帮我想一队名、队训、还有口号。
拜托了。
队名叫：超越梦八队 队歌：《站起来》 成龙，韩红，孙燕姿的那个版本的站起来。
队训：1，绝对团结 2，绝对服从 3，友情第一，比赛第二。
企业党建与生产经营活动深度融合的具体措施有哪些
王进喜:油田铁人 生平简 王进喜，１９２３年１８日出生于甘肃省金堡一个贫苦农民家庭。
６岁讨饭，１０岁给地主放牛，１5岁到玉门油矿做苦工，直到玉门油矿解放。
１９５０年春，他成为新中国第一代钻井工人，先后任司钻、队长等职，１９５６年４月加入中国共产党。
１９５８年９月，他带领钻井队创造了当时月钻井进尺的全国最高纪录，荣获“钢铁钻井队”称号。
１９５９年９月，王进喜被评为全国劳动模范，光荣出席了全国工交群英 会。
群英会期间，他得知东北发现了大油田，异常兴奋，找到当时的石油部领导，积极要求参加石油大会战。
１９６０年３月，王进喜率队从玉门到大庆参加石油大会战，组织全队职工用“人拉肩扛”的方法搬运和安装钻机，用“盆端桶提”的办法运水保开钻，不顾腿伤跳进泥浆池，用身体搅拌泥浆压井喷，被誉为“铁人”。
同年４月１１日、4月29日，会战指挥部先后两次号召全体会战职工向铁人王进喜学习。
王进喜先后任１２０５钻井队队长、钻井指挥部装建大队、钻井二大队大队长、钻井指挥部副指挥、大庆革委会副主任、中共大庆核心小组副组长等职务。
１９６４年１２月，出席第三届全国人民代表大会。
１９６９年４月，出席党的“九大”并被选为中央委员，受到主席和周恩来总理的亲切接见。
１９７０年１１月１５日，患胃癌医治无效逝世，年仅４７岁。
铁人王进喜是大庆人的杰出代表，中国石油工人的光辉典范，中国工人阶级的先锋战士，中国共产党人的优秀楷模，中华民族的英雄。
他为祖国石油工业的发展和社会主义建设立下了不朽的功勋，在创造了巨大物质财富的同时，还给我们留下了宝贵的精神财富——铁人精神。
铁人精神是“爱国、创业、求实、奉献”大庆精神的典型化体现和人格化浓缩，是中华民族精神的重要组成部分，得到历届中央领导的充分肯定，深受社会各界的广泛 承认和高度评价。
建国40周年之际，他与雷锋、焦裕禄、史来贺、钱学森一起被中共中央组织部命名为“建国以来在群众中享有崇高威望的共产党员优秀代表”。
世纪之交，他同孙中山、鲁迅、雷锋、焦裕禄、李四光、、邓稼先、、袁隆平一起被评为“百年中国十大人物”，写入中华民族的光辉史册。
大事年表大事年表1923年10月8日，王进喜出生于甘肃省玉门县赤金堡，乳名“十斤娃”。
1950年春，玉门矿招工，王进喜通过考试成为新中国第一代钻井工人。
1956年4月29日，王进喜加入中国共产党。
6月任贝乌五队（1205队前身）队长。
11月，在玉门油田试验钻机“整拖搬家”成功。
1958年9月，王进喜带领全队月钻井进尺5009.3米，创当时全国最高纪录。
10月，荣获石油工业部颁发的“钻井卫星”红旗。
1959年10月1日，王进喜参加建国十周年国庆观礼，第一次见到毛主席。
10月26日至11月8日，在北京参加全国工交“群英会”。
1960年3月15日，王进喜带领1205队（贝乌五队）从玉门出发，赴大庆参加石油大会战。
3月25日，到达大庆萨尔图火车站。
4月2日，“人拉肩扛”安装钻机。
4月9日到11日，大庆油田首次技术座谈会号召向铁人王进喜学习。
4月14日，组织全队破冰取水，萨55井开钻。
19日完钻，用时5天零4小时，创造了新纪录。
4月29日，王进喜参加“五一”万人誓师大会，喊出“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的口号。
7月1日，在油田万人大会上，被树立为“五面红旗”之一。
10月，被任命为钻井指挥部装建大队大队长。
1961年2月，王进喜调任钻井指挥部生产二大队大队长。
秋，在解放村建起大庆第一所小学。
1964年12月21日，王进喜出席全国三届一次人代会。
12月26日，参加毛主席71岁生日宴会，毛主席称赞铁人是“工业带头人”。
1965年4月，王进喜被中共大庆会战工委任命为钻井党委常委、钻井指挥部副指挥。
7月24日，参加石油部政工会，首次提出“全国每人每年半吨油”的奋斗目标。
1966年2月16日，王进喜参加全国工交工作会议和工交政工会议。
同月，被国务院任命为大庆石油会战指挥部副指挥。
4月6日，被石油工业部授予“石油工业部五好标兵”。
6月4日至7月25日，出访阿尔巴尼亚。
9月3日，带领石油工业部报捷团赴京，向党中央、国务院报捷。
10月1日，登上天安门城楼，参加国庆观礼。
12月30日，去北京反映“文革”中大庆的情况。
1967年1月4日，王进喜在北京向周总理当面汇报大庆油田形势。
1月10日，回到大庆，积极传达周总理指示精神，呼吁要坚持抓革命、促生产。
2月，受到批斗。
3月下旬，周总理在北京宣布王进喜在大会战中立了大功，不准再批斗。
1968年4月27日，王进喜被推选为钻井革委会副主任。
5月31日，被推选为大庆革委会副主任。
1969年2月，王进喜担任大庆党的核心小组副组长。
4月，参加党的“九大”，被推选为主席团成员，并被选为中央委员。
1970年3月18日，王进喜在北京向周总理汇报了大庆情况和油田生产存在的问题，周总理批示大庆要“恢复‘两论’起家基本功”。
4月，到玉门参加全国石油工作会议。
4月19日，在解放军301医院被确诊为胃癌晚间。
10月1日，以中共中央委员身份登上天安门城楼参加国庆检阅。
11月15日，在北京逝世，享年47岁。
11月18日上午，大庆油田举行隆重追悼大会。
11月18日下午，在北京八宝山公墓举行向王进喜同志遗体告别仪式。
安全家书范文
亲爱的老公： 你好
