关于厂里上班的口号，亲们帮忙想想急用，厂里的名字叫生辉，在流水线上工作想想什么样的口号能把品质效率
提这个问题的人一定不知道管理，品质是要靠技术和员工素质共同提高的，要让公司员工为公司努力干活，首先要让他们感受到企业的关怀，让他们感受到企业有希望，提高企业文化：像你这样叫口号的是不是每天开早会的时候把员工叫来，站位一排，喊口号呀
试问你是员工不反感么
现在当今社会招工难已经是一大难题，我们不要把这些功用在无用的事上：如果你不是老板，向老板提建议，如果你是老板，请你每天面对墙壁，喊你们的口号，然后完成你的计划
试一试
鞋厂流水线早会内容该说些啥
第一、要说昨天的工作情况，首先肯定好的方面，然后再点明不足之处，针对不足如何进行改进。
第二、讲述今天的工作任务及要求和注意事项，并再次重申相关的劳动纪律和安全知识防止出现违纪现象或是安全事故。
形容工厂流水线的一个词
井然有序 拼音： jǐng rán yǒu xù 释义 :井然：整齐不乱的样子。
序：次序。
整整齐齐，次序分明，条理清楚。
出 处：清·王夫之《夕堂永日绪论外编》：“如尤公瑛《寡人之于国也》章文；以制产、重农、救荒分三事……井然有序。
”
鞋厂流水线速度开多少合适
这个很好说的，生产力要适应社会发展的要啊，市场需要多少，就生产多少，速度不够就加速。
鞋业生产流水线的设备名称是什么
生产流水线的常识1产线主流程与其工序。
所谓工是不事宜再分割的流程。
2、明确各工序的工作节拍，也就是完成一个工序所需时间。
3、找到用时最多的工序，以此工序用时为基础，将其他工序与其对比，即可得出各工序时间利用百分比值。
生产流水线的操作关键在于计算精确，比如节拍、工序等等，如果计算不精确可能会给工序安排造成累赘或者走弯路。
生产流水线并不是一开始就有的，刚开始许多企业的产品是分阶段生产的。
现在改成流水线生产，怎样对流水线生产过程的进行有效控制。
特整理以下一些注意事项：1、流水线控制最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。
做好生产流水线的平衡工作是最基础的；2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；3、产品各工序分布要均匀，人员管理纪律要统一；4、在流水线指定一个关键工序为质控点，分一个组长在流水线最后一个工位，进行初检，有些产品可以即时检修；5、计算好节拍及利用率＼设备完好率及维修率＼材料一致性等等。
主要是SOP的掌控；
工厂流水线工作累不累
能坚持多少天
工厂靠加班赚钱，不去工厂，在公司，拿那2000-3000，8小时工作，又闲工资低
在鞋厂的流水线组长该怎么做?
必须要熟悉 鞋厂车包流水 比如鞋子从里到外 第二 人员管理 第三就是自己技术到位 第四做单结账等
