供电所营业班2016年班组建设计划
是班组建设夯实基础，提升管平，深化发展之年。
一步巩固往年班组建设工作成效，着造特色班组文化，推动品牌班组建设，根据“五型”班组创建活动的目标要求，努力完善和健全各班组基础工作，带动班组员工队伍整体素质提高。
现制订永乐供电所班组建设工作计划，各部门、班组按照有关要求认真贯彻实施
浅谈供电企业基层班组文化的打造
班组建设方案范文：一、班组建设理念 班最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。
班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。
坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。
二、班组建设目标 按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。
通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。
把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。
三、班组建设组织机构 成立班组建设领导小组。
负责人：班长或组长; 成 员：备煤全体维修工。
四、班组基础建设 1、 健全制度 装订上墙 制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。
2、资料完善 管理有序 设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。
制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。
设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。
3、分工明确 责任到人 制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程。
4、 工作有计划 班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，有效的强化了工作过程的管理。
五、班组安全建设 1、强化班组安全制度建设 主要包括： (1)班前、班后会制度; (2)事故报告和处理制度; (3)隐患排查治理制度; (4)安全互相联保制度 (5)事故分析处理制度; (6)安全检查与奖惩制度; (7)安全举报制度; (8)安全绩效考核制度; 2、健全安全责任制 班组不断的建立健全了安全生产责任制，班组设置安全员协助 班组长安全工作。
抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。
全面有效地落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。
3、班组现场安全管理 4、隐患排查治理 抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。
5、班组安全教育培训工作 加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训。
6、班组安全生产检查确认制度 班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。
(1)班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。
(2)当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。
(3)当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好 情况进行确认。
(4)当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。
(5)岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。
7、标识清晰 准确无误 8、应急预案 对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。
对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。
