
安全生产管理中 人 机 料 法 环 五个要素分别对安全有何影响
安产人机料法环”要素的管理和规范安全为产,生产必须安全。
安全生产是企业、社会发展最根本的保障。
不同的工种在不同的地点、不同的时间,都要求有不同的安全措施,生产车间安全生产措施、法则,可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。
“人”,即人的管理1安全管理归根结底是对人的管理。
生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。
车间新需求的员工,根据公司所荐人员的详细材料,先形成定岗的初步意向,然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。
在这段磨合期中,车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准,然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评,形成书面资料,反馈给公司,以落实定岗。
对初评不能担当本岗位者,车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力,以达到胜任的目的。
如再不能胜任的员工,则谢绝录用。
在日常生产中,车间管理者要注重与员工进行沟通,通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。
“机”,即机器设备的管理2机器设备是企业进行生产活动的物质条件,是进行安全生产的首要保障。
作为一名生产车间管理者,应根据设备保养的复杂性,对每台设备定制 “设备责任牌”,落实专人负责。
公司不定期开展现场管理检查,并建立相配套的奖罚制度,使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。
员工在交接班的时候,必须有机器设备运行情况的交接记录,一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。
此外,还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训,以达到安全操作的目的。
“料”,即物料的管理3物料管理是安全生产中的基本因素,由于化学物料的特殊性,物料性能的转换相当快,也就是说,从低温到高温,从低压到高压,由稀变稠等一系列反应,伴着一种物料的加入,只在瞬间便可完成。
车间从领料人员开始着手,应进行专业的培训,使他们熟悉工艺流程,通晓每种物料的化学性质、物理性质,对一天所需物料能做到计算精确。
对于不适存放的物料,严禁在车间停留,做到现领现用。
领料人员必须对仓库原料进行及时检验,严禁将不合格原料领进车间。
为此,车间还应建立专门的考核制度,培养员工认真、仔细的工作作风。
“法”,即操作法,指导书4操作法是引导操作的路线,在操作过程中路线不能变。
有的操作工特别是新员工对操作法常有疑惑,作为生产车间管理者,除了解释,还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导,直到他们完全理解和掌握。
为了减少安全隐患,车间还应根据原始记录、显示记录仪,不定期地进行检查,提醒操作人员时刻保持警惕,做到操作与规定完全一致。
针对每个不同岗位,车间还应制定各岗位的职能考核细则,一周一小评,一月一大评,奖罚根据考核细则所规定的条例进行,进一步提高操作工在操作工序中的细心程度。
“环”,即环境的管理5环境可直接影响到安全生产,也是创造优质产品的前提。
作为一名生产车间管理者,应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的5S管理思想,以现场管理为出发点,通过开展自查与互查的方式,结合车间实际制定相应细则。
车间各种用品、工具的摆放应当规范,并成为一种习惯。
生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动,发现、探索各类提高现场管理的有效建议,并对相关建议进行分析,完善,付诸实施,以达到不断改进的目的。
