赋能和使能
赋能使能最终目的更好的服务自己的用户让利益相关者更好地服务于其用户思考视角基于赋能企业的用户价值来提升被赋能企业的能力基于被使能企业的能力来思考使能企业的增长核心区别丰富了赋能企业的生态系统丰富了被使能企业的生态系统相同点1、输出正外部性给合作伙伴2、赋能和使能都是有成本的，此成本不是可以直接回收的3、焦点企业都需要对利益相关者做出实际交易之外的贡献常见做法1、综合服务赋能2、金融赋能3、无形资产赋能4、供应链赋能5、数据赋能6、技术赋能1、综合服务使能2、金融使能3、供应链使能4、数据使能5、技术使能
什么是真正的组织赋能
组织，组而织之，两个人就是最基本的组织，最简单的组织，就可以称为组织，就可以进行分工合作，比一个人力量大，一个人是不能称为组织的，组织是吸引力的，有了组织后，两个人就可以变四个人，四个人就可以变八个人，八个就可以变一万人，除了组织成员，还有潜在的组织成员，信仰组织，拥有相同的思想，组织有其制度有其目标有其纪律，一个完善的组织所有的内容，组织要发展要达到目标就要重视人才重视培养人才，组织赋能，组织赋予的能力或力量。
赋能名词解释
赋能授权(Empowerment)是近年来应最多的商业语汇之一。
赋能授权的意思就是授权给企业员工——赋予他们更多额外的权力。
逻辑上来说，这样做意味着为了追求企业的整体利益而给予员工更多参与决策的权力。
理论上,赋能授权是为了消除妨碍员工们更有效工作的种种障碍，其思想出发点是企业由上而下地释放权力——尤其是员工们自主工作的权力,使员工们在从事自己的工作时能够行使更多的控制权，
什么叫赋能手段
赋能手段就是说赋予他一种特别的能力让他去执行，就像一种超能力一样。
职场赋能，赋予职场人什么能力
赋能网
让自己具备持续创造价值的能力
企业如何为员工赋能
一：融合新零售新技术。
伴随着新零售而来的是诸多新技术的应用，而新零售赋能零售实体店的过程当中同样有新技术在实体门店应用的过程，比如，新的支付方式和技术、商品供应的方式、用户体验的方式等都存在着与新技术结合的过程。
技术融通的关键在于发挥家装行业自身投身技术的水平和能力，另外，将家装技术化与新零售的技术应用实现完美结合，变成了一个深度融合的过程。
从这个角度来看，技术融通而非技术加持是实现新零售赋能家装行业的关键所在。
通过这种深度融合，新零售赋能家装行业将不再仅仅只是一句口号，而是变成了一个实实在在改变的过程，从而将会给行业的发展带来真正切实的改变。
二：打通家装流程与环节融合的风口。
新家装时代来临的一个主要标准标志就是原本壁垒深重的家装行业开始出现弥合的现象，家装行业的流程和环节不再仅仅只是相互掣肘的存在，而是变成了一个互相促进的生态体系。
这无疑将会为家装行业的发展提供一个全新的思考方式，从而将会为家装行业的发展带来全新的发展能量。
三：实现家装行业个性化定制与标准化需求的有机结合。
新零售赋能家装成败的关键在于是否能够借助新零售的方式实现家装个性化与标准化的统一。
以大数据开发和应用为开端的用户需求的数据化呈现让我们能够在装修开始之前就能够知道用户的需求，通过将用户统一的需求进行统一供给，我们就能够实现家装行业的标准化处理。
再加上，新零售时代下的智能机器人的应用，我们还能够通过机器人来实现家装行业的标准化处理，由此将会使得家装行业的标准化成为可能。
另外，对于用户的个性化需求，我们则能够通过产业化集中供给的方式来实现。
这其实就是新零售概念当中S2b模式的集中体现。