记得这是我们共同清河会战的婚后6年来，第二次提笔为你写信了
上次的原稿我还封存在箱底，4年前的幼稚任性现在想来都觉得可爱。
你常笑，两人已经朝夕相处、昼夜厮守，还要写信，实在有些画蛇添足。
但你有所不知，这一次，我是认真地带着对安全意识的高度重视，来倾情提醒你，希望在清河油区的安全生产和安全生活，能永远陪伴你我渡过此生的分分秒秒和每一个日出又日落
老公，我对安全意识的培养，除去在清河油区就业的5年来，在岗位上所受到的安全教育外，其实最深的感触便是我于今年6月中旬与采油三队尹艳梅、采油五队梁玉涛一同被厂里选送参加的“潍坊市安全知识竞赛”。
赛后的感慨，不仅仅只有因获得竞赛团队冠军而溢满的那份喜悦和激动，更多的便是我对于全国省市各地区前赴后继掀起的“学安全、抓安全、做安全”活动引发的由衷感触：安全的确不属于口号和标语，它无时无刻不与我们每个人息息相关，无时无刻不四处萦绕和存在于我们工作和生活的角角落落。
若稍有不慎轻视和抹煞了它，那一个个宝贵的生命和一段段千载难逢的幸福时光，都会在顷刻间化为乌有，也将与我们失之交臂、飘飞远离
老公，自从我背井离乡来到清河与你相恋、与石油相守，亲眼目睹到油区内那一派火热的上产氛围和辛勤采油人兢兢业业的耕耘劳作场面，目睹到油区内艰苦的工作环境和简陋的生活区，尤其是当我耳闻到每一起因忽视安全而造成的人身伤亡事件，我
为什么称王进喜为铁人
王进:油田铁人 王进喜，甘肃玉门人新中国第一批石油钻探工人，著名的模范。
1956年加入中国共产党。
他率领1205钻井队艰苦创业，打出了大庆第一口油井，并创造了年进尺10万米的世界钻井纪录，展现了大庆石油工人的气概，为我国石油事业立下了汗马功劳，成为中国工业战线一面火红的旗帜。
王进喜以“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的顽强意志和冲天干劲，被誉为油田铁人。
1959年，王进喜在全国“群英会”上被授予全国先进生产者称号。
王进喜是中共第九届中央委员，第三届全国人大代表。
王铁人为发展祖国的石油事业日夜操劳，终致身心交瘁，积劳成疾，于1970年患胃癌病逝，年仅47岁。
他留下的“铁人精神”和“大庆经验”，成为我国进行社会主义建设的宝贵财富。
1964年，毛主席向全国发出“工业学大庆”的号召。
王进喜，1923年出生于甘肃玉门亦金村。
6岁时因家贫，用棍子拉着双目失明的父亲沿街乞讨，8岁时给有钱人家放羊。
1938年他进玉门石油公司当徒工、干活时被砸伤了腿，被厂主赶出大门，伤好后才顶了别人的名字混了个差使。
当时，玉门油矿的美国技帅垄断了采油技术，王进喜在矿里干了十几年没有上过一次钻台，没有摸过一次石油钻机的刹把。
他作为一个干杂活的穷工人，多少年里连铺盖卷也没混上，盖的是破羊皮，铺的是稻草。
新中国成立后，王进喜当上了国营甘肃玉门石油管理局勘探公司三大队的石油工人，副司钻，1956年升任1259钻井队队长，同年加入了共产党。
当时中国的钻井技术还很落后，他提出了“月上千，年上万，钻透祁连山，玉门关上立标杆”的口号。
在1958年，他领导钻井队创造了月进尺5OOO米的全国纪录，成为中国中型钻机最高标杆单位，荣获“卫星井队”红旗，被命名为“钢铁井队”。
那时美国等西方国家一直以禁运方式对我国实行经济封锁，而我们的国产石油量又很少，中国政府每年人得不拿出极其有限的外汇从苏联进口油料。
50年代末经济进入困难时期，中苏关系已开始紧张。
1959年王进喜到北京参加群英会，看到北京街头的公共汽车因缺油背着煤气包，作为采油工人的他，心里很不是滋味。
这时因在黑龙江发现了大庆油田，中央决定抽调力量展开石油大会战。
王进喜从玉门油田率领1205钻井队赶到当地的马家窑，于1960年4月14日经苦干五夜五夜后，大庆第一口油井开钻，不久即喷出原油。
第一口油井打好之后，王进喜的腿被滚落的钻杆砸伤，他却顾不上住院．拄着拐杖缠着绷带连夜回到井队。
第二口油井在即将发生井喷的危急时刻，没有重晶石粉，他当机立断用水泥代替。
当时由于没有搅拌机，水泥沉在泥浆池底。
王进喜便扔掉双拐，纵身跳进泥浆池，用身体搅拌泥浆。
在他的带动下，工友们也纷纷跳进入。
经过三个多小时，井喷被制服，保住了油井和钻机，工进喜身上却被碱性很大的泥浆烧起了大泡。
房东老大娘见他连续几天几夜奋战在井场没有回来，就感慨地说“王队长真是个铁人啊
”从此“王铁人”的名字传遍了油田，并通过新闻媒介的宣传响彻了全中国。
1964年，王进喜出席了第三次全国人大会议，受到毛主席的接见。
1965年他任油田钻井指挥部副总指挥，1966年领导钻井队创年进尺10万米的世界钻井纪录。
1969年4月在党的“九大”上，他以工人代表身份当选中央委员。
1970年4月，王进喜在玉门参加石油现场会回到大庆之后，经医生检查确诊是胃癌晚期，11月15日在北京去世，时年47岁。
背景 ■除了“铁人”，他还有一个“工人工程师”的称号，他们总结出的“三老四严”等制度成为当时全国工业系统学习的榜样 以王进喜为代表的新中国石油工人，由苦难的旧社会解放出来，在新社会里表现出强烈的主人翁意识。
据大庆油田负责人宋振明说，王进喜率领的12O5钻井队在1953年到1959年7年间，共完成钻井进尺71000米，等于旧中国1907年到1949年42年钻井进尺的总和。
从1960年6月1日大庆运出第一批原油，到3年之后大庆油田会战结束，中国石油结束了用“洋油”的时代，实现基本自给。
毛主席非常高兴，于翌年发出“工业学大庆”的号召。
尽管这是在探索中国工业化道路上的一种尝试，但是以王进喜为代表的大庆人的奋斗精神仍是永远值得学习的。
