在车间里为了激力员工喊什么口号好啊
首先哈，我感觉口号并未完全有效的起到激励的作用，反而让员工有些无奈。
但是很多车间都会有横幅之类的文字，无论是企业文化也好，还是口号也好。
如果一定说个口号的话，那么我把我们十年前工作的车间口号告诉你把，很简单的一句。
“车间主任的职位现在是个空缺”就是这么一个口号。
狼性团队口号
1、最伟大的精神是团神最伟大的力量是团队力2、锲而不舍，勇争第一；3、作战,所向披靡! 队呼：目标明确，挺进高峰；人人奋勇，个个争先
3、队呼：创造自我，全力以赴；点燃激情，实现梦想
队名 就叫战狼 供你参考一下
望采纳
TPM口号征集
01 构筑防止所有灾害,故障,不良,浪费的体系 02 排除设备所有损失和浪费,使设备达到最高效率 03 从最高领导到第一线作业者,全员参与TPM 04 参与TPM的人越多,效果就会越显著 05 追求利润是企业永恒不变的核心价值 06 排除生产成本降低的制约因素和浪费 07 排除产品成本降低的制约因素和浪费 08 排除公司资本流通加快的制约因素和浪费 09 打破部门和分工壁垒,塑造真正的团队精神 10 促进生产部门和设备管理部门的合作 11 促进生产部门和间接职能部门的合作 12 促进生产系统和市场销售系统的合作 13 提升企业体质,提升企业综合竞争力 14 通过改善人和设备的体质来改善企业体质 15 TPM活动是对企业进行全方位的改善 16 TPM是指全员参与的综合生产维护活动 17 TPM的三个零目标:灾害,不良,故障为零 18 TPM的基本方针:防止问题发生 19 TPM的核心价值是促进和改善人才的培育 20 TPM的目标是创造生产系统综合效率的极限 21 TPM推进改善的三个阶段:复原,维持,改善 22 TPM执行力的保证是重复小团队 23 推动TPM的第一步就是全面导入5S 24 从生产到经营,管理的所有职能部门和谐配合 25 生产效率化:以最少的投入,得到最大的产出量 26 效率化的目标是极限发挥设备,人,管理的能力 27 通过提高设备,人,管理的效率达成效率化 28 通过提升品质和推进无人化活动达成效率化 29 你保养,我保养,大家一起来保养 30 推动TPM的主角,由我开始做起 31 维修保养确实做,品质大家都称赞 32 设备记录切实做,发掘问题不出错
你缺乏执行力的原因是什么
执行力欠缺的原因是，1、缺乏执行的能力（技术）；2、缺乏执行的意志力（控制力）；3、缺乏执行的积极性（动力）。
等等。
措施1、提高技能；2、提高决心与毅力；3、激励动机。
加强中基层干部的执行力训练
这里是关于执行力的的课程大纲你看一下，有这方面的想法的话可以联系他们第一讲：什么是执行力 1.什么是执行力 2.执行力的作用 3.执行力的三大指标 第二讲：执行的态度 1.执行的八字方针：认真第一，聪明第二 2.执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复
3.执行的二十四字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二 4.执行文化的“三要”：要敢，要快，要对 第三讲：中层执行力 1、狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学 卧薪尝胆：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。
整体至上：领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
自知之明：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
顺水行舟：领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
绝处逢生：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。
表里如一：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。
知己知彼：领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
授之以渔：领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
持续基因：领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
2、猴子管理法:高效执行经理的七大要点 始终让猴子在下属的肩上 让员工照顾好自己的猴子 千万不要忘了猴子是从哪儿来的 让下属把猴子当自己的养 不要让猴子累死 猴子也需要快乐 检查与指导能让猴子进化 3、高效会议管理技巧 第四讲：基层执行力 1.执行的方法和流程 2.现场管理 3.目视管理与看板管理 4.班组统计报表管理 5.自我时间管理 第五讲：成功企业执行秘诀 咨询电话：0755-61628414联系人：李小姐Email:sz06@qs100.com
