狼文化学习什么精髓
狼文化的精髓就是狼道，狼图腾。
别忘了我们的历史，别忘了我们的誓言，别忘了我们的口号，别忘了那些打下狼腾江山的人们，别忘了曾经的世仇。
别忘了“吾以吾命为狼氏”“吾以吾血祭图腾”近期新人与老人的斗争团队的排挤在狼腾没有停过，新人 老人，就不能 以同等的目光看待
现在的老人是不是有种被忽视的感觉。
有种人走茶凉的味道
大多新人都是尊敬老人的，但我肯定的说。
新人的激情和冲劲，是老人永远比不上的 我尊敬每一个家族的老人，你们大都是我朋友，因为我也不算是新人了。
我也佩服家族每一个新人，因为是你们给家族活力。
没有新人的冲劲，或许家族因为很多老人的离开从此低迷，再此，再一次祝福离开的老人一路走好。
也希望刚进入家族的新人兄弟拿出你们十二分的干劲。
不要再让我们心寒，不要再让我们流泪
我们不希望看着狼腾这样的走下去
请不要用你们的争吵，刺痛我们对狼腾那颗炽热的心
这是友情与文化交流的净土! 不是个别人事吵架与斗争的平台! 无论是在现实里还是在网络这个虚拟的世界,我一直信奉，我若真心待朋友,朋友待我亦真诚.也更相信一份誓言，一句承锘，“为狼腾征战即吾之使命” “吾以吾命为狼氏”“吾以吾血祭图腾”一把伞风雨同路，一段情生死相随，多么熟悉的口号啊
生是狼腾人，死是狼腾魂，相信太多的人都不会陌生吧
如今看看，原来事实带给我的是失望.在物质.利益面前,所有的家族情家族爱都是那么地不堪一击.所有的海誓山盟原来都是海市蜃楼.当这一切都成为过眼烟云烟时,独留下目瞪口呆更加迷惘的我.我承认我为狼腾哭过，但我不承认我是个多愁善感的男孩子,可我承认我是个感情丰富的男孩子. 不瞒你们说我曾经看一本书,一部电视剧,甚至是一句让人感动的话,都能让我泪流满面，人说，好男儿有泪不轻弹，我想说，我流泪不代表我不坚强，不代表我不是好男儿..找个没人的地方哭,找个人多的地方笑，把悲伤留给自己。
华为任正非
狼辙读书笔记企业文化在现代企业管理中代表着企业的精神高度、发展方向和企业素质。
狼性文化提倡一种使命、一种目标、一种凝聚力和诚信。
企业文化并非一点企业福利、几句宣传口号所能概括，狼性企业文化强调企业战略战术、发展使命和奋斗目标。
就战略战术而言，《孙子兵法》主张：“十则围之、五则攻之、倍则分之……”就是不到敌人十倍的兵力不包围，不到敌人五倍的兵力不进攻，不到敌人两倍的兵力不分散。
相反，狼性策略却屡屡以少胜多见长，成吉思汗曾经带领十几万蒙古骑兵横扫欧亚大陆，凭借的就是狼性战略战术、凝聚力和战斗力。
发展目标在狼性文化中处于非常重要的地位，目标决定企业的前途。
著名管理学家杜拉克在《管理实践》中强调，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
所以，管理者应该通过目标对下级进行管理，企业的使命和任务必须转化为目标。
狼性企业管理的组织有铁的纪律、团队竞争力、合作精神和一致性。
狼是最具组织纪律性的团体，在狼的团队中只有“无条件服从”和“没有任何借口”,充分体现军事化管理机制，引用电影《冲出亚马逊》的一句台词：“服从，完全服从，绝对服从。
”强硬的组织纪律对现代企业发展至关重要，联想柳传志、海尔张瑞敏、华为任正非、万科王石和科龙潘宁，都是具有军人背景的杰出企业家,他们管理的企业均处于世界顶尖之列。
从狼性铁的纪律到团队竞争，我们可以得出，只有通力合作才能实现1+1＞2的企业效益和工作业绩。
现代企业必须具备狼性的市场意识和危机意识。
用狼的灵敏嗅觉来观察市场动态，分析企业在市场中如何定位
如何应变
生于忧患，死于安乐。
只有提倡忧患意识，进行危机管理，才能刺激管理思维，防患于未然。
微软集团CEO比尔.盖茨常用“微软离破产只有18个月”来警示自己加强危机意识管理的重要性。
这对于激烈竞争的现代市场而言，狼性管理意识无异于一支强心针，拯救管理松散的企业于被淘汰的危机边缘。
