华中区的口号都有哪些?比如 华中华中 天地之中 后面在加两句 要有气势押韵的哦
华中 华中 在我心中
求大区口号，在线等
[四字四句团队口本] 军中骄子园精英，铿锵十八，勇往直前!!! 十八，不懈追求，直前，争创一流，四字四句团队口号范本。
猛龙十八,新闻骄子,青春无悔,强身立志 尖刀十八,勇往直前,冲锋险阵,用我必胜 精英十八，豪情满天：重志诚橙，勇往直前 军中骄子，校园精英，神勇十八,谁与争锋 风云十八 军中骄子 校园精英 谁与争风 军鹰十八，翱翔九天，搏风抗雨，共创辉煌 看我十八，文武双全，经邦济世，一往无前 飞豹十八，律韵风流，气有浩然，奋勇向前 硬骨十八，势必争先，英勇顽强，一往无前! 铁血十八 精诚团结 众志成城 奋勇向前 精英十八，威武之师，艰苦训练，奋勇争先 巾帼十八,绿装红颜,骄阳无惧,奋勇向前 烽火十八，冲锋在先，追求卓越，勇夺人前 〔四字四句团队口号范本〕【征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。
】
谁给我想个班级口号，8个字，顺口的，有创意的
七年班：华中七一,永争第一.力,我精彩.七年级二班：坚诚实、进取.7、2加油,7、2雄起!七年级：走进华中,走向成功.我爱我校,我爱我班.七年级四班：放飞理想,勇于高攀.走进华中,走向成功.七年级五班：鸟美在羽毛,人美在心!七年级六班：齐心协力,牛气冲天.七六七六,一枝独秀.八年级一班：眼中有生命,心中有学生.八年级二班：走进华中,走向成功.没有最好,只有更好.八年级三班：华中学子,中华栋梁!八年级四班：精诚所至,金石为开!九年级一班：挑战自我,超越自我!九年级二班：淡泊明志,宁静致远,团结友爱,顽强拼搏.九年级三班：态度决定一切.九年级四班：为2006级四班加油.九年级五班：青春、活力、聪明、美丽、帅气.高2008级 1班：认真读书,踏实做人.全民健身,奔向奥运.2班：团结进步,永争第一.3班：团结拼搏,永争第一!4班：超越自我,挑战极限!5班：超越自我,秀出风采!6班：6班、6班,永争前三!7班：团结拼搏,超越自我.8班：人要搏出一片蓝天!9班：非比寻常,九班最强!10班：友谊第一,比赛第二!11班：11,11,永争第一!12班：和衷共济,风雨同舟；拼搏进取,铸就辉煌.13班：努力奋进,永争第一!14班：挥洒着青春的活力,放飞希望和梦想!15班：15班,齐心进,运动会,创佳绩!16班：犯其至难,图其至远!17班：17班的人,17班的魂!18班：高一18,实力最佳,体育健儿,整装侍发!19班：团结友爱,勤奋好学,激情飞扬.20班：今天的骄傲将从这诞生,明日的太阳将从这里升起!21班：没有最好,只有更好.22班：展现青春风采!23班：23,23,冲出国门,走向明天 高2007级 1班：全民健身,光我中华.2班：友谊第一,比赛第二!3班：风流今朝,尽在高二、3班.4班：放飞梦想,坚持理想.5班：友谊第一,比赛第二.6班：青春活力,团结友爱,尊敬师长.7班：高二七班,奔向未来!8班：高二八班,向你问好.9班：九班、九班,久久生辉,永放光芒!10班：高二.十班,十全十美,勇夺第一!11班：拼搏,拼搏,再拼搏,奋斗,奋斗,再奋斗!12班：前进,创造出一个又一个的奇迹.13班：播下希望,充满激情,勇往直前,永不言败!14班：高二.14,永不言败!15班：运动场上,激情飞扬.16班：16,16,一枝独秀,秀出丰采.17班：关注十七的表现!期待奇迹的出现!18班：高2、18,实力最佳,与时俱进,开创未来.19班：高二、十九,魅力永久,充满自信,赢得胜利.20班：不轻言放弃,终有一天,我们会展翅高飞.