发电厂有什么部门?分别的职责是什么?
发电厂岗位职责 班长的职责 班长是本班的领导人。
在值班的时间内，各种操作事故处理都听从班长的指挥。
在正常运行中，保证本班个岗位安全、经济、文明生产，并安排好对公共设施的检查和保管工作。
接班时，安排好本班各岗位人员，布置生产任务，做好当班事故预想，班后认真总结。
对班内出现的问题和不安全情况，及时向上级汇报；对上级指示，及时向班内人员传达，并认真贯彻执行。
认真执行各项规章制度和审查检修工作票，补充工作票的不足措施，按工作票要求做好安全措施。
指挥锅炉点火、停炉、水压试验及事故处理等重大操作，并负责公用系统的操作切换和检查。
合理安排好锅炉负荷及运行方式，检查督促各锅炉在安全经的方式下运行。
准时参加车间组织的会议，并将会议精神及时准确的传达给员工。
加强巡回检查，掌握设备的工况，做好设备缺陷管理工作，并为检修人员处理缺陷创造条件。
对全班人员进行技术培训，不断提高技术水平。
关心员工生活，对员工在思想上、工作上、生活上出现的问题要耐心.细致的做工作，并认真帮助解决。
副班长的职责：副班长是班长的助手，协助班长做好各种工作.事故处理，保证锅炉安全经济运行。
班长不在时。
副班长代行其职务。
接班前，要对锅炉的除渣、转动机械、除尘器、泵房等辅助岗位进行全面检查，并向班长汇报。
班中要指导各辅助设备安全.经济及在合理方式下运行。
监督各辅助设备专责人员按规定和有关规程进行操作。
检查各辅助设备岗位人员的劳动纪律，发现违纪及时纠正。
辅助设备出现缺陷要配合专责人主动找有关检修人员进行处理。
对辅助设备的运行状况在交班前必须彻底检查一遍，发现问题及时处理。
交班前要对辅助设备岗位的卫生彻底清扫一遍，督促各辅机岗位做到文明生产。
司炉岗位职责： 司炉是在班长.副班长的领导下对本锅炉安全.经济.文明生产直接负责的人员，应熟悉懂得设备的构造、性能、工作原理、运行操作和故障处理以及与本岗位有关的生产知识。
在值班中应做到： 服从指挥，保持负荷适应系统需要和各运行参数正常。
监守岗位与副司炉.司炉助手（二副）密切配合，认真执行规章制度，搞好运行分析，及时操作调整，迅速正确处理事故。
负责组织按时.逐点的对本炉设备进行巡回检查.定期工作.发现问题及时解决。
加强对本锅炉技术管理，负责填写运行日志，各项记录填写整齐，记录清楚。
指挥本锅炉各岗位人员进行有关的操作调整，保持锅炉在最佳工况下运行。
负责组织并做好专责区内的清洁卫生。
严格进行交接班，做到抢困难让方便，为下班生产创造有利条件。
副司炉岗位职责： 副司炉受正.副班长的领导，在操作上受司炉的指挥，当司炉不在时可短时间接替司炉工作。
副司炉对本炉的安全.经济运行负有责任，并与司炉密切配合，合理调整制粉系统，保持煤粉细度.均匀度和煤粉的水分在合格范围内的变化。
努力提高球磨机出力，降低制粉系统电耗，保证制粉系统安全并在最佳工况下运行。
副司炉负责给水操作台的所有阀门的操作检查，给粉机的定期维护，给粉平台的卫生清理工作。
按时对本炉的有关设备进行巡回检查，发现问题及时与司炉研究处理，若情况紧急，可按规定自行处理。
负责做好专责区内的整洁卫生工作。
协助二副完成一个人完成不了的工作。
严格进行交接班，做到抢困难让方便，为下班生产创造有利条件。
二副岗位职责： 二副在操作及处理事故上受司炉指挥，同副司炉密切配合，当司炉不在时操作上受副司炉的指挥。
二副做好水位计的对照和水位计的冲洗工作。
在水位事故情况下对水位计负责进行“叫水”和检查工作。
二副操作除给水操作台以外所有汽.水.阀门。
做好本锅炉的定期工作如排污.对水位等工作，发现问题及时向司炉汇报。
运行中服从司炉指挥，进行有关的操作调整，以保证锅炉正常运行，参数符合规程要求。
