求汽车4S店的汽车装饰方案
的第一件事情你需要了解整个新的汽车销售4S店有需要在4S店，汽车美容的客户了解第二届4S店的管理风格的美容项目，你已经完成了价格定位，了解了很多关于你以后签约我有很多的收入，你可以为你的活动，我也想自己开店只是没有很好的机会，在他们的努力。
如果你做了很好的工作在4S店一年几十万没有问题，如果你做不好，损失约十万也不是不可能看到自己的管理风格的4S店，4S店为客户管理，无论什么样的价格是高只有客户的心，首先很多你以后签约的与客户沟通项目建设过程中，但你一定要做到我们的最好的，美容是一个利润丰厚的行业，给你看看在4S店的合同的范围是没有新的汽车售后维修和外来车辆看到你和4S如何谈论一个问题的接触，如果我想要做的最好的4S店进行了很多你这样做之前，你肯定知道如何在4S店
我的联系方式，4S店很多，就看你怎么赚钱操作
有帮助
汽车4S店都有哪些服务项目
4S店包含整车销售(Sale)、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈等（Survey）。
所以简称4S店.是由厂家统一设计,根据厂家的模式经营管理的（一）售后服务工作由业务部负责完成。
（二）售后服务工作的内容。
1、 整理客户资料、建立客户档案 客户送车进修养护或来公司咨询、商洽有关汽车技术服务，在办完有关手续或商谈完后，业务部应于二日内将客户有关情况整理制表并建立档案，装入档案袋。
客户有关情况包括：客户名称、地址、电话、送修或来访日期，送修车辆的车型、车号、车种、维修养护项目，保养周期、下一次保养期，客户希望得到的服务，在本公司维修、保养记录（详见“客户档案基本资料表”）。
2、 根据客户档案资料，研究客户的需求 业务人员根据客户档案资料，研究客户对汽车维修保养及其相关方面的服务的需求，找出“下一次”服务的内容，如通知客户按期保养、通知客户参与本公司联谊活动、告之本公司优惠活动、通知客户按时进厂维修或免费检测等等。
3、与客户进行电话、信函联系，开展跟踪服务 业务人员通过电话联系，让客户得到以下服务： （1）询问客户用车情况和对本公司服务有何意见； （2）询问客户近期有无新的服务需求需我公司效劳； （3）告之相关的汽车运用知识和注意事项； （4）介绍本公司近期为客户提供的各种服务、特别是新的服务内容； （5）介绍本公司近期为客户安排的各类优惠联谊活动，如免费检测周，优惠服务月，汽车运用新知识晚会等，内容、日期、地址要告之清楚； （6）咨询服务； （7）走访客户
4s店汽车装饰部流程
自己可以编写嘛
按照4s电营销的金额，出售的数量，需要多少个礼品，价格多少，用处。
等等等
为什么汽车4S店的装潢部都在销售部
很正常的啊。
现在汽车的价格很透明，销售商的利润也不大，而新车的话都需要装饰，这个对4S店铺来说，是一个新的利润增长点，相同的东西，4S店要贵得多，一辆车要是全部搞下来估计比他们买车赚的钱还要多，这都是在买车的同时就该下来的事情，如果，要放在维修部，司机出了4S店，就很难说会不会在他们那里进行装饰了。
同一地区汽车4S店之间会有合作关系么
还只是单纯的竞争
买车被4s店要求加装或者装饰早已是行业内的潜规则，主要是利润比较高，可以赚更多的钱。
据知情人士的透露的内幕： 4s店加装的导航、脚垫、贴膜等，很并非原厂配置，在配件市场，这些加起来连五千元都不到，而在4s店价格动辄上万元，甚至几万元，利润高达百分之百，甚至百分之几百。
另外很多4s店的贴膜是外包出去的，从中赚取差价。
买车时避免被宰，最简单有效的方式，就是不要在4s店购买除了车以外的任何其他物品以及附加品。
如果需要加装，可以到一些专修店，同样的产品，价格要优惠很多。
汽车4s店的财务机构一般是怎么设置的
工作流程是怎么样的
无论是何种行业，财务工作大同小异，一般的财务机构有：出纳、分户会计、总帐会计、主管会计、财务部主任等岗位。
大多数汽车4S店的财务管理中，财务管理的原则大多以高效、低成本、程序流畅、数据反映及时并为下一步的决策提供详细财务资料为基本原则。
可见财务管理在4S店中的重要性。
笔者就汽车4S店的财务管理的相关问题具体探讨了汽车销售的财务管理和汽车售后服务的财务管理。
包括整车销售的财务管理、三方协议贷款资金的运用在财务管理、汽车售后维修业务的核算管理等。
在关于汽车售后服务中，具体探讨了VIP客户的维修费用管理和核算的财务管理。
汽车销售的财务管理 （一）店内整车销售的财务管理 1. 整车销售的财务管理。
整车销售的财务管理主要是资金管理、销售情况的统计、库存的核对以及厂家的账务核对。