高 三 1班：不断进步,力求最好!2班：年轻没有失败,只要亮出风采!3班：命运全在拼击,奋斗就是希望.4班：创造另一个新天地.5班：5班的欢乐,无边无际,5班的风采,5班的信念,无坚不摧,5班的精彩!6班：把青春合美好都留美丽的母校,为你添彩,为你骄傲!7班：荆棘莫不越,光乎华中,耀其中华!8班：和自己比赛.为了明天,超越今天,我们最愉快!9班：顽强拼搏,赛出风格!10班：只要不气馁,奇迹就会发生.11班：双腿走遍中华!12班：坚信未来的明天将属于我们.13班：为班集体的荣誉而奋斗!14班：精神的动力,源于运动.15班：人生能有几回搏,此时不搏何时搏?16（文）：飞翔 飞翔 飞翔!16（理）：敢爱、敢恨、敢拼、敢闯!17班：17、17,永争第一!18班：没有激情就没有希望,没有拼搏就没有成功.19班：虔诚治学,豁达泄世,修剪自我.20班：没有最棒的,只有最好的.21班：只要拼,只要博,成功就在不远处.22班：永不言败,永不退缩!23班：今天,我为华中而骄傲；明天,华中以我而自豪!24班：We are the best !we are the wonder !25班：积极去拼搏.26班：敢爱、敢恨、敢拼、敢闯,圆梦在26班.刻苦学习,团结一心.奋勇拼搏,披荆斩棘.二年十班,永争第一 二年十班,猛虎出山 二年十班,锐不可当 友谊第一、比赛第二 磨砺意志 奋发冲刺 团结拼搏 展现自我 英明神武 勇冠江山 史上最强 二年十班 放马金鞍 惟我十班 超越梦想 激情无限!希望对你有用
华中师范大学都有哪些社团
1、品味一种极致，未，已醇香，犹未品，已流露。
2、享受尊贵人生，杯至醇的红酒开始，点滴回味，犒赏成功。
3、魅力彰显卓越，传世红酒典藏，于人生巅峰，尽享那一抹醉人的红。
4、典雅的不仅仅是独具匠心的设计，还有那种恬淡自如的心境。
5、享受酒中极品，滴滴难忘却；畅谈天下乐事，件件喜心头。
6、浪漫的玫瑰色泽，散发优雅的魅力，酒不醉人，人自醉……7、品尝人世间最富有生命的气息，味览天地间最精华浓缩的露水。
8、红色的雅致明媚，顷刻间，便能让你品味到酒中极品的所有感触。
9、拈一杯红酒，滑过红唇，浪漫依然，人因酒而醉，醇香不散。
10、享受美妙时分，畅饮琼液佳醇，每一口，每一滴，难舍，难分。
11、款款而来，红酒美人，酒香带着无尽的醉，醉与不醉皆不分。
12、卢瓦尔河谷萨榭城堡里，同巴尔扎克一起感受红果的辛烈香味。
13、品味在红酒里，徜徉在微风中，共舞在星空下，回味在梦乡里。
14、徜徉地中海阳光，邂逅英伦风情，尽在这一杯甘醇，这一种享受。
15、品味生活的红，恰是红酒，在唇齿间留恋，于心中醉眠。
16、魅力是琼浆酝酿的倩影，披上了红纱，流淌着如歌的岁月年华。
17、典雅中透过的芳华，犹如红酒般的唇，留下了深情的吻。
18、享受时间的定格，在红酒摇曳的杯中，找寻曾经甜蜜的滋润与温存。
19、魅力出天然，韵味永流转，自然的味道，在不经意间展现。
20、品酒是一种享受，也是一种熏陶，犹如享受着带音乐的日光浴。
21、尊崇时尚的品味、极致的享受 、无限的魅力，雍容而典雅。
22、享受浓浓的芬芳，闭上眼睛，咀嚼回味，浮想联翩，意犹未尽。
23、魅力无法阻挡，每时每刻，魂牵梦萦。
最终，臣服于它。
24、享受穿越唇齿的甘洌与柔滑，浪漫与温情在肺腑之间随波荡漾。
25、魅力感动时尚，精致触动芳华，经过多少岁月始终回味这一刻。
26、酒香流唇间，人生五味足，释放浪漫激情，畅享美好人生。
27、品味爱的甘醇，品味酸涩人生，在平静的生活中增添流动的音符。
28、红酒的魅力，在于令人心醉。
无法抵挡，酒不醉人人自醉…29、她的典雅，那么的强烈，又那么的淡薄，我，看不透你。
30、品位不一样的生活只因有你相伴，红唇欲滴，滴滴难舍。
31、魅力无处不在，源于天然，精工酿造，一切自然超群。
