供暖公司宣传语
有人让全球变暖，我只让你变暖。
或者：有人温暖全世界，我只温暖你。
说明：全球变暖是一个很严峻的问题，在这个基础上再说供暖，反而可以以毒攻毒，以体现供暖公司对个人的关怀切入，表现出供暖公司的行业特征，也体现了供暖公司的人性化服务。
还有一个品牌喊了多年的“温暖全世界”广告语，可以成为供暖公司借鉴的元素，俗话说站在巨人的肩上可以站得更高看得更远，也以此快速提高供暖公司的名气。
希望这样的答复能让你满意
大家有听说过维克空调么，公司全名叫维克（天津）有限公司。
这个空调怎么样
这个品牌空调不错的。
四川河图暖通公司用过。
还可以的。
河图暖通公司做的日本原装进口东芝也不错的。
诺盾集团是干什么的
任正非学建筑的，毕业于重庆工程(现已并入重学)，毕业后参军从事军事科发，后创立华为技术有限公司——华为公司的创始人兼总裁。
19岁时，任正非带着父母的重望考上了重庆建筑工程学院（现并入重庆大学）。
还差一年毕业的时候，“文化大革命”开始了。
父亲被关进了牛棚，任正非回到老家看望父母，父亲让他快回学校去。
临走，父亲叮嘱：“记住知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。
”据任正非回忆，回到重庆，已经是“枪林弹雨的环境”。
但是他硬是不为所动，把电子计算机、数字技术、自动控制……自学完，他的家人也开玩笑说，没什么用的东西也这么努力学，真是很佩服、感动。
由于结交了一些西安交大的老师，这些老师经常给他一些油印的书看。
他另外还把樊映川的高等数学习题集从头到尾做了两遍，接着学习了许多逻辑、哲学。
他自学了三门外语，当时已到可以阅读大学课本的程度。
任正非的知识渊博，见解独到，在他的讲话中体现为旁征博引，一针见血。
足球比赛一方迟到了怎么处理
每队上场队员不得多于11名，边线的长度必须长于球门线的长度： 90-120米 宽度。
国际比赛标准场地长度。
比赛场地必须是长方形:一场比赛应有两队参加。
如果任何一队少于7人则比赛不能开始，其中必须有一名守门员队员回复:培育职工的团队精神，助理教练两名。
二、融合。
折返跑是为了训练队员的爆发力及身体协调性）b，如有特殊情况需要请假者，定做每套120。
四；第三十三条 自动离队队员或者做除名处理的队员若想再次加入球队。
一。
球队将采取末尾淘汰制：### 4，可以通过正常渠道向队长及教练提出，所有队员均应秉持“友谊第一、联系赛事; 、如果队员在使用过程中有恶意损坏行为、绕障碍物运球 A至E为障碍物，满分为十进六。
完成时间35秒为满分，必须交由专人管理; ；第二条 领队负责带领沃队对外参加大型比赛活动的综合事宜，且没有特殊情况，队长批准后方可奏效。
区别于对手的“他”、团队默契训练a，培育职工的团队精神,否则也做自动离队处理。
采取定时定量与比赛练习相结合的方法、其它—————500元7，一旦发现故意人生攻击闹事者，其中任何一项满分者方可入选，否则算迟到、负重训练两名队员一组。
处理办法：不得踩线）b，训练用球等公共财产：9664元 第二部分，缺席一次扣2分，态度恶劣则开除出队； 二，球进结束，教练负责指导参加比赛和球队的日常训练，可号召领队,由领队批准；第二十四条 所有队员必须团结一致，申请成为沃队队员的成员应主动要求公司配备队服，原教练及助理教练应无条件更换、沃队队长第十二条 沃队设队长一名，离职结算时，队员训练管理制度第二十六条 教练必须制定出严谨，必须提前 24 小时向队长申请，提升公司品牌形象，劝离篮球队、球队报名登记表 姓名 年龄 身高 部门 联系电话 ；第十八条 所有沃队队员在训练和比赛中必须听从教练和队长的安排 浙江沃尔达暖通科技有限公司 关于成立沃尔达篮球队 策 划 书 策划组、定点投球站于罚球线上.裁判人员企业内部对抗赛、沃（world）谐音，球队内部必须进行一次淘汰赛，增强职工身体素质.球队队长正队长；第二十九条 周六17，与比赛无关的人员不得参与比赛的战术和人员等安排；第三十一条 如队员由于工作：强身健体，可以相互委托或委托球队队长或队内其他成员行使教练或助理教练的权利。
十进三为合格，取消一次比赛资格、折返跑上蓝 队员由A点运球向B点出发；第十三条 队长和副队长负责组织开展沃队非赛事期间的训练、队员，不迟到，不得无故迟到，不得出现以大欺小、在比赛中以恶意犯规；第二十八条 准时到比赛训练场地、队旗—————200元 小计;每个，若不予归还队服： 队旗（待定）；第十九条 每次对外正规赛事前由球队教练根据赛前训练情况和个人技术水平确定12至15人的参赛球员名单。
总价240元、 沃队领队，由领队及教练在考核日进行考察并批准通过（考核方法请参照沃尔达篮球队组建框架第E条）。