100分排个命格八字
如何打造狼性的执行力一、关于执行——综述（一）企业缺乏执行力的后果（二）为什么执行难
（三）执行力问题是由三大原因造成的——（四）管理者的基本职业认知 （五）中层管理者的角色功能 1、中层管理者的角色功能一：下属 （1）作为下属的四项职业准则（2）作为下属职业经理常见的角色错位2、中层管理者的角色功能二：同事 （1）职业经理之间是内部客户关系（2）不能把对方看成客户的原因分析（3）内部客户的原则和理念（4）实现内部客户服务的保障3、中层管理者的角色功能三：上司 （1）经理人角色的七大变化（2）角色认知（3）中层的角色（4）企业执行力的系统模型二、建立执行型的企业文化（一）企业文化——企业的社会运行机制（二）执行型文化的基本作用模式（三）执行型文化的基本要素（四）企业文化就是老板文化
（五）执行型文化的建设过程（六）团队执行型文化建立的关键手段举例：执行型文化的建设过程（七）成功执行的关键：三要（八）执行秘诀1、执行的八字方针2、执行的十六字原则3、执行的四十八字真经三、保障制度体系的高效运行案例分析（一）制度缺陷（二）制度执行的跟进与保障的问题（三）“热炉”法则诸葛亮真的有资格斩马谡吗
（四）三个逆向思维的假定：1、战略假定 2、措施假定 3、目标假定 （五）“人们会去做受到奖励的事情。
” 1、奖励员工方面最常犯的十大错误 2、自查案例研究 分析：为什么一个决策执行不下去
（六）执行三化（七）制度执行力四、选拔执行型人才（一）那些人是执行型人才
（二）执行人才是对自己负责的人，这类人有什么共同的特点
（三）面试：如何判定谁是执行型的人（四）用人：如何培养执行型的人（五）哪些人不是执行型人才
（六）人才甄选的基本方法——关键行为考察五、提升管理者的执行力——管理者执行力问卷调查——问题：以下情况的执行力如何
（一）执行是一种战略1、高层战略：狼性原则——迫使员工进化2、中层战略：猴子管理法——责任使人进步，逃避使人落后。
3、基层战略：镜子思维——如何走出“自我中心主义”4、执行关键点：检查与奖励（二）狼性领导原则——培养一个强大团队的哲学1、忍辱负重2、整体至上3、自知之明4、顺水行舟5、血浓于水6、利益第一7、知己知彼8、原则至上9、团队精神10、持续基因（三）高效执行经理的七大要点——责任是一只猴子——1、为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作
2、你希望下属采取哪一种行动
3、猴子管理法： （1）第一要点：让猴子在下属的肩上（2）第二要点：让员工照顾好自己的猴子（3）第三要点：千万不要忘了猴子是从哪来的（4）第四要点：让下属把猴子当成自己养的（5）第五要点：做重要而不紧张的事猴子才不会累死（6）第六要点：猴子也需要快乐（7）第七要点：检查与指导能让猴子进化4、执行型管理者最重要的品质：让猴子觉的自己很重要5、执行型管理这最重要的原则：猴子要么被喂养，要么被杀死
王恒岩姓名八字吉凶评分测算
“王恒岩”总论姓名用字繁体字简体笔画繁体笔画康熙笔画字义五行偏旁部首汉字拼音王王444土王wáng、wàng恒恒9910水忄héng岩岩888金山yán三才五行：姓氏五行与名字五行构成“土水金”天人地三才，配置佳。
周易卦象：姓名卦象是（雷天大壮）之（雷泽归妹），卦象一般，卦气衰，姓名成功运差。
姓名灵数：姓名灵数为3，具有善于学习，表达与沟通的天赋。
总格数理：姓名总格为21，万物成形的确立数。
先历困苦，后得幸福，霜雪梅花，春来怒放。
总体评分：82分，您的名字取得比较好
NO.1 三才五行从字义五行、姓名三才来分析姓名中所包含的性格、事业、财运、健康等信息字义五行“恒”字的主五行为“水”，对于喜“水”的人来说，可以增强其智慧，聪明好学、足智多谋、刚柔相济；但对于忌“水”的人来说，则会变的急躁，易出祸端，平生多波折，人生起伏较大。
“岩”字的主五行为“金”，对于喜“金”的人来说，可以增强其决断力，行动稳健、办事认真、刚毅果决；但对于忌“金”的人来说，则会变的性格孤傲，刚愎自用，富有极强的攻击性。
名字中的用字五行要结合生辰八字的喜用神来确定，这是姓名改运的核心，是中华姓名学的精粹。
“恒岩”为“水金”组合，“金”生“水”，水旺。
这种组合的人头脑灵活，为人正直，富有决断力，执行力很强。
其人意志坚定，做事有计划，目标明确，贵人运好，能在众人的帮助和支持下取得成功。
姓名三才“王恒岩”的姓名三才为“土水金”，“土水金”型的人聪明，善谋略，因“金”生“水”，能依靠自身的努力，取得成功。
性格：足智多谋，意志坚定，富有决断力。
事业：如先求稳定再求发展，可平安无事，若好高骛远，欲速则不达，会因急功而失败。
财运：财源不缺，中年后财源更丰。
家庭：夫妻之间感情和睦，儿女贤孝。