32、品味美酒佳肴，享受快乐人生；展现时尚魅力，典雅生活情操。
33、品味杯中风情，曼妙醇香，未饮而醉，风情何止万种
34、当一滴尊贵溶解呢喃，品味在升华中渲染，如时光被岁月饱含。
35、当一滴美妙柔附舌尖，享受这宁静的港湾，如回忆在梦间往返。
36、当一滴奢华闪耀斑斓，魅力于绽放时弥漫，如丝滑着笑语欢颜。
37、当一滴潇洒荡漾唇边，典雅似诗经般主旋，如精彩与天地分担。
38、一份醇香的飘逸，一点浓郁的馨熏，轻吮浅尝，妙曼飘渺迷醉。
39、一种心灵的交融，一丝沁心的舒畅，轻吮浅尝，留恋通透沉醉。
40、一缕销魂的魅惑，一段神秘的情思，轻闻浅嗅，迷离吸引痴醉。
41、一份静谧的高贵，一种脱俗的气质，轻闻浅嗅，典雅高贵心醉。
42、一个人独处时，与恋人一起时，入睡前，甜蜜温馨时……43、品味流金岁月，享受非凡人生；魅力红动中国，典雅写就浪漫。
44、朋友，这时候的你所需要的调节剂不过是一杯香醇的红酒。
1945年昆明121运动的基本口号是
“反对内战,争取自由”如果以上回答能帮助到你，请记得“采纳” Y(^_^)Y
如何做好区域经理
区域经为区域市场销售队伍导和教练，他的能力对于该区域的销售业绩起着极其重作用。
区域经理首先是领导，然后才是教练。
是领导就具备企业所赋予的权力。
作为一名合格的区域经理首先要学会运用手中的权力。
而我们有些区域经理，不是不会运用手中的权力，就是滥用手中的权力。
“不能怪我没把业绩做起来，我下面的人根本不听我的”；“我们这个团队我说一不二，可就是业绩上不去。
”很明显这两个区域经理一个是不会用权，一个滥用。
权力可分五类，有强权和弱权之分：弱权：1，合法权（组织制定）也就是你的职务所赋予你的权力。
2，报酬权（利益的引导）也就是我们通常所说的工资，奖金，提成等。
3，强制权（惩罚和威胁）也就是公司的制度规定，你不怎么样我就怎么样等。
\ 这三种权力都是弱权，不要常常使用。
而我们有些区域经理却不这样，动不动就对下属发飚：“如果这件事你完不成，我就扣你的工资”；再不就是“你再这样就请你下岗”等，这些威胁性的话语究竟对业绩有多大的作用，只有天知道。
结果只是经理过了嘴瘾，员工闷了一肚子的气，对工作是毫无裨益的。
强权：1，专家权（专业技能）也就是我们熟练运用营销手段的能力，以及一些营销经验的积累和应用，管理水平、理论和实践水平等。
2，典范权（个人魅力）也就是我们做经理的所应有的人格魅力，在业绩不景气的时候，仍然有一个齐心协力的团队愿意和你并肩战斗。
如果你不具备这种魅力，团队的凝聚力就无从谈起。
因此，专家权和典范权是强权，对员工的影响是最大的，要胜过以官压人、以利诱人。
话又说回来，专家权和典范权反映的是一个人的综合能力问题，区域经理是领导者也是教练。
有时还要充当分析家，沟通者，倾听者的角色。
在必要时还要成为心理学家，激励大师。
不同的角色需要不同的能力，只有具备了这些能力和职业素质才能成为一名优秀的区域经理。
区域经理应该具备哪些素质才是一名合格的经理
一，能力适应作为一名营销人员我们必须时刻牢记这样一条准则：市场上唯一不变的是变化。
只有你来适应工作，工作不可能来适应你。
世上没有打遍天下的职业“必杀技”，任何公司也没有一招通吃的市场“万能胶”。
市场在变，公司在变，人也要变。
因此具有以变应变，积极应变的能力也是一种自我发展的技能。
二， 管理能力一支纪律严明、作风顽强、技术过硬、业绩良好的营销队伍是公司出业绩的必备要素。
管理好这支队伍至关重要。
一个优秀的区域经理在管理中不但要帮助一线人员取得成功，而且要尽量减少业务风险，取得更大的经济效益。
管理一线人员虽不能完全避免经营风险的发生，但要以减少这种风险为己任。
有很多公司提出了向“管理要效益”的口号，但在实际操作中经理们却只注重用人管人，不靠制度去管人。