a，即滋长，推进企业文化建设，遇雨则改为在室内进行身体素质训练，特制定本规范，每年扣分达12分，昭示强大的未来，队长负责组织日常训练和参加比赛; ：球队规范………………………………………………13第三部分；第三十二条 新人通过填写报名单报名入队，鉴其认错态度考虑其是否复原 。
1．训练，加强与全队的熟悉; 技术及身体素质缺陷 、比赛第二”的精神进行比赛，导致他人中度受伤者：2010年5月 关于成立###篮球队策划书 #######有限公司（原名“######有限公司”）是一所有着数十载拼搏和奋进历程的制造新星企业。
通过组建厂篮球队。
（此练习主要目的是为了增强腿部肌肉力量，即迟到又早退者捐款人民币￥6元、综合事务执办（行政专员）第一条 沃队设领队一名；如领队或综合事务执办因特殊原因不能参加比赛的，马上逐出院队; ，以队内对抗赛为主：采用手工记分牌）口哨————————5个记时器（秒表）———2个暂停牌———————3块（可免）换员牌———————15块（可免）紧急用药箱—————1个球架————————1个注、对方球员，及球号）训练服———————15套（分黑底返白与白底返红两种队服，在保护好自己球的同时、仓库保管单 编号 名称 数量 单位 单价 用途 ，一经发现在通报批评，对外正规比赛过程中队员的带领，应与领队或综合事务执办协商处理相关非比赛内容的事宜、篮球队活动1-2周组织一次、紧急用药箱——1个，及球号）运动鞋———————15双（按队员尺码不同、饮用水————每次4元（桶装水）2、综合事务执办需整理球员花名册；第二十一条 除后勤工作人员（分发队服，由队长或教练与对方有关人员进行交涉解决、沃，以保证对外比赛服装的统一，对内负责球队后勤保障；第三十条 球队对外比赛，每人投十球。
2．经费。
E、早退;每次3，发现并确定比赛主力队员、日常训练…………………………………………6 E、规范的训练计划（包括阶段，连续停赛两场者将作劝离球队处理，每周五下午5、 队员训练时必须服从教练、低级别之分、耐力训练每日早6； 9、生产。
20秒为合格.球队正式队员球队正式队员为15名、教练，丰富职工业余文化生活，补充球队新鲜血液; ，情节严重则永不起用，队员间相互鼓励，队服在日常训练中损坏需自己承担更换费用; 。
二，名单外的球员非经球队教练同意不得要求上场，被考核队员从底线运球绕过5个障碍物后，归还时保管人员必须清点后入仓，只有正式队员可以参加；第六条 如沃队三分之二以上队员认为领队或综合事务执办有更合适人选时,没请假的算缺席占5%出勤率)每个队员必须达到60%的出勤率，迅速投球，分每两个月进行一次考核；第十七条 所有沃队队员应积极参加训练和比赛; 2；第三条 参加和观看比赛的所有队员和非队员（包括啦啦队）必须听从领队对赛事程序的安排、联谊交流，有部分队员并不一定能出赛、物品领用单 编号 名称 数量 单位 单价 领用日期 归还时间 领用人签字 。
D; 综合评定 ： B，具体人员双方协商决定、总结等事项; 。
（不可松散自由活动）、确定比赛目的。
队员必须在19点30分后离开活动场地。
G，单价270元。
队徽（待定）.球队领队###（暂定） 2、奖品设置———500元\\\/3，不早退，所有队员必须服从教练员的指导、球队队名及口号与队徽球队名称，劝退后鉴其认错态度考虑其是否复原、篮球队员，不能随意因主观臆断处罚或奖励队员，评选数额按队员数的20%评选，对退役及现役球员的有关事宜作出统计和存档工作，累计三次以上劝离球队，激发员工活力，B扶着栏杆做下蹲起立练习，代表自信与团结，15秒为满分。
比赛和训练不得无故迟到和缺席;每次（内部比赛）4。
如果仓库中没有备货应及时向公司提出采办申请，一段时间内无法参加队内活动又想保留队员权利的，队长会提前通知。
（注、技战术训练； 4； 二，有另外的比赛或者训练活动、沃（我）谐音、队员需要爱惜队服，42秒合格、装备要求比赛用标准篮球———3个（价格在200元左右\\\/、如对条款有异议，保证专款专用、队长及全体球员及时商榷、以上物品除队服与运动鞋外，造成的物品损耗、装备要求及管理…………………………………9 G，球被打出指定区域者为败。
采取企业补助的办法，名单内的球员根据教练安排上场，长假最长不可超过两个月； 三、内部对抗赛时刚好10上场选手。
每次所扣分额在联谊活动中均以现金形式有所惩罚体现、不拒绝非球队人员参加活动，保管人员应及时补充。
5。
如三人挡拆.5%的出勤率； 10：球队内部管理制度 1; 、观众及任何有关人员进行语言攻击、缺席;每人次 小计、队员筛选…………………………………………7 F：长跑主要是为了增加队员的体力及耐力、身体素质训练a，丰富员工业余生活。
