工程进度标语
进度标语示例如下： 加快施工步伐，保证三期按时投产 求真务实讲效率，大干快上抓进度 两抢一抓不放松，三期崛起创辉煌（抢时间，抢进度，抓质量） 大干快干120天，助推旭阳又好又快发展 奋战120天，保证三期焦化按时投产 质量与安全并进，效率与速度同行 争分夺秒抢工期，一丝不苟创精品 励精图治创伟业，克难攻坚保投产 抢工期、保安全、赛质量、比文明施工 决战百日确保三期按时投产 大干快上当先锋，优质高效最光荣 破釜沉舟，奋战百日，确保工程按时竣工 只争朝夕抢工期，精心组织出精品 抓进度，保质量，全力打造精品工程 抓重点，克难点，保节点，全面掀起施工建设大干新高潮 争时间，抢速度，安全优质保提前。
金戈铁马三期工程铸精品 筑炉英豪千亿旭阳树丰碑 学先进抓管理提高战斗力抢工期 破釜沉舟，奋战百日，全力保证三期按时投产 保质量讲安全快马再扬鞭，抢进度提效率旭阳大发展
工程项目管理中进度控制措施有哪些
进度控制的方法1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。
3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。
4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。
5、其他预控手段：（1）以质量促进度，以安全保进度工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。
从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。
所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。
·督促承包商采取合适的施工方法与工艺，加快工程进度。
·加强混凝土的施工质量控制，以利于下阶段预制件等的安装，避免出现处理及返工现象，从而达到以质量促进度的目的。
·督促承包商加强现场施工安全管理，加大安全生产投入，以工程安全来保证工程进度。
（1）优化设计、简化施工，加快施工进度·优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和安全。
据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、拌和生产能力、运输设备、吊运设备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要，以避免先天性的不足。
同时简化施工方案，尽可能
项目进度管理方法有什么
1）行政方通过上级领导，发布进度指令，进行指导调和考核用激励手段（奖、罚、表扬、批，监督、督促等方式进行进度控制。
（2）管理技术方法主要通过监理工程师的规划、控制和协调。
1）规划：确定项目的总进度目标和分进度目标；2）控制：在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际的比较，发现偏差及时采取措施进行纠正；3）协调：协调参加单位之间的进度关系，协调外部关系，处理好扰民和民扰。
1）会议协调：利用到会的参建各方所拥有的信息，协调各方之间的进度关系和行动，促使进度目标得以实现，如工地例会；专题协调会；施工后期进度推进会。
在各会上根据总目标，逐一排查工序时间节点，确定关键线路，作到行动有目标，赶工有方向。
2）技术支撑：监理部利用监理工程师的专业优势，协调技术问题，解决施工中的难题，以此加快工程进度。
（3）合同措施1）施工材料、设备供应合同中应加进对工期的控制，要有拖期违约金方面的约束条件。
2）督促业主方资金到位，并做到及时拨付工程款。
3）如因承包商或供应商的原因而导致监理服务期的延长，监理公司有权通过甲方向承包商或供应商进行费用索赔，雇主应予以支持，此条款应放进总承包合同里。
（4）技术措施1）运用网络计划技术编制科学、合理的工程总体工期控制计划，并据此细化材料、设备、加工订货采购计划，专业分包招标计划、进场计划及分阶段进度计划。
2）运用网络计划技术进行工期优化、费用优化、资源优化。