王进喜在技术上也肯于钻研，他曾带领伙伴用40年代的老钻机，克服技术上的困难，打出全油田第一口斜度不足半度的直井，创造了用旧设备打直井的先例。
他与工友们发明了钻机整体搬家、钻头改进、快速钻井等多项技术革新，对改进钻井工艺技术做出突出贡献，被油田党委授予“工人工程师”的称号。
王进喜等人的经验和做法有很多成了油田的规章制度。
如“三老四严”（即当老实人、说老实话、做老实事，严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律）和“回访”制度等，还在全国工业系统推广。
故事 ■缺少拖拉机、吊车，就用绳子、撬杠把60吨的钻机一寸一寸地运到井场；没有水罐车，他带领工人硬是用脸盆端来了几十吨水开了钻 石油，相当于现代工业化社会的血液。
在旧中国，外国人给中国扣上“贫油”的帽子。
全国解放后，虽然李四光等地质学家从理论上认定中国有较多的石油资源，但在物质条件极差的情况下要进行钻探和开采仍是难而又难。
50年代前期美国石油年产量达3亿吨，中国的石油年产量不过10O万吨。
身为石油工人，王进喜等英雄的中国工人，正是在这种为国争气的背景下，投入了如同军事斗争一般的石油大会战。
在玉门油田的一段时期，很多钻机因为没有钻头而停钻。
当时还没有国产钻头，靠进口来不及，王进喜便组织青年突击队从废料堆里找到许多旧钻头，架起大锅煮去油污和泥沙，擦去锈，修修配配，拼装成可用的钻头，用了半年打了5口井，给国家节省了开支，又不耽误生产，经验在全油田推广。
王进喜刚到大庆时，脚下荒原一片，朔风呼啸，滴水成冰，吃的是苞米面炒面，住的是四壁漏风的马棚。
没有公路，吊车、拖拉机不足，设备在火车上卸不下来。
他当时说，有条件要上，没有条件创造条件也要上
他带领全队30多个人用绳子拉，撬杠撬，木块垫，将60多吨重的钻机一寸一寸地运到井场。
打井需要水，可当时没有水管线，没有水罐车，为了抢时间他决定用脸盆端。
有人说这是“瞎胡闹”，没见过哪个国家端水打井。
他说：“有，就在中国。
”他表示，就是尿尿也要让机器动起来。
硬是用脸盆端来了几十吨水开了钻。
他与工人们日夜奋战在井场上，饿了就啃几口冻窝头，困了就躺在钻杆上睡一觉，他率领的1205钻井队被誉为“硬骨头钻井队”。
■工人们说，你就是把王铁人的骨头砸碎了，也找不出半个“我”字 “铁人精神”是什么
工人们总结得好：不怕苦、不怕死，不为钱、不为名，一心为国家，一切为革命。
1961年王进喜当了大队长，1965年又当了钻井指挥部副总指挥，却仍然以普通工人自居。
他家人口比较多，身体也不好，党委决定每月补助些钱，他说什么也不要，实在推脱不掉的，在病危期间交了党费。
他的胃不好，上级为了照顾他，送来一些猪肝和苹果，他马上就分给了工人病号。
当了大队长之后，管理员要给他换一把新办公椅，他说有个板凳坐就不错了。
给他发的新劳保鞋，他说什么也不要，自己打草鞋穿。
工人们说，王铁人这个人，国家就是他的命，你就是把他的骨头砸碎了，也找不出半个“我”字。
他当领导之后很少坐办公室，试验打直井的时候亲自扶刹把。
钻头卡住了，他亲自去提钻，怕的是万一架子倒了，把工人砸伤。
他在现场累了困了，就把老羊皮袄脱下来和工人们挤一挤。
工人们说：“我们身上有多少泥，咱铁人队长身上就有多少泥。
” 王铁人的性格率直。
他工作中也犯过错误，出过娄子，却勇于承认并加以改正。
他的队曾经打废过一口井，每次队里来了新工人，他都要带着去看，吸取教训。
有一次开大会，台上领导批评他们的射孔错误，王进喜去的晚了，门口有人叫他快趴下。
他坦率地说：“披红戴花的时候，你让我抢着往头里走；批评了，就叫我悄悄趴下当狗熊
我不当这个狗熊
”
关于“功名利禄”的具体事例
“三老四严”第一部分：“三老四严”的优良传统和作风保证了大庆油田在艰难困苦的条件下实现了一次创业 “三老四严”是大庆石油职工在会战实践中形成的优良作风。
其主要内容是：对待事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。
“三老四严”优良传统和作风，是大庆精神、铁人精神的重要组成部分，是大庆石油队伍过硬作风的集中体现，是我们一次创业取得胜利的重要保证。
1959年9月26日，以松基三井喷油为标志，发现了大庆油田。
为了加快松辽地区石油勘探和开发工作，迅速改变石油工业落后状况，1960年初，经党中央批准，石油工业部在松辽平原上的大庆地区组织开展了一场声势浩大的石油大会战。
这场会战是在困难的时间、困难的地点、困难的条件下进行的。
当时，国内正值三年自然灾害，经济发展遇到巨大困难；西方敌对势力对我国实行经济封锁，用石油卡我们的脖子，想扼杀年轻的共和国；前苏联撤走专家，撕毁合同，使我国经济建设遭受重大损失。
因为缺油，连北京的公共汽车都背上了煤气包；因为缺油，国防值勤、军队训练都受到了严重影响。
朱德同志曾忧心忡忡地说：“没有油，坦克、大炮还不如打狗棍。
”国家需要能源，需要石油，需要石油工业大步快上。
参加石油会战的职工队伍，也面临着恶劣的自然环境和艰难的生产和生活条件。
大庆位于高寒地区，人烟稀少。
10月初往往就下起了鹅毛大雪，冬季最低气温可达零下40多度。
夏季，这里草原覆盖，沼泽遍地。
会战一上手，几万人在短短三个月的时间里，一下子涌到这片只有几百户人家的大草原，生产、生活极度困难。
生产上，器材不齐全，设备不配套。
生活上，没住房，没床铺，有的不得不住在牛棚马圈，有的挤在自己挖的地窝子里。
在那上上下下普遍勒紧腰带的日子里，缺少吃的是生活上最大的难题。
会战职工从事繁重的体力劳动，当时每月15公斤定量是远远不够的，而且定量一降再降，最低时只能每天“五两保三餐”。