负责对所属的设备进行按点巡回检查，协助副司炉做好各项工作。
负责做好专责区内的卫生整洁工作。
风机岗位职责：风机岗位是负责引风机.送风机维护.保养的负责人，在班长.副班长.司炉的领导下，完成本职有关的工作任务。
负责转动设备启动前的检查及润滑油.冷却水的操作调整工作。
设备正常运行中，应按时的对其所属的设备进行巡回检查，发现缺陷和异常时及时汇报司炉、班长或副班长。
若遇紧急的情况应按有关规定自行处理。
负责做好专责区内的卫生工作。
负责保管好工器具，材料和公共设施 严格进行交接班，做到抢困难让方便，为下班生产创造有利条件。
电除尘岗位职责： 负责对静电除尘器电流，电压的监视，并做好运行记录。
负责对除尘器落灰管和底部灰沟的清理工作。
负责对除尘器振打部分的检查，加油等工作。
负责保管好工器具，材料和公共设施。
设备正常运行中应按时逐点地对所属设备进行巡回检查， 发现缺陷和异常情况时应及时汇报司炉，值班长或副值班长研究处理。
负责做好专责区内的卫生整洁工作。
严格进行交接班，做到抢困难让方便，为下班安全生产创造有利条件。
希望上述回答对您有所帮助
班组建设口号
一、挥动激情、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩01安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
Q03工作为了生活好，安全为了活到老。
Q06树立企业安全形象，促进安全文明生产。
Q07加强安全技术培训，人人学会保护自己。
Q08消除一切安全隐患，保障生产工作安全。
Q09与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。
Q10简化作业省一时，贪小失大苦一世。
Q11安全生产莫侥幸，违章操作要人命。
Q12安全就是节约，安全就是生命。
Q13保安全千日不足，出事故一日有余。
Q14安全是生命之本，违章是事故之源。
Q15求快不求好，事故常来找。
◆安全宣传标语Q2-01生命只有一次，安全伴君一生。
Q2-02安全连着你我他，平安幸福靠大家。
Q2-03你对违章讲人情，事故对你不留情。
Q2-05生产再忙，安全不忘；人命关天，安全为先。
Q2-06安全生产，人人有责；遵章守纪，保障安全。
Q2-07事故不难防，重在守规章。
Q2-08多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
Q2-09危险物品，隔离放置；标识清晰，注意防火。
Q2-10消防设施，常做检查；消除隐患，预防事故。
Q2-11按章操作机械设备，时刻注意效益安全。
Q2-12加强消防安全培训，提升你我安全意识。
安全生产标语大全安全第一预防为主人人讲安全安全为人人人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全安全人人抓，幸福千万家安全生产人人有责安全生产重在预防生产必须安全安全促进生产落实安全规章制度强化安全防范措施安全生产责任重于泰山安全——我
襄阳电厂简介
襄樊电厂，由国家电力公司华中公司、湖北省电力开发公司、湖北汉源电力开发股份有限公司共同出资组建。
湖北襄樊发电有限责任公司位于历史文化名城襄樊市南郊余家湖，公司1995年4月成立，由国家电力公司华中公司、湖北省电力开发公司、湖北汉源电力开发股份有限公司共同出资组建。
襄樊电厂一期工程装机容量4×30万千瓦机组，二期工程2×60万千瓦机组并网成功后，电厂的总装机容量达到240万千瓦，成为湖北省规模最大的火力发电厂之一。