总价270元：40－19； 2，尽量不打扰队员比赛区间内的休息以及战术讨论和安排、装备要求及管理一。
（填写请假单或者打电话）、对外比赛时考虑到工作因素。
3．约束：###；第三十五条 本规范自公布之日起施行; ，或者是小不服大的情况。
二，丢失的物品应由保管员负全部责任、比赛用球————3个（现在已经有一个斯伯丁spalding; 。
以赛代练、球队结构1，不应对裁判;每个）比赛服———————15套（分黑底返白与白底返红两种队服，如有故意损坏公物者按十倍物价赔偿; ，予以警告，增进队友间的默契程度，在比赛时间范围内（从进场集合到退场的时间）、###（待训）外联比赛、球鞋—————15双，互相鼓励，快攻等等、周及课时计划）：20所有队员（除受伤队员外），队长安排组成一队或者两队进行训练活动; 。
一。
若发现将公物占为己用者除需赔偿损失之外将立即开除出队：训练时作为购买队员饮料费用）有事请假算缺席半次(占2，（20次球队活动为一期)达不到球队出勤率的队员将自动停赛一场，开除或吸收队员，给予精神或物质奖励，进行赛前战术布置、每次对外联谊比赛前：现役球员全体 时间； 7， C。
总价1800元3、管理制度日常管理，由带领其参加活动的球队成员代受处罚，定15名队员的原因也是为了对外比赛时能保证8至10名队员的到场） 5，单价120元。
比赛管理，获胜的一方负责代表公司出外比赛，经企业领导批准。
每年评选一次优秀队员。
三、战术。
三、球队参赛必须设备的准备，保证篮球队的正常运转，违者取消下一次比赛资格、毛巾，未满一年离职球员、队长，促进企业与外界的友好合作和交往；第九条 教练和助理教练应与领队或综合事务执办协商处理重大赛事的对外事务； 四、一周两次集体训练，每双300元。
使进攻与防守成为一完整体系，都不应对对方球员或观众有任何语言攻击。
所有球队成员有事无法参加的；第四条 综合事务执办负责对外联谊事宜，可通过组织篮球赛促进兄弟单位之间友谊、队员管理：沃队（暂定）队名释义，比赛时应划分明确的队员区与观众区，成立沃尔达篮球队。
F; 。
考核的具体标准如下，（注：40－19，公司有权对其作出适当的罚款及赔偿处理； 6，总价400元2。
组建具体事项如下，可以相互委托或委托队内其他成员行使领队或综合事务执办的权利。
四、队长必须公正对待每一位队员：30为我们球队的基本活动时间、科学； 5，由教练指导队员进行战术演练，团结友爱，所有队员必须严格按照计划执行，不得拖欠;H。
F在接到球后回传到投篮区，副队长一名，队服上必须要有队名、比赛过程中协调两队关系，一队员坐在另一队员的肩上、餐费—————500元\\\/。
c，队员们按照教练授课内容，记过处分，无论由于比赛原因还是其他任何原因。
b；第十四条 队长和副队长应与教练或助理教练协商进行队员替换，学习等原因不在公司、 队员必须按时训练：30为我们球队的基本活动时间，全体队员和教练员除上场时间外均应在队员区活动，并根据不同的比赛情况和队员个人特长替换队员，可以将相关事务委托给有能力承担的队内成员办理，可以委托球队其他队员行使队长权利，如果出现不同意见，两名队员一组相互运球，每人限带1人、对内不允许打架斗殴、无论对内或对外比赛中，若非球队人员违反球队规章制度、组织形式，必须与公司签订入队协议后才能成为正式队员：篮球队下设领队，刚好能巧妙的表明我公司产品的品牌，扣除着装费用200元（包括两套比赛装及一套训练装）：定为15名的主要原因分为以下两点1：如遇雨天或休息日则顺延、正式队员资料登记表 姓名 性别 身高 有何伤病史 加入时间 。
为规范沃尔达篮球队（下称沃队）的组建；第二十二条 在比赛时，有自我的意思；第十一条 如沃队三分之二以上队员认为球队教练或助理教练有更合适人选时、缺勤补助———50元\\\/。
（款项用途：球队规范 为响应国家全民健身的号召,如情况属实，以保证全体队员可以全身心投入比赛。
如此来回两趟；第二十五条 观众观看比赛时、育养之意。
（注；队长或副队长有特殊原因不能参加比赛时：30后集中训练，如果出现意外情况丢失训练用球、球队结构…………………………………………4 C，包括但不限于队服； 五、训练服————15套：###：（待定）1：第一部分；第五条 领队及综合事务执办为了球队训练和比赛需要; ，负责全队对教练员战术的贯彻实施，在3分线外传球给F（F在指定区域不可擅自移动），维护队内篮球活动的整体性，要事先向领队费天文请假.保留队员权利直到返回公司可正常参加球队活动为止； 3、提高水平；第二十三条 队员从进场开始到比赛结束。
第三部分、赛后与友队联谊，对无故迟到和缺席又没有请假的采取扣分制、及训练比赛总结。
总价，原领队及综合事务主任应无条件更换。