面对重重困难，以铁人王进喜为代表的石油会战职工说“这困难、那困难，国家缺油是最大的困难”，喊出了“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的豪言壮语，提出了“三要”、“十不”的口号。
“三要”是：一要甩掉石油工业落后帽子，二要高速度、高水平拿下大油田，三要赶超世界先进水平，为国争光。
“十不”是：不怕苦，不怕死，不为名，不为利，不讲工作条件好坏，不讲工作时间长短，不讲报酬多少，不分职务高低，不分份内份外，不分前线后线，一心为夺取会战胜利。
这种空前高涨的爱国热情和创业干劲推动了石油大会战迅速开展。
但是会战工委也注意到：由于广大职工人人憋足了劲，一心想搞大名堂，一股劲地要大干快上，队伍中出现了重速度、轻质量的苗头。
特别是搞石油工业，地下作业多、隐蔽工程多、间接获取资料多。
同时石油系统三十七路人马和三万名复转军人组成的会战大军，来自四面八方，来自不同地域，带来了不同的习惯和作风，有的甚至是些低标准和坏毛病，不适应大规模的石油会战。
几万会战大军，150多个工种，分散在上千平方公里的草原上，班组作业，单兵顶岗，昼夜施工，四季不断，既要独立作战，又要协同配合，必须要有高度的集中统一和对各方面的严格要求。
1962年5月8日，油田第一个投产的大型中一注水站，因管理不善失火，全部设备被烧毁，直接损失160多万元。
会战工委及时抓住这一倾向性的问题，发动职工举一反三，深入开展讨论。
就是在这次讨论中，形成了大庆油田的岗位责任制。
通过讨论，油田干部工人认识到，要当好油田的主人，开发好大油田，不仅要有冲天的革命干劲，更要有科学的态度，必须把二者结合起来。
石油大会战不仅要革命加拼命，更要坚持“两论”起家、“两分法”前进，一切从油田实际出发，科学求实，确保高水平、高质量地拿下大油田。
会战工委以“严细成风”的三矿四队为典型，总结了“三老四严”的作风。
从大量的常见的具体的问题抓起，努力培养油田职工的过硬作风。
油田上下在生产实践中事事讲作风，时时讲作风，处处讲作风，人人讲作风。
经过大庆会战时期的培养和实际工作中的磨练，使“三老四严”在几万人的石油队伍中形成了风气，有力地推动了石油大会战。
仅用三年时间，就高速度、高水平地拿下了大油田。
实现了我国石油基本自给，大长了中国人民的志气。
“三老四严”作风形成至今，极大地增强了队伍的组织性和纪律性，生产中的主动性和科学性，执行制度的自觉性、严肃性，起到了单靠领导工作和生产管理制度不能完全起到的作用。
回过头来看，大庆会战时期形成的“三老四严”作风，主要体现在以下四个方面。
一、“三老四严”充分体现在石油工人强烈的爱国主义精神和高度的主人翁责任感上 提出并长期坚持做到“三老四严”，必须要有坚实的思想基础作支撑，这个支撑，就是大庆石油工人强烈的爱国情怀和为国分忧的责任意识。
参加大庆石油会战的大部分是老油田职工和复转军人。
他们受过旧社会的剥削和压迫，对共产党、对新中国有一种强烈的热爱和感激之情。
“三老四严”作风一经形成，他们的这种感情就转化为坚持“三老四严”的高度自觉性。
就拿铁人王进喜来说，解放前他是个放牛娃，在玉门油矿里出过苦力，解放后他成为新中国第一代石油工人，心中感到无比自豪。
他说：“主人不能干长工活。
我们是主人了，主人给国家干活，给自己干活，怎么能对付呢
”他还说：“我这一辈子，就是要为国家办一件事情，快快发展我国的石油工业。
”“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田。
”王进喜的思想感情也代表了会战职工的心声。
当年的人拉肩扛、端水打井、用身体搅拌泥浆制服井喷等事迹，都是这种高度的爱国主义情感的迸发。
会战职工把这种爱国情怀充分表现在对工作、对事业的高度负责上。
一次，王进喜带过的1205钻井队，打了一口斜度超过三度半的井。
会战工委召开千人大会，点名进行批评，并决定首先将1205队打的超过三度半的井报废。
有的职工一时想不通说：“一口井几十万元,超过三度半也不影响出油，填了这口井就给标杆队的队史写下了耻辱的一页。
”当时已当了钻井大队长的王进喜亲自回到井队，他沉重地说：“没有这一页，队史就是假的，这一页不但要记在队史上，还要刻在每个人的心上，大家要知道，我们填掉的不是一口井，而是填掉了低水平、老毛病和坏作风。
”带领全队把这口井填了。
正是有了这种爱国热情和强烈的责任意识，会战职工才会自觉地坚持“三老四严”。
有个钻井队，在钻井取芯时发现最后一桶岩芯少了1.31米。
虽然在总计的取芯数上也算合格，但是，他们懂得：岩芯少一寸，就少了一份科学依据。
干活要为油田负责，要对得起国家。
于是，他们连续工作26小时，共3次起下钻，终于把掉到井内的岩芯取上来，使收获率达到了99.3%。
有个基层队在一次施工中，发现墙砌歪了，就推倒重砌；窗户质量标准不合格，就推倒重来。
他们说，不合格，不校正，会给油田带来更大的损失。
遇到不合格，就坚决推倒重来，决不能含糊
干工作要经得起子孙后代的检查。
当时，整个会战队伍就是这样严细认真，高度负责。
二、“三老四严”充分体现在“严”字当头的思想作风上 好作风是领导干部“以身作则，自觉从严”带出来的。
“三老四严”首先对领导干部提出了很高的要求。
用大庆油田流传很广的一句话说，就是“严格要求，首先从领导干部严起，要求群众做到的，领导干部首先要带头做到；要求群众不做的，领导干部坚决不做。
”1964年，会战工委提出领导干部要“约法三章”，即：一要坚持发扬党的艰苦奋斗的优良传统，保持艰苦朴素的生活作风，永不特殊化；二要坚决克服官僚主义，不能做官当老爷；三要坚持“三老四严”作风，谦虚谨慎，兢兢业业，永不骄傲，永不说假话。