湖北襄樊发电有限责任公司位于历史文化名城襄樊市南郊余家湖， 东濒汉江，西靠焦枝铁路和207国道，北依河南，南依宜昌三峡，地理位置十分优越。
公司1995年4月成立，由国家电力公司华中公司、湖北省电力开发公司、湖北汉源电力开发股份有限公司分别按65%、17.5%和17.5%的比例共同出资组建，主要负责襄樊电厂工程的建设和经营管理。
襄樊电厂工程建成后，湖北襄樊发电有限责任公司的工作重点迅速转移到了生产经营上来，形成了发挥基建优势、严格控制成本、努力扩销电量的经营理念。
公司以抓机组达标投产为契机，狠抓设备管理；以建章立制为手段，狠抓基础管理；以落实责任制为重点，狠抓安全管理；以稳发多供为中心，狠抓检修和运行管理；以降低成本为核心，狠抓经营管理；以培养“四有”职工队伍为目标，全面加强员工队伍建设。
至2001年底，公司已累计发电93亿KWH，安全生产情况良好，形成了稳定的发电能力。
湖北襄樊发电有限责任公司实行新管理模式，按新型火力发电厂定员标准定员490人，培育组建了高效、精干的员工队伍，其中大专以上学历员工占55%，中专以上学历员工占84%，是一支处于国内领先水平年轻化、知识化、专业化的高素质队伍。
在改革发展、生产经营工作中，注重经营管理和加强党的建设，两个文明协调发展。
先后获得“全国五一劳动奖状”、“国家电力公司双文明单位”、“华中电力系统双文明单位”、“湖北省文明单位”等荣誉称号。
投产五年中在同地区同类发电厂中居纳税、盈利额之首。
湖北襄樊发电有限责任公司地理位置优越，紧依产煤大省，是“北煤南运”的第一门户，与各产煤大省的大型煤矿处地同属郑州铁路局管区，运输便利、承运距离短、车辆周转快、工效高；短线路接入三峡500KV外送线路，近距离配套三峡工程电力外送，对于改善湖北省电网结构、促进湖北省的经济发展；提高华中电网的安全、稳定运行水平，实现优化全国联网，都具有重要作用。
煤、电能源产业和谐发展地坦途，宽广悠长。
湖北襄樊发电有限责任公司始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，双文明建设协调发展，先后荣获“湖北省思想政治工作先进企业”、“湖北省文明单位”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号，企业具备了较强的竞争优势，为适应国家电力体制改革和参与市场竞争打下了坚实的基础。
新的世纪、新的目标、新的征程，“敢为人先，勇创一流”的湖北襄樊发电有限责任公司，将在全面建设小康社会的事业中、在中国特色社会主义市场经济发展中、在与煤矿业战略伙伴的合作中、在为众多购电用户的服务中、秉承“诚信、双赢”的宗旨，多购小康煤、多供小康电，共同开创更加美好的中国特色社会主义事业新局面。
发电厂班组管理内容有哪些
班组管内容是指在班组管理活动中应做的具体工作。
其内容是十分广泛的产管理、经济核算、安全文明生产、教育培训工作等。
具体如下：1．建立、健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容、考核有标准。
2．把任务分解到机台、员工个人，实行经济责任制，坚持按劳计酬。
3．贯彻执行工艺标准，合理使用工装，开展全面质量管理，确保产品质量。
4．推行TPM（全员生产维修），搞好设备日常维修，做到维修人员少，维修费用少，停歇台时少，设备开动率高。
5．组织教育培训，开展岗位练兵，人人要达到本工种、本级工的应知应会的要求。
6．实行看板生产，按作业计划组织均衡生产，按定额管好原材料和在制品，搞好安全文明生产，加工零件要做到无锈蚀、无油污、无毛刺、无磕碰、零件不落地。
7．认真真定原始记录和凭证，做到及时、齐全、清晰、准确，经得起检查。
