长春区、街、路名字的由来
光复路--------解放长春的时候 解放军是从这里进入长春市的 所以叫光复南关----------当年困长春的啥时候 长春只许人出 不许人进 一共有四个口 让人出去 就是东西南北 四个关 现在的南关 就是当时的南出口我就知道这俩 长春人都来一起回答吖
了解一下自己城市的历史
世界化工500强有那些啊?
世界化工巨头25强企业(名单及简介) 1 巴斯夫 Basf 巴斯夫与大中华市场的渊源可以追溯到1885年，从那时起巴斯夫就是中国的忠实合作伙伴。
它是中国化工领域最大的外国投资商之一，到2005年，巴斯夫在亚洲的投资总额将达到56亿欧元。
其大中华员工人数已超过2,600人，并且有望在今后的几年内增加一倍。
目前巴斯夫拥有10个全资子公司和7个合资公司，分别位于香港、北京、上海、南京、广州、吉林、沈阳和新竹。
为了适应当地市场的需求，公司在香港、北京、上海、广州、南京、青岛和台北均设有办事处。
2002年，巴斯夫在大中华区的销售额达14亿欧元。
点击查看：巴斯夫企业专题 巴斯夫是世界领先的化工公司，向客户提供一系列的高性能产品，包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。
其别具特色的联合体战略（即德语中的“Verbund”）是公司的优势所在。
它使巴斯夫实现了低成本优势，从而保证了极大竞争优势。
巴斯夫遵循可持续发展的原则来开展业务。
2002年，巴斯夫的销售额达320亿欧元（约340亿美元），在全球拥有超过89,000名员工。
巴斯夫公司的股票在法兰克福（BAS）、伦敦（BFA）、纽约（BF）、巴黎（BA）和苏黎士（BAS）的股票交易所上市。
巴斯夫(中国)有限公司 上海西藏中路18号港陆广场20层 电话：(021)6385 1630 传真：(021)6384 84772 拜尔 bayer 拜耳集团是化学及制药工业领域中首屈一指的国际性企业。
拜耳公司生产经营的产品种类有一万多种，范围涉及药品、诊断技术设备、作物保护产品、塑料、合成橡胶、橡胶化学制品、纤维、染料、颜料以及无机化学和有机化学的中间产品。
1863年8月1日，商人富黎德里希拜耳和颜料大师约翰富黎德里希威斯考特在今天德国乌珀塔尔市的巴门(Barmen)创建了一家染料企业“富黎德里希拜耳公司”(Friedr Bayer et Comp)。
1912 年公司迁往德国勒沃库森(Leverkusen)。
现在，莱茵河畔的勒沃库森城依然是拜耳集团的总部所在地。
拜耳的业务活动伸展至全球各地：在六大洲的200个地点建有750家生产厂；拥有120,000名员工及350家分支机构，几乎遍布世界各国。
拜耳早在 1882 年就开始了与中国的贸易往来。
1958 年，拜耳在香港成立了其独立的贸易实体，即拜耳中国有限公司，从而正式开始了在中国的业务。
1994 年拜耳在北京成立了控股公司－拜耳(中国)有限公司, 从而完善了拜耳集团在中国的组织结构。
如今，拜耳在中国大陆拥有12家企业，其中5家为独资子公司，拥有员工2800余名。
大中华区成了拜耳在亚洲的第二大单一市场，2004年，拜耳在该区域的销售额在14.5亿欧元左右。
中国业已成为拜耳全球性投资的主要重心之一。
3 陶氏化学 Dow 陶氏化学公司是一家具领导地位的全球企业，以科学和技术见称，为各个主要消费市场提供创新的化学品、塑料、农用化工产品及服务，年总销售额达490亿美元。