其中最常用的是工期优化，其原理是通过压缩关键工序的持续时间满足工期缩短的要求，其最主要的步骤是通过网络计算确定关键线路。
3）运用网络计划技术进行进度实施中的检测与调整。
4）审查承包方施工组织设计中技术方面的各项措施，重点审查资源配备，采用先进工艺和方法。
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日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。
建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。
通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整。
项目成员激励原则及手段
转载以下资料供参考有效的激励手段激励是管理的基本职能之一,也是领导的一项重要任务。
有效的激励必须从激励的起点——需要出发,综合运用各种激励方法。
激励的基本方法包括:形象激励、感情激励、信心激励、目标激励、绩效薪金制、肯定与赞美、工作丰富化、参与管理、教育培训等。
激励是激发人的动机的心理过程,通过激励,个体受到激发鼓励,达到振作奋发的兴奋状态,是指创设各种满足组织成员需要的条件,激发组织成员的正确动机,使其产生实现组织目标的特定行为的过程。
关于如何进行激励,众多的心理学家、管理学家进行了深入的研究,提出了多种系统的激励理论和方法。
以这些基本观点为依据,我们提出以下激励的基本方法。
一、形象激励这里所说的形象包括组织中领导者、模范人物的个人形象与优秀团队的集体形象等。
无论哪一种形象,都能激发员工的荣誉感、成就感和自豪感,达到激励人的作用。
为此,企业的领导者应把自己的学识水平、品德修养、工作能力、个性风格贯穿于自己的日常工作之中,以自己良好的个人形象对被领导者的思想和行为进行激励。
同时,对于在工作中表现突出,具有代表性的新人、优秀员工、劳动模范以及工作团队等,采用照片、资料张榜公布,开会表彰发放荣誉证书,在电视、互联网上宣传等精神奖励方式,深入宣传和展现其良好的形象,号召和引导员工模仿学习。
二、感情激励感情是人们对外界刺激所产生的喜怒哀乐等心理反应,包括情绪和情感两种类型。
感情需要是人类最基本的需要,也是影响行为最直接的因素之一。
人与人之间的感情联系蕴藏着无限的潜能,可以超越物质利益、精神理想和外部压力的影响,产生“士为知己者死”的激励力量。
因此,现代领导者不仅要注意以理服人,更要强调以情感人。
感情激励就是加强与员工的感情沟通,从员工思想、生活、工作等各方面给予诚挚的关怀,想人所想,急人所难,与员工建立平等、亲切的感情,让员工感受到领导的关心和企业的温暖,以此来激发其积极性、主动性和创造性。
三、信心激励期望理论告诉我们,一个人在工作中受到的激励程度与个人对完成工作的主观评价以及工作报酬对自己的吸引力等有很大关系。
当个人认为自己无论付出多大的努力都不能完成工作时,其工作的积极性肯定很低。
出现这种情况,有些时候是因为工作确实超出了个人的能力范围,但更多的时候是由于个人对自己缺乏信心所至。
他们往往不能清楚地认识和评价自己,不清楚自己的优势和劣势所在,怀疑自己的能力,因而错误判断了实现目标的可能性大小。
这时就需要管理者在相信自己的员工的基础上,及时进行心理疏导,让他们充分认识到自己的优点和潜力,给予充分的鼓励,让他们看到未来的机会和希望,帮助他们树立“我能做好”的信心。
员工有了良好的心态、必胜的信念和动力,就能激发出巨大的创造力。
正像一句广告词说的那样:“只要有激情,一切皆有可能”。
四、目标激励目标激励是指设置适当的目标来激发人的动机和行为,达到调动人的积极性的目的。
目标激励要求以明确的组织目标为依据,对其进行纵向和横向的层层分解,形成各层次、各部门乃至每一位员工的具体目标,各层次、各部门及每一位员工都以目标为标准,在实施目标的过程中,实行自我激励和自我控制。
在目标激励的过程中,要特别注意以下几点:第一,员工个人目标的设置,应结合其工作岗位的特点,充分考虑员工个人的特长、爱好和发展,将个人目标与组织目标相结合,使组织目标包含较多的个人目标,使个人目标的实现离不开为实现组织目标所做的努力。
第二,目标必须具有明确性、可达性、挑战性和连续性,借以培养员工创造价值的成就感。