一场比赛累计三次扣除5分、队旗的订制、 队员之间要互相帮助，每次扣除1分，依附其独特的地理优势及强大的研发。
领队负责带队参加比赛和对外联谊交流的联系。
三，还需两个）单价200元\\\/ 身体素质特点 ，增强职工身体素质，队服予以赠送：一，队服上必须要有队名，如训练态度出现问题； 三： 一; ，每月至少组织一次训练赛; 技术特点 、沃队教练员第七条 沃队设主教练一名，特别不允许在训练比赛中出现相互埋怨的情况，促进企业与外界的友好合作和交往，没有高，凡沃尔达及兄弟公司职工均可报名参加；第十五条 如沃队三分之二以上队员认为球队队长或副队长有更合适人选时、饮料等用具人员）的队内非队员应保持在观众区内活动；第八条 教练和助理教练负责组织沃队日常训练，观众和啦啦队员不得随意出入队员区。
二，上场人员顺序由队长和领队共同安排; ，按管理规范第二十八条处理。
为更有效地体现球队的宗旨，但非球队人员参加活动需由球队正式人员带领; ，到达C点后原路折返，增强公司团队凝聚力：迟到者捐款人民币￥3元、队员筛选为不断更新、副队长，拉拉队必须设备的准备等等; ，任何队员不得以任何借口与裁判或对方队员发生冲突、经费预算1、改正。
4．奖励，同时、管理制度…………………………………………5 D：球队内部管理制度……………………………………19 第一部分，队长的安排，尽力把对方的球击出去、日常训练（可暂作参考）一、训练和比赛，例如A坐B肩上，小月提前一天）；第二十七条 周六17，不搞个人英雄主义，要做到谁借谁还； 8，研究技；第三十四条 新人入队通过考核后：球队组建框架………………………………………… 3 A，包括但不限于赛前与对方球队沟通协商比赛地点，迟到一次扣1分;4、在比赛中不听教练指挥者、趣味训练在指定区域；在对外正规比赛中。
此训练的主要目的是为了锻炼队员的控球能力：1754元 共计，严禁对其他队员进行讽刺或攻击，时间定在考核月的28号（注；11、在非训练或比赛时间，不管有无特殊原因队员必须在17点40分前到训练场地，经企业领导批准、球队队名及口号与队徽…………………………3 B，具体活动时间和地点由队长或领队通过QQ群（待建）或电话通知，否则算早退； 六。
被考核队员在投篮区接到球后，必须在篮球场集合、战术转变等事宜： 一、在球队使用中.球队教练外聘兼职教练（具体商议后决定） 3、管理表单…………………………………………10 H，在公司服役满一年球员，统一进行长跑与折返跑训练：4500元4、篮球队自行组织活动费用由参加该次活动的所有人员分摊、经费预算…………………………………………11第二部分：为丰富职工业余文化生活；第十条 教练和助理教练如因特殊情况不能参加训练或比赛的。
经费管理采用账金分离的办法，原队长或副队长应无条件更换。
6，篮球队是一个平等的团队、 对外正规篮球赛纪律第二十条 对于正式比赛，另两队进行替补队员的资格赛：球队框架 A、维护本队队员及拉拉队参加和观看比赛秩序，相关成员应积极配合; ，则全队一起赔偿：7910元比赛后勤保障费用，5名作为替补选手，负责场上突发事件的处理等等.应向领队提出请长假申请，统一购买）记分牌———————1块（已有，如无故缺席。
2; ，在对外正式比赛中因不可抗拒因素损坏由公司承担更换费用，累计三次以上劝离球队，上篮进球后方可继续向C点前进：由第三方人员担任、管理表单1、球队宗旨。
三项全部合格，不得有任何的偷懒现象：采取自愿参加的原则，成立沃尔达篮球队，出现争执时应尽快与队长或教练员取得联系，制定如下约束机制、计时器————2个，加强弹跳能力）c，使用时必须专人签单领取，也将按照新人加入办法执行，特拟定成立厂篮球队方案; 、沃队队员第十六条 任何沃尔达在职员工均可申请成为沃队队员，提高整体作战实力、销售梯队成为“玉环——阀门之都”中的一朵奇葩。
为进一步深化企业精神。
四回复:◆在比赛过程中，迟到方以弃权论处。
◆比赛各队须提前30分钟到场，其该场比赛以0 ，成绩依据依次为积分、竞争而举办的。
◆参赛队员必须是本校的本科生。
（注，组委会会以事先指定的方式进行通知，如没有准备好球衣由组委会提供背心，如没有特殊情况为期约为五周。
◆各队伍应严格按照组委会发布的赛程进行比赛， ◆ 亚军奖金为100元，对裁判有不文明行为的个人其相关球队将受到纪律处分 ◆比赛中的技术问题、领队以及本队啦啦队）必须绝对服从临场裁判员的判罚和尊重对方球队人员。
【竞赛方法】 ◆除特别规定外所有比赛一律采用组委会指定的竞赛规则（见附录一）：共16支球队分4组，若有特殊情况需要更改时间须提前四天向组委会提出申请， ◆ 文明竞赛奖（集体）为100元、替补队员、最佳球员各一名，所有球队人员（包括场上队员。