陶氏的客户遍布全球逾175个国家，所服务的多个市场、包括食品、运输、保健和医药、个人及家居护理、建造与工程等，均是对人类生活发展非常重要的环节。
陶氏于在2004年财富全球500强排名第104位，财富全美500强中排名第34位。
早在30年代，陶氏已通过代理商开展在大中华地区的业务往来。
陶氏香港及台湾办事处分别在1957年和1968年成立。
1979年，随着中国实行改革开放、陶氏在广州正式设立在华的第一个业务办事处。
时至今日，陶氏在大中华地区在北京、上海、广州、台湾和香港设有5个办事处。
陶氏化学（中国）投资有限公司于1998年成立，负责管理陶氏在华所有投资项目。
2004年8月，上海正式成为陶氏大中华区的总部。
陶氏并积极在大中华地区拓展制造基地。
陶氏现时在张家港、宁波、中山、南岗和青衣等地设有10家生产工厂和合资企业。
通过多年的经贸合作，陶氏与区内客户、分销商以及各级政府及相关单位建立了密切的联系。
在中国和全球市场，陶氏的目标是掌握客户业务需求、紧贴市场变化及提供全面的解决方案。
陶氏及全球4万3千名员工深信可持续发展的原则，在促进经济增长的同时，并致力保护环境及为社会作出贡献。
陶氏公开承诺，全力支持由化工业界自发倡导的“责任关怀”(Responsible Care®)，致力实现化学品的安全处理。
自2000年开始，陶氏均被道琼斯全球可持续发展指数评为全球化工业界中的“可持续发展领导者”。
4 杜邦 Dupont 杜邦公司是一家基于科学创新的企业，在美国设有40个实验室，在其它11个国家和地区有35个研究发展机构。
其中有着100多年历史的杜邦中央实验室是全球工业界第一个、也是最大的研发基地之一。
杜邦每年研发投入约13亿美元，拥有5100名科学家和技术人员。
氯丁橡胶、Nomex®、Kevlar®高性能纤维、特卫强®无纺布、可丽耐®实体面材等都出于杜邦公司的实验室。
杜邦公司拥有17000项有效专利，在2004年申请了近1700项专利。
迈入公司的第三个百年，杜邦公司的使命是通过整合科技,知识密集型解决方案和进一步提高生产率，以实现可持续发展。
杜邦公司将和中国人民一起，与时俱进，运用科学，共同开创更美好、健康和安全的未来。
5 阿托菲纳 ATOFINA 2000年4月，阿托菲纳公司，道达尔集团的化学分部，随着道达尔.菲纳及埃尔夫阿奎坦公司的石油化工以及化工业务的合并正式成立。
阿托菲纳于2001年全球拥有员工71,500人，营业额175亿美元，是全球最大的化工企业之一。
公司的三个核心业务包括基础化工及聚合物（烯烃、芳香、聚乙烯、聚丙烯、苯乙烯、PVC、肥料），中间体及特殊聚合物（氯化物及强碱、氟化及氧化物、硫化物、丙烯酸、工程聚合物及功能聚合物），以及特种化工（橡胶加工技术、油漆、胶粘剂、树脂及电镀产品）。
现在，阿托菲纳的业务遍布全球五大洲，其中以欧洲、北美及亚洲为主，并在汽车工业与运输、包装、建筑及土木工程、体育休闲、保健美容、水处理、纸张、电子以至农业等众多行业领域中都居于领先地位。
阿托菲纳公司在大中国已经有30年的发展历史。
公司早于1970年就在台湾市场开始化学品销售的工作。
1990年正式在台北开设办事处，向当地客户销售基础化工，并专注于特种化工的营销。
香港办事处则于1984年建立以集中拓展与中国的商务贸易。
直至90年代初，阿托菲纳公司的主要业务为进口化学产品，以及基础化工、化肥、石化等相关产品的许可证转让。
