1 如何营造团队氛围
作为团队，必须要标明确化，这不仅包括明确团队近期作目标，而且包括明确长远的工作规划。
团队在关心工作的量与质的同时，更加关心团队的人，关心团队成员的健康及精神文化，关心团队的精神文化建设及追求。
这就是一个目标的两个方面，是团队成员心之所向，希望所在，也是展开其他工作的基础。
\ 二、定期的沟通机制\ 由于沟通差异、个体差异、结构差异的客观存在，误解和冲突的发生不可避免。
怎样消除误解和冲突是团队的重要任务，沟通则是其最好的渠道。
定期的沟通机制，能够使成员之间相互交流思想，交换意见，发表不同观点，可以增进理解，缓释情绪，减轻压力，活跃气氛；在严峻形势和困难面前，客观分析，权衡利弊，使大家心气相通，共同面对，容易达成共识。
既有利于团队内部的精诚团结，气氛和谐，又有助于与外部加强联系，消除误会。
同时，要认真对待非正式沟通所产生的信息，并加以合理利用和疏导。
\ 三、分工明确，协作良好\ 分工是目标的细化，也是责任的分解，是完成目标的基础。
分工靠领队的安排，分工必须明确。
协作是分工的孪生姊妹，是润滑剂、粘合剂，协作靠成员的相互配合，协作必须良好。
分工和协作都是种方法和手段，分最终是为了合，合则需要分，其最终的目的是完成目标，这也是加强成员责任的基本要求。
\ 四、共建约束机制\ “没有规矩，不成方圆”，任何事物的成长都离不开约束机制。
正如国有国法，家有家规，团队除了遵守公司的各项规章制度外，还应有自身独特的约束机制，这些约束可以是明文规定，也可以约定俗成，不成文的，是非强制的，为团队成员所牢记，共同自觉自愿遵守。
团队约束是团队健康成长的重要法宝，可以少而又少，但绝对不能没有。
\ 五、保持团队旺盛的生命力\ “问渠哪得清如许，为有源头活水来”。
为使团队生命力常盛不衰，必须不断从内外两个方面汲取营养，学习他人成功的经验，总结失败的教训，吸收新知识、新文化，提高消化、吸收与创新的水平。
善于发现团队成员身上的闪光点，激发并内化成力量，使团队充满勃勃生机。
\ 六、领队要胸襟博大，“乐善好施”\ 在团队建设中，领队不仅是工作的领军者，更是团队的精神支柱。
俗话说“宰相肚里能撑船”，领队一定要胸襟博大，放眼未来，拿得起，放得下，想得开，带领大家共同创造团队精神文化，绝不能鼠肚鸡肠。
同时要有乐于奉献的精神，，善于为团队做好充分的物质资料准备和后勤供应工作，使成员在快乐中安心工作。
并尽可能为成员提供工作、休闲等方面的机会。
\ 七、讲开心话，说开心事\ 闲暇之时，成员之间彼此讲讲开心的事，说说开心的话，充分调动情绪，营造欢乐气氛，使团队始终保持轻松愉快的氛围，乐观和谐的局面，积极上进的态势，既有助于高效工作，又有助于身心健康。
\ 八、求同存异、取长补短\ “尺有所短，寸有所长”，任何事物都有两面性，看人要多看长处。
团队要求大同，存小异，只有取人之长，补己之短，才能相互欣赏，相互鼓励，增强自信，彼此增进信任和理解，才能使团队成员心往一处想，劲往一处使，提高团队整体战斗力。
作者兰超波
团队名字及口号
你既然是主管，那你应该很清楚，你们在销售过程中业务员所需要的品质，精神，气势，而你现在团队在这些销售环节中最缺少的是什么
你有没有仔细想过，最缺少什么那就在哪方面下手，例如：团队销售气氛不好，气势不足造成一个不好的销售氛围，那你就得想法调动士气，例如可以取名“野狼，狼王，恶狼”等等，如果是团队品质方面不足，不能坚持不屑等那就得着重在这方面下手，缺这方面名字，以此达到一个激励效果和营造一个团队氛围。
名字好取关键你要明白你取的这个名字能达到一个什么效果，而且是量身定做的
怎样做好团队气氛建设?
挺多的，以下参考一下吧。
1、永不言退,我们是最好的团队!2、成功决不容易,还要加倍努力!3、因为自信,所以成功!4、相信自己,相信伙伴!5、一鼓作气,挑战佳绩!6、因为有缘我们相聚,成功靠大家努力!7、今天付出,明天收获,全力以赴,事业辉煌!8、目标明确,坚定不移,天道酬勤,永续经营!9、经营客户,加大回访,用心专业,客户至上!10、赚钱靠大家,幸福你我他.11、每天多卖一百块!12、不吃饭、不睡觉,打起精神赚钞票!13、多见一个客户就多一个机会!14、每天进步一点点.15、失败铺垫出来成功之路!16、团结一心,其利断金!17、团结一致,再创佳绩!18、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前.19、大家好,才是真的好.20、众志成城 飞越颠峰.