总之,一定要认清:安全生产不是一项阶段性工作,而是长期不断的持续性工程。
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我想要具体的知道关于初步评价被审计单位的内部控制制度
xx公司内部控制制度第一章 总则第一条 为强化公司内部管理,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,提高信息披露质量,实现公司治理目标,根据《公司法》等法律、法规和及《公司章程》的规定,制定本制度。
第二条 公司内部控制制度是为防范经营风险,保护资产的安全与完整,促进各项经营活动的有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。
第三条 内部控制的职责:董事会:全面负责公司内部控制制度的制定、实施和完善,定期对公司内部控制情况进行全面检查和效果评估;总经理:全面落实和推进内部控制制度相关规定的执行,检查公司职能部门制定、实施和完善各自专业系统的风险管理和控制制度的情况;公司职能部门:具体负责制定、完善和实施本专业系统的风险管理和控制制度,配合完成对公司各专业系统风险管理和控制情况的检查。
第二章 内部控制的原则和目标第四条 公司内部控制制度的原则:(一)内部控制涵盖公司内部的各项经济业务、各个部门和各个岗位,并针对业务处理过程中的关键控制点,将内部控制落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节;(二)内部控制符合国家有关的法律法规和本公司的实际情况,要求全体员工必须遵照执行,任何部门和个人都不得拥有超越内部控制的权力;(三)内部控制保证公司机构、岗位及其职责权限的合理设置和分工,坚持不兼容职务相互分离,确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督;(四)内部控制的制定兼顾考虑成本与效益的关系,尽量以合理的控制成本达到最佳的控制效果。
第五条 公司内部控制的目标:(一)遵守国家法律、法规、规章及公司内部规章制度;(二)提高公司经营的效益及效率;(三)保障公司资产的安全、完整;(四)确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。
第三章 内部控制的主要内容第六条 公司内部控制主要指专业系统的内部风险管理和内部控制:包括环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等。
第一节 环境控制第七条 环境控制包括授权管理控制和人力资源管理控制。
第八条 授权管理控制的主要内容:通过授权管理明确董事会、 总经理和公司管理层、职能部门的具体职责范围;董事会 组织制定相关细则并负责具体实施和改善。
董事会:《公司章程》及《董事会议事规则》明确了董事会的职责权限,规范董事会内部机构及运作程序,充分发挥董事会的经营决策中心作用。
董事会行使下列职权:(一)决定公司的经营计划和投资方案;(二)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;(三)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(四)制订公司增加或者减少注册资本; (五)决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财等事项;(六)决定公司内部管理机构的设置;(七)聘任或者解聘公司经理;根据经理的提名,聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理人员,并决定其报酬事项和奖惩事项;(八)制订公司的基本管理制度;(九)制订本章程的修改方案;(十)管理公司信息披露事项; (十一)听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作;(十二)法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其它职权。