从1990年到1994年，这项在中国的技术性方案逐渐被另一较为商业化的方案所取代。
阿托菲纳先后在北京、上海及广州开设代表办事处，以便更深入地了解中国市场，并为进行下一阶段的工业发展计划作充分准备。
1995年，阿托菲纳公司通过建立一系列的生产基地，在中国市场更加积极、更加全面地参与本地的工业发展。
现在阿托菲纳公司已经在中国建立了14个生产基地，这些生产基地分布於北京、常熟、广州、昆明、上海、三水、苏州、十堰及武汉等地，总投资额已达3亿美元，为本地提供了近2,000个就业机会。
阿托菲纳公司在中国成功地建立了知名的品牌，并得到了中国客户的熟知和认可。
这些品牌包括：哈金森、FORANE® 、快力、 RILSAN® 和 HEEF等。
北京阿托菲纳化学有限公司（简称阿托菲纳北京化学）的前身为中法合资的北京埃尔夫阿托化学综合稳定剂有限公司，企业已于2001年8月31日获得新的营业执照，变更为阿托菲纳（中国）投资有限公司完全控股的外商独资企业。
5 阿托菲纳 ATOFINA 2000年4月，阿托菲纳公司，道达尔集团的化学分部，随着道达尔.菲纳及埃尔夫阿奎坦公司的石油化工以及化工业务的合并正式成立。
阿托菲纳于2001年全球拥有员工71,500人，营业额175亿美元，是全球最大的化工企业之一。
公司的三个核心业务包括基础化工及聚合物（烯烃、芳香、聚乙烯、聚丙烯、苯乙烯、PVC、肥料），中间体及特殊聚合物（氯化物及强碱、氟化及氧化物、硫化物、丙烯酸、工程聚合物及功能聚合物），以及特种化工（橡胶加工技术、油漆、胶粘剂、树脂及电镀产品）。
现在，阿托菲纳的业务遍布全球五大洲，其中以欧洲、北美及亚洲为主，并在汽车工业与运输、包装、建筑及土木工程、体育休闲、保健美容、水处理、纸张、电子以至农业等众多行业领域中都居于领先地位。
阿托菲纳公司在大中国已经有30年的发展历史。
公司早于1970年就在台湾市场开始化学品销售的工作。
1990年正式在台北开设办事处，向当地客户销售基础化工，并专注于特种化工的营销。
香港办事处则于1984年建立以集中拓展与中国的商务贸易。
直至90年代初，阿托菲纳公司的主要业务为进口化学产品，以及基础化工、化肥、石化等相关产品的许可证转让。
从1990年到1994年，这项在中国的技术性方案逐渐被另一较为商业化的方案所取代。
阿托菲纳先后在北京、上海及广州开设代表办事处，以便更深入地了解中国市场，并为进行下一阶段的工业发展计划作充分准备。
1995年，阿托菲纳公司通过建立一系列的生产基地，在中国市场更加积极、更加全面地参与本地的工业发展。
现在阿托菲纳公司已经在中国建立了14个生产基地，这些生产基地分布於北京、常熟、广州、昆明、上海、三水、苏州、十堰及武汉等地，总投资额已达3亿美元，为本地提供了近2,000个就业机会。
阿托菲纳公司在中国成功地建立了知名的品牌，并得到了中国客户的熟知和认可。
这些品牌包括：哈金森、FORANE® 、快力、 RILSAN® 和 HEEF等。
北京阿托菲纳化学有限公司（简称阿托菲纳北京化学）的前身为中法合资的北京埃尔夫阿托化学综合稳定剂有限公司，企业已于2001年8月31日获得新的营业执照，变更为阿托菲纳（中国）投资有限公司完全控股的外商独资企业。
7 阿克苏·诺贝尔 Akzo Nobel 阿克苏· 诺贝尔公司（Akzo Nobel N.V）是一家跨国化工和医药集团，1994年由荷兰阿克苏公司和瑞典诺贝尔公司合并而成。