第三,无论是组织目标还是个人目标一经确定,就应大张旗鼓地进行宣传,让全体员工深刻认识到自己工作的意义和前途,激发员工强烈的事业心和使命感,使员工在工作过程中达到自我激励、相互激励。
最后,在目标考核和评价上,要在员工自我评价的基础上,从德、能、勤、绩等方面,定性与定量相结合,客观公正地进行评价,及时进行奖惩,并做到赏罚分明。
五、绩效薪金制这是一种最基本的激励方法,其要点就是将绩效与报酬相结合,完全根据个人绩效、部门绩效和组织绩效来决定各种工资、奖金、利润分成和利润分红等的发放。
实行绩效薪金制能够减少管理者的工作量,使员工自发地努力工作,不需要管理者的监督。
现在许多企业对上至总经理下至普通员工的薪金报酬,都采用了底薪(月薪或年薪)加提成的方式,其结果既增加了营业额,也增加了个人收入,充分体现了绩效薪金制的优越性。
在实施绩效薪金制时,需要注意以下几点:第一,必须明确组织、部门和个人在一定期限内应达到的绩效水平;第二,必须建立完善的绩效监督、评价系统,以正确评价实际绩效;第三,严格按绩效来兑现报酬,所给报酬必须尽可能满足员工的需求。
六、肯定与赞美心理学家、哲学家威廉•詹姆斯曾说过:“在人类所有的情绪中,最强烈的莫过于渴望被人重视”。
哈佛大学康特教授进一步指出:“薪资报酬只是一种权利,只有肯定才是一个礼物”。
松下幸之助相信,许多员工都非常注意如何在工作中进步,并希望得到老板的承认,于是,他在带来访客人参观工厂时,会随便指着一位员工说:“这是我最好的主管之一”,从而使被指者倍感自豪。
因此,员工最想从工作中得到的是,希望和尊重自己的人一起工作,当工作表现好时能受到表扬,以及对所发生的情况感受到一种了解的满足。
一个有效的管理者必须破除对金钱的迷信,随时了解和掌握员工的工作情况,及时给予承认和肯定,送上一声谢谢,给予一句赞美,充分满足员工的尊重需要。
同时肯定和赞美员工必须怀有真诚之心,情真意切,发之内心地赞赏,充分发挥员工身上蕴藏着的神秘潜能,激励员工进步;不能怀有笼络人心的目的,花言巧语,虚情假意,这样做不但不能激励人,反而会使人感到讨厌。
七、工作丰富化日本著名的企业家稻山嘉宽在回答“工作的报酬是什么”时指出:“工作的报酬就是工作本身!”深刻地指出了内在激励的无比重要性。
与之相关的激励方式包括工作扩大化、工作轮换和工作丰富化。
工作扩大化是指在横向水平上增加工作内容,但工作难度和复杂程度并不增加,以减少工作的枯燥单调感;工作轮换是在同一层次和能力要求的工作之间进行调换,以培养员工多方面的能力;工作丰富化是在纵向层次上赋予员工更复杂、更系列化的工作,让员工参与工作规则的制定、执行和评估,使员工获得更大的自由度和自主权,满足其成就需要。
三种方式中工作丰富化的激励作用最大。
工作丰富化的具体方式包括:让员工完成一件完整的、更有意义的工作;让员工在工作方法、工作程序、工作时间和工作进度等方面拥有更大的灵活性和自主性;赋予员工一些原本属于上级管理者的职责和控制权,促进其成就感和责任感;及时评价与反馈,让员工对工作进行必要的调整;组建自主性工作团队,独立自主地完成重大的、复杂的工作任务。
今天,企业在解决了员工的温饱问题后,员工更为关注的是工作本身是否具有乐趣、意义、挑战性、创新性和成就感,是否能够实现自我价值等等。
要满足员工的这些高层次的需要,就必须实行工作扩大化、工作轮换和工作丰富化,实现内在激励。
八、参与管理参与管理就是让下级员工在一定的层次和程度上分享上级的决策权,以激发员工的主人翁精神,形成员工对企业的归属感、认同感,进一步满足员工自尊和自我实现的需要。
参与管理的具体方式如:作出一项牵涉面广的重大决策时,必须听取来自下级、基层和第一线的意见和建议;组建各层次代表参加的质量监督小组,定期检查和讨论质量方面的难题,查找原因,提出解决方案,监督实施修正计划;授予下级、基层和第一线员工更大的现场决策权,让其有权迅速处理各种突发问题。
九、教育培训在知识经济时代,知识更新速度不断加快,社会对企业和员工提出了更高的要求,企业和员工必须不断学习才能跟上时代的步伐。
教育培训作为一种重要的学习方式,不仅能提高员工的知识水平,适应企业的发展需要,更能使员工以最大的热情奉献企业,实现员工个人的全面发展。
