物料配送方案是什么
物料配送方案是为使仓库管理规范化，实现程序化生产，减少不必要的停产、误工，确保生产所需的各 种物料及时到位，保证生产的顺利进行，提高生产效率，而制定的方案。
物料员应该做什么不应该做什么
所问的是物的工作职责吧般来说物料员的职责就是1、物料员负责审核各部门月度及零料需求计划中物料库存情况，制订月度采购计划，经领导审批后，通知采购员采购。
2、负责物料的入库、验收、发放和登记，物料入库应填写入库单，出库应填写出库（领料）单。
，建立仓库物料卡、台帐、明细账，每月向财务报送报表，定期盘点库存。
3、负责仓库物料的管理与发放，做到材料、工具、设备等物品分类摆放，标识明确，取存方便、安全，防止因贮存、管理及发放不善而造成的材料、工具、设备的降级、报废或进出账不平。
4、对工具、设备进行日常的维修、养护，保证工具、设备能有效及时利用，不得转借或转送他人。
5、负责库存物资的统计，明确库存，物资的利用率及仓库最低库存量。
6、定期清扫库房，保持库房干净、整洁，化学物品应与其它物品分开存放，并做好隔离、防火、防爆措施。
7、尽最大可能修旧利废，降低成本。
8、完成领导交待的其它任务。
**有的工厂物料员，分为制造部的和仓库的物料员1、仓库物料员，主要分为收料，备料，出货三大块：收料：接收厂商供应的材料，进行分类入库到不同的仓库。
备料：一般和仓管是同一人，主要负责对自己管理的材料进行入库的接收，存放。
在接到工单时进行按需求的准备。
发料给制造部的相关人员。
出货：对生产出来的成品进行入库，存放，在接到出货通知时进行按需求进行出货。
通常内销厂要进行跟车送货。
2、制造部随线的物料员。
主要负责对生产所需的物料从仓库物料员处领料，除去包装。
按时供应到产线，满足产线生产。
仓库物料员 主要工作是哪些
（求详细、准确点）
1责材料实物及系统的接收与发货；2、负责析、计算，安排物料请购；3、跟踪物料计划，管控物料收退，联系处理供应商送货异常；生产物料周期\\\/项目损耗统计；4、定期盘点复核库存情况，拟制相应报表；5、控制物料库存及物料异常情况的处理；6、跟进物料的调拨、到货过程；7、负责呆滞物料物资的处理；8、根据生产计划安排、处理物料的出入库、领取与发放；9、对物料进行盘点，做到料与账对等；10、分类存放、保管好仓库所有货物。
多频次，小批量物料如何给这些仓库送货
物料员，分为制造部的和仓库的。
仓库物料员，主要分为 收料，备料，出货。
三大块。
收料：接收厂商供应的材料，进行分类入库到不同的仓库。
备料：一般和仓管是同一人。
主要负责对自己管理的材料进行入库的接收，存放。
在接到工单时进行按需求的准备。
发料给制造部的相关人员。
出货：对生产出来的成品进行入库，存放，在接到出货通知时进行按需求进行出货。
通常内销厂要进行跟车送货。
制造部随线的物料员。
主要负责对生产所需的物料从仓库物料员处领料，除去包装。
按时供应到产线，满足产线生产 1、物料员负责审核各部门月度及零星物料需求计划中物料库存情况，制订月度采购计划，经领导审批后，通知采购员采购。
2、负责物料的入库、验收、发放和登记，物料入库应填写入库单，出库应填写出库（领料）单。
，建立仓库物料卡、台帐、明细账，每月向财务报送报表，定期盘点库存。
3、负责仓库物料的管理与发放，做到材料、工具、设备等物品分类摆放，标识明确，取存方便、安全，防止因贮存、管理及发放不善而造成的材料、工具、设备的降级、报废或进出账不平。
4、对工具、设备进行日常的维修、养护，保证工具、设备能有效及时利用，不得转借或转送他人。
5、负责库存物资的统计，明确库存，物资的利用率及仓库最低库存量。
6、定期清扫库房，保持库房干净、整洁，化学物品应与其它物品分开存放，并做好隔离、防火、防爆措施。
7、尽最大可能修旧利废，降低成本。
8、完成领导交待的其它任务。
仓库物料领出流程
仓库物料出入库流程一物料收货及入库 1采购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。
2收货时需要求采购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。
仓库人员负追查和保管单据的责任。
3 所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。
新产品尤其需要共同确认。
新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。
4仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现送货和单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。
5物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。
6原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。
不测试的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。
7生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。
测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。
8仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。
（有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登
仓库物料保质期的制度规定是什么样的?