公司主要有药品、涂料和化学3个部门，共有员工8.6万人，在世界60多个国家和地区设有分支机构。
主要经营盐、碱、塑料、添加剂、工业及纺织用纤维、各种薄膜、医疗设备、药品及药品生产用原料等。
总裁范雷德（Cees J.A. van Lede）。
8 三菱化学 Mitsubishi Chemical （MGC） 日本三菱化学ホ?`ムペ?`ジ 9 英国石油 BP BP由前英国石油、阿莫科、阿科和嘉实多等公司整合重组形成，是世界上最大的石油和石化集团公司之一。
公司的主要业务是油气勘探开发；炼油；天然气销售和发电；油品零售和运输；以及石油化工产品生产和销售。
此外，公司在太阳能发电方面的业务也在不断壮大。
BP总部设在英国伦敦。
公司目前的资产市值约为2000亿美元，拥有愈百万股东。
BP近十一万员工遍布全世界，在百余个国家拥有生产和经营活动。
2003年，BP在《财富》杂志的全球500强中排前五名，名列欧洲500强之首。
BP自1973年开始在华拓展业务，目前在一系列商业项目中累计投资超过40亿美元，积极参与了中国的经济建设，是在华投资额领先的外国企业之一。
BP的四大核心业务从上游的石油及天然气生产、天然气及发电到下游的石油化工、油品营销等都在中国有广泛的开展。
迄今，BP是中国最大的海上天然气生产企业，中国第一家液化天然气项目(LNG)中唯一外方合作伙伴，中国最大的液化石油气(LPG)进口和营销企业，唯一参与航空燃油服务的外方合作伙伴。
10 德固赛 Degussa 德固赛在全球特种化工领域位居世界之首，其创新的产品和系统解决方案为客户的成功做出了不可或缺的贡献，这充分体现在企业的口号 —— “创新原动力”中。
2005财年，公司在世界范围内拥有约44,000名员工，销售额达118亿欧元，息税前盈利（EBIT）达9.40亿欧元。
德固赛早在上世纪90年代初期就开始在中国生产特种化工产品，并于更早就与这个国家建立起了千丝万缕的贸易关系。
今天，德固赛在中国已经拥有了多达19家公司，生产基地遍及安丘、长春、大连、济宁、辽阳、南宁、南平、青岛、日照、上海、营口等地。
德固赛产品品质卓越，种类繁多，包括碳黑、橡胶硅烷偶联剂、氨基酸、聚氨酯泡沫添加剂、涂料聚酯树脂、色浆、着色系统、高性能塑料以及塑料生产所需的引发剂等，客户遍及中国及整个亚洲。
目前, 德固赛在中国已有18个公司,生产基地分别设在安丘、北京、长春、广州、湖州、济宁、辽阳、南宁、南平、青岛、日照、上海、台湾、香港、营口等地;目前德固赛在中国已有4000多名员工，2005财年，集团在中国的销售额约3.2亿欧元;在2005年,德固赛在中国兴建了7个公司; 在今后几年里, 我们将保持每年在中国投资1亿欧元。
德固赛视中国为全球经济的推动力。
对于中国这个极具吸引力且快速增长市场，德固赛的目标是在2008实现销售额增长到8.2亿欧元(与2004财年相比)。
11 壳牌 Shell 壳牌集团是世界上最大的能源企业之一，成立于1907年,一直由皇家荷兰石油公司占60%股份。
目前， 壳牌集团的业务已遍布全球130多个国家，雇员总数近10万人。
壳牌在中国的目标是成为中国的国际合作伙伴，为中国提供清洁和可持续发展的能源解决方案。
至今大陆的投资已逾15亿美元， 拥有20多家独资\\\/合资企业，雇员人数近千人。
壳牌致力于可持续发展，以对社会负责任的态度提供清洁能源。
目前，集团有五大核心业务，分别是勘探和生产、油品、天然气和电力、化工、可再生能源。