六、班组文化建设 1、建立班组文化墙 班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。
在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。
文化墙的内容分为多个板块，既可以展示团队风采，记录员工的成长;也可以是学习园地，分享学习心得;还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。
2、班组口号、标识 向班组全体成员征集班组口号、标识，可以通过公开投票、评选的方式最终确定。
3、建立红旗小组奖励机制 月终考评各小组，季终、年终获得数量最多的小组组即为优秀组，对其进行奖励。
4、团队活动 团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。
团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式。
5、班组思想政治工作 把调动职工的积极性和创造性作为班组思想政治工作的根本任务。
结合班组生产实际和职工思想动态，及时、有针对性地开展思想政治工作，提高职工的思想道德素质，增强班组解决自身问题的能力。
6、加强团队建设 构建和谐班组 建立新型的班组人际关系和协调关系，主动创造条件，相互支持配合，正确处理好上下工序、班组与班组之间的关系。
生产操作、设备维护、技术服务等不同工种、岗位之间要及时沟通信息，资源共享，使班组各项管理工作在和谐的环境中顺利开展。
遵守公司行为准则，培养员工行为习惯，加强班组团队建设，构建和谐班组，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。
7、7S现场管理 推广7S现场管理，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全、节约等过程，使班组能够在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，从而创造人和设备都能够发挥最佳效率的 工作环境，并进一步培养班组的团队精神和合作精神以及班组成员的工作主动性与积极性。
8、成立QC小组 9、培训、学习 把加强团队学习和个人学习有机结合起来，依靠传帮带，传递压力，使大批年轻员工成长为工作负责人，实现员工个人的自我超越。
七、班组制度建设 总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。
1、建立班组日常管理制度 包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。
绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式，以个人意志为主。
2、制定作业标准 以现场管理为主要内容，制定作业标准、控制指标及劳动定额。
3、建立班组消耗台账，与部门预算分解有机结合。
4、班组标准化建设 做到工作程序标准化、行为动作标准化，使班组成员熟知岗位操作、技术等各项规程，自觉执行岗位操作、技术标准。
八、班组管理建设 班组管理的基本任务 1、生产管理 根据车间下达的计划，按照岗位操作、技术规程要求，进行合理有效的组织和协调，在保证质量的前提下完成生产任务。
2、安全管理 牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，严格遵守劳动纪律、安全操作规程和安全质量标准化细化作业等各项规章制度，做好班组安全管理工作，确保本班组人员不违纪违章、不出安全事故。
3、设备管理 严格执行点检定修制等设备管理制度和资材备件管理制度，正确合理使用设备，精心保养维护设备，履行生产点检职能，保证设备处于良好的技术状态。
4、质量管理 增强质量意识，贯彻工序服从原则，严格执行维修规程和技术标准，做好工序质量控制，持续开展质量改进活动，不断提高产品服务质量。
5、成本管理 提高成本意识，实施精细化操作，提高工作质量，减少各类事故， 降低物料消耗，杜绝浪费。
6、团队管理 营造良好的学习、生活、工作和创新氛围，形成班组管理目标体系、责任体系、民主管理体系和考核评价体系;建立由班组长和班组成员承担的学习、安全、民管、文体、考核等制度。
7、区域管理 (1)细化责任区域，责任到人，挂牌管理，建立管理分工一览表。
(2)制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行班组分级管理。
