转型势在必行口号

时间：2015-06-25 05:04

财务转型势在必行—浅议新形势下财务人员的转型

财会研究财务转型势在必行浅议新形势下财务人员的转型西北工业大学明德学院陈娟莉摘要：随着市场经济的加速发展，企业竞争日益激烈，为了谋求企“整理过去”转为“把控未来”，从事后分析转为事前预测，最终为企业创业的持续发展，企业自身管理结构不断调整，因而对财务人员的工作也造价值而服务。

提出了更高的要求，由此财务人员必然面临巨大的转型挑战，必须由传（二）财务主动与业务融合，二者相互支撑统的数据核算型工作向价值管理型工作转变，现有财务人员普遍知识财务与业务要成为联动合作伙伴，财务管控工作要落实到业务层更新不足，视野窄，创新少，怎样突破瓶颈，准确定位，如何转型已经是面，只有了解业务实际情况，才有话语权，才能透析业务重点，全力支持广大财务人员重要的研究课题。

业务发展。

通过让财务体系渗透到企业经营管理的整个流程，延伸到关键词：财务人员转型必要性如何转型生产经营全过程，打通财务管控通道，通过积极参与企业战略管理、研发营销等经营活动，形成与业务活动相互融合相互支撑的工作关系，强新形势下财务人员转型的必要性化财务部门对经营全过程的决策协同和价值管控。

我国“十二五”规划中指出要把“创新驱动

钢铁行业的转型为何势在必行

2013年钢贸行业商道改变一大新特点围绕钢厂新年度订货政策变化而调整经营策略岁末年初，在钢贸领域众多的钢贸企业高层决策者们总结过去一年的经营工作，制定部署新一年的营销规划，调整经营战略和销售模式，其中一大新的特点就是围绕钢厂新年度的订货政策的变化，而对自身的经营理念、市场定位、销售模式进行调整。

众多钢贸企业表示要与钢厂保持良好的合作关系，成为钢厂延伸服务的“桥梁”和“纽带”，成为钢厂不可或缺的销售渠道。

反思过去的一年，对于钢铁企业和钢贸企业来说，是最为艰难的一年，钢材价格持续震荡下跌，甚至不如大白菜；而且价格下跌时间漫长，连续5月之久；涨价时间很短，可谓瞬间即逝，昙花一现，“来时一阵风，去时无影踪”，钢厂、钢贸商盈利空间和时间都大幅缩水，甚至无利可图，亏本经营。

对于钢贸商来说，更是感受到钢贸微利时代的赚钱艰难，当钢材市场价格刚略有回升，钢厂的出厂价格便频频上调，高于市场销售价格，价格的严重“倒挂”，钢贸商从钢厂订货，还没有拿到手，就亏损。

无奈之下，不少钢贸商放弃与钢厂的代理协议关系，不再当钢厂代理商，不从钢厂订货。

有家钢贸公司的老总说他们从钢厂订货，前期定价高，而市场价格低，那手里的货卖不卖

不卖的话，没有资金运转；卖的话，不挣钱，还赔钱，使代理商陷入困境。

最终，他们选择了退出钢厂的代理。

由于钢贸商中断与钢厂的代理协议关系，退出代理机制，导致钢厂的销售渠道受到影响，销量减少，库存增大。

据中国钢铁工业协会统计的国内重点钢企厂内旬度库存数据显示，2012年全年我国重点钢厂厂内库存大多数时间内处在1000万吨以上，在8月20日当旬，甚至创下了1248.6万吨的历史高位。

销售不畅，库存积压，钢价下跌，亏损严重。

中国钢铁工业协会日前公布数据，2012年前11个月国内重点钢厂累计实现利润盈亏相抵后仍为亏损19.7亿元，亏损面超过三分之一。

面临严峻局面，钢厂进行反思。

不少钢厂考虑改善与钢贸商的代理协议关系，修复与钢贸商的销售渠道，频出优惠政策。

诸如，给予代理商更多的补贴、奖励，有的钢厂对完成今年订货量98%及以上的钢贸商，分品种奖励6-30元\\\/吨不等；对完成了90%（含90%）到98%的客户，分品种奖励2-8元\\\/吨不等；而对完成量在80%-90%的客户，也分品种给出了1-3元\\\/吨的奖励。