其中整车采购资金管理中其来源主要有两个方面：一方面是自有的资金，另一个方面是三方协议贷款资金。
在实际工作中，主要是对三方协议贷款资金的控制和管理较麻烦。
在资金运用的过程中应注意资金的周转率、在途时间的长短，与厂家按类型和型号订购的车辆，企业融资能力的强弱等。
三方协议贷款资金是指由经销商、厂家、银行这三方所签订的贷款协议。
70％的银行贷款资金和经销商以30％左右的自有资金从厂家购车，其中70％的银行贷款资金由车质押合格证给银行，然后，经销商还银行贷款资金后银行将车质押的合格证给经销商。
2. 三方协议贷款资金的运用在财务管理。
三方协议贷款资金的运用在财务管理时应注意以下几点：其一，严格管理进入银行质押的合格证，确保银行存放的合格证与4s店库存信息动态保存一致。
这里的库存信息是财务的统计台账。
其二，根据客户订车时间来计算所需的资金并换取合格证。
其三，每天统计汽车的销售情况并根据库存情况来补充车辆（按类别和型号）。
其四，当客户下订单时应和银行预约换取合格证，避免时间的拖延给客户带来诸多不便。
其五，确保流程顺利、操作规范，使资金的效率高，继而存货周转率高。
其六，合格证换发的过程中应登记好库存台账，将销售核算做好并与库管台账进行仔细核对。
3. 4S店进货财务管理。
4S店在进货过程中大部分的情况是货先到，发票和货品同时到，或比货品后到，为了及时的进行资产登记、合格证的管理，在实际工作中采取备查台账的形式。
在实际工作中应注意以下几点：其一，整车的销售利润主要有前面所提及的销售差价以及厂家按返利制度根据销售量情况的返利。
这部分的利润应进行每月的预提或摊销而进入每月利润。
其二，广告费也是4S店中金额较大的一笔支出，为了扩大该汽车在该地区的销售影响。
一般情况下，厂家承担大多数广告和宣传活动费用的一半。
所以，当支付完广告费后，财务人员应向广告商索取各半等额的两份发票，一份是以4S店的名义、一份是以厂家的名义。
另外还有一种放大资金的方法，也就是采用承兑汇票。
这种方法同样也应注意承兑汇票到期日，及时地进行补缺口、办理新的承兑汇票，这样以达到高效利用资金的目的。
（二）二级经销商的销售财务管理 二级经销商一般是地区性的4S店的下级经销商，它的分布主要在二级城市，因为他们的货源主要来自于4S店，所以在管理上受4S店的管理和控制。
在实际工作中这类二级经销商的4S店可以采取付部分订金或买断的方式进行销售和管理。
其中采取部分订金这种方式进行经营的，库存明细上应单独的列示，约定有销售返利的，月末还应进行销售返利核算。
为了很好了解二级经销商店内的销售和以及它的销售情况应将这两部分分别核算，月底再进行仔细分析。
二、汽车售后服务的财务管理 在实际工作中，汽车售后服务内容主要包括以下内容：售后维修业务、配件销售业务、汽车装饰业务。
（一）汽车售后维修业务的核算管理 在对于汽车售后维修业务的核算中，主要内容有配件款和人工费。
一般情况下，人工费和配件款的核算借助详细的维修结算清单。
此单也是与客户结算的依据和开发票的依据，单上的数据已经过事先设置好成本和毛利是计算机自动计算的数据。
整车的销售和汽车的售后维修、配件销售、保险业务等都有一定比例的业务提成。
这些可记入每项业务成本，也可在销售费用中体现出来进行成本的核算。
配件返利和整车销售情况类似，厂家可以根据销售量的情况按返利制度来返利，这部分的利润应每月进行预提或摊入每月利润。
（二）配件的核算管理 1. 配件的核算。
配件主要由维修工段根据维修的需要来填领用清单，然后从配件部领出，并按照相应的成本进行结转。
月底根据领料单和库存配件进行核对结果进行统计。
如果领料单和库存配件进行核对结果无误，则依据维修结算清单就可统计出配件维修所产生的毛利。
2. 配件销售业务利润的核算。
保险的收入配件销售业务利润中重要的一部分，同时也是汽车4S店中一项较大的业务，它涉及到整车的销售和售后的维修。
其中在整车销售的过程中，4S店一般情况下会替客户购买保险，而保险公司就会给一定的代收手续费和返利。
这笔费用4S店在核算时，应该将其单独的列账进行核算，月底时财务管理人员应将代收手续费和返利转入到利润的部分。
再则售后维修时，售后维修部应根据核赔定损的清单进行相关部位维修，核算时应和一般的维修相同对待，可能其核赔的定损清单上的金额比维修的所需的费用多，这时应先将差额挂在应付账款上，等半年、一年后再经过总经理的办公会及根据保险清查的情况将其转到利润。
对于费用的控制、核算应每月进行环比以及去年同期相关情况的对比，对每项进行总费用所占比例的比较并仔细分析引起相关变化的原因。
