春节便利店应进什么货最好卖
1、烟、酒、饮料、干货（这些过年聚会都会要买的；2、年桔、苹果之类的水果；（招待客人）3、红包、烟花、炮竹（大人、小孩都喜欢买）4、茶叶（绿茶、红茶或者国茗，方便送礼或者招待客人，期间吃得太多了，可以喝点茶清除体内垃圾）5、糖果、饼干（如大礼包什么的，客人都会买这样的年货）
如何成功经营好便利店
便利店的产品策略：首先必须提高门店的商品陈列利用率，目前,有些便利店门店商品数量和陈列空间的利用率存在严重不足现象,对其产品销售产生了非常大的负面影响。
便利店一般是在城市的繁华地段,面积也通常在100平米以内,所以不能浪费门店的陈列空间。
其次要正确选择商品种类，便利店的主打商品应在速冻食品、饮料及日常用品上,这些商品不求多、全,而应求精,即选择畅销的、质量高的、价格又适中的产品上架。
在便利店中应避免出现整扎销售或者大包装的产品,既然便利店的定位是为应急的需求,量贩包装的商品是不属于便利店的销售范围,便利店销售商品的选择不是“韩信点兵,多多益善”。
因为销售大包装商品,便利店的价格必然要高于大型综合性超市的价格,这种“鸡蛋碰石头,扬短避长”的行为将会导致顾客对便利店产生价格高、购物上当的心理。
最后要注意的就是避免货架存在大面积空位。
便利店的分销策略：一间普通的连锁店一般只有100-200平方米大小,却要提供2000-3000种食品,不同的食品有可能来自不同的供应商,运送渠道和保存方式的要求也各有不同。
每一种食品又不能短缺或过剩,而且还要根据顾客的不同需要随时调整货物品种,顾客的种种要求给连锁店的物流配送提出了很高的要求。
便利店的成功,很大程度上取决于配送系统的成功。
一家成功的便利店背后一定有一个高效的物流配送系统,这就需要连锁便利店品牌必须要建立网络配送系统,统一配送，拿纷橙e购便利店来说，纷橙e购便利店的下货从网上平台下单，配送由当地最近的仓库配送，保证了物流配送时效。
从便利店方面来说，便利店应该提高商品周转率,减少库存，货架商品的库存量应严格控制在最大库存量以内,这就要求配送中心将配送商品配准、配全,从而保证便利店的商品常进、常新,以减少库存,提高商品的周转率。
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便利店的价格策略：便利店24小时全天候营业,作为都市人生活中一种难得的购物场所,不仅稀缺,而且还要负担24小时不间断的人力费用、营业费用以至于照明费、空调费等。
如果要求企业提供的商品对消费者来说既便利,价格又便宜,对商家来说显然是不公平的,企业的利润也就无从谈起。
因此,便利店要生存发展,就必须实现“否定低价、便利制胜”。
便利店在制定价格策略时,一方面,要尽量降低成本,以适合消费群体急需的品种大量采购,争取较低价格销售;另一方面,便利店的定价不能盲目追求低价,更不可与大型超市竞价,便利店的商品价格比大型超市高一些是正常现象,因为其吸引顾客的不是价格而是可以应急的服务。
15年超市营运休闲食品中秋节前的周工作计划
1、一年进行四次以上业务综合能力的培训。
实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能。
2、加大超市人才的培养和储备力度，为公司超市发展储备好可持续战略。
3、服务体系不断完善，在一线员工中全面推行亲情式服务。
4、组织全员对“新鹏商贸.真的便利精细化管理体系书”的学习及应用。
5、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。