还有的钢厂实施“暗中让利”，加快交货周期，从前期的付款后20天以上缩短至15天以内，尽快交货，留住商家。

创新进入2013年，不少钢铁企业吸取去年的教训，创新经营理念，再度完善和调整订货政策和策略，试图与钢贸企业建立和巩固新型的代理关系，钢贸企业则根据钢厂的订货政策改变而改变自身的经营模式。

据了解，在新的一年钢厂在与钢贸商的订货政策上有新的改变，其中之一是加大对代理商的优惠力度，由“季度返利”制为“月度返利”制。

诸如，有的钢厂去年是按季度给热轧代理商返利，如在4月份根据1-3月份的完成情况，给予代理商剩余点数的返还，先是4个点同步返还，剩下的2个点要看完成情况而决定是否给予返利。

为了提高代理商的订货积极性，该钢厂在2013年改为月度返利，每月准时返利。

其二，调整保证金政策。

去年，钢贸商向钢厂订货，必须支付一定数量的保证金，这笔保证金数额不算小，有的好几百万元，且在订货合同生效时就得支付，这对资金本来就紧缺的钢贸企业来说，是一个不小的负担。

今年，有的钢厂对钢贸代理商减少保证金，甚至取消保证金政策。

如有家钢厂对热轧产品代理商的保证金由2012年50元\\\/吨，下降至2013年30元\\\/吨，200万元封顶；而有一家大型钢企对建筑钢材代理商的保证金由原先的500万改成“无保证金制度”，取消了保证金政策，缓解钢贸商的资金压力，吸引其向钢厂订货。

其三，出厂价格紧贴市场，让钢贸商有利可图。

钢贸商反映，过去钢厂出厂价格往往在下旬或在月底公布，与现货市场价格存在一定差异，特别是当钢材市场价格处于下跌通道时，到钢厂的出厂价格公布后再订货，往往出现货还没有拿到，市场价格已经跌得很多，明摆着亏损。

有家钢贸公司老总说，“到月底的时候钢厂才给出结算价，若钢价跌得过多，月初挣的微薄利润还不够后期赔进去。

而预付款、银行贷款利息、周转资金等，都是成本消耗。

”今年，一些钢厂采取灵活的快节奏的价格政策，让出厂价格与现场市场价格靠拢，更贴近一些，不至于钢贸商“货没到就亏损”，并与缩短发货时间、兑现补贴政策，力求钢贸商有盈利，不亏损。

如有的大型钢企，在1月初就公布2月份的出厂价格政策，让钢贸商从钢厂的出厂价格政策变化中去分析研究，判断钢厂市场行情的变化，从中把握机遇，捕捉商机。

其四，对钢贸商进行选择和调整。

2012年是钢贸行业洗牌更为频繁一年，一些钢贸企业由于不讲诚信，以重复质押，骗局银行贷款，用于融资或炒期货、炒股市，使整个钢贸行业一度出现“信任危机”，不少钢材贸易企业因为融资杠杆使用过度而被洗牌出局。

面对钢贸行业的这种状态，今年钢厂在选择钢贸企业作为代理时，更注重钢贸商的信誉和品牌，注重对代理商的挑选和甄别，部分风险比较大的贸易商，就不会考虑了，而是重点考量代理商的信誉和实力。

共赢2013年诸多钢厂在订货政策上的调整和变化，对于钢贸没来说，无疑是一大利好。

不少钢贸企业的高层决策者从钢厂的经营理念转变和价格政策调整，研究和改变自身的经营策略及销售模式。

众多钢贸企业对于钢厂在新的一年进行订货政策的调整充满期待，一批钢贸企业新加入了钢厂的代理行列。

他们认为钢贸商要与上游钢厂保持良好的合作关系，钢贸企业都是以获取资源作为首要任务，而钢厂是钢贸商获得资源的源头，钢贸企业要重视与钢厂的合作关系，要成为钢厂延伸服务的桥梁和纽带，成为钢厂不可或缺的销售渠道。

