几种销售提成激励方案的比较
销售人员激励方案一、目的1、促进公司业务的发展，提升乐体在行业里的品牌知名度，从而实现公司的销售目标。
2、增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的新经销商拓展、商务谈判、营销技巧及经销商维护等综合能力，并培养销售队伍的团队合作精神，以使公司整个销售团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面，同时为公司人才梯度的建设打下良好基础。
3、培养销售人员对公司的忠诚度，能长期地追随公司共同成长。
二、原则1、实事求是原则：销售人员定期并如实地上报工作回顾和工作计划，客观地反应经销商、竞争对手及行业等相关信息至公司。
2、绩效落实原则：根据销售人员的工作业绩，公司及时地落实相关绩效。
3、公平公正原则：公司在各类奖励机制，如人员培训计划、员工晋升计划等方面要尽量做到公平公正原则。
三、薪资构成1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成。
2、基本工资每月定额发放。
3、销售人员可以获得的绩效工资=绩效工资基数*绩效系数（绩效系数范围为0-2），每月发放。
4、销售奖励薪资可分为：（1）销售提成奖励包括新开发经销商提成和现有经销商维护提成，销售提成=（新开发经销商当年经销我公司产品营业额*新开发经销商提成比例+现有经销商经销我公司1、销售代表由外部招聘或生产部门提携产生，要求能够吃苦耐劳、勤奋、有恒心、认可企业文化，薪酬规定以月薪制度执行同时享受不同岗位的福利待遇；
导购工资怎么算
提成怎么加
才是最好的激励方式
我觉得值得培养，全部平分，再每个月让他们自己推荐一位或者多位优秀给足够诱惑他们的奖金，他们自己谁的能力强他们自己心里很清楚，这样推荐出来的他们没有领奖金的也没有话说。
为了诱惑人的奖金他们也会努力争取的!不建议用个人提成的方式，如果两个人或者更多人销售一个牌子，按谁开单算谁的，会出现抢生意，团队不和谐
你的销售估计也好不到哪
小小提议，请笑纳
销售人员提成激励方案
【文件级别】【文件类型】【文件编码】【发布单位】【批准签发】【修订日期】*********有限公司华北营销中心市场销售部员工绩效考核政策一、【适用范围】本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。
二、【本政策适用期限】三、【工资构成】1.工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级（1400—1800元）；2.该薪资构成比例为：岗位工资占50%,职能奖励工资占10%,效能奖励工资占40%；3.总收入＝岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴；4.岗位工资700—900元，与考勤相关联，不参与绩效；5.职能工资140—180元，与专业能力和发生过程相关联，参与绩效，绩效分数100分；（详见附件一）6.效能工资560—720元，与基础销售额相关联，参与绩效，绩效分数100分；7.个人业绩提成，超过基础销售额部分的提成，不参与绩效；四、【基本量及销售提成率】1.个人业绩提成标准：（1）基础值标准（完成销售额1.4万元—1.8万元）（2）第一挑战值标准（完成挑战销售额2.5万元—3万元）（3）最高挑战值标准(完成挑战销售额4万元以上，具体由自己制定)。
2.提成率标准（如下图）：提成值名称未完成80%以下做出计划未做计划完成80%--120%做出计划未做计划超额完成120%以上做出计划未做计划基础值标准4.5%第一挑战值标准最高挑战值标准4.5%5.5%4%5%4.5%5.5%4.5%
如何对招聘专员实施提成或奖金激励方案
最好的 ，能激励到团队的是工资， 让他们拿提成，这样才会有干劲，才会做好业绩