集团下属各公司都是独立运作，但是遵循相同的经营宗旨，这保证了它们在经济、环境和社会方面的表现都达到同样的高水准。
12 帝国化工 ICI （已被阿克苏收购） ICI（Imperial Chemical Industries）是英国帝国化学工业集团的简称，其前身是英国卜内门公司（Brunner Mond&Co）是闻名的纯碱与肥料的制造厂商，是一个全球性的化工集团，是财富世界500强企业之一、全球最大的建筑装饰漆供应商之一，在全球化工行业名列前十。
ICI成立于1926年，由当时英国4间最大的化工公司合并而成，总部设在英国。
作为世界上最具规模的化学工业公司及制造商之一，ICI的主要业务范围包括油漆业务；粘胶剂，食品及工业淀粉，合成树脂业务；食品香料及调味品业务；个人卫生护理，树脂添加剂及催化剂业务；区域性业务等。
ICI目前在全球55个国家和地区设有超过200间生产厂和办事处，雇员超过45，000人，经营50.000多个产品，产品行销120个国家，2000年的销售总额达64亿英镑。
ICI所生产的产品已经深入我们每个人的日常生活领域，为食品和个人护理品、电子产品、特制树脂、香料及调味料提供原料；同时，ICI还拥有世界上最出色的油漆产品品牌多乐士。
ICI一向致力于改革创新，在全球各地聘用了1500多位科学家、工程师和技术人员，以适应不断增长的全球市场。
ICI这一国际品牌就是产品革新、庞大市场、高素质人才、商业科技和优质动作的同义词。
ICI油漆集团是ICI世界集团属下的ICI油漆集团是全球最大的油漆生产商之一，每年全球有5，000万户家庭使用ICI油漆，如果把ICI油漆的罐子叠加起来将是珠穆朗玛峰的1300倍。
ICI油漆在全球25个国家开设了49间油漆生产厂，产品行销全球120个国家，并且在多个国家雄踞市场领导地位。
ICI油漆集团的核心业务主要包括建筑装饰漆及包装涂料，旗下拥有多个世界驰名的建筑装饰漆品牌，包括有“Dulux（多乐士）”、“Glidden（利登）”、“Devoe（迪威耳）”、“Cuprinol（卡普林诺）”、“Maxilite Plus（幻色家）”、“Maxilite（美时丽）”等国际著名品牌。
13 沙特基础工业 Sabic 沙特阿拉伯基础工业(SABIC)成立于1976年，其目的是为了实现沙特阿拉伯的自然碳氢化合物资源的价值。
今天，无论在销售量还是产品多样性方面，我们都位于世界领先的石化公司之列。
公司总部位于利雅得。
我们还是中东最大的非石油工业公司之一。
沙特阿拉伯基础工业公司分为六个战略业务部，公司各部门和共享服务部均为战略业务部提供支持。
战略业务部包括基础化学品战略业务部、中间体战略业务部、聚烯烃战略业务部、聚氯乙烯和聚酯战略业务部、化肥战略业务部和金属战略业务部。
SABIC在沙特阿拉伯的生产网络拥有17个子公司。
它们大部分位于坐落在波斯湾沿岸阿拉伯湾的阿尔-朱拜尔工业城，有两家位于红海海岸的延布工业城，一家位于东部省城达曼。
SABIC还是巴林三家地区性公司的合作伙伴。
2002年7月，公司收购了荷兰DSM集团的石化业务，从而成立了SABIC欧洲公司（SEP）。
SABIC欧洲公司拥有2300名员工，荷兰格林和德国盖尔森基兴的两处主要石化生产基地。
14 旭化成 Asahi 拥有员工24000多名以及100多家子公司。
业务范围涉及医药医疗，纤维，化学品，消费产品，住宅，建筑和电子。