钢贸企业要想做大做强，必须要跟钢厂建立很好的合作关系。

今年，钢贸商与钢厂建立合作关系的理念被得到认同，而且更深一步。

不少钢贸商认为钢贸企业在与上游钢厂保持良好的合作关系的同时，也要与下游用户建立和保持良好的供需关系，巩固和稳定上下游渠道。

钢贸企业未来的发展重点，要从注重钢厂转到既要注重钢厂，还要注重用户上来。

更多的时候要注重用户的需求，把为用户服务作为他们的首要任务，真正从心里面树立用户是上帝的观点。

桥梁、纽带、共赢，是今年钢贸商根据钢厂经营理念的更新和订货政策的调整而确定的钢贸思路。

有的钢贸公司老认为钢贸企业要为钢厂发挥桥梁和纽带作用，要把上下游的想法、愿望和要求在各自的企业中形成一种共同的价值和理念。

这就要求钢贸商站在不同的角度思考相同的问题，如何使上下游的利益最大化，实现三方共赢。

还有的钢贸企业对营销的流程进行更新，尽大限度满足用户需求。

诸如有的钢贸企业要把过去的钢厂订货、物流运输、库存销售、用户采购、开票收款，提货发货这种简单的程序进行更新。

把用户订货、钢厂采购倒过来。

运输、加工配送、满足用户，在这个过程中，要增加前后左右双向环节的互动，以满足一方和多方的需求，使钢贸企业成为真正的运营商、服务商。

转变经理念理，摒弃投机心理，弘扬服务理念。

过去，钢材市场波动，更多的是牛市特征，上涨时间长，下跌时间短，放库存囤货，往往是增值的，只要成本不高，大部分时间都是能够赚钱；而如今进入“买方市场”，供大于求，更多的显现熊市特征，下跌时间长，上涨时间短，放库存往往是贬值的。

因此，在今年的钢材交易，要以放库存交易的模式，采取“订单式”营销模式；同时，要根据市场行情变化，及时调整，摒弃投机，减少博弈，增加服务。

钢贸企业努力增强服务功能，在价格上提供最低的产品价，在质量上提供最好的产品，在技术上理念上提供更多的服务，使用户离不开钢贸商的服务。

钢贸商的经营理念创新，是2013年钢贸行业商道改变一大亮点。

创新是企业用之不尽，具有无限竞争力的源泉。

一些钢贸公司确立的经营理念：一是要根据是市场新情况不断地调整经营策略。

二是克服以“不变应万变”的落户观念。

用户的价值诉求就是钢贸商的经营模式，不断满足用户的想法和要求。

三是做优、做强，不能再单纯追求规模，快速扩张，要努力实现速度效益型向质量效益型转变，从要素驱动向创新驱动转变，要更加突出经济效益，切实提高发展质量。

可以相信，钢贸商的这些经营理念的创新，营销模式的创新，必将取得更大的实效。

2013年，钢贸商有望迎来丰收年。

浅谈如何构建诚信政府

信是立身之本，更是立国之基。

诚信是社会公正和谐发展的体现，是经济秩序和谐运行的前提，是人际关系和谐相处的准则。

当前随着我们正处在社会结构的转型期和各种矛盾凸显期，社会诚信缺失也日益突出，构建诚信体系建设显得势在必行。

我认为构建诚社会信体系，首先构建诚信政府是关键，下面就构建诚信政府的路径谈几点粗浅的想法。

整个社会诚信体系就像一座金字塔，下面是普通民众，上面是政府，如果金字塔的塔尖歪了，作为塔基底下的每一个人都会跟着寻找自己的方向，整个金字塔就会不复存在。

政府诚信具有公权效益。

政府诚信有问题，危害极大，因为政府在社会和公民当中所处的位置比较特殊，比较重要，所以政府的诚信不是一般意义上的诚信，它的诚信要得到认可和尊重的话，公共政策的诚信就比较顺利和成功。