45年过去了，“约法三章”仍然是大庆油田领导干部不可动摇的行为准则，仍然具有很强的现实意义。
而在当时，油田各级领导干部以身作则，自觉从严，涌现出一大批平常时候能看得出，关键时刻能冲得上，危急关头能豁出去的优秀领导干部。
钻井队长马德仁在钻井泥浆泵上的水管线结冻时，不畏严寒，破冰下泥浆池，疏通水管线； 采油队长薛国邦，在严寒使原油凝固，输油泵打油受阻的情况下，手持蒸汽管下到1米深的土油池里，化开凝结的原油，保证了大庆首列原油按时起程外运； 工程队长朱洪昌，为抢修输水管线，保证会战前线及时用水，一边用手把管线漏缝的水抹干，一边忍着焊花焊口炽热灼伤手指的疼痛，让焊工在他的手指间带压补焊，盖在他手上的铝质饭盒被刺成蜂窝麻面，每一颗焊花落在他手上都是一个血泡，但他咬牙坚持把焊口补好。
会战时期树立的“王、马、段、薛、朱”五面红旗，只是当时大庆油田基层领导干部的缩影。
当时油田有这么一句话：“学铁人标兵成行，赶先进红旗成林”，这其中，党员领导干部发挥了骨干作用。
“硬骨头”十三车队每年冬天都要到冰天雪地的大小兴安岭集材。
车队干部当先锋、打头阵，“扛木头扛大头，住帐篷住风口”，带领车队17次进山集材，在零下四十多度的深山老林里度过了14个春节。
油田建设单位预制的钢筋混凝土大梁比设计标准宽了5毫米，5毫米不过一片韭菜叶，并不影响施工。
但是这个单位领导认为好作风必须从小处培养起，只有抓住这5毫米微不足道的小问题，才能防微杜渐，避免发生大问题。
领导干部带头做检查，并带领职工把大梁宽出的5毫米一点点铲掉磨光。
“五毫米见精神”真实地反映了大庆油田领导干部带头坚持“三老四严”，一丝不苟的工作作风。
好作风是机关“三个面向”、“五到现场”做出来的。
“三个面向”、“五到现场”是“三老四严”作风在大庆油田企业机关工作中的具体体现。
“三个面向”就是指机关工作要面向生产，面向基层，面向群众；“五到现场”即生产指挥到现场，政治思想工作到现场，材料供应到现场，科研设计到现场，生活服务到现场。
“三个面向”、“五到现场”的核心，是机关的一切工作要围绕生产来运行，把麻烦揽上来，把方便送下去，不能“马达倒转”。
为保会战，供应部门送料到现场，财务部门送工资到手，职工调动，人事部门“包办”手续，送人上门。
油田生产调度指挥工作涉及面广，工作环节多，组织工作量大。
按照“三老四严”的要求，为了做到准确调度，正确指挥，机关总调度室的同志无论是刮风下雨，还是烈日当头，都坚持深入现场指挥。
当时他们有一句口头禅，叫“不吃别人嚼过的馍”，就是说凡是向领导汇报情况，都要现场勘察了解，不当“二传手”。
许多同志为了掌握情况、摸清问题，就靠两条腿，一个井排一个井排、一口油井一口油井、一个泵站一个泵站地跑。
有个负责试油工作的毕景林同志，坚持每天到井场上调查，哪里有试井施工，他就深入到哪里。
没有车，就从指挥部步行到井场。
一年中徒步行走5000多公里，被称为“飞毛腿”、“铁脚板”。
“三个面向”、“五到现场”对机关干部有着特殊的要求，有人把这形象地概括为“千里眼、顺风耳，猴子屁股、辣椒嘴。
”就是无论遇到什么样的情况和问题，都能看得到、听得到、抓得到，不搞瞎指挥。
对基层遇到的质量问题、老毛病和坏作风，敢说敢管敢要求。
正是因为长期坚持“三个面向”、“五到现场”，加强了机关建设，转变了机关作风，提高了办事效率，同时也密切了干群关系，促进了基层工作，使“三老四严”的优良作风在机关工作中得到了很好落实。
好作风是岗位工人“四个一样”干出来的。
“三老四严”作风体现在操作岗位上，就是“四个一样”。
即对待革命工作要做到：黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导不在场和领导在场一个样，没有人检查和有人检查一个样。
有个井组，在十七次的明查暗访中没有发现一个问题；井场设备863个焊点和170多个阀门，没有一个漏油漏气；使用的大小工具无一损坏丢失；记录的上万个产量和压力数据经反复检查无一差错，油井长期安全生产。
就是因为他们自觉从严，做到了“四个一样”。
队伍有了“三老四严”、“四个一样”的作风，各项制度就能切实贯彻，各项工作就能扎实开展，一个小队、一个班组、一个人即使单独执行任务，也能出手过得硬，让人信得过。
在“三老四严”作风的熏陶下，石油职工干一行、爱一行、钻一行，在各自平凡的岗位上，兢兢业业地为油田的发展努力工作。
有的常年一身泥、一身油污地打井、作业；有的攻难关、攀高峰，埋头于试验室和试验现场。
他们不追求功名利禄，甘愿当一辈子“老黄牛”。
在大庆油田当了一辈子钻工、当了一辈子采油工、当了一辈子修井工的比比皆是。
石油勘探远离基地，近的几百里，远的上千里，职工少则几十天，多则几个月，抛家舍业，习以为常。
职工们说：干石油，要永远坚持“三老四严”，做到“四个一样”。
三、“三老四严”充分体现在实事求是、科学求实的态度上 石油工作岗位在地上，斗争的对象是油层。
面对地下复杂的条件，要找到油，非得踏破铁鞋，历尽千辛万苦不可。
从新中国成立到发现大庆油田，整整耗费了找油人十年的心血。
而要把地下的石油搞出来，就是一个更加浩繁、艰苦的工程。
以钻井来说，要动用各式各样的重型机械，竖起几十吨重40多米高的井架，要一寸寸钻透几百米、甚至几千米的地层，去找油找气。
打一口井，从开钻到完钻，夜以继日，工作繁重，危险时刻相伴，一旦发生井喷，往往会井毁人亡。
会战职工把冲天的干劲、高度的革命精神与科学的态度结合起来。
逐步形成了尊重科学，重视实践，立足第一手资料，大兴调查研究，发挥科技人员作用的风气。
“三老四严”，科学求实，作为一条重要原则贯彻到整个石油会战中，并在40多年的实践中坚持不懈。