一、仓库的分类：宾馆总库、酒水库、干货调料库、杂品库及物料库。
二、收货管理： 1、接到采购员购入的物品首先要查看有无经审批的采购申请单；根据采购申请单对货 品进行核查，包括其规格、数量、质量等；按营业部门及物品名称分别填制入库 单，采购员凭入库单的供货商联，到财务部办理报销手续。
2、未按申购单审批的购进、与合同不符的购进、与原始发票不符的购进，仓库有权拒收。
3、发票未填写抬头、无公章、字迹不清等，不予验收。
4、物品先到、发票未到，可先清点实物，开具临时收条，待发票到后，补办正常手续。
5、发票先到、物品未到，不予办理验收手续。
6、无卫生许可证及其它不合格食品，严格拒收，有保质期的食品要验明保质期，拒收 三无产品。
保质期内有变化的物品应及时通知采购员调货，同时上报财务部。
7、烟酒饮料等物品还应验明进货渠道、生产批号；假冒伪劣产品应及时上报，同时追 究采购员及供应商的责任。
8、各种物料无论多少，入库前都要通过严格的验收手续。
9、入库物料无论大小、多少均应过磅点数，定量包装的做到包装点数。
10、对购回物料与计划所需的型号、规格、质量、数量不相符时不验收；物料有破损的不验收；原料不鲜不收；油料味不正不收。
11、验收合格后的物料要及时填制“入库单”。
12、对直领物料，严格执行“三方监督、三次验货”的集中验货制度。
13、当天工作结束，将验收单据转交财务部。
三、发货规定： 1、领用人填写一式三联的“领用单”，经部门负责人签字后，方可凭单领货。
2、仓库保管员接到手续齐全的领用单后，按领用单上填写的品名、数量、规格发货， 不允许多发或少发，严禁白条发货或先发货后补单。
3、发放物料原则：先进先出，后进后出。
有保质期的食品、物品，应在到期前一个月 通知到使用部门及财务部，及时进行处理。
4、领用人和发货人当面点清后，仓库保管员应及时在“实发数”一栏填写实发数量，并签名，交底联给领用人，连同物料一并带回。
5、工装、工鞋、布草类在领用时，要有部门负责人与总办主任同时签字，方可生效。
6、保管员根据当日发货的领用单登记入帐。
7、协调使用部门制定合理的库存量，保证各部门正常运转。
8、紧急领货：使用部门负责人、总值经理一同到总台登记领取仓库钥匙，打开仓库取物，次日由使用部门通知仓库及时补办手续。
四、仓库管理制度： 1、仓库保管员应对入库物资严格控制。
2、干货应把好三无关：无发霉、无腐烂、无杂质。
3、检查货品外包装完整、干净；厂址、商标、生产日期、保质期、中文标识、规格、 型号必须齐全。
4、检查印刷品的纸质、格式等是否与样品一致；布草类是否有霉斑；玻璃器皿是否有 破损。
5、一般情况下，仓库物品不许借出；特殊情况须经总经理批准后方可借货。
同时由仓 库保管员督办相关手续。
6、库存物料发现变质、破损、超保质期、库存时间较长等情况，应及时上报业务部门， 及时处理。
7、检查库存物料，不可出现积压或断档情况。
8、经常盘查，做到帐物相符。
9、在财务部的监督下，定期盘点，保证帐帐相符、帐物相符。
10、贵重货品要存放在安全的地方；鲍翅参肚等贵重干货应保持通风干燥；保持仓库 卫生；杜绝安全隐患。
11、各部门领货人员为领班以上人员，审批人员为部门主管以上人员。
12、仓库验货时间：8：00~11：00，14：00~16：00； 领货时间：9：00~11：00，14：00~16：00
