数据录入办公室口号，要求带有准确和快速之类的词
采购部激励口号【篇一：采购管理标语口号】采购管理标语口号采购管理标语口号：01廉洁奉公，高效合作；提高绩效，砍掉成本02公平、公正、公开，科学、效益、诚信03以双赢为目的，精诚合作、共同发展04以技术的改进和创新，促进采购成本的改善05增强成本意识，同创企业效益06精打细算降成本，千方百计提效益07采购，企业效益最直接的源泉08采理想的价位，购优质的产品【篇二：采购管理试卷】试卷a课程名称：供应链管理考试方式：完成时限：班级名称：学号：姓名：一、不定项选择题（多选、少选或错选均不给分，每题1分，共20分）1.供应链管理中有两个理念吸引许多跨国企业的青睐：（）a.c.2.供应链管理时代面临的市场竞争情况：（）a.c.3.除了质量、成本和柔性，以下还有哪些是供应链管理可以实现的客户价值：（）a.c.4.供应链管理关注的三个焦点是什么
（）a.c.5.库存在供应链中不同环节的表现形式大致可以分为生产库存和（）。
a.c.6.供应链上的不确定性从根本上讲是由以下3个方面的原因所造成：（）a.c.轻资产运作协同运作b.d.快速运作高效率产品生命周期日渐缩短交货期变得越来越严格b.d.产品种数飞速膨胀客户对产品和服务与日俱增交付能力创新b.d.交付数量服务质量库存不确定b.d.信息物流循环库存季节性库存b.d.安全库存投机库存的外部环境的不可预测需求预测能力的偏差b.d.决策信息的可
防损口号
只要你们有合同约束就可以让他们按时交付。
解释为什么对新系统来说,快速交付和部署要比这些系统的具体功能更重要.
社会发展速度很快，用户的需求变化速度也很快。
如果不能快速交付的话，你的软件做好的时候很可能就不能满足用户需求了。
我们之前曾经参与过一个包含有Web和APP的信息采集、审核系统的竞标，对手的交付周期是3个月；我们拿活字格来搞，1个月就搞定了。
上线的前一个月，根据用户的反馈，连续改了不下10次，然后就可以顺畅的运行了。
如果换了对手，2个月还没开发完了。
你说，重要不重要
如何实现交付速度和交付质量的平衡
在传统意义上，时间、成本和质量这个三角必须得牺牲其中一个。
所以，如果要保证速度和质量，那就只能牺牲成本了，也就是在可控范围内，尽量扩大团队规模，聘请更专业的人员。
然而，这只是理想。
在投入有限的情况下，有没有更好的办法
我在10月份参加了一个“赋能开发者”论坛。
席间，一家叫广西巨拓的公司技术负责人提出了一个说法，那就是采购一些成熟的开发控件或解决方案，让自己的开发人员专注于业务领域而不是技术细节。
这样的话，用购买这些控件的成本，换来了更快的交付和更好的质量。
当时举的例子是快速开发Web应用的“活字格”，2个月搞定包含APP和Web的信息采集与审核系统，供你参考。
如何缩短订单交付周期
1、通过有限能力自动设定生产排程到秒和分钟的动态提前期，改变无限能力的固定提前期为天的生产排程。
可以有效的缩短生产交货期。
2、通过分割制造订单，缩短制造提前期。
3、通过分割工作使其分派到别的资源上，可以缩短制造提前期。
4、通过工序的接续方法，缩小批量，使各工序的工作重叠分派，由此，缩短了制造提前期， 5、通过设定前准备和后准备时间的连接点，来缩短制造提前期。
6、通过有效的作业人员的排程，来提高生产力，来缩短制造提前期。
7、通过对瓶颈中心的优化排程，前工序向后推分配，将后工序前推分配。
提高生产力，来缩短制造提前期。
8、通过先进的数学约束优化算法，来优化生产过程，缩短了制造提前期9.日事清通过看板将工作任务合理分配至每位团队成员的个人日程，并且每天自动生成工作日志进行汇总。
做到任务有跟踪、事件有反馈、结果有分析，使团队真正做到效率提升。
卖房协议书怎么写
说明卖家已经把你买的宝贝装袋，贴好快递单。
就只等快递大哥拿走了。
宝贝现在其实还在卖家手里。
要等多久的话，就看你和卖家有多远了。
近的话2到3天，远的话3到5天
