品牌建设与企业文化的关系是什么
企业文化与品牌建设的逻辑关系 企业文化和品牌两者的相同点是影响企业长远发展，决定其成败兴衰，共同为企业的战略目标服务。
两者都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器，企业的核心价值观起着决定性作用，为品牌和企业文化建设指明方向。
同时，两者的建设都是缓慢和持久的。
企业文化、品牌与核心竞争力又有什么关系呢
成为企业核心竞争力的东西必须具有独特性，按照著名经济学家张维迎的观点，即“买不来”、“偷不走”、“拆不开”、“带不走”、“溜不掉”，也就是说企业所拥有的核心资源要有这样的特点：没有市场可以买到；要有法律保护；资源本身与能力有互补性；具有组织性，不属于个人；有持续竞争力，并且有相应的专利和法律保护。
所以，从这个意义上讲，品牌的竞争力代表了企业的核心竞争力。
核心竞争力是不可复制、具有垄断性、影响消费者（客户）购买的无形力量。
有形的物质一般不会成为核心竞争力的主导因素，因为物质形态是可复制的，比如没有专利技术，企业可以自行研发或购买。
只有无形的东西才是核心竞争力的主导因素。
按此标准，企业文化与品牌都是核心竞争力必然要素。
企业文化与品牌的不同点是各有侧重。
文化强调内部的效应，属于管理的范畴，品牌强调外部效应，属于经营的范畴。
外部效应内部化，内部效应外部化，这是企业发展的趋势。
企业经营要素间的边界模糊化是发展的必然，因为事物在发展、转换的过程中必然有过渡期，导致企业文化与品牌建设的过程中会出现混淆的情况。
就企业追求的目标来看，是要实现品牌价值的最大化，绝非仅仅建设企业文化，当然文化有助于提升品牌价值，所以企业文化是品牌建设的手段，它能保证品牌建设的方向是朝着有利于企业发展壮大的方向前进，并且能协调经济效益和社会效益的动态平衡。
品牌是文化的载体，文化凝结在品牌中，也是对渗透在品牌经营全过程中的理念、意志、行为规范和团队风格的体现。
因此，当产品或服务的同质化程度越来越高，企业在质量、价格、渠道上越来越不能获得竞争优势的时候，品牌正好提供了有效的解决之道。
企业文化建设与品牌培育要互相促进 缺乏文化底蕴的品牌建设是苍白无力的，不重视企业文化建设去创造品牌，就好比搭建空中楼阁很容易倒塌。
尤其炒作出来的品牌是经不起市场竞争的狂风巨浪的，因为内涵不足，企业的出发点或者说企业文化与社会的道德价值观有冲突。
炒作品牌一时能够成功，但是不能持久，像当年的秦池、三株、巨人都是强势品牌，虽红极一时但最终化为泡影结束了品牌的生命。
不同成长阶段的企业对品牌和文化的重视程度也是不一样的，不应该一刀切，需要具体问题具体分析。
但企业文化与品牌建设则不同，即使你不大张旗鼓地去建设，只要不破坏原有的文化，它就会发挥积极的作用。
有些老字号企业，它可能不懂得什么是企业文化、什么是品牌建设，但是一条堂训、店规，再加上本分经营就足以支撑数十年甚至上百年。
因而企业经营者不要过分强调文化和品牌建设的必要条件。
但如果想让企业发展壮大，花在文化和品牌建设上的精力和财力就要相应增加。
企业文化口号
企业文化标语大全 【范例一】 企业文化： 诚信、踏实、优质、一流
经营理念： 追求卓越无止境、与时俱进创未来
价值观念： 追求价值是我们工作的起点、创造价值是我们人生的动力、 实现价值是我们恒久的追求
创业激情： 人生追求没句号、自古爱拼才会赢
创业动力： 用爱心做事业、用感恩的心做人
工作目标： 深挖客户资源是工作的基础，合作、互动是我们工作的过程；节约成本、利润最大化、优质服务、与时俱进是我们工作的重心，三赢是我们工作的结果。
团队理念 目标同向，负重领先，默契信任，风险共担。
公司倡导大雁团队精神。
创建最具竞争力的中厚板精品企业是临钢人共同的目标。