实践第一，一切经过试验，这是大庆油田在开展科技攻关中坚持“三老四严”形成的一条重要原则。
特别是在油田开发工作中要做到三提前：提前预测油田开发趋势，提前做好油田工艺技术准备，提前进行开发方案试验。
油田开发工艺系列经历了五代变迁发展，始终做到了科技超前五年准备，生产建设提前一年安排，使油田科技工作始终走在生产建设前面。
比如会战中为了解决笼统注水情况下油井出水过猛，威胁油田上产的问题，以科学求实的态度开辟了试验区，进行了十项大规模的试验，创立了分层注水的开发办法。
后来，又搞了小井距综合调整试验，为打油田一次加密调整井提供了技术准备。
在制定规划和开发方案过程中，为挖掘低渗透层、薄油层潜力，提前暴露矛盾，还进行了表外储层工业开采、提高产液量、提高采收率等十个方面、43个现场试验。
强调狠抓第一手资料。
会战中，广大职工把准确的数据、资料看成是油田的生命。
无论在什么情况下，都以“三老四严”的科学态度，取全取准每项数据资料，为油田科研和生产提供了详实的基础动态数据。
有个死规定，就是每打一口井都要取全取准20项资料、72个数据，一个不能少，一点不能错。
其中，取岩芯，就是最重要的第一手资料。
会战三年间，共钻井取岩芯13047米，井壁取芯14500颗。
每口井都电测15至18条曲线，共测2万条，长2万多公里，测压力4万多次。
对这些原始资料做过55万个分析，165万次分析化验，1744万次地层对比。
通过这些艰苦扎实的工作，就好像在油田地下周游了一遍，把油田地下情况搞得清清楚楚。
会战以来，广大科技人员在科研开发实践中始终坚持“三老四严”作风。
一直坚持至今的每年一次的油田技术座谈会，就是在那个时候形成的。
当时的科研队伍和工程技术队伍平均年龄在二十几岁，以“莫看毛头小伙子，敢笑天下第一流”的气概，敢想、敢说、敢干，严格、严肃、严密，扎扎实实攻克油田开发中一个又一个难关，为会战的胜利做出了突出贡献。
专门研究介形虫的工程师叶德泉，一次丢了两颗米粒大的介形虫化石，他就趴在地上两个多小时，用放大镜一寸一寸地在地上寻找。
正是找到的这两颗化石在识别油层中起到了重要作用。
为了弄清冬季铁路油罐车在运输途中原油温度的变化情况，大庆油田设计院技术员蔡升等三人，怀抱温度计，身揣窝窝头，跟随油罐车测温。
从大庆到大连，往返五个来回，行程一万多公里。
他们每小时测一次风速，每停一次车测一次油温，共测大气温度800多次，风速600多次，取得油温变化数据1400多个，准确掌握了运输途中油温的变化规律。
四、“三老四严”充分体现在狠抓“三基”工作上 “三老四严”作风来源于实践，来源于生产，根子扎在基层。
要把“三老四严”作风一代代坚持下去，就必须抓基层、打基础，把根基打得扎扎实实，牢牢靠靠。
“三老四严”的根基就是众多的钻井队、采油队、施工队、生产车间等基层单位。
这些单位不仅是完成石油生产任务的基本细胞，也是职工生产、生活、受教育的基本单元。
为此，会战工委认真总结会战初期加强基层建设的基本经验，提出要全面加强“三基”工作。
三基，就是指加强以党支部为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
“三老四严”能否坚持得好，党支部起着重要作用。
大庆油田学习解放军的经验，坚持“支部建在连上”，做到队队有支部，班组有党员，在钻井队、采油队、基建队以及家属管理站设立党支部，根本任务是发挥党员的先锋模范作用，用先进的思想教育广大职工，坚决完成生产建设任务，使支部成为本单位的战斗堡垒。
会战中，油田狠抓基层党支部建设，配全配强基层党支部书记，建设过硬的支部班子，发挥党支部的集体领导作用。
基层党支部十分重视思想政治工作，创造了“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”的思想工作方法。
在做好思想政治工作的过程中，发现总结了大量生动鲜活、实实在在的先进典型，用典型带群众，用先进带一般，极大地调动了职工的积极性。
涌现出了像英雄的1205、1202钻井队，“自觉从严、好字当头的施工队”十一中队，“打得出、收得回、信得过的铁拳头测井队”206队等一大批先进集体。
先进个人典型更是层出不穷。
从大庆会战时期的“王、马、段、薛、朱”五面红旗，到七十年代“学铁人带头人”屈清华、“最讲认真的人”周占鳌等20名典型，从八十年代“铁人式好队长”申冠等十大标兵，到九十年代以“新时期铁人”王启民为代表的六大标兵，这些鲜活的党员典型，成为传播大庆精神、铁人精神和“三老四严”优良传统的不灭火种。
正是这一大批先进集体和先进个人，在油田开发建设中发挥了中流砥柱的作用。
建立健全严格的岗位责任制，是“三老四严”的制度保证。
由于没有开发建设大油田的经验，能不能管理好大庆油田，对当时参加会战的组织者和参加者来说都是一个严峻的考验。
在这种情况下，大庆人边干边学边总结，在实践中逐步摸索出了一整套管理大油田的办法，这就是岗位责任制。
岗位责任制，简而言之，就是用较少的条文，简明的文字，规定了每个岗位应该做什么，不应该做什么。
用会战职工的话说，就是“把千万件事情，落实到千万人头上，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查。
”油田上千头万绪的工作立刻变得井井有条，职工们高涨的工作热情得到了合理有序的解放，油田管理水平明显提高。
随着岗位责任制的不断完善，逐渐形成了岗位专责制、巡回检查制、质量负责制、安全生产制等八大制度。
油田定期对岗位责任制执行情况进行全面检查，并以制度的形式固定下来，坚持至今。
到2004年底，共进行了106次岗位责任制大检查。