如果政府的诚信受到质疑和挑战，那么公共政策的贯彻就要打折扣，公权的合法性就要受到威胁。

政府诚信还有一个扩散的效力以及示范效力。

对一般社会公众而言，政府诚信具有示范效力。

所以，发生了政府诚信危机，整个社会的诚信不但减少了主导，而且还会削弱甚至丧失基础。

因此，社会要成为诚信的社会，政府首先要做好守法诚信的典范，也就是说，信用建设须政府先行。

（一）强化政府官员的诚信意识政府信用缺失的根源就是政府官员缺乏信用意识,缺乏施政的诚信理念,因而,提升政府诚信首要是提高认识,进一步明确政府组成部门及其工作人员的职责,要言必行,行必果。

政府应倡导和加强信用教育与宣传,培养政府官员的诚信观念、诚信意识和诚信道德，积极开展法制教育,提高政府官员的法律意识、法治意识和责任意识。

这些不仅能够为经济的发展创造良好的信用环境和法治环境,而且也有利于激发政府官员的使命感和责任感。

(二)推进领导干部承诺制度领导干部的素质决定着政府的管理水平和效果。

全面提高领导干部整体素质,是建设诚信政府的人才基础。

要建设一支遵守纪律和职业道德,诚信廉明,公道正派,甘于奉献的领导干部队伍。

此外,还要建立信用承诺制度,提高政府公信力，形成高效、廉洁、诚信的行为规范。

目前，我旗正处在诚信体系建设的起步阶段，按照我旗建设社会诚信体系的实施方案，先行确立了卫生、教育、司法、企业等13个试点单位，进行经验的探索、总结。

这13家单位通过开展 “做诚信杭锦人”教育培训、与干部职工、辖区群众签定社会诚信保证书等活动切实增强了领导干部一诺千金,执政为民的责任感。

(三)切实转变政府职能、坚持政府科学民主决策各级政府要全面履行职能,在继续搞好经济调控、加强市场监管的同时,更加注重履行社会管理和公共服务职能。

特别要加快建立健全各种突发事件应急机制,提高政府应对公共危机的能力。

行政决策是国家行政机关依据法定权力履行职能对国家和社会公共事务做出决定。

因此,建立政府决策的科学化、民主化、法制化机制至关重要。

通过进一步完善公众参与、社会公示和政府决策相结合的决策机制,提高政府决策透明度,促进政府决策与公民知情权的统一,保证决策的科学性和正确性。

凡是政府在决定重大事项特别是关系群众切身利益问题,涉及社会突出、敏感问题时都应当说明政府决策的道理。

所有重大决策,都要在深入调查研究、广泛听取意见、进行充分论证的基础上,由集体讨论决定。

(四)建立政府信用考评机制政府要逐级建立政府信用考评机制,上级政府负责对下级政府的信用考评,本级政府负责对所属部门的信用考评。

并且要对各级领导干部实行不同类型、不同层次的考核,考评结果作为其参评先进、晋升、晋级的重要依据之一。

通过不断完善政府领导干部的政绩考核机制,从源头上杜绝地方政绩考核的利益驱动。

(五)透明行政,完善政务公开制度公共信息信誉与维护公民知情权的高度统一,是提高政府信誉的重要条件之一。

政府如果想取信于公众,取悦于民,最省事、最少耗费的途径就是开放政府信息,开放公众参与政府政策制定过程的渠道。

全面推进政务公开,努力打造透明政府政府，着力简化办事程序，明确办事时效,提高办事效率和服务质量。

(六)健全政府诚信的监督和制约机制加强对行政执法层级的监督和行政系统内部执法的监督,并把行政执法置于人民群众和舆论的监督之下；健全各级监督的法律制度,加强行使监督权力人群的自身建设,落实监督内容,完善监督人群的质询制度、代表视察制度、信访制度。