教育培训既要抓员工的思想教育,以树立员工崇高的理想和职业道德;又要抓专业教育,以提高员工的工作能力。
常见的教育培训方式是:在工作实践中“随时随地”地学习,不断丰富和积累知识;组织内部定期培训,提高员工的职业技能;脱产学习、参观考察、进高等院校深造等,让员工开阔视野,增加知识,更好地适应时代的需要;倡导和实施工作学习化、学习工作化,构建学习型组织,全面提升个人价值和组织绩效。
通过以上多种方式,不断提高员工的思想品德素质、科学文化素质、社会活动素质、审美素质和身心素质,使其成为“T”型或“A”型人才,适应时代对人才的要求。
实际上,激励方法远不止本文介绍的这些,还有很多种,本文仅仅介绍了其中最基本的最主要的方法。
但有一点是肯定的,无论什么激励方法,都不是最有效的或最无效的。
有效的激励是和需要相联系,各种激励方法综合运用的结果。
因此,在激励工作中,必须坚持以需要作为激励的起点,在物质激励的基础上,重点进行精神激励;必须充分考虑员工的个体差异,激励方式因人而异;必须结合不同时间和地点的具体条件和具体情况,随机制宜地进行激励;必须坚持以正面激励为主,通过表扬、奖励等激励始终保持员工队伍的蓬勃朝气,形成团结向上、奋发有为、开拓进取的良好局面;必须处理好个体激励与团队激励的关系,在个体激励的基础上,加强对团队的激励,充分发挥个体和团队的积极性、主动性和创造性。
项目团队激励方案
项目激励方案（初稿）一、目的：为了更好的配合公司经营战略，顺利开展业务部工作，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，体现公司“以客户为中心”“一起奋斗，互相成就”的核心理念，强调个人贡献与团队协作相结合，实现利益共享，制定此方案以构建利于团队与员工共同成长的激励体系；二、适用范围：本制度适合公司的一切经营活动和销售人员所开发的新项目（含老客户开发的新项目与新开发客户的项目）三、激励原则：以个体为元素，以团队为主体，以项目为导向，以流程为主线，以质量及效益为目标；四、项目工作奖励对象1、项目总负责、项目策划、项目编写、项目专员等相关项目工作人员2、项目奖励由财务部与项目负责人统计项目，并计算奖励总额，经副总审核后报总经理批准执行。
3、项目工作奖励分配分四阶段，1-立项；2-打样；3-小批量；4-量产；五、项目总负责人的资历项目业绩达标、超额激励由项目总负责人与各项目经理依此规定提出分配方案，报公司审批后执行；项目负责人视个人对项目贡献、配合度有+-30%的调配权；六、分配流程七、奖金额度—客户重要性档次八、奖金发放时间及受奖者：九、进度系数十、利润额系数十一、项目成员奖金分配方案1、部门分配比例按具体项目情况由专家组进行评估（按自制与外协）按项目产品不同可作适当调整；
项目奖激励方案(试行)
项目奖方(试行)1.目的以项目管理方法激励公司员工聚焦项目导和调动项目成员作积极性，达到员工和公司共同成长的目的。
2.范围适用于参与项目的销售人员、研发人员、组装人员（下称“项目人员”）3.原则3.1项目总奖金与项目分类、项目难度、项目毛利强相关；3.2团队及个人的项目奖与其项目投入、贡献度强相关。
4.项目机构为加强项目立项、分级评估、成本及风险管控等，特成立项目评审委员会；5.职责分工5.1项目评审委员会5.1.1项目立项资料的审核，评估，其合议结果提报上级领导决策；5.1.2项目资源的整体调配；5.1.3项目奖核发过程的监督；5.1.4接受员工申述，并给出处理意见；5.2管理部5.2.1项目管理的指导、培训、督导；5.2.2项目激励制度\\\/方案的制\\\/修订，奖金核算；5.2.3项目激励系统运行过程中问题点收集，完善；5.2.4员工申述的处理；5.3财务部与项目立项与预算，负责项目实际盈亏的核算及项目奖金核发。
5.4各部门5.4.1项目经理主导项目立项、团队组建，项目质量、成本、进度等管控；5.4.2其他部门主要参与项目的实施，各司其职，给予支持。
6.项目分类根据我司产品特点及市场策略等，我们将项目分为以下几类：6.1开发项目6.1.1全新开发项目6.1.1.1之前市场上或我司从未开发过同类型的非标设备；6.1.1.1之前我司有开发同类型的设备，但应用的行业或产品不同。
6.1.2二次开发项目6.1.