岗位责任制作为企业夯实基础、加强管理的有效手段，在油田不同的历史时期、不同的发展阶段，发挥了不可替代的重要作用。
近年来，我们把坚持岗位责任制同借鉴国际先进管理经验和管理模式结合起来，推进制度化建设，为这一传统管理优势赋予了新的时代内涵，进一步规范了企业行为、提升了管理水平。
坚持岗位练兵，强化和提高职工的基本技能。
参加会战的职工中有一半是解放军转业战士，他们政治素质好，但缺乏对石油的了解，技术水平普遍比较低。
后来的新增成员中也普遍存在着本领不全、不熟、不硬的现象。
为了尽快提高队伍的技术水平，油田广泛深入地开展了岗位练兵，着重培养队伍练就“三套本领、四套硬功夫”。
即掌握地质本领、钻井本领和油田建设本领，在机器上过得硬、在操作上过得硬、在质量上过得硬、在复杂情况面前过得硬。
会战职工的生产积极性和创造性，迅速转化为岗位练兵的热情。
他们从生产实际出发，干什么学什么，缺什么补什么，学练结合，学用相长，练思想、练作风、练技术。
“人人出手过得硬”成为每一名职工岗位练兵的目标，一出手就要高标准，一出手就要高水平，坚决消灭人人每天都要做的事情中大量的常见的低标准和不合格的问题。
正是在岗位练兵活动中，采油工人提出了“十懂十会”，泵工总结出“五字操作法”，炼油工人发明了“蒙目练兵”。
油田涌现出像“学铁人的好保管员”“活账本”齐莉莉、“改泵先进个人”贾身乾、自学成才的科技带头人潘时景等一大批杰出职工。
大庆油田开发建设的实践催生了“三老四严”优良作风，“三老四严”的优良作风培养了一支思想好、作风硬、技术强的铁人式职工队伍，极大地推动了油田的开发建设。
我们感到，“三老四严”优良传统不仅和大庆精神、铁人精神一道融入了大庆石油工人的血脉，更集中体现在为国家所做的巨大贡献上。
四十多年来，我们成功地开发了大油田，建成了我国最大的石油工业基地；连续27年保持原油高产稳产5000万吨以上，到2004年底，累计生产原油18.21亿吨，占全国同期陆上油田原油总产量的40%以上，上缴各种资金并承担原油价差共计1万多亿元，创造了巨大的经济效益。
大庆油田开发建设45年，一直得到了党和国家领导人的亲切关怀。
当年毛主席说：“石油工人们一起奋斗出来个大庆来，很不错嘛
石油工人干得很凶,打得好,要工业学大庆”。
周恩来、、江泽民、胡锦涛等党和国家领导人先后视察大庆油田，都对大庆精神、铁人精神和“三老四严”的会战传统给予了高度的评价。
1990年，江泽民同志视察大庆油田时，把大庆精神概括为“为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学，‘三老四严’的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神”，也就是“爱国、创业、求实、奉献”。
“三老四严”的优良传统已经成为大庆精神的有机组成部分，它历久弥新，生机勃勃，继续在二次创业中发挥着不可替代的作用。
第二部分：“三老四严”的优良传统和作风是大庆油田二次创业的不竭动力 进入二次创业新时期，市场经济的挑战和国家石油战略安全的现实需要对大庆油田提出了更高的要求。
更重要的是党和国家领导人对大庆油田的可持续发展寄予厚望，江泽民同志给大庆题词：“发扬大庆精神，搞好二次创业。
”胡锦涛总书记要求我们：“珍惜大庆光荣史，再创大庆新辉煌。
”面对新形势、新要求和中央领导的重托，大庆油田广大干部职工继承发扬大庆精神、铁人精神，自我加压，主动提出了二次创业现阶段的三大战略任务：一是创建百年油田，确保国家石油战略安全；二是发展接续产业，确保企业可持续发展；三是加大“走出去”步伐，建设全面实施国际化经营的现代企业集团。
实践中，油田广大干部和工人毫不动摇地坚持“三老四严”的优良传统和作风，扎实有效地推进了新时期油田各项事业的发展。
“三老四严”的优良传统作风在二次创业的征程中焕发出了新的活力。
一、面对市场经济的严峻挑战和企业健康发展的要求，必须毫不动摇地继承和发扬“三老四严”的优良传统和作风 大庆油田在新旧体制交替的过程中，尤其是在由计划经济步入市场经济的急剧转型期，市场经济的价值多元、利益驱动的一些负面效应给我们的职工队伍，特别是职工的思想观念带来很大影响，也导致了一部分人对“三老四严”产生了模糊认识和疑问，集中表现在三个方面：一是认为“三老四严”产生于计划经济年代，在市场经济条件下已经失去了价值；二是在讲求现代企业管理的今天，“三老四严”还能不能管用；三是企业以经济效益为中心，只要有活干，能挣到钱就行，还有没有必要抓职工队伍的思想和作风建设。
这些问题和疑虑存在于一些干部职工的思想中，也表现在工作和行动上。
2000年前后，油田上最为典型的就是中十六联合站和东湖居民小区建设中暴露出的严重质量问题。
我们称之为“中十六联现象”和“东湖现象”。
“中十六联现象”是当时我们投产建设的一个现代化联合站，在工程设计、物资材料、施工质量、运行管理等方面共出现了80多个问题，曾经严重影响了生产运行。
“东湖现象”也是在那个期间建设的油田最集中的居民区，由于十几栋楼存在着严重的质量问题，导致居民当年冬季入住后，室温过低、地下供水管线冻裂等一系列问题，在职工群众中产生了极坏的影响。
这种现象充分表明，市场经济的负面作用对职工队伍的影响绝不可忽视，职工队伍思想中存在的问题和疑虑坚决要不得，优良传统淡化的问题不抓不得了。
基于这种认识，我们抓住“中十六联现象”和“东湖现象”，严字当头，狠抓“三老四严”优良传统作风的恢复和发扬。
当时，我们在全油田主要抓了两件事： 第一件事，在全油田上下开展了为期三个月的大讨论。
要求干部职工联系实际，举一反三，对照“三老四严?