进一步加强政府系统内部监督,支持监察、审计部门依法独立履行监督职责;提高人民群众的民主法制意识和监督意识,营造社会监督的良好氛围,扩大舆论监督的独立性,限制和约束失信行为,督促政府行为进一步取信于民。

从正反两方面评价秦朝法律制度

一、评价；1、积极方面：（1）、秦律的制定，主要是为了防止和镇压反秦势力，稳定封建统治秩序。

秦简秦律规定：“内（纳）奸，赎耐。

”还规定：游士居留而“亡（无）符”，所在的县“赀一甲”；居留满一年者，应加诛责。

逃亡，是当时贫苦农民和奴隶群众反抗封建统治，摆脱剥削压迫的主要方式。

针对这种不断出现的斗争方式，秦律里有不少严禁逃亡的法令。

（2）、革除旧法，残存旧制。

在春秋战国时期新旧制度的交替过程中，秦律作为一部维护新生制度的成文法，明确规定了一些限制奴隶制的法律内容。

如秦律严禁掠取人质抵偿债务，违者“皆赀二甲”，以限制债务奴隶的扩大。

《军爵律》规定，奴隶立有军功，可以免除奴隶身份，并取得相应爵位，也可以用爵位赎免其亲属的奴隶身份。

《司空律》规定，百姓在应征服役期外自愿戍边五年，也可赎免一名亲属的奴隶身份。

2、消极方面：（1）、秦律作为一部社会转型时期的法律，不可避免地仍会保留一些过渡性的旧制度残余。

例如：俘虏身份为奴隶；某些犯罪者或有关人员籍没为奴婢；奴婢子女世袭为奴；奴隶可以买卖赏赐；主人刑杀奴隶，奴隶无控告权，官府亦不准受理，坚持控告者有罪；这些规定显然有保护和扩大奴隶制残余的倾向。

（2）、重刑轻罪，刑罚严酷。

秦律继承先秦法家“重刑轻罪”的定罪量刑原则，制定了一套严酷残暴的刑罚制度。

如前引秦律规定，“盗采人桑叶，臧（赃）不盈一钱”，就要“赀徭三旬”；五人以上共盗赃值一钱，则斩左趾并黥为城旦；甚至“诽谤者族”；“敢有挟书者族”；“妄言者无类”；“有敢偶语诗书者弃市”；从而使 “劓鼻盈累，断足盈车，举河以西，不足以受天下之徒”，罪犯刑徒数量激增。

二、简介：秦代法律的总称。

公元前356年商鞅变法时曾采用李悝的《法经》，并改法为律，颁行秦国。

公元前221年秦始皇统一中国后，将秦律修订，作为全国统一的法律颁行各地。

秦二世即位后，又修订了秦朝的律令。

《秦律》的律文涉及到政治、经济、军事、文化、思想、生活等各个方面，使各行各业各个领域皆有法式。

中国十大电缆企业是哪十家

企业数字化转型探讨2019年企业信息化建设已发展至IT数字化时代•根据Gartner发布的《2019年全球首席信息官议程调查报告》，企业IT发展分成三个阶段：IT工匠时代、IT工业化时代、IT数字化时代，当前已进入数字化时代。

IT工匠时代IT工业化时代IT数字化时代输出少量自动化和结果和创新，解决常见问题链接情况彼此独立，内、外部用户均未连接能力程序设计、系统管理关注点技术服务和解决方案，提升效率和效果以内部员工为用户，未与外部客户连接IT管理、服务管理流程业务和运营模式转变确保以客户为中心资源化产品管理数字驱动业务企业数字化转型势在必行•数字化企业是以客户为中心、通过数字化技术推动自身业务重塑和转型的企业。

IDG对IT和企业决策者的调查结果显示，企业的数字化转型将为企业带来员工生产力提升、数据驱动业务价值提升、客户体验提升等8个方面的价值。