总经理:《总经理工作细则》明确总经理对董事会负责,行使下列职权:(一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作; (二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;(三)拟订公司内部管理机构设置方案;(四)拟订公司的基本管理制度;(五)制定公司的具体规章; (六)提请董事会聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员; (八)公司章程或董事会授予的其它职权。
第九条 通过人力资源管理控制,建立科学的聘用、培训、薪酬、晋升、休假、辞退等人力资源管理制度,营造科学、健康、公平、公正的人事环境,确保公司员工具备和保持正直、诚实、公正、廉洁的品质、稳定的工作心态,并具备应有的专业胜任能力。
(一)为有效控制人力成本、提高人员配置率,公司应制定内部招聘作业流程、外部招聘作业流程等。
人员招聘途径包括内、外部招聘;人员招聘遵照公平、公正、公开的原则,择优录取。
(二)公司应制定系统的培训管理制度,鼓励员工持续学习,努力提高自身的素质和职业技能,积极提倡员工参加继续教育活动。
(三)为贯彻实施公司发展战略,公司应按照以岗定薪、以业绩与能力定薪的原则,兼顾公司利益与个人利益,制定公司绩效与个人绩效挂钩的薪酬激励制度。
(四)公司提倡管理人员选拔的民主性和科学性,创建科学有效的管理人员选聘制度。
(五)公司根据劳动法律、法规的有关规定,结合公司的实际,规范员工辞退、离职的管理,维护公司与员工的合法权益,避免劳务纠纷,保障公司健康发展。
第二节 业务控制第十条 公司业务控制包括规划与计划业务控制、融资与投资业务控制、生产与服务业务控制、销售及收款业务控制、测评与改进业务控制等。
第十一条 规划与计划业务控制主要内容包括:(一)制定科学的公司发展战略形成程序,并按程序制定公司的中、长期发展战略规划;每年根据公司内外因素变化情况对规划内容滚动调整,战略规划应报经董事会批准。
(二)根据公司发展战略规划,公司应在每年年初确定发展目标、分级目标、业务计划与资金预算,指导全年工作。
第十二条 融资与投资业务控制主要内容包括:(一)建立融资管理体系,确保银行借款、担保、承兑等与资金筹措有关事项授权的合理性,通过流程规范融资过程,融资活动的相关情况须有记录载明。
(二)根据不动产及其它长、短期投资等投资业务的不同特点进行合理的投资组合决策,并制定不同的操作流程、作业标准和风险防范措施。
(三)建立严格的项目风险评估体系和项目责任管理制度,对公司进行科学的监督管理和经营指导。
第十三条 生产和服务业务控制主要内容包括:(一)公司应综合分析市场环境、生产要素等情况,拟定生产计划,以确保生产系统安全、低耗、高效地运行;确保公司经营目标的实现。
(二)生产和服务岗位要接受必要的岗位技能及安全培训,以保证工作质量和工作安全;对关键岗位、工种予以识别,同时制定确保有效控制的办法。
(三)制定科学合理的工艺流程及岗位安全作业指引。
(四)保障适宜的生产和服务设备、监测设备,对过程关键点予以识别并跟进监测;对监测设备制定并实施相应规定,以确保设备持续有效。
第十四条 销售及收款业务控制主要内容包括:(一)统一制定销售及收款标准化服务规程,降低其中可能存在的风险。
(二)对公司的授信管理进行统一规划,加强相关信息的透明度,理顺与商业银行间的授信关系。
(三)制定发票管理制度,规范发票的使用程序。
(四)结合会计控制系统,制定严格的入帐及应收帐款管理制度,保证收入的准时入帐,避免呆、坏帐的产生。
(五)明确现金收取及记录现金收取的程序,控制现金收入过程中的风险。
第十五条 测评与改进业务控制主要内容包括:(一)公司不断寻求对业务过程有效性和效率的改进,在问题出现之前采取预防措施,减少公司损失。
(二)公司应建立识别和管理改进活动的过程、制度,并有确定的机构组织实施。
(三)有效开展各项测评活动,测评结果作为持续改进的机会来源,这些测评活动包括但不限于:定期和不定期的经营分析,内部财务审计,质量体系内审、外审,业务调研与自我评估,顾客及相关方满意度测量等。
