所有制的概念是什么
就是“生产资料归谁所有的制度”，比如资本主义国家，生产资料（比如机器，工厂）就是资本家拥有的。
它是经济制度的基础，是决定一个社会的生产关系的基础
谁有安全生产方面培训的标语、口号呢
奥迪汽车 奥迪(Audi)的创建可追溯至整整100年前。
在18世纪末，德国便已有30多家汽车制造厂。
作为汽车工程师的奥迪创始人奥古斯特·霍希与其他的汽车工程师一样，并不满足于替他人打工，而是希望拥有以自己的名字命名的品牌。
1899年，他在莱茵河畔创立了以自己的名字命名的车厂——Augost Horch & CIE，那一年史称奥迪元年。
1901年，他开始自行生产汽车。
其后短短的8年间，他的车厂不但颇具规模，还成为一家股份公司。
霍希公司一直将其品牌定位在马力强劲，质量优异，装饰豪华的车型上。
到30年代初，霍希公司在德国4升以上豪华车市场占据了超过44%的份额，品牌不下10个。
1909年，霍希毅然离开了自己一手建立的汽车公司，另立门户。
正当他与追随者们为新公司的名字苦思冥想之际，一名员工的儿子脱口而出“奥迪”一词，拉丁文译作“听”，正与“霍希”的德文意思相同，响亮而干脆，奥迪品牌从此诞生。
1910年7月，第1辆以“奥迪”为名的汽车诞生了，该辆车被慕尼黑的一个商店老板Zeidler所拥有。
在后来联盟的4大公司中，应该说奥迪技术的传统和实力是最雄厚的。
但也正因为太专注于技术，所以经营和管理始终不见起色，最终奥迪公司因资金等问题在1928年将主要股份卖给了拉斯姆森。
不过有一点无可置疑，奥迪这个名字，作为技术先进，勇于创新的象征，早在20——30年代就已深入人心了。
1919年，后来成为奥迪4环之一的德国生产厂商DKW为机动自行车开发了两冲程发动机，奥迪的技术革新传统开始建立。
联盟成立前，DKW借助奥迪的技术研制出世界上第1辆前轮驱动轿车——F1，其技术先进且价格低廉，在当时经济萧条的形势下更加受到人们的青睐。
漫游者公司很早就开始启用波尔舍设计的发动机，最早使用该发动机的W17等车型在市场上颇受好评，所以，漫游者公司算是握着“王牌”加入汽车联盟公司的。
由于成立后的汽车联盟公司总部设在克姆尼茨，特别是那里拥有集中了技术精英的总设计室，因此漫游者公司在深受其惠。
漫游者汽车原来的弱项——车身设计也得到了弥补。
在汽车联盟时期，漫游者的代表作是W24中级轿车和W25K敞篷跑车，除了波尔舍发动机外，W25K还最先使用了增压技术，并且有着极为出色的车身设计。
奥迪历史的转折点是在1932年6月29日，由霍希、奥迪、DKW和漫游者4家汽车公司组成的汽车联盟公司正式成立。
新公司还有一个新的标志，那就是我们十分熟悉的四环标志，每一环都象征着其中一个公司。
但是与现在不同的是，中间有“AUTO UNION”字样来表示汽车联盟。
4个环同样大小、并列相扣，代表着4家公司地位平等、紧密团结、联盟牢不可破。
从此，汽车联盟开始以飞快的步伐向前发展，很快就成为德国第2大汽车公司，名声大噪。
萨克森人的勤奋和精明帮助汽车联盟公司将4大品牌之间的分工和配合协调得极其清楚。
汽车联盟公司的产品定位很快安排停当；霍希继续生产顶级豪华轿车，漫游者致力于中高级轿车，奥迪轿车试图占领中级车市场，DKW则继续用最普通的小型轿车和摩托车当家。
汽车联盟成立后，原来奥迪公司的技术班子差不多都搬到了设在克姆尼茨的汽车联盟公司总设计室，汽车联盟大部分的技术专利都出自他们手下。
奥迪公司本身制造的轿车则按公司的统一部署，使用DKW的前驱技术和漫游者的波尔舍发动机。
这一时期的代表作是奥迪920车型，它是由霍希公司和总设计室一起设计的全新概念中档轿车。
霍希加入联盟后，生产车型一律为排量不低于3升的豪华车。
霍希在30年代产生了若干杰作，包括830、850、930等，不过其中最著名的还是853，无论是硬顶车还是敞篷车，都气派非凡。
直到现在，无论是在沃尔夫斯堡，还是在英戈施塔特，或者任何一个德国汽车博物馆，霍希853从来都是镇馆之宝。
1938年以后，霍希还给所有车型装上了一种高档公路挡，成为自动定速技术的前身。
第二次世界大战前，霍希的豪华车在德国市场上占据了极大份额。