(3)建立相关的维护、检修等记录台帐，明确负责人。
九、班组特色建设 班组是企业最基层的生产组织和管理组织，是企业组织的细胞。
班组建设的好坏，直接关系到企业的经济效益和各项生产任务及各项经济技术指标的完成，只有班组达到一流水平，企业的整体水平才能提升。
备煤车间维修班主要是服务性班组，要建设成特色班组，就必须依靠技术力量来建设特色班组。
以维修工为首，逐步向操作工、岗位工传授、交流设备维护经验和知识，全面在车间内部形成TPEM(全员生产设备维护)管理模式。
TPEM管理模式将会提高设备使用效率，从管理者到一线操作员 工全员参与的自主维护、自我养护系统，通过主动积极地管理促进设备的高寿命，为企业创造效益，创建特色班组。
十、班组建设步骤 1、准备发动阶段(20xx年3月至5月) (1)组织宣传，动员行动; (2)培育理念，统一思想; (3)确定目标，制定计划; (4)建立机制，规范行为; (5)确定内容 2、组织实施阶段(20xx年6月至9月) (1)完善监督机制，全员实施监督，对班组行为形成一种约束力; (2)搭建平台，展现形象，提升素质。
3、总结提高阶段 (1)创建工作的总结; (2)找亮点，树标杆; (3)找差距，找不足，改进方法; (4)提炼班组文化、岗位文化。
十一、班组建设初期存在的问题 1、现在处于建设期工作量比较大，劳动强度较高，一部分成员对班组建设工作存在消极抵触情绪，班组建设工作不能有效开展; 2、现在维修班大部分员工实践能力可满足日常工作的要求，但理论素质较低，不利于今后新设备、新技术的推广应用; 3、班组专业管理水平较低; 4、班组内部缺乏有效激励机制和内部竞争，造成组成员缺少工作热情，没有朝气和进取心; 5、班组管理的规范化、标准化、制度化水平较低; 6、班组自主管理能力差，在班组管理上不思进取，满足于现状; 7、班组建设的过程管理需进一步加强。
十二、本班班组建设的要求 1、加强宣传、提高认识。
采取各种行之有效的方式，大力宣传创建活动的目的和意义，进一步提高思想认识，站在长远发展的高度，以高度的责任感和工作热情切实抓好班组建设工作。
2、班组长要高度重视本班的班组建设，精心组织，健全落实各项班组规章制度，认真解决本班在建设工作中存在的突出问题，切实推进本班的建设进度，要认真提高每一个班组成员的专业技能和综合素质，为我公司安全生产奠定坚实的基础。
3、建立健全班组建设的规章制度，并符合本厂实际。
4、严格按照规定节点组织开展，建立完善管理制度、管理体系，强化管理责任，努力推进班组建设的顺利进行; 5、高标准、高水平，加强思想认识高度，强化宣传教育，创新方式方法，大力宣传、动员全体员工，积极促进各项工作的开展，推动车间整体规范化、标准化的进程。
农村供电所管理的方向
结合“安全生产月”、现场标准化作业流程的实施，进一步夯实了管理基础，安全生产形势良好，未发生任何形势的事故和未遂。
积极开展安全规程的日常培训和集中学习，结合班组培训学习计划，深入开展现场标准化作业流程的培训学习，强化对员工交通安全管理知识的灌输，把现场安全生产规程、交通知识、各级人员安全职责、安全通报、事故简报、公司安全管理相关制度融合起来开展安全培训学习，积极开展事故预想活动，在全所员工中筑起了牢固的安全生产防线，提高了安全生产技能。
深入开展“三个不发生”百日安全生产活动和“安全月”活动，结合我所实际制定切实可行的活动方案，以班组为单元，组织开展了班组竞赛、我为安全献一言、参加公司组织的“三个不发生”抽考、安全生产演讲活动，在客户间开展安全活动宣传等活动，把“三个不发生”、“安全生产月”的实施方案落实到了日常的安全生产工作中，为建立可控、在控的安全管理局面起到了很大的推动作用。
在日常工作中,一是加强摩托车派车制度的落实，把派车单和油料发放相挂钩，加大考核，有力地规避了私自出车现象，打牢了车辆管理基础。
二是严格落实现场标准化作业指导卡制度，在施工、检修工作中，认真落实标准化作业流程，在提高工作效率的同时，降低了盲目作业风险。
三是加强安全工器具管理，认真落实工器具按期试验工作，及时更换不合格的工器具，严格执行工器具出库前的检查登记规定，确保了工器具的合格。
四是施工、检修现场“两票”管理、“红马甲”制度落实到位，为顺利完成工程施工提供了有力保障。
五是加强对用电客户的安全用电检查，加大对高危客户检查的次数，及时消除供电隐患，把不安全因素消灭到了萌芽状态。
三、持续提升营销管理水平。
持续提升我所的营销管理水平，根据确定的重点工作目标，按照公司营销方案和各项活动要求，组织各班组人员深入落实各项活动的实施方案，有力地提升营销管理工作水平。