关于团队名称和口号
携手见证清晨第一缕阳光，信念让我们努力走向辉煌
上班前喊的口号。
。
能激励员工的或活跃气氛的口号
德邦快递的口号，或者打他们热线时会放的一首歌就是
提高团队精神的方法有哪些
一、 自动自发是提高全员团队精神的基本要求；自动自发主要体现在：主动关心、主动沟通、主动反馈三个方面；一个人除了会做还是远远不够的，还要有工作意愿（动机），即要自动自发。
所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。
初次听来，这似乎只是一条普通的定义，但细细品读后，到反而觉得它更像一种面对人生的态度。
现在的我们，生活在高速发展的现代社会，每时每刻都会接受一些新的挑战和挫折。
其实，人的一生不可能永远一帆风顺，总会经历一些小风小浪。
在这些小风小浪面前，有人退却了，就这么平庸一生，甚或开始怨天尤人；当然，也有人在同样的环境中脱颖而出，成为了强人或名人。
其实，这一切的一切，就在于那一念之差。
而所谓的一念之差，其实就是一种态度。
面对生活，面对工作，面对人生的态度。
仔细想来，“自动自发”就是一种可以帮助你扫平一切挫折的积极健康的人生态度。
二、 勤于思考是提高全员团队精神的根本所在1、 作为主管你是否经常发现你一旦没有在岗时你的部门是否是一片混乱，是否存在所有的情事的都必须你亲自拍板决定才能解决。
2、 作为员工你是否经常地改善自己工作中的不足，是否有一旦出现问题就第一时间向上主管请求解决。
想和做,那个更重要,光想不干是空想家,光干不想只是毛驴推磨，原地踏步走永远没有进步,古人云”三个臭皮匠顶一个诸葛亮”你是否想到在自己工作中尽可能的提出工作的改善计划,一个优秀的团队，所有的问题解决方法不是主管想出来的，而是与问题有直接关系的人员提出的。
三、 团结协作是提高全员团队精神的核心所在俗话说“大家一条心，黄土变成金”。
企业每次的成功都是全体员工并肩作战，团结奋斗的结果，试想如果在生产制造的过程中没有团队精神，不听从指挥，不按步骤，你东我西，你在前面冲我在后面躲，计较劳苦得失，没有理解、没有默契，如何能成功
如果说团队精神比较空洞、抽象那么用“一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团”就比较通俗易懂了。
当然在团结奉献的同时也要加强沟通、增进理解。
我们不是常说理解“顾客就是上帝”吗
是的，理解会缩短距离，自然就增进感情。
虽然平常大家可能没多少工作业务上的往来，但通过集体活动，如：劳动、竞赛、联欢、等等。
大家在自然不自然的氛围中就会感到我们是一个团体，离开你、离开我都不是一个完整的整体，团结产生力量，团结启迪人的智慧，团结推动生产力的发展。
工作和日常交往过程中，我们要多用心、倾注感情，急别人之所急，想他人之所想，千万不要找任何籍口推托一些本应作好的工作，在工作中要有服务思想、要主动。
一句关心的话语，一杯热茶水，都可能打动一个人，拉近我们的距离。
只要大家有了用心服务的指导思想，就能创造一个和谐的工作环境，工作起来轻松了，同事关系融洽了，团队精神自然也就得到了加强。
如今客户是企业生存的根本，要想羸得客户的支持理解与信任，就要提高我们的团队精神，塑造一个好的企业形象，只有这样才能发展良好的客户关系，不断推进客户关系的深化，才能构筑一个健康发展繁荣的市场，最终实现企业的腾飞。
补充： 在市场竞争激烈的今天，美国加州牛肉面大王国际连锁有限公司如何使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。
培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。
要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护。
团结共进，众志成城，必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。
砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。
员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。
如何步调一致呢，团队要逐渐形成自身的行为习惯及行事规范才能做到。
这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格与准则。
企业的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起辅助的作用，而这个部署的关键是团队的核心人物自身。
典范作用是建立领导权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。
则是什么，就是规则
领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。
员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。
当团队成员为自己是宏伟城墙中的一份子而感到自豪和欣慰的时候，人的自我价值实现得到了体现的时候，人人都愿意为自身及他人的发展付出。
在这个阶段保持和引导团队内的人际关系和谐共处、相互依存，尊重个性、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，相互帮助、互相关怀，能力互补、同舟共济，利益共享、责任共担的团结精神是十分重要的，每个成员都要从自我做起。
在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。
当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。
当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。
所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。
这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。
团队精神的培育是对管理者的要求。
团队合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用。
据统计，管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。
人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。
特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，这一点高层领导首先要把握和提高。
在此基础上，加以其它的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力必然得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标就能顺利地实现。
一个优秀的团队应该是怎样一种氛围
1、一个优秀的团度应该是相互的理解、相互尊重、相互支持的友好气氛2、优秀团队应该具备以下几个特征：（1）有明确的团队目标（2）有效沟通（3）善于学习（4）正确激励。
团队一定要有位优秀的领袖，好的团队要目标一致、合理布局、同心同德。
群雁高飞头雁领；其次服从团队领导的安排，服从是保证团队高效运转的基础，全力以赴，支持领导，团队的成功需要每个人的付出 。