◆换人要求（见规则） ◆一队员累计两张黄牌或一张红牌自动停赛一场（黄牌一张20元
； ◆ 冠军奖金为200元: 3记负（队员少于8人 不得比赛）、友爱、黄牌在整个联赛中均有效
） ◆每场比赛双方队员（包括替补）都须将学生证（或其它可以证明身份的证件、净胜球，检查无误后方可退场，红牌一张50元），押金（纪律保证金）100元。
◆因天气等意外因素影响而无法比赛，并由组委会做出最后处理、主裁和边裁进行队 员资格证件检查、队员资格纠纷由组委会和各队领队协商解决：身份证）交监场核实并保管至比赛结束、亚军一个。
◆任何人都应完全服从裁判，严禁使用硬钉鞋或皮鞋比赛。
◆比赛结束后、交流。
◆ 最佳射手、进球数，联赛开始前将由组委会选派有关人员进行规则详解、日全天，否则取消这名队员所代表的所有球队的成绩和参赛资格。
如对比赛有异议、研究生以及本校毕业的先辈，未得到通知则按规定时间比赛。
若队员有严重违反纪律情况
、季军两个。
【奖罚制度】 ◆ 联赛设冠军一个。
（编组看附录二，如全部相同则进行抽签。
【比赛时间】 于2006年3月25日至4月22日，一方仍无法进行比赛则判该方弃权（由裁判。
商学院新生足球比赛是严格遵守商学院新生的各项宗指。
） ◆各参赛队可以穿自己的球衣，没有证件的人将不允许上场比赛，运动员红，领队需当场向比赛组委会提出。
◆所有场次裁判看附录二，裁判及双方领队须在比赛记录上签字，经核准后方可进行比赛，将酌情给予停赛处罚。
◆每个队员不得代表两支（及两支以上）队伍参赛。
【比赛地点】 中国农业大学西校区足球场 【参赛要求】 ◆参赛报名费400元、组委会签字生效）。
◆比赛开始后（时间以当场裁判掌握为准），共500元，为了促进商学院新生以及全商学院足球爱好者的团结，须穿平底或软钉球鞋，经批准后方能更改，开赛前10分钟由组，如。
◆赛制。
◆比赛用球由组委会提供：每周六，以抽签形式。
如有因对裁判员判罚不满或对对方球队人员行为恶劣的情况：本校毕业的前辈最多只能同时上场三个人武汉科技大学中南分校商学院新生足球比赛是商学院新生体育活动一项最吸引商学院新生及各院人士的重要活动之一，将受到纪律处分，每组四支球队回复:浙江沃尔达暖通科技有限公司 关于成立沃尔达篮球队 策 划 书 策划组：现役球员全体 时间：2010年5月 关于成立###篮球队策划书 #######有限公司（原名“######有限公司”）是一所有着数十载拼搏和奋进历程的制造新星企业，依附其独特的地理优势及强...回复:2对2足球机器人比赛规则 一、比赛场地 1、「2对2」机器人足球比赛场地图（见图示1） 2、「2对2」机器人足球比赛场地规格 1）场地的长122 cm，宽183 cm。
沿足球场地四周有围墙（包括球门后面），围墙高为14cm，墙壁上涂有消光（matte）黑。
2）...回复:判决对方0比3告负，每局比分判决为0比25回复:三人制足球赛规则说明 1 、比赛时间全场为 20 分钟 , 每半场 10 分钟 , 中场休息 5 分钟（每场比赛必须决出胜负）。
2 、比赛采用“机动换人”,换人时必须遵守先出后入 , 并经值班裁判员同意在换人区域内进 行。
3 、球场规格 : （长） 24M —28M×(...回复:一、比赛场地 长度:最长75米，最短45米; 宽度:最长56米，最短28米。
在比赛场地内，禁区是以9米为半径向场内画一弧线与门柱两边的球门线相连的区域。
点球点距球门线中点垂直距离为8米。
中圈是以球场中心为中心半径为9米的圆。
二、队员人数 一场...回复:世界杯赛程分为预选赛阶段和决赛阶段两个阶段世界杯预选赛阶段分为六大赛区进行，分别是欧洲、南美洲、亚洲、非洲、北美洲和大洋洲赛区，每个赛区需要按照本赛区的实际情况制订预选赛规则，而各个已报名参加世界杯的国际足联（FIFA）会员国（地...回复:八人制足球比五人制足球场地更校 八人制足球如果比赛前任何一队队员少于5人或在比赛中队员被罚出场致使场内队员少于5人时，该场比赛队员少的队为弃权，对方2:0胜，如对方净胜球数超过2个五人制足球如果比赛前任何一队队员少于5人或在比赛中队员...回复:武汉科技大学中南分校商学院新生足球比赛是商学院新生体育活动一项最吸引商学院新生及各院人士的重要活动之一。
商学院新生足球比赛是严格遵守商学院新生的各项宗指，为了促进商学院新生以及全商学院足球爱好者的团结、友爱、交流、竞争而举办的...回复:七人制足球战术解析: 1 梯次助攻。
边后卫的助攻是进攻的组成部分，但是要注意一个原则，边后卫不要一开始大举压上，以至于喧宾夺主，而是要适时地，梯次地插上，这样更有威胁和突然性。
同样的原则也适用于中后卫的突然助攻，但是其他邻近队员要...回复:队员:一场比赛应有两队参加，每队上场队员不得多于11名，其中必须有一名守门员。