认真贯彻落实公司市场营销策略，对新发展客户的工程，严格按照公司的客户工程管理办法和流程执行，客户工程的设计、施工费用的计算和收缴都由市场营销部负责落实，我所只负责工程施工，结合“三指定”工作的自查整改，进一步完善了客户工程施工资料，客户工程管理逐步向规范化管理方向发展。
“内强素质、外塑形象”是提升优质服务工作水准的基本要求，我所紧紧围绕“优质服务是国家电网公司的生命线”这一主线，建立常态化服务管理体系。
一是强化日常客户报修处理的考核管理，对客户的故障报修，严格要求服务人员在承诺时限内处理，由专人负责进行回访，对超时限未处理的故障加强对台区管理人员的考核，建立起了良好的故障处理考核机制，推动了优质服务工作的常态化发展。
二是加强优质服务工作的主动性培养，在市场开拓工程中，通过对意向性负荷的主动出击和跟踪服务，以客户需求为出发点，开辟了“绿色报装”通道，在客户间树立起了良好的企业形象。
三是深入开展“塑文化、强队伍、铸品质”提升工程，按照公司“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程的活动方案，我所制定了详细的活动计划和方案，组织各班组开展了“星级班组”、“服务明星”评选活动，通过各班组间的竞赛，竞选了成绩优异的人员参加了公司举办的“塑文化、强队伍、铸品质”技能竞赛活动，取得了团体第一名的成绩。
四是扎实开展服务活动，通过走访客户、义务监督员座谈会等形式，广泛征求客户意见，及时分析服务过程中存在的问题加以整改提高，服务质量得到了改善。
不定期开展便民服务活动，成立服务小分队深入机井客户间开展义为就诊活动，真正为客户提供贴心服务。
按照我所制定的二○一○年营业普查和用电检查工作计划，有针对性地开展营销稽查活动，重点对“0”度电客户、电量增减幅度大客户、大工业客户、煤矿客户开展营销稽查，从电能表运行、倍率、电量增减原因分析等多方面加强营销稽查工作，在稽查过程中，按照方案细化分工，注重对客户电价执行的审核，同时每月根据线损率情况有针对性进行稽查，整改查出问题同时，举一反三，查堵漏洞，营销稽查工作逐步向标准化管理转变加强“三个建设”是深入推进“两个转变”推动公司科学发展的必然要求，我所认真贯彻落实公司“三个建设”的总体部署，大力实施“三个建设”活动，为供电所生产经营提供坚强支撑。
一是以企业文化建设为平台，通过在各班组员工间广泛开展企业核心价值观、社会责任观、企业文化内涵等为内容的学习培训，进一步增强了员工的团队意识和团结协作精神。
二是以班组建设为重点，强化队伍建设。
按照班组建设方案和星级班组评选活动，加强对班组工作绩效的考核，结合公司开展的“三感恩”、“四和谐”、“五善待”主题教育活动，深入推进学习型班组建设，有力地提升了员工的工作责任心。
三是狠抓支部建设，组织支部党员深入开展“讲学习、比奉献、促增长、保稳定”党性主题实践活动，大力实施创先争优活动，通过共产党员亮身份、争创“四优”共产党员、示范岗、一岗双卡等活动的落实，支部建设得到了加强，共产党员的主动性、模范带头作用也得到了进一步体现，五、以创建标准化示范供电所为平台，提高管理水平。
全面开展供电所标准化建设是认真贯彻落实国家电网公司“新农村、新电力、新服务”农电发展战略的具体体现，我所抢抓机遇，积极行动，率先开展标准化示范供电所创建工作，按照《国家电网公司标准化示范供电所评价考核标准》，结合公司的工作重点和工作实际，主动将供电所标准化建设融入中心工作，层层分解，责任到人，在巩固规范化管理的基础上，紧紧依托创建国家电网公司“标准化示范供电所”这一载体，积极探索先进的管理模式，开拓创新，不断进取，扎扎实实地开展了创建标准化示范供电所活动，使供电所综合管理水平得到了明显提升。
六、深入推进科技进步工作。
按照公司创建国家电网公司科技进步先进县供电企业的实施方案，我所高度重视，先行着手，制定了周密的创建计划和方案，组织各班组对照科技进步考核细则，在巩固提高一流的基础上，把标准化示范供电所、科技进步先进县供电企业的资料融为一体，在完善基础资料的过程中，对我所的远程集中抄表系统进行了整改提高，在公司举办全省县级供电企业科技进步工作推进会上起到了积极的作用，也有力地推动了我所工作的进一步提升。
“不聚小流，无以成大海，不积跬步，无以致千里”，在十几年的工作生涯中，对供电所生产经营管理总结出了很好好的做法和经验，对推进供电所各项工作的有序开展，起到了很大的作用。
在今后的工作中，将以标准化示范供电所为平台，从细节做起，向更高目标奋进，供电所综合管理再上新台阶。
浅谈如何推进供电企业班组民主管理