企业发展，以人为本。
只有具备远见卓识的管理队伍和拥有责任心、耐心的员工队伍，才能有企业的发展进步。
秉持《狼性管理》“不涸泽而渔，不焚林而猎”的主张和“狭路相逢勇者胜”的强者心态，全力打造狼群管理队伍。
同时，强调狼性职业操守和责任心，知道一件事情，但不要急着告诉别人你知道；不知道一件事情，也不要急着告诉别人你不知道。
三思而后行，对自己的言行负责。
干一行爱一行，从小事做起。
所谓：一屋不扫，何以扫天下? “满园春色关不住，一枝红杏出墙来。
”《狼性管理》作为一种新概念管理，在带给现代企业新希望的同时，也暴露了狼性的弱肉强食和凶悍。
是霸气
是智慧
还是残忍
需要我们理性地去面对和思考。
中国当代具有当兵历史的企业家或名人
任正非——华为老总 ..1月27日消息，《朝鲜日报》在中国IT“知本家”系列报道中表示，华为的成功秘诀是不断的技术研发和对技术的执着。
而在华为总裁任正非“军人总裁”和“狼性企业家”的影响下，华为员工的工作环境也不亚于“战场”。
中国通信设备巨头华为集团总裁任正非是全世界IT业关注的实力人物。
华为在1988年作为通信设备批发业起步，现已成为世界五大通信设备企业之一。
任正非是华为的创办者，也是首席执行官。
华为产销一般人陌生的开关、路由器之类通信设备和CDMA、Wimax等无线网络，与思科系统、爱立信、诺基亚、西门子、阿尔卡特-郎讯一起被评价为世界五大通信设备企业。
华为早已占领了中国通信设备市场，目前整个订单的75%以上来自海外市场，成为了名副其实的跨国企业。
现在全世界100多个国家的10亿多人使用华为生产的通信装备。
世界前位50家通信企业中的36家为华为的业务伙伴。
去年6月，任正非会见三星电子副总经理李在鎔、副总裁李润雨，进行了占略合作最高层会谈。
给华为提供芯片的三星电子曾表示，决定将定期举行三星电子与华为的企业会议。
任正非1944年出生于贵州省安顺毕业于重庆大学建筑系入伍服兵役创办华为现任华为集团总裁穷人家七子女的长子任正非作为改革开放第一代创业者，他的人生道路并非一帆风顺。
他1949年生于贵州省安顺市的一山村，是他家七子女中的长子。
位于西南内陆地区的贵州，是中国收入最低的省份之一。
他的父亲在贵州少数民族地区任少数民族中学校长，他的母亲也是那个学校的教师，但生活并不轻松。
尤其长子任正非受尽贫穷的折磨，切身体会到了“生活就是战斗”这个道理。
因为父母亲都是教师，所以在批斗知识分子的文化大革命中更是经历了难以言状的苦难。
他的父亲在国共内战时期曾协助过国民党，因此被关在“牛棚”受尽迫害。
但他还是对当时上大学的任正非说：“要记住，知识就是力量。
即使别人不学，你一定要学。
”这句话便铭刻在了他的心里。
任正非说，自己牢记父亲的话，即使是在文化大革命的动乱时期，也努力自学了计算机方面的知识。
6人在破旧厂房创业创业过程也充满了坎坷曲折。
任正非1987年时已经43岁了，当时他拿着2万元人民币，在广东省深圳和6位创业伙伴一起筹建华为。
创建初期的华为也不过是依靠香港代理商，销售通信设备的批发商而已。
大量买入通信设备，转手再卖出去，这就是华为当初的主要业务。
据悉，由于当时属改革开放初期，所以他当时还是赚了不少钱。
但是，任正非却开始探索转型之路，使华为从单纯的电子产品批发商变成通信设备生产企业。
任正非决定亲自生产通信装备的原因是，他早早意识到了技术研发的重要性。
于是，他在深圳租了一处破旧的厂房，和几位年轻人一起开始自主研发通信设备。
虽然创业初期的技术非常薄弱，但他却怀着远大的梦想。
任正非说过“只有抱负远大，才能成功。
”终于，华为在创建仅10年时，就成了中国通信设备市场的巨头。
创办联想(现已是世界第三大电脑公司)的柳传志和任正非是同龄人，两人都生于1944年。
柳传志曾评价说：“如果任正非想登上山顶，就算是爬上喜马拉雅山也会在所不辞。