(四)公司应创造一种全员积极参与改进的文化,以提高组织绩效。
这些持续改进活动包括但不限于:合理化建议,标杆学习,技术改进,QCC改进小组活动等。
第三节 会计系统控制 第十六条 会计系统控制可分为会计核算控制和财务管理控制,主要内容包括:(一)根据《会计法》、《会计准则》、《企业会计制度》、《财务通则》、《会计基础工作规范》等法律法规,制定公司会计制度、财务管理制度、会计工作操作流程和会计岗位工作制度,作为公司财务管理和会计核算工作的依据。
(二)公司设财务主管一职,由董事会任免,分管公司财务工作。
公司本部独立核算单位均单独设置财务部,该部门至少配备两名具有会计专业知识、具有会计从业资格证的会计人员,其岗位设置遵循“不相容职务”分离原则。
(三)各级会计人员行政隶属于所在级次的核算单位,受上级财务部门的业务领导。
一般会计人员的调动,需取得本单位会计主管的同意。
(四)公司制订完善的会计档案保管和财务交接制度。
会计档案管理由专人负责。
会计人员调动工作或者离职,必须与接管人员办理交接手续。
一般会计人员办理交接手续,由相应单位会计机构负责人(或会计主管人员)监交;须由单位负责人监交。
(五)公司在强化会计核算的同时,建立计划和预算管理体系,强化会计的事前和事中控制。
公司各级单位的年度经营计划和固定资产投资计划需在上一年度末制定,经董事会批准后下发执行,在执行过程中要定期对计划的完成情况进行分析并根据变化的情况滚动调整相应的计划。
(六)公司建立完善的财务收支审批制度和费用报销管理办法,对各项经济业务的开支权限进行明确的规定和划分。
(七)公司建立健全各项资产管理制度,包括货币资金、票据、存货、固定资产等管理制度。
对各项资产的购置、保管、处置等通过制度进行约束,对各项资产状况进行实时跟踪,定期、不定期地进行盘点,不断完善各项管理制度,确保资产的安全完整。
第四节 信息系统管理 第十七条 公司信息系统管理制度包括网络管理、信息系统固定资产管理、信息系统管理和机房管理等,公司信息系统管理由行政部负责。
第十八条 网络管理制度的主要内容包括: (一)公司确保网络设备处于适宜的运行状态;同时监督用户的操作情况,对造成网络破坏的部门或个人提出处罚意见。
(二)原则上不允许在网络上进行与工作无关的行为,通过公司网络向互联网站点提供或发布的信息,必须经过有关部门审查批准。
(三)工作场所变动、建筑物改造等涉及对网络物理连接产生变更的工作,应事先通知行政部确定变更方案后做出决定。
第十九条 固定资产管理制度的主要内容包括: (一)信息系统方面的固定资产包括办公电脑、网络设备、打印机、液晶显示器、笔记本电脑、平板电脑、扫描仪、刻录机、投影仪、数码照相机、打印服务器等电脑周边设备。
(二)固定资产放置地点应远离火源、有害气体、强磁场、多灰尘场所等位置。
(三)公司对固定资产进行统一申购、统一调配、统一报废并定期盘点。
第二十条 信息系统管理制度的主要内容包括:(一)公司统一对信息系统软件进行安装调试。
任何个人原则上不得安装与工作无关的软件。
(二)信息系统的使用权限按照相关流程进行申请,公司实时对权限进行跟踪。
(三)公司定期对信息系统的数据进行备份,定期对备份磁带、存储设备进行检查,确保备份数据的完整性、可靠性。
第二十一条 机房管理制度的主要内容包括:(一)未经批准,任何人员不得擅自进入机房;严禁在机房内进行与正常工作无关的行为;未经许可,任何人不得随意移动、拆装或使用机房内的服务器、网络设备等设施。
(二)机房管理的资料原则上不外借。
特殊情况需外借时,借阅人对借阅的书籍、文档以及光盘、软盘等必须登记并及时归还。
(三)定期检查机房内服务器和网络的状态;定期检查机房内电力,空调,消防,防雷设施;定期对机房进行清洁和清理。
锅炉热效率计算方法及如何计算
一.燃气锅炉锅炉蒸发量与锅炉热效率 1吨\\\/时(t\\\/h)≈60×104千卡(大卡)\\\/时(kcal\\\/h) ≈0.7兆瓦(MW)二.循环流化床锅炉热效率计算1 概述河北热电有限责任公司新近投产了四台循环流化床锅炉,型号为DG410\\\/9.81?9,其主要参数为蒸发量410t\\\/h,主汽压力9.81MPa,主汽温度540℃,给水温度225℃,汽包压力11.08 MPa,床温896℃,给煤量46.93 t\\\/h,石灰石量4.8 t\\\/h,总空气量361000Nm3\\\/h。