在实现这一目标进程中，每一个人都要忠诚自己的团队，勇挑重担，发挥潜能，用心做事，在团队中争做“领头雁”；要彼此信任，默契配合，甘于奉献，众志成城，在激烈的市场竞争中搏风击浪，攻坚克难，最终在实现企业发展战略目标的同时实现自己的人生价值。
创新理念： 持续创新 宽容失败 持续创新是企业生存和发展的源泉和动力，创建最具竞争力的中厚板精品企业，必须营造浓厚的创新氛围，始终支持职工创新，创新技术、创新管理、创新制度、创新环境；对创新工作中出现的失败，要理解、宽容，更要鼓励，使创新成为一种品质、一种精神、一种风尚。
人才理念： 人适其位 位适其人 只要愿意并能够为企业努力工作、积极奉献，就是企业需要的人才。
在选用人才上，首先考虑的是人员知识技能和岗位需要，使两者达到最佳组合，最大限度地发挥每个职工的专长和能力。
质量理念： 高标准 精细化 零缺陷 高标准，精细化，零缺陷，是企业对职工的基本要求，也是职工基本的工作态度。
高标准是前提条件，精细化是基本要求，零缺陷是终极目标。
三者环环相扣，缺一不可。
营销理念： 为用户创造价值，为企业赢得朋友 21世纪的营销，“为用户创造价值”倡导的已不是简单的买卖内涵，而是要在工作中努力为用户创造在其他供户那里没有或得不到的价值，使他们成为企业的回头客，最终成为企业的朋友。
安全理念 生命无价，安全为天 生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命。
安全第一，预防为主；安全是生产经营的本质需要和必然要求，只有在职工的生命安全得到切实保证、设备设施正常运行得以保障的情况下，企业才能持续、健康、和谐地发展。
廉政理念 修身、立德、守廉、留名 修身就是通过不断学习各种文化知识、专业技能，提高自身综合素质；立德就是加强自身修养，树立良好道德风尚；守廉就是要严格遵守党纪、政纪和企业各项规章制度，廉洁自律，经得起诱惑，为人处事清清白白，在群众中有良好口碑。
【范例二】 公司宗旨 以人为本，诚信务实，创新进取，回报社会。
经营宗旨 信誉至上，用户第一，质量满意，交货准时，愿与您真诚合作、携手发展。
服务宗旨 热情接待新老客户，确切了解顾客需求；严格质量过程控制，确保合同交货周期；及时进行质量跟踪，迅速处理质量异议。
质量宗旨 以优于国内、国际标准的厂控标准，满足顾客对产品实物质量的期望和要求。
企业精神 誉满中华，名扬世界。
企业目标 创中国名牌，出世界精品。
营销战略 品种独特、质量优良、价格适中、交货及时、策略灵活、服务优质。
企业作风 经济讲效益，管理讲制度，办事讲原则，工作讲效率。
企业道德 诚实守信 经营理念 人无我有，人有我优，人优我特，人特我精。
人本理念 思想领先，以人为本。
【范例三】 企业宗旨 提升电子商务品质，以最佳价格为顾客提供高品质的服务 企业愿景 创建中国最大的钢铁电子交易市场 企业使命 产业报国 创造价值 服务社会 贡献人类 价值观 在奉献中实现企业与
企业文化和企业口号有什么区别和联系
企业文化是整体性的，企业口号是从企业文化里提取的一个能面向市场的可视的。
新文化运动的口号
新运动的口号是“德先生”赛先生”,即是民主与科学。
1915陈独秀创办《青年杂志》导民主和科学，揭开新文化运动的序幕。
蔡元培在学术上实行“兼容并包、百家争鸣”的方针。
陈独秀、李大钊、胡适、鲁迅是新文化运动的干将。
《新青年》和北大成为新文化运动的主要阵地。
新文化运动提倡民主和科学，反对专制和愚昧、迷信；提倡新道德，反对旧道德；提倡新文学，反对旧文学。
口号是民主和科学。
以李大钊为代表的先进分子，竭力宣传马克思主义，为新文化运动增添了新的内容。
企业文化与品牌战略的分类
首先是企业文化核心要素的完善与优化奥古特认为，品牌文化与企业文化具有高度的关联性，如果没有卓越的企业文化支撑，品牌文化就难以为继；如果没有与市场接轨的强势品牌文化，企业文化的外部延展就会逐渐与社会发展脱节。