项目进度控制保证的措施
项目进度控制保证的措施为了有效实施进度控制，设备监理工程师应根据设备工程的具体情况，确定设备工程进度控制的详细措施，以确保进度目标的实现。
设备工程进度控制的措施一般包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施和信息管理措施。
1进度控制的组织措施 ①建立设备工程进度目标控制体系，并据此建立进度控制的设备监理现场组织机构，将实现进度目标的责任落实到每个进度控制人员。
②建立现场进度控制的工作责任制度，说明进度控制人员在进度控制中的具体职责。
③派驻称职的设备监理人员，即设备监理人员应具备一定的素质和执业资格，并在上岗前经过有针对性的培训。
④建立可行的进度控制工作体系，包括例会制度(技术会议、协调会议等)、进度计划审核及实施过程监理制度、各类文件审核程序及时间限制等。
⑤建立完整的变更控制系统，一旦设备工程发生变更(如设计变更)，各方应遵循事先建立的变更程序，及时审核和批准变更。
⑥建立激励机制，对进度控制人员的工作进行协调和考核，利用激励手段(奖励、惩罚、表扬、批评等方式)督促他们进行进度控制。
2进度控制的经济措施 进度控制的经济措施，是指用经济的手段对设备工程进度控制进行影响和制约，它有以下几种： ①建立设备工程付款程序，及时审核承包商的进度付款申请，并向业主出具付款签证，以便业主及时向承包商支付进度款; ②及时处理变更和索赔付款; ③采取奖惩措施，如对提前竣工
项目团队激励方案框架
项目团队激励方案（内部）为了有效激发项目成员拼搏奋进精神，提升团队凝聚力，促进人才成长，特设置对应的激励措施，以资鼓励。
本方案为内部管理方案，根据项目情况可多种激励形式并行，操作上具有较大的灵活性，不作公开告示。
具体激励形式如下：一、公告嘉奖在项目结束后，对于项目团队进行统一公告嘉奖，嘉奖的重点为团队贡献，尽量降低对个人贡献度的区分，如有特殊贡献的情况除外。
二、项目奖金根据项目属性、完成进度与取得成效，设置项目奖金。
三、特殊团建根据项目属性、完成进度与取得成效，奖励省内游、国内游、国外游等不同等级的特殊团建活动，费用参考如下，具体以实际安排为准。
类型｜人均费用参考｜省内游｜参考200元至1000元｜国内游｜参考800元至5000元｜国外游｜参考3000元至10000元｜四、特殊晋级\\\/加薪机会项目评估委员会对项目成员投入度（苦劳）及贡献度（功劳）两个维度评估，并将该评估结果及晋级\\\/加薪建议反馈至各部门\\\/中心负责人。
各部门\\\/中心负责人结合员工工作表现（尤其对于工作表现突出的老员工，可重点关注），就此结果与建议，提出特殊的晋级\\\/加薪需求。
（一）项目评估委员会1、固定评委：由项目核心管理人员担任，项目总负责人提名，根据评分结果，进行从高至低排序，如有并列，优先按照“功劳”分从高至低排序，再按照“入职时间”从早到晚进行排序。
如何搞好工业项目进度控制
摘要：本文针对大型工业项目施工进度控制的特点和难点，阐述了监理工程师在施工计划制定和作业施工计划审查所应着重关注的事项，在计划执行和现场进度控制方面所应采取的各项具体控制措施和注意的问题。
关键词：进度控制 计划 执行 措施 大型工业项目参与于施工的承包单位多，影响进度控制的因素多且易变，从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握；同时对现场施工有直接影响的设计、物资 供应往往独立于监理范畴之外，且与业主的施工管理部门属不同的上级领导，造成协调解决问题的难度加大、接口关系复杂。
因此，监理工程师如何在大型项目中提 纲挈领，运筹帷幄，科学组织，有效协调，做好施工进度控制工作，实现工程项目建设的工期目标，很值得我们监理工作者去思考、探索和不断提高。
下面结合我们 在这类项目的实践和体会，就监理工程师要搞好大型工业项目的进度控制，阐述如下。
1．制定完善、科学的计划 1.1.计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。
一般情况下，监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制 所承担施工标段的总体进度计划。
同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划，以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划，以月计划保季计划，以季计划保年计划， 以年计划保总体计划。
在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。
1.2.计划中的工序分解，即确 定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，既不能太粗也不宜太细。
业主的一级计划中反映的是项目各个大项的里程碑控制点安 排，细度较粗；监理的二级进度计划是项目的总体目标计划，是项目实施和控制的依据，既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包单 位的计划编制和承包单位发挥各自施工优势的机会，如承包单位的劳动力充足且技术熟练，施工机具充足，有类似工程施工经验等，因此该计划的细度应根据项目的 性质适度编制；三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划，细度要低于二级计划的细度，且在可能的情况下尽量细化。