通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。
6、巩固好现有市场稳步发展，开发好新市场，抓机遇、找资源，想方设法，积极寻找门店新资源。
为公司2014年及今后的可持续发展储备资源，奠定基础。
7、西安地区及外地地区采供规范化运行，降低采供成本，提高采供利润。
8、建立超市网站，定期更新维护网页信息，提高“真的便利”品牌影响力。
9、注重安全（食品、消防、人员），做到安全零事故。
10、配合公司政策做好各项工作。
1月份：1、各区域、门店做2013年度工作的总结和2014年度的工作计划。
2、春节前走访甲方领导。
3、召开各区域及超市店长、店长助理假前工作安排会议。
4、春节期间不放假单位门店需做好春节前备货工作，放假单位门店须做好商品库存管理及清退工作。
5、做好门店春节假期工作安排。
6、超市网站的建立及使用、维护工作。
2月份：1、组织开展干部储备招聘工作，确保超市运营部储备干部人选。
2、协调各店面员工的招聘工作。
3、超市储备干部的招聘。
4、组织各区域分店对“新鹏商贸.真的便利精细化管理体系书”的学习。
5、对新招聘储备干部人员的一期培训。
3月份：1、三八妇女节活动促销活动的安排。
2、根据超市实际情况，对各区域“示范样板店”工作的确定。
3、针对甘宁地区供应商资源的整合。
4、协助季度联合大检查工作。
5、超市运营部二期培训会议。
4月份：1、市场开发的推进。
工作计划工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工作计划2、各店针对当地市场调研分析，并对本店的价格带合理调整。
3、对外地区供应商的调研。
4、5.1前期不放假店面需做好促销计划和备货工作。
5、超市三期服务质量提升视频会议培训会。
6、2014年5月8日公司10周年庆典，以感恩、回馈为主题各店做好促销活动工作。
5月份：1、不放假单位的店面做好5.1黄金周的促销工作。
2、2014年5月8日公司10周年庆典，以感恩、回馈为主题各店做好促销活动工作。
3、超市运营部开展“季节性商品特陈”主题。
各店面需提前计划做好商品筛选、陈列方式、陈列位置、促销方法等。
4、对新进管理干部组织系统操作及维护知识培训。
5、对“新鹏商贸.真的便利精细化管理体系书”的学习及应用结果的考核。
6月份：1、社会和工厂企业店需做好6月1日儿童节期间文具、玩具等促销工作。
2、各门店根据实际经营情况需做好6月2日端午节活动的准备。
3、准备市场开发及公关工作。
4、协助季度联合大检查工作。
5、开展超市运营部专场竞聘会。
（根据超市实现情况调整时间）6、超市四期员工培训。
7月份：1、暑期季节性商品的主题陈列及促销。
2、市场开发及筹备工作计划。
3、储备人员招聘工作。
4、校园超市假期工作安排。
5、组织召开超市上半年销售分析会议。
8月份：1、暑期筹备人员的招聘工作。
2、对暑期筹备组工作的跟进。
3、超市五期员工培训工作。
9月份：1、9月8日超市中秋活动安排。
2、9月10日教师节校园超市活动的安排。
3、节前走访甲方领导。
4、假期新市场筹备超市运营工作的完善。
5、协助联合大检查工作。
10月份：1、各店做好10月1日黄金周期间销售促销活动。
2、做好学校超市假期工作安排。
3、做好季节性商品筛选。
4、超市第六期管理干部培训工作。
11月份：1、开展超市知识、陈列竞赛活动。
2、做年度1-10月经营分析。