集团的运营主体由7个核心公司组成，每个公司都是一个独立的商业单元，他们专攻不同的商业领域。
15 住友化学 Sumitomo Chemical 1915年从炼铜中发生的亚硫酸气生产化学肥料，这样，即防止了公害又可以资源再利用。
住友化学工业株式会社就是这样在为人类造福的斗争中发展起来的。
现在，它是日本具有代表性的综合化学企业之一，又是住友集团的主要公司之一。
现在，它拥有基础化学、石油化学、精密化学、农业化学4个部门和10家研究所，在5个工厂中生产和提供工业药品、合成纤维材料、铝、合成橡胶、合成树脂、染料、化成品、农药、饲料添加剂、化学肥料等约3000多种产品。
人类的发展和社会的繁荣，需要充足和稳定的粮食供应，农业化学部门通过供应农药、肥料、饲养添加物、灌溉器材、种子等农用资材，综合性的支援了农业生产的发展。
以完整的产品构成为目标，即有杀虫剂、杀菌剂、除草剂，也有新型的植物生长调节剂等新产品不断开发，向世界100多个国家提供农药，为世界农药生产的发展做出贡献。
住友化学一直致力于为中国农业的发展提供优质高效的农药产品。
为加强与中国的友好合作，于1995年7月在北京设立了住友化学北京代表处，并于1997年12月在上海成立了住友化学（上海）有限公司，目前设有农药、卫生杀虫剂、饲料添加剂和化学品4个销售和技术部门。
今后住友化学还将不断地把高质量的农药产品介绍给中国的广大农民，同时提供更好的售后服务。
16 液化空气 AIR LIQUIDE 液化空气公司，世界工业气体的领导者，以其在工业领域的丰富应用经验及先进的技术，服务于前进中的中国工业。
在中国。
液化空气公司是最大的工业气体公司之一，她通过生产，销售，输送工业气体，高纯气体，医用气体，相关设备及服务，致力于电子，化工，冶金,玻璃，汽车工业及医疗保健。
液化空气在杭州的子公司还能为中国和亚洲市场提供气体工厂的工程及安装服务。
20多家子公司分布于北京，上海，苏州，无锡，杭州，天津，青岛，沈阳，广州，深圳和茂名。
当地的技术和销售队伍正努力提供客户化的服务。
位于漕河泾开发区的液化空气上海有限公司，建立于1991年，是法国液化空气集团的独资子公 司。
专业从事工业用氮气、氧气、氢气、氦气及氩气等的生产与销售，其气体纯度范围可从95％ 至 99.9999％,甚至于ppb 级。
周边的上海先进半导体制造有限公司及贝岭微电子有限公司等都是液化空气上海有限公司管道高纯氧气，氮气及氢气的用户。
今天，液化空气上海有限公司的客户已超过300家，遍及整个江浙沪大上海区域。
液化空气（天津）有限公司成立于1995年底，是法国液化空气集团与日本住友集团共同投资3610万美元，设立在天津市的高新技术企业。
我们的全进口空分装置日产液氧、液氮、液氩200吨，储备能力近2000吨，此外还能提供高纯度的氢气、焊接\\\/切割气、电子特气以及相关工程服务。
我们的业务地域包括北京、天津、 河北、山东等大部份华北地区。
液化空气（杭州）有限公司是由法国液化空气集团（AIR LIQUIDE）和杭州制氧机集团有限公司分别出资 62% 和 38% 建立的一家专业从事空分设备和其他工业气体设备制造和销售的中法合资企业。
自 1995 年 1 月成立以来，液空杭州已为中国客户提供了10套大型空分装置,如淮南化工总厂、鞍山钢铁公司、首都钢铁公司、兖矿集团、金陵石化、上海金山石化和本溪钢铁公司等，并且产品已经出口新加坡、马来西亚、新西兰、印尼以及日本等国。
百事可乐公司是哪国的?
