仓库管理和物控管理的区别
物控（MC)：物料，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
物控的目的：就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。
最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。
”物控员职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。
物控工作的两方面：一、公司销售靠接订单生产。
二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。
对于接订单生产的企业。
首先接到单后销售要把单传到物控部pc员。
并注明要求送货日期。
pc员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控pc只传单减库存）。
按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。
生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部mc员。
mc员再计算该订单是否需要采购物料。
采购物料到货日期就是生产订单前一天。
仓库管理员岗位主要职责:1、负责商品的验收和退货管理。
即对商品的条形码、名称、数量、生产日期、保质期、质量进行核查。
主要负责收料,发料,库存管理,确保仓库区域划分明确帐、卡、物三者一致,主要负责料件的收发，半成品，成品的入库，和成品出货，能熟练完成仓库的定期盘点,主要负责原材料的出入库作业管理，做到材料的先进先出，帐料合一．工单备料以及材料的定期盘点，5S整理及材料储存环境的管理．2、负责帐物核查，库存盘点，确保帐物统一、库位准确，盘点正确；3、按公司要求，确保顾杨仓库帐物准确，负责相关单据的存档；4、积极参与公司管理体系内改善及持续改进工作。
物控的主要职责是什么
物控工作职责目的就是为了降低成本，提高生产效率．工厂物控部门的主要职责有：1、物料的分析计算及计划>物料计划的制定。
2、物料的请购，3、存量的控制。
4、物料进度的控制。
5、呆废料的预防、控制及处理。
6、物料盘点的监管等。
物控人员的职责也是也就是完成以上的内容，当然会分得更细一些；物控员的职责是：1.物料的分析与计算。
2.物料的请购。
3.物料进度的跟催。
4.存量控制。
5.有关部门之间事务的沟通协调。
物控部经理岗位职责1.及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。
2.审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致；3.规范公司物流ERp的实物流程。
4.制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料；5.协助总经理提升公司物控方面的管理水平；请购方式与存量基准的设定6.生产用料的请购与余料转用。
7.进料异常与生产管理采购协调处理。
8.定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问题。
9.整理、汇总部门考核数据，定期报送人力资源部；10.完成上级领导交办的其他工作。
采购部主管岗位职责1、在物控部经理的领导下,根据和产或工程进展,具体编各种年度、季度、月度的采购供应计划和计划,在批准后协助落实执行。
2、根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划,与财务部及时协调,确保采购购用款。
PMC部门是指哪个部门
物控每个民营企业的理解不一样 通常物控称作MC 即负责采购、仓库管理工作
广义的讲负责企业物流的管控
物控部门和仓储部门是如何运作的
物控部门的职能是计划协调，仓储部门是执行物控部门的指令；仓储部门要把仓储的各种信息，比如库存、货位、装卸人员等信息实时的传递到物控部门，物控部们根据相关部门比如采购、销售、生产、仓储收集的信息进行整合后反馈给各相关部门，从而保证各部门有条不紊的工作。
各部门的衔接好不好与物控部门做的好不好直接相关。
仓库文员和物控计划员哪个发展空间大
仓库文员和物控计划员相比，物控计划员发展空间大。
物控部是如何开展工作
物控员的工作职责有下：1.生产计划务工作的衔接2.物料申购的编制3.采购订单的下实施进度的跟进4.物料交期的跟进5.物料品质.交期异常的协调处理6.仓储工作的指导与协助7.呆废料的预防与控制及替代使用