DG410\\\/9.81?9型循环流化床锅炉炉膛宽13716mm,深6705mm;前墙设4台给煤机,每台出力为36 t\\\/h,左右各设有2台风水冷联合冷渣器;点火方式采用床下风道点火器点火,床下风道点火器设2台,出力为1650kg\\\/h,床上油枪设4台,出力为500kg\\\/h。
锅炉结构如右图所示。
自2002年11月30日投入运行以来,经过运行人员不断的摸索,总结经验教训,锅炉的运行水平不断提高,现今已顺利通过调试期,进入试生产运行阶段。
下面就简单讨论一下DG410\\\/9.81?9型循环流化床锅炉的热效率计算。
2 问题提出及分析2.1 为了研究循环流化床锅炉的热效率计算,首先要了解循环流化床锅炉与煤粉炉的差异。
循环流化床锅炉与煤粉炉相比,存在以下几大不同:(1) 燃烧及换热的机理的差异:循环流化床燃烧具有低温、强化燃烧的特点,它的基本原理是床料(8mm以下)在流化状态下进行燃烧。
粗颗粒在密相区的床上燃烧,细颗粒在稀相区燃烧,被烟气夹带出炉膛的细颗粒采用旋风分离器收集下来,通过“J”阀返送回床内循环燃烧。
由于燃烧机理的差异,传热过程也存在不同,它主要包括3个过程:气体对流传热、辐射传热和颗粒对流传热。
其中由于气体中混有了固体颗粒,悬浮物的比定容热容必然比单纯是气体时大,因此颗粒对流传热占的比例较大。
(2) 设计结构的不同:根据燃烧及换热机理的差异,循环流化床锅炉与煤粉炉相比,以我公司为例,又增加了汽冷式旋风分离器、“J”阀回料器和风水冷联合冷渣器等配套设备。
其中汽冷式旋风分离器和“J”阀回料器的主要作用是构成锅炉内部的物料循环;风水冷联合冷渣器的主要作用是通过冷渣器排出炉膛下部床上的物料,以维持合理的床层压差,保证物料在床上的正常流化。
(3) 脱硫过程的不同:循环流化床锅炉是将脱硫剂(石灰石)直接送入炉膛,煅烧出的氧化钙与燃烧产生的二氧化硫气体反应,生成的硫酸钙通过冷渣器排出炉膛,从而达到脱硫的目的。
由于锅炉的正常床温正好是脱硫的最佳温度范围(850℃至900℃),同时由于物料在炉内的多次循环,又延长了脱硫剂在炉内的停留时间,使脱硫效率可达90%左右。
2.2 下面就以我公司DG410\\\/9.81?9型循环流化床锅炉为例,来讨论它的热效率计算。
锅炉在稳定状态下,相对于1Kg燃煤的热平衡方程式如下:Qr=Q1+Q2+Q3+Q4+Q5+Q6 (KJ\\\/Kg) ,相应的百分比热平衡方程式为:100%=q1+q2+q3+q4+q5+q6 (%)其中(1) Qr是伴随1Kg燃煤输入锅炉的总热量,KJ\\\/Kg。
Qr= Qar+hrm+hrs+Qwl式中Qar??燃煤的低位发热量,KJ\\\/Kg;是输入锅炉中热量的主要来源。
hrm??燃煤的物理显热量,KJ\\\/Kg;燃煤温度一般低于30℃,这一项热量相对较小。
hrs??相对于1Kg燃煤的入炉石灰石的物理显热量,KJ\\\/Kg;这一项热量相对更小。
Qwl??伴随1Kg燃煤输入锅炉的空气在炉外被加热的热量,KJ\\\/Kg;如果一、二次风入口暖风器未投入,这一部分热量也可不计算在内。
(2) Q1是锅炉的有效利用热量,KJ\\\/Kg;在反平衡热效率计算中,是利用其它热损失来求出它的。
(3) Q4是机械不完全燃烧热损失量,KJ\\\/Kg。
Q4= Qcc(MhzChz+MfhCfh+MdhCdh)\\\/Mcoal式中Qcc??灰渣中残余碳的发热量,KJ\\\/Kg。
Mhz、Mfh、Mdh??分别为每小时锅炉冷渣器的排渣量、飞灰量和底灰量,t\\\/h。
Chz、Cfh、Cdh??分别每小时锅炉冷渣器的排渣、飞灰和底灰中残余碳含量占冷渣器的排渣、飞灰和底灰量的质量百分比,%。
Mcoal??锅炉每小时的入炉煤量,t\\\/h。
q4= 100Q4\\\/Qr(%)(4) Q2是排烟热损失量,KJ\\\/Kg。
Q2=(Hpy-Hlk)(1-q4\\\/100)式中Hpy??排烟焓值,由排烟温度θpy (℃)、排烟处的过量空气系数αpy(αpy =21.0\\\/(21.0 - O2py))和排烟容积比热容Cpy (KJ\\\/(Nm3℃))计算得出,KJ\\\/Kg。