因此，企业文化与品牌文化都不能脱离公司实际所处阶段的产品和经营，都要服务于企业长期战略目标的达成。
因此，其核心含义应该具有一致性、共通性，只有企业文化与品牌文化内涵协同一致的时候，企业才会取得长足的发展。
企业文化是对内的，主要是为了明确企业生存与发展的指导原则，并形成一套以核心价值观等理念为核心的价值规范体系，以此凝聚企业员工，同时支撑强势品牌塑造，从而确保公司战略顺利达成。
因此，企业要实施“要素品牌战略”就必须考虑企业文化和品牌文化在构建过程中的融合，企业文化应配合要素品牌战略进行有效的完善和提升。
要素品牌战略的实施要求企业跳出原有的框架，将终端消费者偏好的文化引入企业内部，特别是对企业文化核心七要素（文化主题、企业标识、企业愿景、企业使命、核心价值观、企业精神、企业口号）凝练过程中，使企业文化的内容与消费者的文化协调一致，从而达到不断增强企业对市场发展的驾驭能力的目的，如杜邦、巴斯夫、台塑等企业无不建立了优秀的企业文化，并通过文化的建设支撑旗下要素品牌的打造。
巴斯夫是全球领先的化工公司。
一直致力于提供基于创新产品和定制服务的智能解决方案，2010年3月初，在企业文化的基础上，巴斯夫以“创造化学新作用”为主题，展开新的全球形象宣传攻势。
这是巴斯夫首次将市场营销与业务目标决策人群和社会各个层面相结合，以一个全球统一的形象通过平面媒体、电视和网络等渠道进行传播，通过此次传播，将巴斯夫的文化理念很好地传播给受众，让受众了解到巴斯夫的整体品牌形象。
所有传播围绕“创造化学”的双关含义来展开，不仅指通过化学作用进行生产，还指人与人之间通过化学作用产生相互联系：“化学作用就是在元素之间创造和谐关系，是化解冲突、探索和合之道的秘密方程式，化学作用就是通过一次次实验，让创可贴不再怕水，让麦子可以承受虫害，让舒适的房间不再为电费单烦恼，就连汽车和城市都能和睦相处，化学作用最终创造了人与人，以及人与万物之间的和谐关系，在巴斯夫，我们不仅创造化学产品，更创造化学新作用……”奥古特认为，很难想象如果企业的文化不进行完善和提升、无法达到匹配要素品牌战略的条件，对企业会造成何种程度的伤害。
一个守旧沉稳的企业即使挖掘并演绎出了能撬动最终消费者情感的、富有个性的品牌文化，虽然会有短暂的成效，但是必然不能可持续，这也就是为什么有的企业，有了知名广告公司创意的精彩广告，并在媒体投入大笔的广告费用后，品牌依然难以取得成效的症结所在。
从某种意义上来说，实施要素品牌战略也是企业文化联系消费者的桥梁，消费者通过要素品牌感受到企业文化，在心理和情感上产生一种归属感，这种情感最终表现为品牌忠诚度，进而更深一步影响更多的企业客户。
关于企业文化改良和提升的方向选择，我们可以借鉴利乐中国的案例，利乐在进入中国伊始，仍是沿用一般传统意义上的营销方式，让客户高价购买他们的设备，随着市场竞争的激烈，在老对手瑞士工业集团（SIG）的竞争压力下，仿效他们改变了营销手段，低价提供设备、凭借后续的包装材料盈利。
随着利乐品牌战略的逐步实施，利乐中国的企业文化中，也进行了相应的提升，如核心价值观为：客户至上，目光长远；质量为本，创新不止；自主能动，担当责任；团结协作，乐在其中；企业理念为：我们致力于确保安全的食品随处可得。
企业使命为：我们为客户服务并与其携手并进, 为食品加工和包装领域提供最佳方案。
不论何时何处, 我们把承诺实现于不断的创新、满足消费者的需求以及与供应商合作, 追求最好的方案。
我们信奉负责任的行业领导者在创造利润的同时能兼顾对环境的保护, 并做一个优秀的企业公民。
在利乐的企业文化中很好的阐述了自己与客户企业和消费者的利益关系，以及自身在社会层面上的责任意识，从而获得更多的大众认可，提升企业在行业领域的影响力。