即使在汽车主要为一小部分有钱人服务的年代，最受欢迎的仍然是小型轿车，DKW即为有力证明。
7年中它的销量增长了10倍，市场份额最高达到20%。
其拳头产品主要是以F1为基础的装备2缸2冲程发动机，前轮驱动的小型车，后来又相继推出了F2、F4、F5、F7、F8，共5款车。
摩托车自然也没有放弃，最著名的摩托车车型要做NB系列和RT系列。
汽车联盟历史上最辉煌的一页还包括它在30年代赛车运动中的成就。
赛车在原来的4家公司素有传统，尤其是奥迪的拉力赛车和DKW的摩托车。
1933年，联盟集中4家公司的优势，成立了赛车部。
几个月之后，即1934年3月，最新研制的A型赛车一露面，就在德国勇夺冠军，而且速度创下了新的世界纪录。
从此，汽车联盟在赛道上一发不可收，在1939年之前，共参加大奖赛52场，其中32场夺冠，并且创下了15个世界纪录和23个同级别速度纪录。
第二次世界大战以后，新的汽车联盟公司正式宣布在英格施塔特成立。
许多战前的经销商都纷纷前来投奔，等着重新代理汽车联盟的产品。
靠着这些支持，汽车联盟坚实地迈出了复兴的第一步。
1957年，重新开张的汽车联盟公司生产出第1辆采用“萨克森式”汽车离合器的德国轿车。
AU1000轿车和1000SP双座运动车也都采用这项技术，并风靡一时。
1958年，汽车联盟已成为继大众、欧宝、奔驰和欧洲福特之后的德国第5大汽车制造企业。
但生产规模的不断扩大以及随之而来资金的收入，加上领导层对汽车市场的认识还有局限，使汽车联盟出现危机。
1958年4月，奔驰收购了汽车联盟公司的88%的股份，正式将汽车联盟纳入戴姆勒——奔驰集团。
通过资产重组，汽车联盟渡过了难关，名声再起。
然而，好景不长。
汽车联盟与奔驰公司关于企业发展和产品战略上的分歧使汽车联盟又陷入了困境。
这一次，大众汽车集团收购了汽车联盟。
1965年8月，一个技术天才路德维希·克劳斯改变了汽车联盟的“大众”轨迹，由他主持的4冲程发动机轿车研制并宣布成功。
8月13日，第1辆在英格施塔特制造的奥迪下线。
因为它的功率为72马力，所以后来被称之为奥迪72型。
尽管它没有投入量产，但奥迪这个响亮的名字从此再度辉煌。
1969年，汽车联盟公司与NSU汽车公司合并，成立了新的“奥迪NSU汽车联盟股份公司”。
奥迪从此开始成为公司的正式名称。
在“突破科技，启迪未来”的口号中，奥迪公司开始步入前所未有的成功时期。
奥迪从1976年推出前所未有的5缸发动机开始，实现了一连串的重大技术突破，在20世纪80年代和90年代锻造出了奥迪“技术先进，敢于创新”的品牌和产品形象。
1985年，考虑到商标和企业理念融为一体，奥迪NSU汽车联盟股份公司更名为奥迪股份有限公司。
从此奥迪与“四环联盟”的标志紧密相连。
开放分类： 奥迪、霍希、DKW、漫游者 参考资料： 1.奥迪汽车的标志为4个相扣的圆环，分别代表着合并前的4家公司：霍希(Horch)、奥迪(Audi)、DKW和漫游者(Wanderer)。
1932年，他们合并组成汽车联盟(Auto Union)公司，并以四环做为公司标志，代表着4家公司地位平等、紧密团结，联盟牢不可破。
怎样降低控制成本
降低成本是企业面临的一个永恒主题，在市场经济条件下，加强成本的科学管理，把成本控制在最佳状态，是企业取得经济效益的重要途径.企业应该将成本管理作为一项战略长期抓、反复抓。
持续不断地将成本管理渗透到企业运作的全过程，做到人人讲成本，事事重效益。
企业降低控制成本可以从以下几个方面考虑。
一、转变成本管理观念树立成本效益观念，实现由传统的节约、节省观念向现代效益观念转变，从投入与产出的对此分析来看待投入的必要性、合理性。
二、加强企业文化培训，增强全体员工的成本意识，提高员工的主观能动性。
（1）员工的成本管理意识、综合素质集体意识、工作态度和责任感、员工之间以及员工和领导之间的人际关系等，都是影响企业成本高低的主观因素。
（2）将成本控制意识作为企业文化的一部分，消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，使企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的现实意义及重要性，形成民主和自主管理意识。