Hlk??入炉冷空气焓值,由排烟处的过量空气系数αpy、冷空气容积比热容Clk (KJ\\\/(Nm3℃))、冷空气的温度θlk (℃)和理论空气量Vo(Vo=0.0889(Car+0.375 Sar)+0.265Har-0.0333Oar, Nm3\\\/ Kg)计算得出,KJ\\\/Kg。
q2=100Q2\\\/Qr(%)(5) Q3是化学不完全燃烧热损失量,KJ\\\/Kg。
Q3=236(Car+0.375Sar)(Mco\\\/28)\\\/(Mso2\\\/64+Mnox\\\/46)(1- q4\\\/100)式中Mco、Mso2、Mnox??分别为排烟烟气中CO、SO2、NOX所含的质量,mg\\\/ Nm3。
q3=100Q3\\\/Qr(%)(6) Q5是锅炉散热损失量,KJ\\\/Kg。
q5=(0.28*410.0)\\\/H式中H??锅炉的实际运行时的蒸发量,t\\\/h。
(7) Q6是锅炉的灰渣物理热损失量,KJ\\\/Kg。
Q6=(HhzMhz*100\\\/(100-Chz)+HfhMfh*100\\\/(100-Cfh)+ HdhMdh*100\\\/(100-Cdh)) \\\/ Mcoal式中Hhz、Hfh、Hdh??分别为锅炉冷渣器的排渣、飞灰和底灰的焓值,KJ\\\/Kg,由各自对应的平均比热容和温度计算得出。
q6=100Q6\\\/Qr(%)(8) η是锅炉的反平衡热效率,%。
η=100-(q2+q3+q4+q5+q6)3 结论结合现场实际运行数据,计算的锅炉热效率与厂家提供的设计数据比较如下:(额定工况)序号项目符号单位实际数据设计数据1排烟热损失q2%5.195.12化学不完全燃烧热损失q3%0.430.13机械不完全燃烧热损失q4%3.302.54散热损失q5%0.280.145灰渣物理热损失q6%0.770.706反平衡热效率η%90.0391.46根据实际运行数据与设计数据的差异,为了降低各项热损失指标,提高锅炉热效率,我们在以下几个方面做出了改进:(1) 尽量降低排烟温度。
在尾部受热面已经确定的情况下,根据需要适当增加尾部受热面的吹灰次数。
通过吹灰,减少尾部受热面上的积灰程度,避免局部堵灰现象,以此加大尾部受热面的传热温压,降低排烟温度,减少排烟热损失。
(2) 根据循环流化床锅炉的燃烧机理,一定要保证床内物料的充分流化。
最主要的两方面就是,首先要保证稳定的床压波动范围,根据入炉煤质的变化和石灰石量的投入多少,及时投入相应数量的冷渣器,避免床压上升过高;同时在床压下降到较低时,也要及时停运冷渣器进行吹扫。
其次要保证一次流化风量大于最小流化风量,并根据床温情况,适当加大。
只有保证了床内物料的充分流化,才能避免发生床内局部结焦、床温偏差大和局部产生流化死区等不良现象,使入炉煤在炉膛得到充分的燃烧,以此减少锅炉冷渣器排渣中残余碳的质量含量Chz,降低机械不完全燃烧热损失。
(3) 对冷渣器的可靠运行要足够重视。
一方面,要保证冷渣器的可靠排渣,能够控制炉膛床压;另一方面,要控制冷渣器的运行参数,降低排渣温度,以此减少灰渣物理热损失。
(4) 对炉膛内一、二次风的配比做进一步调整。
一次流化风在保证物料充分流化的同时,也要保证炉膛密相区有一定的燃烧份额,使密相区的实际过量空气系数接近1,在欠氧燃烧状态。
二次风从炉膛密相区和稀相区的分界处进入,根据O2%控制燃烧所需的总风量,保证细颗粒在稀相区的充分燃烧。
另外,一、二次风共同作用,保证物料在炉内的循环倍率,提高细颗粒再燃烧的机率,降低飞灰中的残余碳含量Cfh,进一步减少机械不完全燃烧热损失。
(5) 加强对锅炉外部保温材料的完善,发现缺陷及时检修,减少锅炉的散热损失。
参考文献:[1] 岑可法,倪明江等。
循环流化床锅炉理论设计与运行。
北京:中国电力出版社,1997。
[2] 刘德昌主编。
流化床燃烧技术的工业应用。
北京:中国电力出版社,1998。
作者简介:何勇超(1977?),男,助理工程师,大学学历,循环流化床锅炉主值班员,主要从事循环流化床锅炉的调试及运行工作