3、做好店面、员工宿舍冬季取暖工作落实。
4、组织店长、区域经理培训系统维护知识。
12月份：1、各分店及区域负责人准备年终总结工作。
2、事业部安排召开超市年度工作总结大会。
3、对店面系统检修，维护，确保全年系统数据安全。
4、开展超市运营部管理干部测评工作。
5、做好年底人员安排及安全工作。
宋朝的经典战役
北宋统一之战：宋灭南平武平后蜀南汉之战 宋平荆池后，即部署攻蜀。
后蜀主孟昶闻讯，欲依托川陕险要地势，严兵拒守，同时遣使约北汉共同反宋。
宋太祖获后蜀叛将赵彦韬，得知蜀军兵力部署，遂下令出兵。
乾德二年(964年)十一月，命分兵两路：北路以忠武节度使王全斌为西川行营前军兵马都部署，侍卫步军都指挥使崔彦进为副都部署，率步骑3万出凤州(治梁泉，今陕西凤县东北风州镇)，沿嘉陵江南下；东路以侍卫马军都指挥使刘廷让为副都部署，率步骑2万出归州(治今湖北秭归)，溯长江西进。
两路分进合击，约期会攻成都。
孟昶得知，命王昭远为北面行营都统，率兵数万北上扼守利州(治绵谷，今四川广元)、剑门(今四川剑阁东北)等关隘。
十二月，北路军占领利州。
三年正月初，突破剑门险要，大败蜀军，俘王昭远(参见剑门之战)，继占领剑州(治普安，今四川剑阁)。
东路刘廷让军突破巴东咽吭夔州(治今四川奉节东白帝)(参见夔州之战)，连克万(治南浦，今四川万县)、开(治开江，今四川开县)、忠(治临江，今四川忠县)、遂(治方义，今四川遂宁)等州。
两路直逼成都，孟昶举城投降，后蜀灭亡。
(参见宋灭后蜀之战) 北宋统一战争：宋灭南唐之战 公元974年1O月，宋太祖以南唐国主李煜拒绝入朝，违抗宋天子之命为由，令曹彬等率水陆军1O万人伐南唐。
南唐国主李煜以为宋政权离金陵城(今江苏南京)远隔千山万水，宋军不可能马上就到，因而防守懈怠。
宋将曹彬受命后，由荆南沿江东下，伺隙攻惰，乘其无备，越过湖口(今江西湖口)，在池州(今安徽贵池)以西峡口寨登陆，迅速歼灭南唐沿江各地守军，攻占池州、铜陵、芜湖、当涂等地。
北宋统一战争：宋灭北汉之战 太平兴国四年（979）五月，宋太宗赵光义亲临太原城下，督诸将四面攻城，北汉主刘继元在孤城无援、众叛亲离的情况下，被迫奉表出降，北汉灭亡。
五代十国的长期分裂割据局面自此结束。
早在宋太祖在位时，就曾三次攻打北汉，但北汉刘氏政权仰仗辽兵相助，久攻不克。
赵光义继位一，经过充分准备，再次攻汉。
太平兴国四年正月，宋太宗派大将潘美等分路出兵，围攻太原。
其后，太宗又亲赴前线督师。
在白马岭一战中，辽军统帅塔尔不顾耶律沙所劝，仓猝出战，辽军损失惨重，其后，宋军连克孟县、隆州、岚州，翦除太原附近的羽翼，太原城成了孤城一座。
北汉外绝援军，内乏粮草，军心动摇。
五月，刘继元投降北宋，北汉遂平，宋朝得到了10州40县。
澶渊之战 北宋景德元年(1004年)，在宋辽战争中，宋与辽在澶州(今河南濮阳)进行的最后一战。
北宋为夺回被辽占领的地区，几次北伐，都遭到失败，转而采取“守内虚外”的消极防御政策。
1004年辽军对北宋发动了大规模的进攻，前锋直指靠近黄河的澶州城，直接威胁北宋都城的安全。
宰相寇准反对迁都退让的主张，坚决请求皇帝亲自率兵征讨辽军。
澶州跨黄河南北为二城，宋真宗率军到达黄河南岸后不愿过河，禁军统率高琼用鞭子驱赶给宋真宗抬轿的卫士。
当宋真宗的黄色龙旗插上澶州北城时，宋军欢呼之声在方圆数十里内都能听得到。
士兵阵前掀动付弩，射死出帐督军的辽军统率，宋军士气受到鼓舞，重挫辽军。
再次后的第二年，宋真宗在有力的条件下接受了《澶渊之盟》（条约规定：双方撤军，各守疆界；北宋每年给辽银绢等钱物史称“岁币”），因此这次战役成为澶渊之战。