三、依靠现代化的科学管理降低成本管理贯穿在企业运作的全过程，要降低成本，首先要抓管理。
1，要加强供应管理，控制材料成本。
2，驾轻就熟物资管理，降低物化劳动消耗。
3，强化营销管理，降低销售成本。
四、鼓励发明、创新，并将其应用到企业实际经营中，通过技术改造降低成本。
通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。
1，一方面要特别注重工艺技术改造，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗。
在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现。
2，另一方面，在实施技改项目建设中应该注意降低项目建设成本。
五、设置科学合理的工作岗位和公平合理的薪酬体系。
岗位设置要考虑人员费用和人力成本。
优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到能者上、庸者让、差者下，调动积极性。
六、保证产品质量降低成本。
1，要强化对质量管理的领导，形成质量管理网络，进行质量分析，控制质量成本。
2，要有严格的工艺技术标准，实行系统的质量管理，做到不符合质量要求的原材料不采购进厂，不符合质量要求的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂。
3，完善质量管理制度，建立专业检测队伍，同时将质量管理纳入到经济责任制考核体系，设立QA、QC检验人员确保生产各环节安全有序的进行。
七、优化资源结构降低成本主要包括两方面:产品结构和资本结构。
1、产品是企业的生命，市场上产品销售不出去，造成产品积压，就谈不上降低成本。
2、企业要不断发展，增强参与市场竞争、抗衡市场风险的能力。
抗战大部分是国军在抗战，为什么共产党后来得民心
高筑墙广积粮缓称王 与朱元璋有异曲同工之妙抗战胜利初期，中国共产党领导的武装力量虽然已经有了巨大发展，但相对于国民党400多万军队仍显得比较弱小。
因此，国民党并不以为消灭中国共产党会存在多大的困难，国民政府军事委员会参谋总长陈诚曾扬言，“也许三个月，至多五个月，即能整个解决”中共军队。
基于这种速战速决的幻想，以1946年6月围攻中原解放区为起点，国民党军发动了向中国共产党领导的各个解放区的全面进攻，内战由此爆发。
然而，仅仅过了三年多，国民党就败退到了台湾，这是什么原因
军事战略：一切反动派都是纸老虎1946年6月全面内战爆发后，仅仅三年多时间，中国共产党就取得了对国民党的全面军事胜利。
速度之快，就连中国共产党最初也并未预料到。
内战爆发一年多后，即1948年3月，只是大致地估计五年打败国民党，认为“五年左右消灭国民党全军的可能性是存在的”。
“五年”是从1946年7月算起，应到1951年。
之所以如此慎重，主要原因在于相当长时间内，在军事力量的对比上，国民党大大超过中共。
在内战爆发前夕，国民党军总兵力约为430万人，其中陆军200万人，特种兵36万人，非正规部队74万人，空军16万人，海军3万人，后勤、机关和院校101万人。
中共部队总数约为127万人，其中野战部队61万人，地方部队66万人，没有空军和海军。
共产党军队不但在数量上少于国民党军队，在军事装备上同样不如对手。
以国民党军头等主力整编第十一师和共产党部队中装备最好的东北民主联军第一纵队相比较，双方枪械数大体持平，但前者配备的自动枪械占绝对优势，火炮装备接近于后者的十倍，机动性更远胜于后者。
因此，在内战爆发后，解决部队官兵是否敢于应战，是否具有胜利信心的问题相当紧迫而重要。
怎么办
在延安枣园会见美国记者斯特朗的谈话中给出了答案，那就是从战略上宣传“一切反动派都是纸老虎”，“蒋介石和他的支持者美国反动派也都是纸老虎”，“小米加步枪比蒋介石的飞机加坦克还要强些”。
何出此言