”42%的员工是研发人员华为的成功秘诀是不断的技术研发和对技术的执着。
据说，华为年销售额的10%左右投入于研发费用。
甚至有推测认为，研发费用的比例已经超过了10%。
华为有8.75万职员，其中42%的员工是研发人员。
此外，积累专利达3.5773万个。
华为倾注全力研发，放眼世界市场。
任正非曾在2004年预言，未来是“三分天下”的格局，今后主导世界通信市场的三家公司将会是西门子、阿尔卡特和华为。
实际上，除了中国深圳总部，华为还在美国硅谷、俄罗斯莫斯科、瑞典斯德哥尔摩、印度班加罗尔等地设有研发中心。
2002年华为进入韩国市场，在首尔三成洞ASEM-TOWER成立了韩国分公司。
多数中国企业取得一定成功后，都会涉足房地产开发等领域积累财富，与华为的发展之路形成鲜明对比。
因此，华为每年都是中国大学毕业生最热衷的单位。
任正非不愧是一位经历过风浪的成功企业家，公司处处都体现出他独特的经营作风。
和自由自在、崇尚个性的百度或阿里巴巴不同，华为严格的规章制度是出了名的。
甚至有评价说“任正非在华为一手遮天”。
华为模仿通用电器的人事管理系统，对业绩差的后5%的员工毫不留情地进行人事调整。
所以，任正非有了“军人总裁”和“狼性企业家”的绰号。
华为员工的工作环境也不亚于“战场”。
因为他们平时总在桌边放一张折叠行军床备用。
晚上加班到深夜，或白天想打盹儿时，就会把行军床拿出来。
华为的企业口号就是借用美国西点军校的校训。
在华为，“先死后生”、“卧薪尝胆”和“自我批判”等政治和军事用语比比皆是。
只要任正非制定目标下突击令，下边的人就无论如何必须要做到。
当然对此也有表示忧虑的，说命令式企业文化在影响华为的自由沟通。
不上市，忌露面华为的部队式企业文化，令不少海外人士猜测“华为可能与军队有某种联系”。
“军人总裁”任正非实际上有当兵的经历。
直到1978年34岁时退伍，他一直在四川解放军所属某军事基地工厂当了通讯兵。
当时他就技术不凡，1978年作为军队代表参加了在北京举行的全国科学大会。
在部队当通讯兵的经历，给他打下了创办世界顶尖通信装备企业的基础。
但对普通人而言，华为还是个陌生的名称。
身为世界五大通信设备企业之一，却尚未挂牌上市。
新生代IT明星愿意现身媒体，然而任正非以极力回避媒体采访而闻名。
再说，凭借对技术优势的自信，对传媒轻易不做企业广告。
所以不少国外媒体戴着“华为=神秘企业”的有色眼镜注视着它的走向。
任正非大学是学什么的
任正非学建筑的，毕业于重庆工程(现已并入重学)，毕业后参军从事军事科发，后创立华为技术有限公司——华为公司的创始人兼总裁。
19岁时，任正非带着父母的重望考上了重庆建筑工程学院（现并入重庆大学）。
还差一年毕业的时候，“文化大革命”开始了。
父亲被关进了牛棚，任正非回到老家看望父母，父亲让他快回学校去。
临走，父亲叮嘱：“记住知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。
”据任正非回忆，回到重庆，已经是“枪林弹雨的环境”。
但是他硬是不为所动，把电子计算机、数字技术、自动控制……自学完，他的家人也开玩笑说，没什么用的东西也这么努力学，真是很佩服、感动。
由于结交了一些西安交大的老师，这些老师经常给他一些油印的书看。
他另外还把樊映川的高等数学习题集从头到尾做了两遍，接着学习了许多逻辑、哲学。
他自学了三门外语，当时已到可以阅读大学课本的程度。
任正非的知识渊博，见解独到，在他的讲话中体现为旁征博引，一针见血。
华为狼性管理的核心理念
狼性管理核心：生存第一，永远的危机与斗争意识 规则第一，永远的服从与执行意识 团队第一，永远的合作与大局意识 忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识