现代企业怎样进行激励管理
举一个实例说明某企业的激励措施或方法
摘自胡八一博士所《三三制薪酬设计技术》一书 在计划经济体制下，很多单位的员工工资谈不上什么结构设计，始终就是一个数字，这种工资对员工而言是不具有激励作用的。
一般企业，短时间内，员工的基本工资（个人部分和岗位部分）是很少变动的，变动比较大的是绩效工资。
比如，一个销售业务人员和一个招聘专员，他们的固定工资都是2000元，而绩效工资部分可能就会相差比较大。
销售人员的比例可能是3：7，而招聘专员的就有可能是7：3 。
针对技术人员来说，到底该怎样设计他们的薪酬呢
也要因情况而定。
比如，一些做研发工作的技术人员，他们的工作性质如果是时间比较长，是前瞻性质的，这一类的技术人员的薪资就应该设计成固定工资部分更多一些才更合理。
那么，到底什么样的薪酬结构是合理的
其组成部分的比例又应该怎样
根据三大价值导向原理，其实任何薪酬结构都是由以下三部分组成的，万变不离其宗，即： 有人问，那么伙食补贴、住房补贴等应该放在哪里
那是福利而非薪资部分。
那么资历薪资、岗位薪资和绩效薪资三者间的比例应如何确定呢
我们先看下面两个案例： 案例一： 表5-1 XX公司绩效薪资占比及浮动比例一览表（局部） 由表5-1，我们可以看出，总监级（A等），营销管理类，绩效占的权重是70%，浮动比例也是70%，假如他的基准工资是1万元（基准工资=岗位工资+绩效工资），那么我们可以计算出他最高的时候可以拿到14900元的工资，最低的时候就只有5100元。
所以，为了更好的激励员工，我们在设计绩效工资的时候要留有一定的余地。
案例二： 表5-2：XX公司薪资结构及比例 表5-3：XX公司绩效等级与绩效薪资浮动比例 由表5-2和5-3我们可以看出，XX公司把绩效薪资设计为基准工资的40%，但它的上下波动的规则与案例一不同，它是以考核的等级来计算的。
比如，考核后得出的绩效等级是A等，绩效工资就是1.5倍，最差的就是E等，绩效工资是0.5倍。
运用这种方法，我们可以计算出总监级（A等），制造管理类，如果他的绩效工资的比例是40% ，假如他的基准工资是1万元，他的最高工资就是12000元，最低工资8000元，这样有一个波动的区间，也就能很大程度上激励员工为了拿到最高的工资而不断努力。
我们再思考一下，在相同情况下，哪些公司会强调员工的绩效工资的比例要大呢
回答：销售型为主的、刚创立不久的公司等，一般都会这样。
另外，以制造业为主的，或者企业持续稳定发展的，业务范围变化不大的，这类公司一般就不会太强调绩效工资的比例过大。
一般情况下，企业把销售人员的绩效工资比例设计为占基准工资的50% ，而办公室文员的绩效工资设计为占基准工资的20% ，其他员工在这个中间波动。
其实，到底某一岗位应该是多少比例为最合适，是没有一定的标准的，要根据企业发展的现状进行人为的选择，直到员工能接受为止。
在我们所做的咨询项目中，岗位、能力、绩效的比例一般设计为20%：30%：50% ，这仅作为参考。
通过上文介绍的案例一和案例二，我们可以初步得出确定资历薪资、岗位薪资和绩效薪资比例的一般规律： 资历薪资：除能力薪资需要通过建立能力素质标准对员工进行评价并得出与薪资的关系需要一定的技术含量外，对于确定工龄补贴、学历补贴等通常只需要听取大家的意见即可，约占薪资总额的5%左右。
但工龄补贴会随着企业文化的不同而出现两种截然相反的设计，如表5-4： 表5-4 XX公司工龄补贴制度（局部） 至于确定岗位薪资与绩效薪资的比例通常需要考虑以下几组比较原则： 表5-5 确定岗位薪资与绩效薪资比例的要素 由表5-5我们可以看出：从一般员工到总经理，层次越高，他（她）的绩效工资越高。
为什么呢
有两个原则可做参照： 1.如果某一个岗位最终的工作结果和企业的效益结果关联度越大其岗位绩效工资的部分就越大。
2.如果岗位本身会由于在该岗位上工作的人的努力程度而对岗位的价值有所改变的，他的绩效部分的比例就越大。
基于以上两个原则，企业中管理层次越高，企业所给予这些岗位人员的工作的自由度就越大，自由度越大工作的过程就很难控制，所以往往更多是控制结果，也就是要绩效。
因此，个人的工作业绩与企业的效益关联度越紧密的，个人绩效工资所占的比例就越大，不同的企业视具体情况不同，比例大小有所不同。
这个比例具体大到什么程度小到什么程度，该如何界定呢
通常的做法是选择两个极端点，即绩效薪资占比最高的岗位和绩效薪资占比最低的岗位，并确定他们的占比，其余岗位的绩效薪资占比就在这两个极端点之间了。
如表5-1中绩效薪资占比最高的是营销类总监级，最低的是行政类专员级，分别为70%和20%。
其他岗位的绩效薪资占比就在它们之间波动。
根据我们的咨询经验，通常情况下，绩效薪资占比均在20%-60%之间。
当然也有一种很简单的划分的方法，即：不分岗位类别不分职等高低其绩效薪资的占比全部都一样，或是30%或是50%不定。
这种作法的优点是操作容易，但激励的个性化不足。
从另一方面来说，薪酬结构各部分比例设计的不同，产生的效果也是不一样的，也会影响到员工在公司内部的流动。
比如，一个公司里设计了两种不同结构比例的薪酬方式： A：能力素质部分占30%，岗位部分占20%，绩效部分占50% B：能力素质部分占10%，岗位部分占60%，绩效部分占30% 上面A和B两种薪酬结构形式，请大家思考哪一种形式更适合企业内部的人才流动
很明显，应该是A。
A比较强调一个人的能力，因为无论岗位怎样轮换，都不可能把一个保安部长轮换成财务经理，一般都是相似或相近的岗位进行轮换。
比如，可以把销售会计与成本会计进行轮换，把人力资源经理与行政经理进行轮换，或者是把销售经理与市场经理进行轮换，把研发经理与工程经理进行轮换。
所以说轮岗一般都是近距离的轮换，岗位性质基本是同一类的，一般都不会差别过大，当然，个别情况也有。
所以，岗位轮换更强调一个人的能力，而淡化岗位，岗位工资变化不大。
例如，某公司员工张某，他的能力工资是100元，岗位工资是1000元，绩效工资是600元，共1700元；另一位员工李某，他的能力工资是500元，岗位工资是200元，绩效工资是1000元，共1700元，那么像张某这种工资结构对于岗位轮换来说是比较难实施的。
石油工人一声吼原唱者是谁
霍勇《石油工人一声吼》，作词：张天民，作曲：秦永诚，望采纳