作为一位战略家，他更善于从历史发展的长远处着眼，他解释道：“从长远的观点看问题，真正强大的力量不是属于反动派，而是属于人民”，因为“反动派代表反动，而我们代表进步”。
另外，之所以敢于藐视正在全世界称王称霸的超级强国美国，一方面是他坚信“一切反动的东西，你不打，他就不倒”，只有打败美蒋反动派才能有共产党的出头之日；另一方面也在于他注意到，这时美苏关系已经明显逆转，战后世界已经分裂为以社会主义苏联为首的和平民主阵营和以美国为首的反动阵营，但在美苏之间隔着极其辽阔的中间地带，因此，美苏之间不会立即发生直接对抗。
中国共产党的革命属于中间地带的国家和人民反对侵略的斗争，它归根结底只会对苏联与美国的对抗有利，而不会把苏联拖入困境。
作战战术：集中优势兵力，各个歼灭敌人在解决可以打败国民党问题的同时，如何打败国民党是中国共产党面临的另一个重要问题。
在抗日战争时期，中国共产党适应对日敌后战争需要，广泛采取了游击战。
现在，面对与日本军队相比相对虚弱的国民党军队，从抗战一结束共产党就开始集中主力部队编练大规模的野战军团，改取运动战。
问题是，运动战战例在以往相当缺乏，经验也就不足。
只运动而不歼敌，肯定不行，但在运动中如何歼敌呢
中国共产党在不断摸索。
1946年7月，晋冀鲁豫野战军第四纵队司令员陈赓创造了集中主力各个歼敌的作战方法后，要求各地学习这种作战方法，要求“每次集中大力打敌一部，其比例应为三对一，最好是四对一，以求必胜，各个击破敌人”。
到1947年底，在总结一年多作战经验的基础上，提出了“十大军事原则”。
其核心便是：采取运动战，不计一城一地之得失，而以消灭敌人有生力量为目标；集中优势兵力，各个歼灭敌人。
国民党方面，限于其执政党地位，更多情况下用兵的重点在于攻克和收复城市、交通线。
占领城市、交通线后，必须分兵驻守，这导致国民党兵力愈加分散，能够用于一线机动作战的兵力愈加减少。
内战爆发三个月后，就从战略上分析道：“在军事上，蒋军战线太广与其兵力不足之间，业已发生了尖锐的矛盾。
此种矛盾，必然要成为我胜蒋败的直接原因。
”“蒋军一百九十几个旅中，须以差不多半数任守备，能任野战者不过半数多一点。
而这些任野战的兵力进到一定地区，又必不可免地要以一部至大部改任守备。
敌人的野战军，一方面，不断地被我歼灭，另方面，大量地担任守备，因此，它就必定越打越少。
”著名的孟良崮战役，就是中国共产党打运动战的一个例子。
1947年3月底开始，国民党在山东战场集中45万余人，其中包括五大主力中的三大主力，即整编第七十四师、整编第十一师和新五军，采取“密集靠拢、加强维系、稳扎稳打、逐步推进”的作战方针，向陈毅、粟裕率领的华东野战军进攻。
华东野战军并不拘泥于地域的得失，而是忽东忽西，时南时北。
只因国民党军高度集中，未能寻找到有利战机。
至5月中旬，国民党军以整编第七十四师为主力，对华东野战军司令部驻地实施中央突破。
于是，整编第七十四师的位置就较为突出。
据此，陈毅、粟裕决定就近调集几个主力纵队，以“猛虎掏心”的办法，从敌战斗队形的中央揳入，切断威胁最大的先锋整编第七十四师与其友邻部队的联系，并将其全部消灭。
根据以往的经验，共产党军队限于武器弹药，一般是先打弱敌，而整编第七十四师原系第七十四军，全师有3.2万人，为美械装备的甲等装甲师，接受过美国军官训练。
因其曾充任国民政府首都南京的卫戍任务而被称为“御林军”。
师长张灵甫毕业于黄埔军校第四期，抗日战争时期，曾被誉为模范军人，深受蒋介石青睐。
华东野战军仅有9个纵队加1个特种兵纵队，共计27万人。
为消灭国民党军整编第七十四师，粟裕命令华东野战军5个纵队担任围歼，4个纵队负责在两翼阻援。
因此，单单就围歼整编第七十四师的孟良崮一役来说，国共兵力对比为1∶5，华东野战军在人数上占有绝对优势。
结果，华东野战军以伤亡1.2万人的代价，三天之内全歼整编第七十四师于孟良崮，击毙师长张灵甫。
在这三天中，国民党其他军队均遭阻击，无法救援整编第七十四师，更不可能完成对华东野战军的反包围。
甚至当战斗基本结束，清点战果中发现毙、伤、俘国民党军官兵与整编第七十四师编制不符时，还有时间再次搜索孟良崮山区，将躲藏在一处山谷中的7000余人的国民党军队消灭。