世界上第一瓶百事可乐同样诞生于美国，那是在1898年，比可口可乐的问世晚了12年，去年是它100岁诞辰。
它的味道同配方绝密的可口可乐相近，于是便借可口可乐之势取名为百事可乐。
由于可口可乐早在10多年前就已经开始大力开拓市场，到这时早已声名远扬，控制了绝大部分碳酸饮料市场，在人们心目中形成了定势，一提起可乐，就非可口可乐莫属，百事可乐在第二次世界大战以前一直不见起色，曾两度处于破产边缘，饮料市场仍然是可口可乐一统天下。
尽管1929年开始的大危机和二战期间，百事可乐为了生存，不惜将价格降至5美分／镑，是可口可乐价格的一半，以致于差不多每个美国人都知道“5分镍币可以多买1倍的百事可乐”的口头禅，百事可乐仍然未能摆脱困境。
在饮料行业，可口可乐和百事可乐一个是市场领导者，一个是市场追随者（挑战者）。
作为市场追随者，有两种战略可供选择：向市场领导者发起攻击以夺取更多的市场份额；或者是参与竞争，但不让市场份额发生重大改变。
显然，经过近半个世纪的实践，百事可乐公司发现，后一种选择连公司的生存都不能保障，是行不通的。
于是，百事可乐开始采取前一种战略，向可口可乐发出强有力的挑战，这正是二战以后斯蒂尔、肯特、卡拉维等“百事英才”所做的。
百事可乐的一代 这时有一个对百事可乐的发展非常有利的环境。
二战后，美国诞生了一大批年轻人，他们没有经过大危机和战争洗礼，自信乐观，与他们的前辈们有很大的不同，这些小家伙正在成长，逐步会成为美国的主要力量，他们对一切事务的胃口既大且新，这为百事可乐针对“新一代”的营销活动提供了基础。
但是，这一切都是在1960年百事可乐把它的广告业务交给BBDO（巴腾-巴顿-德斯廷和奥斯本）广告公司以后才明白过来的。
当时，可口可乐以5∶1的绝对优势压倒百事可乐。
BBDO 公司分析了消费者构成和消费心理的变化，将火力对准了可口可乐“传统”的形象，做出种种努力来把百事可乐描绘成年轻人的饮料。
经过4年的酝酿，“百事可乐新一代”的口号正式面市，并一直沿用了20多年。
10年后，可口可乐试图对百事可乐俘获下一代的广告做出反应时，它对百事可乐的优势已经减至2∶1了。
而此时，BBDO又协助百事可乐制定了进一步的战略，向可口可乐发起全面进攻，被世人称为“百事可乐的挑战”。
其中两仗打得十分出色。
第一个漂亮仗是品尝实验和其后的宣传活动。
1975年，百事可乐在达拉斯进行了品尝实验，将百事可乐和可口可乐都去掉商标，分别以字母M和Q做上暗记，结果表明，百事可乐比可口可乐更受欢迎。
随后，BBDO 公司对此大肆宣扬，在广告中表现的是，可口可乐的忠实主顾选择标有字母M的百事可乐，而标有字母Q的可口可乐却无人问津。
广告宣传完全达到了百事可乐和BBDO 公司所预期的目的：让消费者重新考虑他们对“老”可乐的忠诚，并把它与“新”可乐相比较。
可口可乐对此束手无策，除了指责这种比较不道德，并且吹毛求疵地认为人们对字母M有天生的偏爱之外，毫无办法。
结果，百事可乐的销售量猛增，与可口可乐的差距缩小为2∶3。
1983年底，BBDO 广告公司又以500万美元的代价，聘请迈克尔•杰克逊拍摄了两部广告片，并组织杰克逊兄弟进行广告旅行。
这位红极一时的摇滚乐歌星为百事可乐赢得了年轻一代狂热的心，广告播出才一个月，百事可乐的销量就直线上升。
据百事可乐公司自己统计，在广告播出的一年中，大约97％的美国人收看过，每人达12次。
几乎与此同时，百事可乐利用可口可乐和包装商们的利益纷争，以及联邦贸易委员会对饮料行业特许包装体制的反对，争取过来数家包装商，并且让可口可乐公司遭受了一次非常公开的挫折。
