工程开工报审表应附哪些材料
1、开工报告2、施工组织设计3、企业资质
团队励志口号
激励口号团搏，勇争,横刀立马,勇创新高
超越自我，超越梦想
成不，还要加倍努力
每天进步一点点，付出一定有回报
因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力
相信自己，相信伙伴，永不言退
失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远
项目开工前,需要跑办的手续,项目从立项到开工各环节的手续办理
项目开工前，需要跑办的手续，项目从立项到开工各环节的手续办理一、建设单位需要搞定1、建设工程规划许可证（包括附件）；2、建设工程开工审查表；3、建设工程施工许可证；4、规划部门签发的建筑红线验线通知书；5、在指定监督机理的具体监督业务手续；6、经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件；7、建筑工程施工图审查备案证书；8、图纸会审纪要；9、施工承包合同（副本）；10、水准点、坐标点等原始资料；11、工程地质勘察报告、水文地质资料；12、建设单位驻工地代表授权书；13、建设单位与相关部门签订的协议书。
二、建设单位提交的《建设工程开工报告申请（备案）书》包括的内容
（一）工程概况；（二）项目法人的管理机构和人员配备的情况；（三）项目核准文件（可行性研究报告）、初步设计文件批复；（四）有关建设规模（能力）核定、征用土地、建设用地规划、建设工程规划、开工（施工）许可等手续在国家或地方政府的审批文件；（五）安全、环保、水保、消防、职业卫生、节能等专篇设计审批情况；（六）项目年度投资计划及新开工计划的批复和资金到位的情况；（七）建设项目单位工程划分和施工图交付协议签订的情况；（八）施工图设计文件审查备案的情况；1（（二）施工中期1.
工程准备阶段有哪些文件
第二章工程准备阶段资料知识目标：了解：建设项目决策立项阶段文件形成过程理解：建设规划用地、勘察、设计文件、以及财务文件的形成过程掌握：招投标阶段，开工审批阶段，工程质量监督文件的形成能力目标：能解释各种文件的形成过程能按照文件形成的顺序进行整理、组卷并按有关要求加以应用第一节工程准备阶段资料管理一、工程准备阶段资料形成过程工程准备阶段资料形成过程如图2-1项目申请可行性研究立项列入年度计划办理征地手续项目建议书编制与批复可行性研究报告编制与批复、规划意见书等年度计划建设用地规划许可证，城镇建设用地批准书、用地申请、选址报告、用地批准文件、规划意见书拨地测量及测量报告、工程地质勘察合同地质勘查报告、建筑用地钉桩通知单等测量、勘察设计招投标规划意见书、审定设计方案通知书、设计合同、设计概算、初步设计编制设计文件施工图设计及说明设计计算书建设规划申报建设工程规划许可证施工图申报消防设计审核意见\\\\施工图设计文件审查通知书、施工图审查报告监理招投标监理招投标文件、监理合同施工招投标施工招投标文件、施工合同办理开工手续市建设工程开\\\/复工审查表、工程质量监督手续、建设工程施工许可证图2-1工程准备阶段资料形成过程二、工程准备阶段资料管理1．立项文件（1）发改部门批准的立项文件：它是由发展改革部门批准的该项目的立项文件，由建设
建造合同和施工合同有什么分别么?
建造合同和施工合同这两者是有区别的。
建造合同是企业会计准则第15条，指为建造一项或数项在设计、技术、功能、最终用途等方面密切相关的资产而订立的合同。
由于建造合同的开工日期与完工日期通常分属于不同的会计年度，在这种情况下，如何将合同收入与合同成本进行配比，分配计入实施工程的和各个会计年度，就成为一个非常重要的问题。
建造合同准则规定了如何将合同收入和合同成本分配计入实施工程的各个会计年度。
施工合同即建筑安装工程承包合同，是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程，明确相互权利、义务关系的合同签订的主要目的是为了明确责任，分工协作，共同完成国家建设项目的设计任务。
大中型工程与中大型工程有什么区别
第一程施工资料的分类当前工目施工资料一般按工程管理、工量保证、工程质量验收三大类进行收集和整理，根据资料的性质，可将其划分为七小类：A类工程管理资料1、工程概况表2、工程开工报告3、工程竣工报告4、工程停工报告5、工程复工报告6、施工进度计划分析7、项目大事记8、施工日志9、不合格项处置记录10、工程质量事故报告11、施工总结B类工程技术资料1、工程技术文件报审表2、技术管理资料3、设计变更文件C类工程测量记录1、工程定位测量记录2、地基验槽记录3、楼层放线记录4、沉降观测记录5、建筑物垂直度观测记录D类工程施工记录1、通用记录2、土建专用施工记录3、建筑安装专用施工记录E类工程试验检验记录1、施工试验记录（通用）2、结构专用施工试验记录3、设备试运转记录4、电气专用施工试验记录5、管道专用施工试验记录6、通风空调专用施工试验记录7、电梯专用施工试验记录F类工程物资资料施工物资资料统一用表（表F）见现行湖北省建筑工程材料（构件）检验（试验、检测）报告用表。
G类施工验收资料1、工程检验批质量验收记录表2、分项工程质量验收记录3、分项（子分部）工程质量验收记录4、单位（子单位）工程质量竣工验收记录5、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录6、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录7、单位（子单位）工程观感质量检查记录8、施工现场
项目开工前工经部需要做哪些工作?
目前期工作是指项目决策阶段的工作，它包括：项目建议书，可行性研究报告，方案设计，环保计划，职工健康计划，人员和机构组织形式，资金使用规划等。
项目建议书又叫做预可行性研究报告，它是由项目提出单位根据规划发展要求，结合自身各项资源条件，向上级主管部门提出的具体项目建设的轮廓设想和书面文件。
项目建议书由上级主管部门审查、批准后，即可列入项目前期工作计划。
上级主管部门对项目建议书的审批通过关系到项目能否继续进行，是项目能往下进行的前提条件。
可行性研究报告根据批准的项目建议书的进一步深化，收集资料对项目进行进一步论证和定位，综合评选，确定经济上合理，技术上先进，条件上具备，实施上可行的最佳方案，为项目决策提供依据。
可行性研究报告需要得到行业专家的论证和主管部门的批准。
可行性研究报告为投资者和决策者提供可靠的决策依据，并可作为下一步工作开展的基础。
方案设计为初步设计，仅提供概念性的设计框架，为展示项目的轮廓和说明而作的设计。
前期工作还需要对需求分析、市场调研等工作作出一系列的安排统筹等。
具体情况根据具体项目来看