对国民党整编第七十四师被全歼于孟良崮，蒋介石哀叹其是“最可痛心、最可惋惜的一件事”。
在内战的大部分时间里，国民党的军队大多就是这样被共产党一口一口吃掉的。
土地改革：一万万六千万农民成为坚强后盾抗日战争时期，为适应抗日民族统一战线的需要，中国共产党在农村实行了减租减息政策，即在不动摇地主土地所有制的情况下，地主降低地租和借款利息，农民必须交租交息。
这一政策一直延续到抗战胜利之后。
到1946年5月，国民党破坏政治协商会议决议、发动内战的势头已经越来越明显。
在这种情况下，中共中央决定改变减租减息政策，以清算等方式实行实际上的耕者有其田制度。
清算，即通过计算地主、汉奸、恶霸在过去对农民的各种剥削数量，使地主的土地在偿还积债、交纳罚款、退还霸占、赔偿损失等合法名义下，转移到农民手中。
相对于后来的土改政策，这是一种比较温和的方式。
1947年，中国共产党对国民党的战争进入到重要的攻坚阶段，更彻底地争取农民支持以战胜国民党成为中国共产党面临的首要任务。
为此，当年10月，中共中央制定发布了《中国土地法大纲》，宣布彻底平均分配乡村一切土地。
随后，各解放区各级党政领导机关派出大批土改工作队深入农村，发动农民群众，组织贫农团和农会，划分阶级，控诉地主，惩办恶霸，没收和分配地主的土地。
土改的步骤大致是：（一）土改工作队选择某村或某乡作为试点，以期取得经验后再大范围铺开。
（二）土改工作队到达某村后，通过“访贫问苦”，发现过去苦大仇深的贫穷农民，加以启发诱导，使其认识到其贫苦根源于地主的剥削，认识到过去受到了恶霸的压迫和欺凌。
这些人就是积极分子。
（三）召开全村控诉大会，把地主、恶霸带到批斗台上，由积极分子上台讲述其所受剥削和压迫，即诉苦。
干部们则带头喊口号，调动和掌握会场情绪，激发起其他农民的情绪，从而张扬原来因贫穷而抬不起头的农民的信心，把地主、恶霸的威风打压下去。
（四）更多地发现和培养运动的积极分子，组成贫农团或农会，暂时管理全村事务和土地分配。
（五）在贫农团带领下，划分阶级成分，并把全村或全乡的土地以及地主恶霸的房产、生产工具等财产按人口平均分配，并发给土地证，农民拥有土地的使用权和所有权。
打倒地主、恶霸、汉奸，没收和分配他们的土地给农民，摧毁了农村中原有的政治格局，使农民不仅在经济上，而且在政治上和心理上获得解放。
当时，一个叫韩丁的美国人正在晋冀鲁豫解放区的华北大学任教。
1948年春，他申请作为观察员随土改工作队到山西省潞城县的张庄，亲身体验土改运动。
韩丁以此经历为蓝本，后来写了一本书，名字就叫《翻身》。
在这本书中，他写道：“中国革命创造了一整套新的词汇，其中一个重要的词就是‘翻身’。
……对于全国几亿无地和少地的农民来说，这意味着站起来，打碎地主的枷锁，获得土地、牲畜、农具和房屋。
但它的意义远不止于此。
它还意味着破除迷信，学习科学；意味着扫除文盲，读书识字；意味着不再把妇女视为男人的财产，而建立男女平等关系；意味着废除委派村吏，代之以选举产生的乡村政权机构。
总之，它意味着进入一个新世界。
”土地改革使农民获得土地、财富和权威，激发起农民的阶级觉悟，使农民认识到中国共产党与其切身利益之间的密切关联，并最终在中国共产党与国民党争夺中坚定地站到共产党一边。
对此，曾针对东北土改明确讲：“我党必须给东北人民以看得见的物质利益，群众才会拥护我们，反对国民党的进攻。
”同时，通过选举建立起新的以翻身农民为主体的农会、农民代表会以及自上而下的各级基层党组织和乡村政权体系，使其承担起征收公粮、组织后勤运输、发展民兵、保卫地方、为野战部队输送兵员等任务。
对于土改与战争胜利之间的关系，曾在1950年6月指出：“土地改革要肯定它。
这是一万万六千万人（不包括城市在内）的土改的问题。
我们的胜利是从哪里来的呢
就是靠这一万万六千万人打胜的。
这一万万六千万人给了他们什么东西呢
他们为什么能够发动起来呢
为什么能够组织这么大（三百万）的军队呢
就是因为在这一万万六千万人中间进行了土改。
”另据刘瑞龙回忆，在淮海战役期间，苏、鲁、豫、皖、冀五省动员的随军民工22万，二线转运民工131万，后方临时民工391万。