1、公司一直以来都十分重视职代会的组织落实。
坚持和完善职工代表大会制度。
每年两次职工代表巡视督查，对于巡视督查中发现的问题安排专人督查整改，并纳入对基层单位的年终考核中。
发挥职工代表的监督作用，深入推进职工代表述职评议制度，不断完善职工代表结构，注重向一线职工倾斜。
强化提案办理工作。
制定提案管理条例，规范提案的提交、审查、整改、落实、回复全过程的管理制度，不断提高企业领导干部的民主意识和自律意识，不断拓展评议范围，组织开展好民主评议中层干部、供电所所长、班组长工作。
通过组织交流座谈、网上学习、专家讲授等形式，增强职工代表参政议政的能力。
目前乐山公司在内网开办职工代表培训课程，职工代表可以通过网上学习，提高自身综合素质。
2、工作中坚持不断完善厂务事务公开制度。
目前公司已经将厂务公开制度落实作为企业考核的一项重要指标。
乐山公司将凡涉及企业重大决策出台、重大项目安排、重要人事任免、大额度资金使用、关系职工切身利益改革事项、重大疾病补助、捐款捐物等事项都通过职代会、局域网、宣传栏等多种方式进行公开。
不断拓宽公开渠道和范围，保证员工对企业各项工作的知情权、参与权和监督权，进一步深化一线班组和供电所的事务公开。
将标准化工作融入到厂务公开中，通过学标、贯标使得厂务公开效果更好。
同时定期在职工中开展厂务公开的民主测评，听取采纳他们的意见建议，不断改进工作。
3、强化民主管理制度建设。
供电企业民主管理在实施的过程中能够有理可依、有章可循，企业应该积极征求各个部门的意见和建议，从而制定一套行之有效的企业民主管理实施方案，并且结合企业的实际情况有针对性地逐步推进民主管理。
目前乐山公司已于近两年建立和完善了《职工代表参与日常民主管理暂行办法》《职工代表大会闭会期间议事制度》《职工疗（休）养工作管理办法》等制度。
通过制度的建立完善，使得企业民主管理工作进一步制度化、长效化，同时也能确保公司职工代表大会权益。
4、工作中， 大力推行平等协商，集体合同制度。
目前公司内部存在正式职工、劳务派遣以及农电工等多种用工方式。
而随着新体系的形成，农电工的劳动关系也随之发生了变化，而这种用工关系的变化对供电企业队伍稳定产生一定影响。
因此需要进一步调整和理顺劳动关系，充分尊重考虑各种身份职工的合理诉求，维护好职工的权益。
要进一步建立健全劳动争议调解、仲裁组织等制度，积极有效地开展劳动争议的预防和处理工，维护企业的稳定和员工的切身利益。
在广泛征求员工群众意见的基础上与行政方进行平等协商达成一致意见后，再签订集体合同。
工会要定期组织各职能部门代表、专门工作小组及部分职工代表检查集体合同的履行情况，维护好员工权益。
3.5 拓宽渠道，加强民主管理工作探索创新。
目前公司在各基层单位建立了总经理联络员制度，基层单位总经理定期与联络员座谈，听取意见建议。
开辟职工参与民主管理直通车。
定期开展了“工会维权咨询服务日”活动。
今年乐山供电公司率先建立以四川省劳模命名的“马天智劳模创新工作室”。
一方面进一步弘扬了新时期劳模精神，充分发挥了劳模的典型示范作用；同时不断提升公司专业技术水平。
以开展群众性经济技术创新竞赛活动为载体，团结动员广大职工为实现建设“一强三优”现代公司目标建功立业。
乐山公司于去年先后举办了220千伏及以下无人值班变电站监控中心劳动竞赛、220千伏输变电工程安全质量管理流动红旗，以及“争做无违章个人、创建无违章供电所（班组）”三大劳动竞赛项目，进一步调动了广大职工的主动性和创造性。
5、抓好机制建设，筑牢安全防线确保电网安全运行，就必须建立健全制度机制，保证制度机制的刚性执行，提升安全管控力，杜绝人为的一切误调度、误操作事故，以及不服从调度指令、擅自投停运设备的行为，有效保证电网安全运行，维护社会公共利益，发挥电网经济效益，促进电网企业安全发展、科学发展。
①是健全行为约束机制。
在严格遵守行业标准、电网操作规范、标准化作业指导书的同时，针对电网调度工作实际，建立和完善岗位细则、操作规范、调度运行、事故处理等方面的专项制度，并构建调度班组安全文化建设常态机制，做到警笛长响、警钟长鸣，强化规范意识和安全责任意识，切实杜绝违规违章行为。
②是健全过程监督机制。
把调度安全管理要求细化到每个环节、每个流程、每道工序，落实到电网调度的每个步骤，形成横向到边、纵向到底的常态长效监督体系，加大监督力度、密度和广度，消除监督盲点，提高监督质量，确保监督效果。
同时，让调度人员结成安全责任对子，工作过程中相互监督、相互提醒、相互告诫，营造全员监督格局，提高调度安全管理水平。
③是健全考核评价机制。