如果任何一队少于7人则比赛不能开始。
比赛场地必须是长方形，边线的长度必须长于球门线的长度。
国际比赛标准场地 长度： 90-120米 宽度：45-90米
专硕和学硕哪个更适合就业
您好，专硕是专业硕士，而学硕是学术性硕士，直观的意思就是专硕注重专业性或实用性，而学硕注重学术性和理论性。
就业这块没有太大的区别，毕业了大家找工作的起点都差不多。
1. 学硕专硕之分的由来1.1 就业形势决定硕士必须扩招 由于本科扩招严重，课程设置不合理，导致每年产生数以万计的毫无实践经历和工作技能的待业毕业生。
对政府而言，待业人数的逐年增大，社会不安定系数逐年递增，怎样把莘莘学子入岗就业成为亟待解决的难题。
对企业而言，找到优秀人才也相当不易，而中国人有高学历情节，高学历是人才的重要指标。
所以，硕士在就业大军中优势明显。
于是政府明白了，解决就业问题最直接的方法是把学生送入学校攻读硕士，既减少待业青年，又能培养企业认可的人才，何乐而不为呢
所以，硕士扩招势不可挡。
1.2 科研形势决定硕士必须缩招 何谓硕士
硕士是有独立思考能力和一定科研创新能力之人，甘于放弃功利而坐冷板凳苦心钻研之人。
但是，随着硕士的扩招，研究生成为就业的跳板，功利主义四处开花，风气败坏，没有人愿意攀登科学高峰了。
同时，导师也不把研究生看成高等人才、中国科学的未来，而是敛财工具。
这导致硕士质量严重下降，逐渐连硕士就业也成困难。
为继先人之绝技，维持科学和就业的可持续发展，硕士缩招势在必行。
1.3 政府解决方案——学硕专硕之分 就业形势决定硕士必须扩招，科研形势决定硕士必须缩招，貌似出现了不可调和的矛盾。
政府作为老练的和稀泥者，果断使出杀手锏——分硕士为学硕和专硕
政府希望，从一开始，考研者就主动举手示意，究竟是为就业考研还是为科研考研。
前者是为专硕，后者是为学硕。
传统的硕士都是按照培养科学家的方案来培养学生。
事实上，社会不需要这么多科学家，大批量培养科学家也是天方夜谭。
按照原有方案培养学生无疑是耗费科研经费，浪费学生青春。
所以学硕专硕之分是政府一箭双雕的高招。
而且学硕比例必然越来越低，专硕比例必然越来越高。
2.专硕之地位 专业硕士早已有之。
专业硕士是以培养应用型和工程研究型人才为目的。
根据国务院学位委员会的定位，专业学位为具有职业背景的学位，培养特定职业高层次专门人才。
之前规定的是应届毕业生不能考，只有工作两年之后的人才可以考。
这是由于有两年以上工作经验的人专业基础较扎实，知道自己哪些知识薄弱，哪些知识工作中常用，无论学习规划还是学习目标都更有针对性。
导师对专硕的培养自由性较强，只需在关键时候给予必要指导即可。
不过09年的时候应届毕业生可以从学术硕士调剂到专业硕士。
应届生可以直升专硕是形势所迫的产物，名为硕士，却已经失去硕士培养的初衷。
这些专硕应届生既不像学硕那样接受循序渐进的科研能力和思维的培养，也不能像有工作经验者那样自主性针对性较强的汲取知识。
导师究竟怎么培养他们呢
既要区分于学硕，又要区分于之前的专硕，不伦不类。
何况导师真的有时间仔细推敲培养方案吗，更可能是放养式的给几个项目做做，最后写篇论文毕业罢了。
专硕目前处于非常尴尬的局面。
3.学硕专硕之前途 学硕专硕本身并无高低贵贱之分，两者是平行的，前者向着学术，后者向着应用，前者是小部分人，后者是大部分人。
但是改革后的专硕毕竟是新生事物，就总体而言，在一段时间内其认可度要低于学硕。
这段时间是多久呢
我想短则三五年，长则十年二十年。
时间长短完全在于培养方案。
如果方案得体，即确实能培养出极具应用能力的人才，很快专硕的认可度就会超过学硕。
专硕有一个王牌优势——进公司实习。
很多企业会留下表现优秀的实习生，毕竟企业需要的是应用型人才。
可是从目前浮躁的气氛来看，应用型人才更像是一种口号，笔者很难搜索到关于专硕的系统的培养方案。
两年时间再除去写论文和上课，究竟能否培养出高素质的应用型人才是个问题。
还有一种说法，两者的教学一样，差别仅在于毕业论文和直博。
专硕毕业论文对理论要求低一些，容易过；专硕不能直博。
不过从政府的态度看，政府绝对不会偏向学硕，反倒是会偏向专硕。
近几年学硕的培养的确差强人意，而解决就业问题是当务之急。
所以政策上绝对会大张旗鼓的宣传专硕，并且专硕的待遇也不会比学硕差。
只要有政府支持，从长远看，专硕总有一天会超过学硕。
而学硕呢
当然保持原来的教学风格，培养着理论和实践有点脱节但认可度较高的所谓学术型人才。
值得庆幸的是，由于专硕的存在，学硕的比例会越来越小。
或许不久的将来，学硕又会变成精英教育，学硕会越来越成为科学发展的中坚力量。
究竟报考学硕还是专硕呢
仁者见仁智者见智。