这500多万民工只有担架23万副，大小车80万辆，其中没有运输工具者，便肩挑人背。
在两个多月内，共转运伤员11万人，送达前线粮食5.7亿斤，弹药物资330万吨。
另外，这些民工的战争勤务工作，还包括挖战壕、架电线、抢修交通线、清理战场、搬运缴获物资等。
陈毅曾动情地指出：“淮海战役是人民群众用小车推出来的。
”两党领袖：更具有战略眼光和民主作风从某种程度上说，国共两党都是强调集中领导的领袖魅力型政党，两党最高领袖对两党的发展具有至关重要的作用。
具体到需要统一集中的军事指挥问题上，两党领袖的指挥艺术对战争成败则更为关键。
正是在这一点上，拥有战胜蒋介石的“法宝”。
由于和蒋介石在出身、经历、所处政党氛围等方面不同，因而形成了不同的个人性格和气质：例如，蒋介石比较内向，缺乏幻想和想象力，不够浪漫，谨小慎微和墨守成规；比较外向，不拘小节，具有诗人的浪漫主义气质。
抗日战争时期在延安的窑洞里，可以边与美国记者斯诺谈话，边脱下棉裤捉里面的虱子，捉住后还用手指挤得啪啪直响。
1945年，到重庆与蒋介石谈判，把自己1936年写的一首词《沁园春·雪》送给了柳亚子，后来登在重庆的报纸上，很是吸引人。
蒋介石知道后，曾要下面组织些文人墨客写些更高雅的诗词，以便把的词比下去。
结果，国民党方面硬是没有写出一首能够赶得上想象力的诗词。
这种性格特征在军事指挥上的反映便是，蒋介石缺乏战略上的考虑和政治决断力，他关注的往往是一些细节。
例如，蒋介石讲演当中经常会提到的内容，大都是如何整饬军容军纪。
并且，蒋介石喜欢越级指挥，甚至连部队行军时应当怎样走路，怎样露营，怎样防空，怎样布哨，都要管。
不少战役就是由于蒋介石不顾国防部、军令部的总体作战计划和战略部署，越过上一级指挥机关，直接指挥到前方部队去，从而使得所有的部署都泡了汤。
恰恰相反，他只关心大的战略，关心大问题，从不过问前线部队具体怎么做，更不会去干预前线指挥人员的具体指挥行动。
并且，还比较善于倾听战地指挥人员的建议。
例如，1948年1月，中共中央军委曾电令粟裕率三个纵队渡长江南下作战，而粟裕认为在黄河、淮河间作战更为有利，便采纳了粟裕的建议，从而为以后华东野战军与中原野战军合力进行淮海战役创造了条件。
兵员补充：“解放战士”源源不断经过两年作战，到1948年中期，国民党军队已从430万人减少到365万人，而中国共产党部队已从127万人上升到280万人。
尤其是在东北，解放区占全东北土地面积的97%，国民党军队只能蜷缩在长春、锦州、沈阳等少数大城市里。
东北野战军达到70余万人，而国民党军队只有50余万人，中共军队已经在人数上超过国民党军队。
中共军队之所以发展如此迅速，除在农村地区实行土地改革，大量招收翻身农民参军外，更重要的兵员是国民党军俘虏经过教育后被补入中共军队，当时称“解放战士”。
“解放战士”在共产党军队中的比例越到后期就越高。
1947年12月，陈毅就曾讲过，一年来，“我们补充了20万‘解放战士’，12万翻身农民”。
1949年4月，周恩来曾讲：“解放战士”在部队中，多则占80%，少的也占20%～60%，平均占65%～70%。
“解放战士”不但在人数上补充了共产党各支军队因战争伤亡带来的缺额，而且在某种程度上提高了战术水平。
陈毅曾讲，当一个营长带三个连进攻一个村庄时，因村外是开阔地，冲锋一次就死伤七八十人。
一个“解放战士”就出主意，告诉营长，要用机枪封锁敌人的枪眼，掩护冲锋，他先负责布置好标尺，试验射击目标，然后指挥三挺机枪一齐开火，压制住敌人的火力，再一次冲锋就成功了，还没有一个伤亡。
还有一个例子可以为证。
因抗日战争时期主要武器是枪支，故常常抵近射击。
在炮兵建立初期，团、营长们还是要求把炮拉到离敌人二三百米远的近距离才射击，致使炮兵伤亡很大，且妨碍步兵的战斗动作。
有时甚至炮弹从东面打到了西面，从西面打到了东面，往往打到自己人，而“解放战士”中的炮兵，就知道如何根据各种炮的射程，按一定距离射击。
武器装备：除了没有飞机外，一切都有通常说，共产党军队是依靠“小米加步枪”打败拥有美式飞机、大炮的国民党军队的。
但经历过战争岁月的人都知道，“小米加步枪”只是共产党以劣势装备战胜优势装备之敌的一个比喻。