建立部门、班组、调度员三级管理考核模式，形成科学的评价体系，把调度纪律执行情况、调度职责履行情况、调度规程运行情况等作为考核重点，缩短考核周期，纳入部门、班组、个人的绩效管理，强化安全至上理念，形成共担共保、共抓共管合力，确保安全调度局面长期稳固，为电网稳定运行和电力安全供应提供保障。
综上所述，伴随着供电企业突飞猛进的发展，强化调度安全管理、确保电网安全稳定运行，是一项长期而艰巨的任务，需要我们在今后的工作中持续加强探索，不断提高安全管控能力，更好地发挥电网保障服务能力，为经济社会发展提供坚强的电力支撑。
2017年班组民主生活会议记录
2016年班组民主生活会议记录 2016年班组民主生活会议记录一 8月5日上午，在xx县供电公司忠和供电所三楼会议室，该所员工有说有笑你一言我一语的相互评议着。
原来这是该所正在召开上半年班组民主生活会。
旨在进一步推进班组建设，深化民主管理，检查班组长在理想信念、工作作风、推进班组发展等方面的情况，更好地发挥班组长在各项工作中的先锋模范作用。
今年以来，在班组建设过程中，该公司大力实施xx公司“五统一”文化融合工程。
一是与班组文化建设相融合。
在大力弘扬xx公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观的同时，积极培育符合公司基本价值取向、特色鲜明的员工个人愿景和班组共同愿景，使二者在基层班组落地开花。
二是与班组思想建设相融合。
组织开展形式多样、健康向上的班组文体活动。
组织参加了白银供电公司庆“三八”女职工座谈会及“健康饮食、快乐生活”厨艺大赛活动，获得了二等奖的好成绩。
组织xx片区两家单位开展了团员青年“成长?成才”主题团日活动。
继续开展了职工生日“送贺卡”和送温暖等职工喜闻乐见的文体活动。
三是与班组民主建设相融合。
积极引导员工参与企业管理，在班组的工资和奖金的分配上，严格要求班组长必须广泛听取每个班组成员的意见，集思广益，使大家统一思想，形成合理的分配方案。
不定期召开班组民主生活会，鼓励员工围绕企业发展、安全生产、经营管理、优质服务、降本增效献计献策。
2016年班组民主生活会议记录二 xxx年
聚是一团火 散是满天星出自哪里?
出自大庆油田电力所属的星火所。
星火变电所自198112月投产以来，干部员工坚持发扬大神、铁人精神，以为油保电为己任,不断提升队伍整体素质，形成了以“塞尺精神、风扇作风、线圈原则、电容品格”为内容的“星火特色文化”和“星火人”岗位价值观，培育出一支“严细认真，勇创一流”的优秀团队。
其具有以下精神：严细成风的塞尺精神 塞尺精神源于大庆的“三老四严”，严细精准，一丝不苟的优良传统。
即对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。
“三老四严”是大庆老一辈石油工人在会战实践中形成的优良作风，是石油工人高度敬业、奉献精神的最真切的体现。
后来，星火人严细精准，一丝不苟的工作作风在星火的各项工作中得到发扬。
全体干部员工以一流变电所标准作为日常工作管理标准，严细认真，提高标准，来不断提升基础工作水平和设备运行质量。
这个所先后获得东北电网“标准化变电所”、中国石油集团公司“金牌变电所”等多种荣誉称号。
自觉加压的风扇作风 风扇作风源于大庆的“四个一样”优良传统，自觉加压、主动工作。
即对待工作要黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没人检查和有人检查一个样。
在2002年的一次检修中，星火变电所党支部书记对一名新调来的员工说：“你看，这变压器的风扇，一遇到负荷增大或温度升高，它就自动转起来。
我们‘星火人’在工作中就要像风扇一样，学会自觉加压，主动工作。
”就因为如此，“星火人”在这种观念指导下，不断自觉加压，不断创新培训机制，改进学习方式、丰富内容，培养员工学习兴趣，提升员工素质，形成了“教不会不撒手，学不会不出手”的学习理念，在员工队伍中形成“人人学习、时时学习、事事学习”的良好氛围。
团结和谐的线圈原则 线圈原则源于大庆的“岗位责任制”，各负其责，密切配合统。
在变电所的变压器中有高、中、低压三个线圈，它们之间只有通过一定的接线组合，才能输出正确的电压等级。
“星火人”在实践中认识到一个团队只有按照线圈原则做事，各负其责，密切配合，效率才是最高的。
多年来，星火变电所领导坚持重团结协作，重赏识激励，重亲情给予，用信任、用情感、用理解营造了人与人、人与设备、人与企业和谐相处的氛围，使员工真正感到“变电所是家园，昼夜值守苦也甜”。
