上中国互联网第一品牌，今天，它正在从二流向三流滑下去。
我们看不到它有任何着眼3年、5年后的战略投入和宏观布局，也看不到任何执着基础上的创新。
它的起步就是靠的内容，成功同样靠的也是内容，不是没朝其他方向努过力，网络游戏、IM、搜索引擎都有，但结果都不理想。
马云说：“天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO，财务官当CEO有问题，财务官的职业是检查，是控制，所以财务官当CEO会缺乏远见。
”这话算不上真理，但却不无道理。
马云卸任CEO 之后，现在他的职务是什么
与阿里巴巴还有关系吗
阿里巴巴创始人马云于2013年5月10日起卸团CEO一职，此后只担任集事局主席，主要负责战略等非执行性工作。
马云担任董事局主席兼任CEO和担任董事局主席不兼任CEO没有什么本质差别。
重大战略决策还是马云说了算。
和资本打交道的还是马云。
我男的想以后做CEO，要具备什么样的能力
首先你要有知识，学历还是很重要的。
不管你想做哪一行的CEO，你都必须得先了解这一行，吃透它，然后再说其他。
我怎么才能成为CEO?如果要当CEO?我现在是一名高中生.大学应该读什么的专业?以后要从事什么职业
管理类专业
