公司现在让我写一个关于“部门文化建设”的文案，请各位管理界的精英能否给点思路，怎么写比较好~在此谢过
一、提出部门的核心理念（如果公司已经有了文化理念，可以结合公司的文化理念，深化提出本部门的文化理念，但要与公司文化相衔接）二、制定部门的行为规范（结合本部门的实际情况，结合实际工作提出行为准则，约束部门员工行为）三、设计部门的标志（或将公司现有的标志视觉化表现在工作中）四、制定部门文化建设实施方案（开展文化培训活动，组织文化交流、参观，读一本与企业文化相关的书籍等）五、检查文化建设落实情况。
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企业文化建设方案怎样写
你的问题看似普通，要准确回答不容易，在“总裁学习网”上总算找到了比较全面的，应该可以解决你的问题了。
一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。
规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。
建设企业文化的基本步骤 如果把企业比作是一个人，那么文化不只是营养身体的血液，而是附着身体的灵魂，尽管看不见，摸不着，但是，只要我们在企业开展工作中，不断采用各种方法和手段，是可以构建这座动静渗透，虚实结合的神形大厦的。
在多年的产业企业与商务咨询历练中，我们总结了一整套有效构建企业文化的方法和流程。
第一阶段调研分析 没有调查，就没有发言权，因为企业文化不是一个人的活动，而是一个群体的属性。
只有在调研活动中分析总结出群体的共同核心价值观和行为习惯。
才能发现最源头最核心最基本的因子。
首先，对企业的发展历程进行调查分析。
主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。
其次，企业的发展战略。
企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。
第三，企业所在的行业背景及所处地域特征。
第四，企业发展环境。
这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境及社会环境。
第二阶段规划设计 这是一个人类一思考，上帝就发笑的头脑风暴时刻，华丽的词藻，富哲理的口号，都见证了策划人的智慧和经验，但是必须做到以下几点。
(1)企业文化规划设计需要坚持以下几个原则： 首先，实事求是的原则。
企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。
规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的虚更加一目了然。
其次，全面与重点的原则。
根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。
第三，计划性与灵活性。
规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。
(2)一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。
规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。
(3)研讨论证 (4)传播推广 (5)评估调整
一个小公司如何搞好企业文化建设?求几条具体实施方案
企业文化建设方法 1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。
总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。
上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、网站建设 网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。
6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
8、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。
9、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
10、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
11、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
12、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
13、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。
企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
安全文化建设实施方案一般由哪个部门负责编制
根据AQ\\\/T 9005-2008《企业安全文化建设评价准则》4.3.1安全权责4.3.2管理机构 所以：方案应当有“管理机构”组织（牵头）编制，但不是一个部门负责编制，更主要的是企业的主要负责人（法人）的主体职责。
通常，在企业可以有公司办公室或企业安全文化建设领导小组组织（负责）编制，然后组织各相关方进行内审（修订），主要负责人审批（审核），发布（实施）。
求部门企业文化建设方案!(最好是有具体操作流程及需要达到的目标)
1、根据企业文化的内涵和外延，结合本部门特点制定出本部门的文化；2、制定工作方针，工作目标、创造工作氛围等。
3、实现与公司目标的统一和对接。
企业团队文化建设方案
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】企业文化落地执行方案（企业文化建设三大重点工程）一、企业文化管理体系1.企业文化建设的内部闭环。
企业文化建设主要由以下三个阶段构成“文化建设”—“文化宣贯”—“文化评估”。
文化建设是起步阶段，从无到有搭建契合企业经营哲学的一整套活动、形式、内容；文化宣贯是企业文化建设的第二个阶段，是文化建设成形并运转以后，对员工潜移默化的宣传和贯彻；文化评估是企业文化建设的第三个阶段，根据文化评估的结果，再反过来检查和修正文化建设的具体形式和内容，使之更趋于完善。
以上三个阶段相互关联、形成一个相生联动的内部闭环。
2.企业文化建设的组织保障。
公司企业文化建设委员会是公司企业文化建设的最高领导机构，企业文化建设委员会由孙董、孙总牵头发起，孙总担任领导小组组长，其他各部门负责人皆为小组成员。
“企业文化建设委员会”的职责是全面负责公司企业文化的建立和更新，每三年对企业文化管理手册进行一次修订。
3.各部门的定位和分工。
人力资源部是企业文化建设的归口管理部门，负责企业文化建设方案的策划、企业文化活动的组织、监督检查等工作，各职能部门和业务部门配合人力资源部落实企业文化的建设和执行。
二、2016年公司企业文化建设三大重点工程2016年是公司企业文化建设的开局之年，和君认为公司企业文化的落地应当立足于公司的实际
学生会内部建设和部门文化建设有什么具体的措施?