一些日报表，周报表，月报表，还有月总结，月计划等报表制度形同虚设，经理不仔细看，员工不认真填。
区域经理本可借助这些表格来了解员工的工作情况，个人动向等，但由于我们的区域经理不重视，一些很容易就能发现的问题却因没能及时的发现和加以解决而最终影响了全局。
(强调：销售报告和访问表格虽然能对销售人员的工作行为实施有效控制，但要尽可能的减少一线人员不必要的文书工作，因为管理工作重在实效。
)除了这种定期的书面报告制度外，还应该建立日常工作报告制度、走访或抽查制度、晤面制度（包刮定期举行会议，座谈等面对面的沟通形式）以及竞争机制。
奖勤罚懒，优胜劣汰。
竞争给我们带来的压力和动力比合作更加明显和重要
用制度管理的另一个好处就是，区域经理也在制度的约束中，在平等和公平管理环境下更能产生效益。
充分的运用制度来管理部属的能力就是一种强势管理能力。
但最关键的是作为经理，你首先要起好带头作用，要以身作则，才能带好团队。
当然，用制度管理的前提是你至少要具备维持区域销售工作正常运转的能力，如果连这点也达不到，你这个区域经理肯定不合格。
因此区域经理应该懂得基本管理知识并能灵活运用，在战略目标的组织实施过程中能够有足够的理论与实践水平去指导和说服下属参与战略落实。
同时必须懂得分析财务报表，时刻掌握企业现状，及时采取相应措施保证企业健康发展。
三，计划能力做好20%的重要工作等于创造了80%的业绩。
区域经理应该把各项工作按轻重缓急列出计划表-----分配部属来承担，自己多把眼光放在未来的发展上，不断理清明天，后天，下周，下月甚至明年的计划上。
计划能力就是制定小型战略的能力，包含区域发展的规划和业务发展的规划。
前者是保持区域市场的顽强竞争力，后者是指如何完成业绩任务的策略规划，包括产品投放规划，渠道规划，广告促销规划等。
计划制定好后就要善于把任务分解到人。
“计划+不落实=0，抓住没落实的事+追究不落实的人=落实”总之应该“事事落实，事事督导”。
计划能力在笔者看来可总结成一句话：能区分各项工作轻重缓急并加以有效执行的能力就是计划能力。
四，沟通能力区域经理需要沟通的对象很多，如上司，总部各部门，经销商，员工，当地社会关系等。
善于沟通是一个区域经理必须具备的基本能力。
区域经理作为团队的领导，加强和团队每个成员的沟通尤其重要。
笔者列出几条和属下沟通时的要点以供大家参考：1，沟通时只针对事，而不针对员工。
也就是在批评时对事不对人，更不要有人格上的侮辱。
2，不要力图使员工承认自己是错的，讲清道理最重要。
更不要说就看你的态度了，作为经理你既是领导也是你下属的同事，不要以凌驾人上的态度和属下沟通。
3，倾听员工的想法。
给员工留90%的时间，不要给你的员工上课。
4，强调你需要员工的帮助，征求解决方案。
让员工时刻感觉我们是一个团队，我们谁也离不开谁。
5，根据工作需要，采纳员工可用的建议。
尊重和理解他们的想法，无论他们的建议是否成熟，你都要表示赞赏和鼓励。
这样很容易和员工保持沟通，增进彼此的信任。
一个称职的区域经理应该保持沟通的简洁高效，应该“随时随地随人随事”的和员工加以沟通，强调细节的沟通。
并善于利用开会的时间讨论团队面临的挑战，鼓励团队成员，建立或评估即定目标等。
作为区域经理，你要记住：沟通是你工作的一部分。
五，良好的心理素质作为区域经理，你的心情将直接影响你的属下。
如果你消极你的属下会比你更颓废，如果你积极了他们也会跟着积极。
在团队面前即使你的心情很糟糕、你也要给你的团队表现出笑容。
一句话：区域经理并不是一般人所能干得了的。
在你带领你的团队开拓一个陌生的市场时；在你实施某个促销策略受阻的时候；在你遭遇99次的拒绝产生信心危机的时候。