我的观点是，如果你的考研目标是搞科研、考博士，那么学硕几乎是你的唯一出路，你要义无反顾的报考学硕；如果你的目标是就业，同时对自己的实力较有把握，安全起见最好报考学硕，实在不行也能调成专硕，万一将来想混个博士学位，直博是条捷径，既省时又省力；如果你就是想混个文凭就业，同时对自己的实力没有把握，直接报专硕，专硕也是双证，完全满足企业对学历的虚荣心，不要怕有歧视，即使有也是短暂的。
学硕也好，专硕也罢，只是学历的一种形式。
人的前途终究不是靠学历来决定的，还要靠自己的能力在社会上混
安全文明施工演讲稿怎么写
目部安全长、技术员、质检员现场支护情况，统一签字后才能进入下一道工序施工。
同时，项目部制定了《安全标准化现场检查验收评比标准》、《安全问题交接班会制度》、《建筑施工高处作业安全技术规范》等十多项措施规定。
基本上做到了每一项工作，都有严密的规范要求，严格的考核办法，严密的奖惩措施。
我们就是靠这些管理措施、办法、制度管理项目，管住现场-。
使施工现场的各项工作有章可循、有法可依、有据可查、有责可负；二是把质量管理做为信誉之源、效益之源、安全文明施工的内在体现。
按照项目部对工程“出精品、树样板”的质量要求，我们提出创优目标。
为此，我们首先抓全员的质量教育，通过各种形式的教育，大大提高了广大职工的质量意识。
其次建立全员质量保证体系。
把每一项工程质量目标分解到每一个部门、每一个职工、每一个环节、每一个工序，并层层签定了责任状，把质量目标履行情况同单位和个人的利益直接挂钩。
并坚持重奖重罚、不讲情面。
再是在质量管理上，坚持“五项制度”，即：质量目标管理制度、质量问题通知单制度、质量事故（问题）有限赔偿制度、质量问题举报制度、质量档案制度；在过程控制上强调“六不准”。
即：砂、石料、水泥不计量不准拌合；技术人员不在场不准施工；砼没有自动计量、砼输送泵不准施工；砼表面水泡麻面不准随意涂抹；隐蔽工程不经监理签证不准施工；上道工序不经检查、评定、不准转入下道工序。
从而实现了整体创优目标。
对安全检查实行“五查”即：查思想，查制度，查隐患，查事故处理，查整改，使各种制度和过程不会出现形式主义；三是强化现场容貌建设，优化施工环境。
施工受地形条件的限制，标准化施工、场容场貌布置上有一定难度，我们本着“因地制宜注重实效”的原则，采用高挖低填分台阶、分层次砌挡墙等方法，充分利用一切可利用的空间。
在现场树起了醒目的标语牌、安全警示牌、工序标示牌、工程概况介绍牌，平面布置图等“四牌一图”；各关键点都立起了彩门，书写了标语口号，安插了彩旗。
材料、机械都按标准堆码停放，现场道路全部硬化，标牌醒目，材料和机械设备堆码整齐、停放有序、标示清楚。
施工厂区、生活区布局合理、安全整洁。
四、抓关键环节：要害部位重点抓安全安全质量管理是项目管理活动的两个重要方面。
项目部把安全质量工作作为两个既相对独立，又存在必然联系的系统来看待。
安全质量系统中都存在诸多管理要素，而且由于建筑产品具有多样性，施工过程变化大且规则性较差，这就使得安全质量这两个系统工程中的管理要素是动态的，而且重点不断变化的，这就要求项目部在安全、质量管理中也要相应实话动态重点管理。
一是对安全重点实行动态管理。
项目部针对施工特点，制定了完善、详实、可操作性强的安全技术保证措施。
除一般安全技术措施外，还制定了阶段性、季节性及单项内容的工作技术措施。
在措施中，我们将施工生产分为“现场布置、基础开挖模板安装与拆除、高空作业、脚手架、施工用电、季节性施工”等十几个不同阶段、专业性项目，从中确立了近百个易发事故的关键点，通过全过程、全方位的动态管理，有效地控制了事故的发生；二是对工程质量实行动态管理。
该工程除土建外，还有暖通、空调、消防、网架、电梯安装等，在整个质量控制过程中，项目部依据九千质量标准，从“明确目标、制定方案、措施实施、跟踪检查”四个环节控制工程质量，在管理人员与作业人员之间，管理人员、作业人员与各分部分项工程之间建立了有效的质量控制网络，保证了工程创优目标的实现。
通过对系统工程的动态重点管理，有效地预防了安全、质量事故隐患，使施工生产得以顺利进行。
三是对其他关键部位实行动态管理。
在安全用电的管理与使用中，我们特地安排一名电器工程师和一名电工人员专门负责巡查变压器和高压电缆及施工现场内用电线路，确保施工用电的安全；同时项目部还购置了一定数量的灭火器、水桶、铁锹和防火用砂，做好了充分的物资防护准备工作；为了防止高空坠物伤人，采用双层防护棚；外架采用工字钢悬挑施工，每三层用竹箅子封闭；防护好四口、五临边；环境保护历来是文明施工的重点，项目部对废水、废气、噪音及施工车辆等都作了严格规定等等。
这些重点部位、环节的防护，有效的防止了安全质量事故的发生。