第一次幽州之战 北宋初年对辽的战役。
太平兴国四年（公元979年）宋太宗灭北汉后，乘胜率师攻辽，包围南京（今北京市），城中大震。
辽以全力来援，战于高粱河（约在今北京外城一带），辽将耶律休哥与耶律斜珍左右夹击，耶律学古也开城接应。
宋军将士疲乏，大败溃退，尽失兵仗粮饷。
然辽帅耶律休哥也受伤不能骑马，轻车追到涿州（治今河北涿县）而止。
岐沟关之战 雍熙三年(契丹统和四年，986年)春，北宋三路攻辽。
主力东路曹彬部求功心切，孤军进至涿州(今河北涿县)后，因粮草不继，被迫撤回雄州(今河北雄县东)。
不久虽又裹粮再进，但部队疲劳，战斗力下降。
辽军则以逸待劳，全力对付东路宋军。
辽军先以偏师骚扰宋军，绝其粮道，随后乘其疲惫而决战。
四月，宋军被迫自涿州败退，辽军乘势夹击。
五月，辽圣宗与萧太后亲统大军追击宋军至岐沟关(今河北涿县西南)。
两军决战，宋军大败，伤亡惨重。
残部夜渡拒马河，又被辽军追及，溺死者甚众。
曹彬退至易州(今河北易县)东面沙河宿营，风闻辽兵追至，士兵惊溃，争渡沙河，溺死者过半。
宋军全线溃败。
宋夏好水川之战 公元1041年2月。
那个早寒的春天，当驻守在这里宋朝军人还沉浸在春节带来的诸多快乐中时，在远离故乡的惆怅和节日落临的快乐这两种复杂情感交织中，度过一个个寒冷的冬末时光，他们没想到，李元昊亲率10万西夏大军，经过充分准备，发挥远距离袭击战的长处，向宋军猛然发动进攻。
长时间艰苦环境里的驻守，使宋军产生了强烈的厌战情绪，国力强大、军队数量众多的优越心理，逐渐被长期拉锯战形成的胶着状态产生的烦躁情绪所替代，使将士们都想速战速决，将领们普遍求胜心切，这正中了西夏军队诱敌深入的计策。
怀庆路马步军副总管任福亲自带领3万余人的军队，紧追西夏佯败的军队，李元昊已将10万精锐部队埋伏在好水川口。
宋军发现路上摆着不少封闭的泥盒子，里面发出咕咕的叫声，用手一拍，里面有跃动之声。
这令士卒们觉得很奇怪，便将盒子砸开，装在里面的鸽子受惊腾起，直飞谷顶，这正是宋军进入埋伏圈的信号。
顿时，10万人马一起从山头出击，元昊在山头以二丈多长的军旗作为指挥的标志。
宋军向西旗指向西，宋军向东旗指向东，宋军左冲右突，终不得脱险，从清晨酣战到晌午，任福和一批将领及大批战士先后战死。
宋金联合灭辽 金辽战争之前，女真族原附于辽，受辽统治，并承担着对辽王朝纳贡的义务。
但女真族在反辽斗争中逐步强大，直至摆脱辽的统治。
建立了金国，并在金辽战争中，完颜阿骨打充分发挥金军骑兵快速机动的优势，主动出击，出奇制胜。
在攻克宁江州，大战出河店，攻占黄龙府以及攻占东京、上京、中京和南京的战争中，金军都是主动出击，掌握战争的主动权，多次打败辽军主力。
在辽军每战败逃的情况下，金军乘势主动追击，形成咄咄逼人之势，致使辽军不战自溃，连连逃退。
在辽军屡屡败北，金军连战皆胜的形势下，金军绐终能抓住战机，乘势攻辽，步步紧逼，逐一夺取辽朝重镇，终于攻灭辽朝。
宋金战争 南宋嘉定十二年(金兴定三年，1219年)二月，在宋金战争中，金军在西起陕西东至江淮的广大地域，向宋军发动的一次规模较大的作战。
嘉定十一年八月，蒙古军攻陷金太原。
十二月，金宣宗提出与宋议和，被宋拒绝，河北形势为之发生变化。
为改变这一不利局势，金为达到以战逼和进而巩固南部边防，解除背后威胁的目的，于十二年正月，兵分三路南下攻宋。
此役，宋军利用金军兵力分散，难以相互配合等弱点，采取集中兵力实施各个击破的战法，击败金军，赢得这次作战的胜利。