一。
内部建设（1） 机构建设--------------学生会内部机制随着时间的推移，法学院学生会整体架构与内部分工也日益成熟和谐。
学生会采取在主席团下设秘书处、中心、学生权益中心、创新创业中心、新闻宣传中心五个中心，再将各中心分为若干部门的方式来突出明确各部门的职能，将职能相近的部门归于同一个中心，加强了各部门间的合作与交流，使整个学生会的运作更为和谐高效。
目前学生会五个中心下有学术部、文艺部、体育部、生活权益部、秘书处、、实践创新部、宣传部八个部门，，互相协作。
（2）制度建设--------------学生会章程，不成方圆。
法学院学生会因其专业特点，对学院的学生会工作制定了一整套较完整的规章，以法规、条例等形式使之程序化、专业化、规范化。
我们贯彻执行了学生会由活动型向服务型转变的理念，很重要的一部分便在章程上有所体现。
首先，学生会各个部门就自身特点对章程分则部分进行了完善，每个部门都明确了例会制度与奖惩制度，内容不再局限于活动方面，而更多的体现了各部门的服务宗旨。
其次，我们对进行了大幅度的调整，其中增加了预算、决算和文印单制度，对报销也作了更加明确的要求，使之前报销混乱的情形得到很好的改善。
再次，我们完善了活动制度。
我们要求活动计划书中的工作安排表能明确到个人与时间点，以提高活动效率。
活动总结则并不限于一种形式，但内容需要包括活动的创新之处与不足之处，以助于取长补短最后，我们对干事干部考评制度确定了量化制度，同时增加了一项部门考核，增加部门竞争力的同时，也增加了部门间的交流与协作。
最终由实践创新部对各版块的制度进行系统的整理。
自该制度实施后，各部门的工作热情得到很大提高。
2010年仍是我们学生会活动型向服务型转变的过渡期，这一理念的贯彻将是一个稳定的循序渐进的过程，我们要通过不断的努力将法学院学生会建设成一个真正为学生服务的组织。
（3）理论学习------干事培训大会一个好的团队需要好的制度和严谨的工作作风，干事培训大会正是通过这样的活动形式为新生做的一个系统化的培训。
在开学初让新加入学生会大家庭的干事通过此次活动对院学生会的人员组成、机构设置、活动特色等有一个全面的了解，防止在活动过程中走一些不必要的弯路。
干事培训大会较以往更在形式上进行了改革，取其精华，去其糟粕，更有利于新干事熟悉掌握学生会的相关事宜。
有了制度化的管理才会使学生会运作更加高效。
干事培训大会为同学们打造了一个学习型，重合作的平台，为他们营造一个能学习，能学到东西，能干事，能干成事的氛围。
二。
文化建设2.1文化（团队文化）展示。
学生会成立之初，各部门可以搏团队文化展示的方式进行部门文化展示，之前要有两个月的准备时间，准备的内容主要有：部门旗手的选拔，部旗的制作，部训的确定，部徽的设计，部歌的拟定，部训部徽的说明等等，部门文化展示应是新生入校后学代会召开后学生会进行的第一项重大的活动竞赛，场面热烈，氛围浓厚，学生会干部及成员非常期待，各部门统一着装，轮流上台，要求各成员参加，精神饱满，声音洪亮，展示部旗、部徽、部训、部歌等内容，时间5分钟，部门文化展示活动，展示的是部门形象，部门精神。
部门文化展示的时间建议在第一学期的十月底。
其目的是凝聚成学生会团体。
2.2营造氛围注重企业文化与学生会文化互动。
学生只有适应企业环境、接受企业文化、形成合作精神、发挥创新能力，才能更好更快地融入企业，进而赢得在企业发展的机会。
所以，学校在学生会文化建设中要吸收企业文化的成分，必须先了解企业文化；再从先进企业的文化理念中吸收有价值的元素，丰富、拓展学生会文化建设的内容，使职业院校学生会文化体现职教特色。
建设对接企业文化的学生会文化有利于职业院校实践性教学环节的开展，有利于培养学生干部在具体的技能训练中发现问题、分析问题，培养技术应用能力和创新能力，为其今后的职业生涯打下坚实的基础。
此外，企业文化可以加快学生的社会角色转化，促进学生社会心理成熟，培养作为未来职业人的全面的职业综合素养。
2.3不断完善制度建设，为各项工作的运转提供制度保障。
具体包括：①首先加强学生干部培训制度的制定：旨在解决学生干部思想政治意识不强，对时代的敏锐感知和环境带给学生会的机遇与挑战的意识不强，服务意识薄弱，自身定位不明确，业务素质不高，不注重自身修养和善于维护自身及组织形象等问题，加强学生干部骨干培训班的培训力度，拓宽培训内容，增加培训频率，注重。
②其次是制定学生干部日常行为规范，在行为规范中提倡学生干部该做什么，不该做什么，形成组织的整体行为规范，成为文化建设和发展的持续推动力。
干部任用管理办法则为春节干部队伍，加强干部管理，形成能者上，庸者下的良性选才模式。
③最后将已制定的各方面的制度根据学校及学生会的实际进行修改、完善；将修改后的各项制度汇编成册，从而建立学生会制度体系。
在实践中对于需要规范化的方面及时规范，并及时纳入学生会制度体系。
2.4加强人文关怀，构建“家”文化氛围 学生会，归根结底是一个学生团体，可看成是一个家，我们要营造“家”文化氛围，如果没有家的氛围，势必会使学生会之间的人际关系变得疏远冷淡，团队松若散沙；这都与学生会建立的初衷背道而驰，都是学生会建设的大忌
强调家的氛围，就是强调要“以人为本”，要求尊重个人、重视个人、关心个人，创造一个轻松愉快的工作氛围。
在学生会中，尤其学生干部，更要推行、贯彻人文关怀。
在学生会，大家不光是同学，同事，更应该是彼此信任的朋友。
这种家的氛围的营造可采取如下措施：①在学生会内部施行集体生日制度，即每周例会对本周即将过生日的同学送上集体，增强学生干部的归属感。
②在学生会设“贴心话留言板”，以供学生干部留言，增强学生会大家庭的温馨感。
③在学生会施行“家庭通报”制度，即在每位同学届满及年假时由学生会以组织名义将各位学生干部的工作成绩向其家长汇报，增强学生干部工作的成就感。