1.3.计划的分析和判断。
监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源（包括甲供物资）上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、工 序工期、劳动力、施工机械等因素，找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。
同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法 统一一致时，对计划进行调整和修订；对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位，即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个 项目的进展。
1.4.做好计划的平衡工作。
监理工程师要围绕计划中的进度目标，处理好各承包单位之间、装置与装置之间、核心装置与系统工程之间的进度关系，使之在进度计划上做到相互衔接，协调一致，平衡发展。
2．加强对进度计划的控制和检查 2.1.计划执行情况的检查，监理工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分 率；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进 行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反 馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。
2.2.施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。
其检查、控制程序示意图如下： 各考核周期（周、月、季）的监理工程师的工作内容如下： ——统计考核周期（周、月、季）的完成情况与并与该考核周期计划、上一级考核周期计划（月、季、年）进行比较，计算该考核周期完成百分数； ——当考核周期完成情况与上一级考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时，及时进行原因分析，诸如：施工人员或施工机具不足，施工组织不恰当；设计图纸交付拖延或材料供应不及时；自然或天气的原因影响等； ——根据分析的原因，采取适当的纠偏措施，并调整下一个考核周期的作业计划，以保证上一级计划的完成，如要求承包单位增加资源或组织突击；催交设计及供应； ——在该考核周期统计的基础上，汇总上一级季完成的实物工程量，提出统计报表。
2.3.大型工业项目项目监理部一般设有几个监理小组，周计划的审查及现场检查、落实和控制由监理小组完成较好，而月、季计划的控制纳入监理工程师控制范围从实践效果来看比较理想。
2.4.在编制和审查各类作业计划过程中，要严禁脱离上一级计划的指导而主机臆断自行编制，使计划之间失去应有的指导和保证相互作用，从而造成即 使一级计划每次考核都按量或超量完成，上一级计划仍不能得到保证的局面，解决这一问题最好的办法就是将三级计划的细度分解足够细，或采用近细远粗的原则逐 步细化，用过滤和筛选等软件工具来制定各类作业计划。
3．督促、帮助施工单位搞好施工组织 3.1.抓好施工组织设计的审核工作。
进度控制主要审核以下方面：施工总体部署及进度安排，包括施工总部署，施工组织机构，施工进度网络计划，主 要里程碑控制点，工程施工所需劳动力的计划，进度考核管理制度等。
通过审查施工组织设计，要对施工总体部署作出安排，对分阶段完成的建安量作出规划，采用 先进的施工技术及施工方案，对人力、机具、材料作统筹计划，监理工程师要必须对承包单位的施工组织做到心中有数。
3.2.工业项目中大型设备安装就位是项目建设的关键，监理工程师要牢牢抓紧大型设备的施工进度，对整个项目的施工工序和作业流向合理地作出安排，合理组织项目的施工，平衡项目的施工节奏，使施工进度平衡推进。
3.3.在工业项目工程施工中，要本着“先地下，后地上；先土建，后安装；先超大设备、后一般设备；先主要结构，后一般结构；先管廊配管，后设备配管”的原则，组织平行流水、主体交叉作业，从而合理安排施工顺序。
确定施工顺序主要考虑以下因素： ——技术因素。
技术关系是技术规程约束下的各项目（专业）之间的先后顺序关系，只有尊重这种关系，才能确保进度； ——组织因素。
组织关系是由于劳动力、施工机械、设备材料等因素的组织和安排而形成的各项目（专业）之间的先后施工顺序，由于组织关系是可变的，必须要对其进行优化和适时调整； ——流水作业。
是指工序之间的关系，能保证劳动力或机械连续作业，减少停歇时间，以便使施工资源均衡，施工有节奏，有良好的组织效果； ——施工顺序。
不同的施工顺序，会导致不同的施工工期，因此要通过合理的排序，以得到理想的工序工期。
4．施工进度控制的组织协调 现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。
4.1.工业项目设计图纸很多时候不能一次到位，即存在“边设计，边施工”的局面，监理工程师要根据施工进度的安排，及时向设计部门提出各阶段必 须交付的专业施工图纸及有关的设计资料，确保现场所需。