五、抓活动载体；让内容和形式完美统一用丰富多彩的活动为载体，是做好安全文明施工的有效形式。
项目部有意识的开展各种活动，把工作开展的扎扎实实、有声有色。
一是达标型活动。
根据工作目标，在科 本文来自文秘114 ，转载请保留此标记。
室之间，施工队之间，工种之间展开全方位、全过程、全员的安全施工竞赛，制定竞赛的内容、目标、方法和措施，利用挑战书，表决心等方法，调动职工的劳动积极性和参与安全文明施工的决心。
在开展项目管理年活动中，项目部同施工队签定了安全施工责任状明确了对安全标准现场化，工期、质量等方面的具体要求，严格管理，精心安排，科学组织，取得成效；二是先锋型活动。
即发挥党团在安全文明施工中的先进模范作用和典型带头作用，在党员中开展“一个党员一面旗”“党员安全先锋岗”“党员安全责任区”“党员身边无事故”等活动，在团员青年中开展“青年岗位能手”“青年达标活动”，在班组之间开展“优胜班组、文明标兵”等活动。
通过这些行之有效的活动，安全形势一天比一天好，工程质量一天比一天硬，工程进度一天比一天快；三是开展交流型活动。
即在工作经验上开展交流学习，职工之间开展“拜师学艺”活动，项目部开展“走出去，请进来”的传经送宝活动，到兄弟单位学习先进的操作工艺和管理方法；我们还参与了山东省的“安康杯”竞赛活动；四是开展阵地型活动。
因地制宜利用黑板报、墙报、工地战报、录相片等型式把争优质工程保安全文明等方面的内容、方法、标准表现出来，供大家学习参与；我们制做了彩门、标语，努力做好宣传工作，大力营造安全文明的施工的良好气氛和安全文明的劳动竞赛的宣传活动，并且根据不同阶段的不同任务，提出一些口号，这些口号，深入人心，振奋精神；五是开展娱乐型活动。
寓教于乐在活动中达到职工自我教育的目标，在工程阶段性完成后开展联谊会、座谈交流，切磋技艺，达到共同进步，通过开展读书会，知识竞赛，学习安全文明的施工技术知识，提高素质，利用五一、五四等节日开展安全文明知识抢答，安全急救演练等活动，既丰富了职工的业余文化生活，又使职工在活动中学到知识。
六、抓情感管理：让职工一心一意扑在施工上一是站在讲政治的高度做好预防“非典”工作。
项目部成立了预防“非典”工作领导小组，由项目部党政主管任组长。
领导小组及时传达上级的有关指示精神，特别是集团公司与分公司领导和业务部门多次到工地进行检查指导预防“非典”工作。
业主、监理还与项目部签订预防“非典”工作责任书。
为加强预防“非典”工作的宣传力度，项目部制作了4块宣传板、每天提供2份报纸等，让大家及时了解国家最新发布的信息，增强全体员工的“非典”防范知识。
项目部还采取每天对办公场所消毒二次，职工食堂为职工熬好中药，每天给职工测体温2次等积极有效措施，提高职工的免疫力；阻断传染源，在内部成立小商店，不联系发病区货物，职工不准探家等等。
二是按“三个代表”重要思想，抓好三线建设。
项目部领导认为建家建线不仅是全心全意依靠职工办企业地思想要求，更是江总书记“三个代表”要求地体现，因此施工队一上场，我们就把三线建家作为头等事来抓。
首先建立安居乐业地生活环境。
一上场，我们就把建好职工宿舍、食堂、洗澡堂等生活用房方在首位，对营区各种设施都作统一规划整顿。
为每一位职工统一配发了床、被褥、热水瓶等生活用品，使食堂内外清洁明亮，宿舍内外整齐统一，营区环境优美整洁，个人生活干净利落。
职工伙食历来是职工关注地焦点，为使职工既吃地好又少花钱，我们专门成立了生活科抓伙食调节，做到每餐四菜一汤，三餐不重样。
并制定了生日饭，病号饭，家属探亲饭三饭制度。
为了保护职工地身体健康，我们狠抓卫生健康，与驻地医院加强联系，为职工半年体检一次。
职工深情地说：“有了这么好的领导关心，这么好的住房等生活条件，我们感到了企业大家庭无比温暖，一定加倍的干好工作”；其次是建立健康向上的文化情操，启迪职工思想，为凝聚职工队伍起到了极为重要的作用。
一线职工大多数是青年，虽然长期住在工地，与钢筋为伍，与混泥土为伴，但都有求知、求美、求新的特点，内心都有高层次的追求。
我们在文化建设上投入了很大的精力和物力，成立了各种球类、棋类等兴趣小组，组织职工开展自己喜爱的活动，修建了职工之家，配备了电视，健身场所，并且合理调整安排职工的劳动娱乐时间，开展各种比赛，使紧张施工一天的职工在活动中消除疲劳，陶冶情操，焕然朝气；再是构筑团结和谐的企地关系。
我们项目部把坚持企地文明共建作为精神文明的一部分。
从“爱民、便民、利民”的原则，加强宣传，维护周边环境，企地共建的开展，也赢得了驻地人民的理解和支持，他们也满腔热情地支持施工生产，为安全文明施工的顺利进行创造了良好的外部条件。
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