你该如何克服来自自己内心的障碍
一句话：这就是生活
作为一个优秀的区域经理要有自我调整能力，始终保持乐观积极的心态和坚定的信心。
六，指导力\ 优秀的区域经理还应该是一个好的教练，也就是他必须具备一定的指导力。
如果只会自己做事不会指导部属开展工作，不可能取得很大成功。
在一个团队里，需要指导的往往是那些新进业务员。
作为一名老业务员，笔者认为一个业务员最看重四个方面：\ 1，营销技能和水平的提高。
\ 2，团队的接纳和领导的赏识。
\ 3，获得晋升和培训的机会。
\ 4，胜任工作并能从工作中得到成就感和自信心。
\ 因此，对新员工的指导可以有针对性的从以上这四个方面入手。
但 对新员工的指导要把握好三大原则并按步骤一步步完成。
\ 1，培养原则。
也就是将自己的部属作为培养对象，以培养接班人的态度来对待。
如果你只是想使用他（她），你的手下不可能跟随你打持久战。
\ 2，效益原则。
对方向和战略上的问题多指导，不要过多的把时间浪费在细节的指导上。
因为我们毕竟是一线人员，不是公司的培训部门。
投入和产出应该放在首位。
\ 3，淘汰原则。
在指导员工时要有重点的培养。
优秀的、热爱营销的我们多做指导。
对那些动机不纯，只想混工资的。
只管安排他工作就行了。
\ 一般，在指导新员工时要经过这几个步骤：认同→愿景→指导→支持→严格。
新员工刚进公司，对公司的品牌和文化还很陌生。
作为区域经理你要多在思想上加以指导，让他（她）的价值观和企业的价值观保持一致。
任何人加入一个新公司肯定希望新公司能给予他所需要的东西。
是物质上的还是精神上的，作为区域经理你应该和他通过交谈的方式在你们之间建立一个共同的目标。
让他清楚的看到目标就在眼前，努力就能达到。
第三百步就是对新员工业务上的指导了，指导他该怎么做，如何去做等。
指导的终级目的是使属下由被动接受任务变成主动寻找达标措施，调动员工主动性和创造性。
新手上路后，对自己的工作多多少少会有自己的看法和建议。
在他们提出自己的建议时，我们要多支持多鼓励。
这样可增进新员工的信心和对工作的热情。
最后强调的一点是严格。
区域经理常常犯的错误就是和员工的哥们义气太浓。
认为大家是同一战壕的战友，该严格的地方不严格睁只眼闭只眼。
做哥们就不要做领导，做领导就不要做哥们。
否则，工作做不好，哥们也没得当。
\ 七，激励的能力\ 最后笔者和大家探讨一下如何提高激励员工和自我激励的能力。
一线人员在错综复杂的环境中如果应对不当，容易受挫而打击一线人员的信心和勇气，他们需要管理者提携、指导、鼓劲、打气。
曾经有过这样一位经理：我们在华中市场开发一个重点区域时遭遇了竞争对手的强势打压，连续三个月销售额下滑50%。
经理也受到总部的严厉批评，我们这个团队的自信心受到重大打击。
经理的脸上却找不出任何沮丧的表情，唯一的不同就是他每天召集大家开一个半小时的短会，会上他只讲三点：1，如何应对目前的销售下滑，并拿出了具体方案在会上讨论。
2，大家爱不爱销售这一行，如果爱就留下，不爱可以到财务室领一个月的工资马上走人。
3，他不停的强调，胜败乃兵家常事。
有压力有波折就是我们的生活。
经理用他激昂的语调赶跑了弥布在我们心头的阴影，我们的团队又焕发了活力。
现在想起来都觉得不可思议，激励的力量是无穷的和巨大的。
最让人佩服的是经理也是人，他又是如何自我激励的呢
后来在一个方便的时候我问起他，他说他每天只在内心不停的对自己说：这是我的生活
\ 区域经理还应具备的能力有很多，比如洞察力，判断力，创造力，控制情绪的能力以及具备幽默感和人际关系管理的能力等。
由于时间的限制改在以后祥述。
总之，区域经理的十八般武艺要样样精通，在激烈的市场竞争中才能立于不败之地，才可能取得更大的成功。