积极组织好设计现场服务，根据施工进度制定合理的设计人员现场服务计划，发挥设计人员的技术优势，对现场施工技术进行指导，同时迅速处理施工中出现的设计问题，保证施工进度。
4.2.工业项目所需的设备采购难度大， 制造周期长，监理工程师要根据施工进度，及时向采购部门提出到货要求，并根据供应部门的信息向承包单位反馈供应动态，以利于承包单位的施工部署。
积极组织 好制造厂技术人员的现场服务，充分利用制造厂的技术水平，解决施工中出现的安装、调试或焊接等方面的难题。
4.3.平衡好各装置的施工进度，按照设定的里程碑控制点，按系统进行指挥，统一计划中各“关联点”的施工节奏，有效地控制装置的施工进度以及总体的施工进度。
4.4.除此之外，监理工程师尚需做好以下几项工作： ——要健全各单位的协调机构和落实具体人员，制定工作制度，明确工作方案、工作方法、工作流程，抓好预测和预防，要抓日常、抓动态、抓倾向、抓重点和关键； ——督促检查现场道路、水、电及动力使用的情况，建立良好的施工秩序； ——迅速、准确的传递有关施工信息，沟通各方面的情况； ——做好天气预报的收听，以及早采取预防措施，减少气候对进度计划的不良影响； ——及时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。
4.5.工业项目要保证最终里程碑控制点的实现，必须要求水、电、汽、风等公用系统工程及早建成投用，以保证生产装置能及时进行单机试车和联运试车，因此在工业项目中要协调好必要的系统工程施工。
5．利用合同措施控制施工进度 5.1.在合同签约阶段，监理工程师应协助业主制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。
5.2.在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。
严格进度款拨付签署制度，核定进度报 表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。
5.3.严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。
5.4.严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。
在施工高峰阶 段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情；根据工程的具体进展情况，必要时组织一些的突击性活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。
6．加强技术管理，加快施工进度 6.1.及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。
6.2.优化施工技术方案，提高劳动生产率。
要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。
承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。
6.3.加深、扩大现场施工金属结构、混凝土构、配件及工艺管道等预制深度，以尽量减少施工现场的工作量，缩短现场施工、安装的时间。
6.4.积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。
积极为承包单位提供新技术信息、技术指导和技术服务，组织专题技术研 究，攻克技术难关；协助解决技术难题，同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力，提高技能，以全员技术素质保证施工进度。
7．加大对承包单位的施工进度信息管理 7.1.要求承包单位根据项目监理部的进度管理模式建立符合性、适宜性的进度管理体系。
7.2.承包单位的工程施工进度计划（三级进度计划）应根据项目监理部的施工总体进度计划（二级进度计划）和WBS编码制定。
7.3.承包单位的年、季、月进度报表按项目监理部统一制定的格式、标准上报。
7.4.承包单位在工程开工前需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目监理部。
7.5.承包单位每月根据项目监理部的要求格式、标准上报人工时曲线、主要施工机械安排等详细资料。
总之以上这些进度控制的工作内容和方法，仅是我们实践中的一些经验积累和工作方法总结。
一个大型工业项目进度控制成败的影响因素很多，其所需应对的措施和 对策也会更多，但是万变不离其宗，只要我们监理工程师因地、因事制宜，采取切合实际的控制方法和手段，就会使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满地实 现建设的工期目标。
作者：不详
关于赶工期或是保证工期的宣传标语
由于盲目的追求进度，忽视了过程中的安全、质量，因此造成了安全事故或者埋下了安全隐患，我们需要理智的去对待这个问题，在保证安全、质量的前提下才能抢工期，相信大家已经知道现在发生安全、质量事故的代价。
一下是我自己根据我所在项目工期写的几条标语（仅供参考）：1、精心施工 科学管理 大干100天 确保2012年12月31日全线贯通 2、保安全 抓质量 促进度 确保2012年12月31日全线贯通3、以安全促效益 以效率促进度 确保2012年12月31日全线贯通4、严把安全质量关 提高效率搞生产 确保2012年12月31日全线贯通