无私奉献的电容品格 电容品格源于不求功利、无私奉献的大庆精神，即为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦奋斗精神；讲究科学、“三老四严”的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。
电容品格体现了星火人不求功利、无私奉献的博大胸怀。
在电力系统中，电容器是用来进行无功补偿，改善电能质量，充分发挥其他供电设备的效率。
星火变电所历任的干部，在工作中都主动肩负推进星火发展的重任，带领员工艰苦奋斗，为星火创造了众多的荣誉。
但是作为个人，他们从不揽功邀奖，不求自己有功，只求集体立功。
电味浓、特色浓，形象生动、特有的企业文化，全面加强了星火变电所建设，他们先后荣获中央企业“学习型红旗班组”、集团公司百面红旗单位、全国企业文化建设工作优秀案例奖、黑龙江省“工人先锋号”和“大庆油田十面红旗单位”等130多个荣誉称号。
截至今年6月底，星火变电所已累计实现安全供电113亿千瓦时，无责任事故安全运行上万天，为大庆油田年产4000万吨原油和生产经营提供了坚强的电力保障。
县级供电企业作业人身安全风险管控工作的八条要求是什么
县级供电企业生产安全事故风险管控2011年是国网公司实施“十二五”规划的开局之年，安全生产工作面临新的形式，特别是国家电网公司深化“两个转变”、加快推进“五大”体系和坚强智能电网建设，对安全生产工作的要求会更高。
1) 县级供电企业生产安全风险管理现状近几年，国内电力行业发展迅速，国网公司早已开始对电网安全稳定运行和风险评估进行积极探索，并逐步形成了比较完整的风险控制措施；但是，县级供电企业基层单位，对供电企业生产安全风险管理知识的掌握与运用要落后于国网公司有关安全风险管理的要求。
一是部分供电企业基层管理人员结构不合理，素质有待提高，安全风险意识不强，对安全风险管理的流程和规范知识了解甚少，“只要现场不出事，安全工作就做到了位”的被动安全管理思想根深蒂固。
二是工程施工现场人员大部分都是最基层人员，自身技术能力及业务知识掌握不足，新知识接受能力有限，又不按安规要求进行标准化作业，一定程度上增加了生产安全管理的风险。
三是作业现场安全把关和现场监护不力，对作业组织缺乏控制，专业化管理措施执行不到位，人身伤亡事故风险的控制难度加大。
四是大部分县级供电企业没有按时对电网设备等进行安全性评价，无法对安全风险进行评估，使供电企业不能及时掌握安全风险所在。
2.化安全风险管理策略，提高预控风险能力2011年国网公司安全生产工作会议明确，2011年要开展好“一个活动”（“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动），落实好“四个强化”（强化大电网安全运行管理、强化安全隐患排查治理、强化作业过程风险管控、强化直属产业安全管理）等，确保电网安全运行和可靠，全面提升安全管理和生产管理精益化水平。
安全与风险是两个对立面，风险程度的高低直接关系到安全工作的“可控、在控、能控”；安全管理的“管”，实际上是在安全生产过程中提前预知风险所在，及时对安全风险进行控制。
针对目前县级供电企业安全管理范围广（城网和农网安全用电管理）等特点和存在的问题，认为县级供电企业应从以下几方面加强管理，从而进一步提高供电企业安全管理水平。
一是健全县级供电企业安全用电管理体系，强化基层管理人员的技能及安全风险意识的学习与培训，不断推进企业安全文化建设，使员工的安全责任意识增强、使基层管理人员对安全风险预控制度的执行力提高。
二是加大现场安全监督和反违章力度，健全现场标准化作业制度，加强现场作业的监督检查，作业人员应严格按照标准化作业流程进行作业；落实各级人员的安全责任内容，使每个人员都具备高度的责任心和严谨的工作态度。
三是不断提高作业人员面临突发事件的处理能力，健全各类事故应急预案。
四是进一步加强安全性评价工作，强化过程控制；使县级供电企业安全管理从“事后管理”向“预防为主”转变、从“强制监督执行”向“自发安全行为”转变。
五是加强对安全生产规章制度的贯彻执行，如加大“两抓一建”的安全风险管控活动的推进，“两抓一建”活动是防范安全风险，确保安全生产的重要举措，是提升安全风险管控水平的有效载体。
结束语 安全生产是县级供电企业持续发展的基石，在供电企业安全生产过程中，发生的安全事故何其的多，一件件一桩桩大多数都是人为的因素造成的，很多安全事故是能够防止的，只有不断加大安全监督力度、加大安全风险管控活动推进、严格执行安全生产规程、严格执行事故责任的追究、规范化和标准化进行现场作业，就能避免事故的发生，为电网的安全稳定运行提供保障。