真正打起仗来，战略战术固然重要，武器亦是不容忽视的条件。
在抗日战争时期，八路军武器装备整体上还比较落后，主要靠的确实是“小米加步枪”，打仗也只能是小规模的游击战、麻雀战。
但进入到解放战争的第三个阶段，共产党进行的大多是大规模的运动战、防御战和城市攻坚战，仅靠“小米加步枪”显然是不行的。
1948年3月，徐向前指挥华北兵团攻打临汾，由于没有重炮，只好采用挖地道炸城墙的方法，整整费时72天。
但到下半年，尤其是华东野战军和东北野战军，形势已发生了重大变化。
9月，华东野战军攻打济南时，重炮齐发，国民党将领王耀武被打得失魂落魄，从地道中逃跑，坚固的济南城仅仅三天就被攻克了。
10月，在辽沈战役中，东北野战军集中500多门重炮猛轰军事重镇锦州，吓得国民党东北“剿总”副司令兼锦州指挥所主任范汉杰东躲西藏。
东北野战军仅用30个小时就攻下了锦州。
淮海战役结束后，粟裕曾讲，“我们除了没有飞机外，一切都有，我们的炮兵和坦克比敌人多。
在全歼杜聿明集团时，我军炮火便完全压倒敌人”。
“我们打杜聿明，几乎用炮火推平村庄，一个村子打几千颗炮弹和成千成万斤炸药。
”中共军队通过什么途径在如此短的时间内改善了装备呢
在东北，苏联驻东北军队曾把日本遗留下来的大批武器弹药转交给了中共军队。
仅在1945年8月下旬至1946年夏秋，东北中共部队获得的武器有二三十万支长短枪，近8000挺轻重机枪，1000多门各种火炮。
1946年5月2日，驻朝苏军提供的第一批武器弹药由海路运往山东。
其中包括82挺轻机枪、32挺重机枪、43万发子弹和1万箱炸药及大量电器材料。
至6月下旬，即已运送三批，以后运送则更为频繁，数量也更大。
东北还拥有庞大的重工业和军事工业。
据1947年11月东北局向中共中央的报告，东北的军工企业主要有佳木斯以北的兴山子弹厂、手榴弹厂及炼钢厂，鸡西的手榴弹厂、迫击炮弹厂、小机械厂，东安的化学厂、电器材料厂，珲春的迫击炮弹厂，图们以北石岘的手榴弹厂。
另外，齐齐哈尔私营工厂生产炮弹，辽东辑安生产手榴弹、九二步兵炮弹、复装山炮弹等。
以上工厂共有机床498台，职工6490人，其中日本人1226人，朝鲜人498人。
这些工厂在1947年生产了60万颗手榴弹、10万发迫击炮弹、500万发复装子弹、10万个掷弹筒。
此外，大连当时被苏联军事占领，在这里，中国共产党经营的主要军工企业建新公司在内战期间共生产炮弹50万发、引信80万枚、无烟火药450余吨、迫击炮1200余门及各种兵工生产设备，绝大多数供应华东战场。
共产党在大连的企业从1946年到1949年上半年，每年生产被服6万套、棉军服4万套供军用；从1947年2月到1948年底，制作军鞋236.5万双。
此外，战场上的大量缴获，也是解放军更新装备的来源之一。
军事情报：多层次情报系统能够及时了解敌情1947年3月，胡宗南进攻延安。
在胡宗南的军事部署下达之前，中共中央就已经获悉了。
因为胡宗南的机要秘书是熊向晖。
熊向晖，1919年出生，在清华大学读书时成为中共地下党员，抗战爆发后在武汉参加战地服务团时，被胡宗南相中，后长期担任胡宗南的侍从副官、机要秘书，深得器重。
抗战结束后，胡宗南送熊向晖去美国留学深造。
但就在熊向晖即将赴美之际，胡宗南又召其到西安，参与谋划进攻陕北。
胡宗南占领延安后，1947年7月，熊向晖最终赴美留学，1949年转道香港回国。
1949年冬，在周恩来召集的一次有原国民党人士参加的宴会上，张治中看到熊向晖后，说：“这不是熊老弟吗
你也起义了
”周恩来哈哈大笑，说：“他可不是起义，他是归队。
今天，我向大家公开一个秘密。
”“他是1936年入党的中共党员，是我们派他到胡宗南那里去的……”众人大为惊讶。
曾经评价过熊向晖，“他一个人能顶几个师”。
当时，有许多国民党高官的亲属或是共产党员或是接近共产党的青年，如傅作义的女儿傅冬菊（通过傅冬菊，在1948年底1949年初，共产党与傅作义的谈判中，有关傅作义的一举一动，共产党方面都了解得清清楚楚）等。
在情报战线上，有许多有名或无名英雄，战斗在敌人的心脏里，获得了许多重要情报，为战争的胜利作出了特殊的贡献。