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企业管理和企业文化的关系
现代企业管理中，企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。
如何加强企业文化建设，推进企业文化管理，越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题。
现代比较管理学认为，企业本身就是一种文化组织，企业的生产经营活动，本身就是一种文化活动，而企业管理，本身就是一种文化，是一种有自己价值观、工具和语言的文化。
企业文化是以人为中心的企业管理理念 企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体，是一种以人为中心的企业管理理念。
有什么样的企业价值观，就有什么样的企业文化，作为管理中的软要素，企业文化的核心涵义是企业价值观。
现代管理学认为，企业文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。
企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容也可以分为精神层、制度层和物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。
外围层的企业文化，也称物质层企业文化，这是企业文化的外显部分，指的是那些能看得见、听得到、摸得着的文化形象，如企业的形象标识、员工的统一服装、口号、标语、企业的装饰和面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性和企业歌曲、展厅、纪念品等，是形成更高层企业文化的基础，是企业文化的先决条件，往往能折射出企业的经营思想、工作作风和审美意识。
中间层的企业文化，或称制度层企业文化，规定了企业成员在共同的工作活动中所应当遵循的行为准则。
主要表现在企业的规章制度、文化习惯、组织机构及内外人际交往等方面。
从实践角度看，当管理者认为某种文化需要倡导时，他可能通过培养典型人物的形式，也可能通过开展活动的形式来进行推广和传播。
但要把管理者倡导的这种文化融进企业管理的全过程，变成企业员工的自觉行动，制度就成为最好的载体。
企业文化单纯地作为“文化”，需要较长时间得到企业员工的认同，而作为“制度”，则会大大加速企业文化的认同过程。
当企业倡导的文化在发展过程中，特别是员工在认同过程中，如果超越了企业制度中约定的条款，便会催生新制度的产生，从而进一步发展和繁荣了企业文化。
核心层的企业文化，或称精神层企业文化，是企业员工理念的最深层，是渗透于企业职工心灵之中的企业领导和员工共同信守的意识形态，是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的，具有牢固的基础，是很难改变的。
包括理想信念、道德规范、价值标准、经营思想及精神风貌等，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原因，是企业文化的核心和灵魂，决定着企业员工的行为，因而也就决定着企业的行为和业绩。
企业文化赋予员工以理想憧憬，给日常工作以高远意义，是组织员工思想、行为的依据，也是激发其创造力的源头活水。
企业管理思想在员工中潜移默化，形成共同认知，使得员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能违背企业的宗旨和目标。
在这种文化氛围中，即使持守相悖的人也会慢慢身不由已地融入这一企业文化中。
关于企业文化的标语 口号
你好这主要看你的企业性质而定，一般要加入企业愿景，对企业文化的目标。
试问你的企业性质
