企业激励员工的标语
企业激励的标语：1、不敬业要失业，不爱岗要 2路是曲折的，“钱”途无明 成功决不容易，还要加倍努力 3、今天我为别人服务，明天别人为我服务4、成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。
5、 一滴蜂蜜比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇。
失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远 莫找借口失败，只找理由成功。
6、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。
7、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。
8、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
女生部 口号
科技创造未来 技术成就未来 我们主宰未来~~加油
车间主任刚上任怎么管理
新到一家公司，先不要急着制定管理制度，这样容易引起员工反感。
应该先了解情况，然后根据实际情况制定相应的制度。
如果老板一定让你做管理规划，那么你可以先做些提升员工素质及技能的计划，如员工心态、团队精神等的培训，或者其它提升员工积极性的方法。
对待“女工大姨”类型的员工，要注意宽严相济。
如果一上来就制定些条条框框，可能会遇到很大的抵制而导致制度无法执行，这样反而会让老板怀疑你的能力，最后导致自己的地位不保。
怎样确定选举”双过半”
1.来参举的，占享有选举权的人数的一半以上。
是开会，就是出席人数达到会人数一半以上。
这是第一个过半。
2.同意的票数，占来参加选举的人数的一半以上。
这就是第二个过半一个选举，只有双过半，选举结果才有效。
选举”双过半”一是实际参加的人数占应该参加人数的半数以上。
（只有达到半数以上此次会议的召开才被视为有效）（此为一个过半）。
二是对于会议某项议题进行表决时，同意的人数占参加会议人数的半数以上。
（此为另一个过半）。
给员工开会开头语怎么说
1、做自己擅长的求团队协作所谓术有专攻，每个管理者和职场人适合自己完成的和不太适合做的事，作为管理者要明白自己擅长做什么领导者、协调者、技术者还是氛围营造者。
做自己擅长的工作事项，把自己不擅长的交给团队中擅长的人去做，不但拉近上下级关系，还可以把工作任务完美执行。
2、追踪工作结果，用成绩说话两个很重要的字“追踪”。
很多管理者生怕事情做不好，把精力放在下属每一个细节上去追问，弄的员工厌烦，你也累，有的员工平日不忙，你就认为其怠工。
因此你会觉得很累，经常为员工成员“擦屁股”，要想摆脱这样的困局，你只需从现在起改变管理思维，不管过程，只要工作结果，用成绩评判，用事实说话。
3、不断的培训充电，让员工更优秀授人以鱼，不如授人以渔，想要能留住人，就要不断的培训员工，从思想和观念上逐步把你的思想、意图通过培训得到实现，培训员工的同时，会让员工受益，自己收益预期效果。
4、争做职场最优秀的中层经理人很多管理者之所以经常慢人一拍，管理吃力，就是因为自己的不学习、不上进在作祟，总觉得每年的考评能得到一个“合格”或者“称职”就很OK。
殊不知这样的一般般的思想，阻碍了自己向优秀与卓越迈进的脚步，世界上只有“一流”。
我们做不到一流就只能末流，从来就没有二流，因为最好的资源和关注只会给NO1的那位。
5、细节决定成败计划提前做，有充分的准备和就不用手足无措。
客户和员工很容易被真诚的笑容、举动所感动，所以一定要多微笑和用心观察细节。
不论你的团队人多还是人少，工作是难还是易，我们都要注重管理上的细节，特别是一些容易被遗忘和忽略的细节。