三个阶段：环环相扣，一气呵成从内战爆发到1949年初，中国共产党对国民党的战争大致经历了三个阶段。
第一个阶段，从1946年6月内战爆发到1947年6月，中国共产党处于战略防御态势。
如在陕北，在国民党胡宗南军队14万人的进攻下，西北野战军只有2.7万人，中共中央被迫放弃延安，一年时间里辗转于黄土高原的山沟里。
一次，中共中央机关与国民党军队仅隔一座小山，随行的中央警卫部队也只有约300人。
中央机关紧急转移爬上一座山头后，后面就传来激烈的枪声，甚至连国民党军官的叫骂声和骡马的嘶鸣声都听得清清楚楚。
就是在这样危险艰苦的环境中，、周恩来等中央领导人同样充满了胜利的信心。
当时，化名李得胜，即一定得到胜利。
周恩来取名胡必成，即革命事业必定成功。
第二个阶段，从1947年7月至1948年8月，为战略进攻阶段。
其开始的标志是1947年6月刘伯承、率晋冀鲁豫野战军主力千里跃进大别山。
之所以要采取跃进的办法，一是经过1946年7月以来一年的作战，国民党军队无论在数量还是装备上仍然具有明显优势，中共军队还不足以与其进行正面对抗。
二是一年来的战争主要在解放区进行，天灾不断，解放区经济遭到严重破坏，人力、物力的动员已经接近极点。
将战场引向国统区，可以减少解放区的战争消耗。
三是吸引两翼的国民党军队，减轻山东和陕北解放区的军事压力。
因此，中共中央作出了一项大胆的、极富冒险性的决策，即派刘邓大军不取逐城推进的方式，而是以千里跃进的进攻方式，放弃根据地，直接插入国民党的战略后方。
到1948年2月，刘邓大军在大别山的牵制任务基本完成，经请示中共中央后转向中原作战。
第三个阶段，从1948年9月到1949年1月，为战略决战阶段。
这个阶段以1948年9月华东野战军攻克山东省会济南为开端，经过辽沈、淮海、平津三大战役。
到1949年1月，共歼灭国民党军队150余万，国民党主力丧失殆尽，中国共产党夺取全国革命胜利的时间表大大缩短。
辽沈战役结束后，东北野战军政委罗荣桓曾兴奋地讲：“中央在九月政治局会议（1948年9月初）上估计只要有五年时间就可以打倒蒋介石。
以后打开锦州（10月中旬），中央又估计只要四年即可。
打开沈阳（11月初）解放全东北后，中央又来电报说，我们原来的估计都落后了，从现在起只要一年左右，就可以把蒋介石从根本上打倒，取得全中国的胜利。
那就是说，从1946年6月蒋介石向解放区发起全面进攻算起，只要三年半时间就可把蒋介石打倒。
苏联的五年计划四年完成，的五年计划三年半完成。
我们只要迅速前进，勇敢前进，就能得到这个胜利了。
”1949年4月，渡江战役打响后，中国共产党更以摧枯拉朽之势横扫中国大陆，并终将国民党赶到了台湾。
怎样降低成本，提高效率
节约—从身边小事做起“勤俭节约，艰苦创业”是个古老而又永恒的话题也是中华民族传统美德。
在我们公司发展到今天的规模基础上，每个人更要倡导“艰苦创业，勤俭节约”的精神。
公司的经营离不开水、电、纸等办公用品和生产原材料等项目繁多的各项支出。
如果控制不好，只图一时的方便和痛快，各项开支大手大脚，不加节制，企业有更多的盈利也经不住无谓的铺张浪费。
“勤俭节约，艰苦创业”与企业的效益和发展是息息相关的，切不可等闲视之。
一个没有“勤俭节约，艰苦创业”精神为支撑的企业，是难以持续发展的。
节约不是一时之举，更不是权宜之计，而是企业管理永恒课题，企业做实、做强、做大、做久的基础。
怎样节约
从哪里节约
我能在节约上能做什么
每个人都应该思考这个问题。
我给出的答案很简单，节约，要从我做起，从小事做起，从身边的岗位做起，从你我用的电灯、电话、自来水、电脑、空调、饮水机、复印纸、各种原材料及辅料等点点滴滴做起。
如果我们在这些方面都重视起来并且都认真负责地一以惯之，企业的发展将会更加顺利。
也许有人会戏言：“反正公司有钱，浪费一点点有什么呢
”这句话听起来好像浪费一点点无须大惊小怪，事实真的是那样吗
我们不妨来算一笔账，我们公司近200名员工，每人每天浪费一块钱，好像很微小，而总数就是200多元，一年算下来就是7万多元，这么一笔数字，要多少人的劳动才能补得上来。
俗话说“千里之堤，溃于蚁穴”。
厉行节约，从我做起，从小