1984年5月，负责官方饮料供应的快餐联号伯格•金公司因不满可口可乐转向其竞争对手麦当劳公司，于是交给百事可乐一纸合同，让它为全美2300家伯格•金快餐店提供3000万升饮料，仅此一项每年为百事可乐增加3000万美元的收入。
伯格•金的“倒戈”，令百事可乐获益匪浅。
百事可乐只有30多岁的经理约翰•斯卡利坚信：“基于口味和销售两个原因，百事可乐终将战胜可口可乐”。
这一预言现在终于变成了现实。
在百事可乐发起挑战之后不到3年，美国《商业周刊》就开始怀疑可口可乐是否有足够的防卫技巧和销售手段来抵御百事可乐的猛烈进攻。
1978年6月12日，《商业周刊》的封面赫然印着“百事可乐荣膺冠军”。
A•C•尼尔森关于商店里饮料销售情况的每月调查报告也表明：百事可乐第一次夺走了可口可乐的领先地位。
色彩：红与蓝 实际上，可口可乐和百事可乐的商标设计可能最能反映二者的特色和定位。
可口可乐选用的是红色，在鲜红的底色上印着白色的斯宾塞体草书“Coca-Cola”字样，白字在红底的衬托下，有一种悠然的跳动之态，草书则给人以连贯、流线和飘逸之感。
红白相间，用色传统，显得古朴、典雅而又不失活力。
百事可乐则选择了蓝色，在纯白的底色上是近似中国行书的蓝色字体“Pepsi Cola”，蓝字在白底的衬托下十分醒目，呈活跃、进取之态。
众所周知，蓝色是精致、创新和年轻的标志，高科技行业的排头兵IBM公司就选用蓝色为公司的主色调，被称为“蓝色巨人”，百事可乐的颜色与它的公司形象和定位达到了完美的统一。
从真空地带着手 百事可乐不仅在美国国内市场上向可口可乐发起了最有力的挑战，还在世界各国市场上向可口可乐挑战。
与国内市场完全一样，百事可乐因为可口可乐的先人优势已经没有多少空间。
百事可乐的战略就是进入可口可乐公司尚未进入或进入失败的“真空地带”，当时公司的董事长唐纳德•肯特经过深入考察调研，发现前苏联、中国以及亚洲、非洲还有大片空白地区可以有所作为。
肯特的至交，美国总统尼克松帮了大忙。
1959年，美国展览会在莫斯科召开，肯特利用他与当时的美国副总统尼克松之间的特殊关系，要求尼克松“想办法让苏联领导人喝一杯百事可乐”。
尼克松显然同赫鲁晓夫通过气，于是在各国记者的镜头前，赫鲁晓夫手举百事可乐，露出一脸心满意足的表情。
这是最特殊的广告，百事可乐从此在前苏联站稳了脚跟，这对百事可乐打入前苏联国家和地区也起了很大的推动作用。
但是，百事可乐虽然进入了前苏联市场，却未能实现在前苏联建立工厂，垄断可乐在前苏联销售的计划。
于是，1975年，百事可乐公司以帮助前苏联销售伏特加酒为条件，取得了在前苏联建立生产工厂并垄断其销售的权力，成为美国闯进前苏联市场的第一家民间企业。
这一事件立即在美国引起轰动，各家主要报刊均以头条报道了这条消息。
在以色列，可口可乐抢占了先机，先行设立了分厂。
但是，此举引起了阿拉伯各国的联合抵制。
百事可乐见有机可乘，立即放弃本来得不到好处的以色列，一举取得中东其他市场，占领了阿拉伯海周围的每一个角落，使百事可乐成了阿拉伯语中的日常词汇。
70年代末，印度政府宣布，只有可口可乐公布其配方，它才能在印度经销，结果双方无法达成一致，可口可乐撤出了印度。
百事可乐的配方没有什么秘密，因此它乘机以建立粮食加工厂、增加农产品出口等作为交换条件，打入了这个重要的市场。
百事可乐在拓展国际市场时，一直将尼克松视为它的秘密武器。
60年代尼克松竞选惨败后，百事仍然积极对其给予支持，肯特先生以年薪10万美金的报酬，聘请尼克松为百事公司的顾问和律师。
尼克松则利用自己的关系周游列国，兜售百事可乐，并且在竞选美国总统成功后，任命肯特为总统经济政策顾问，使其有机会影响经济政策，借以创造百事可乐在世界市场与可口可乐竞争的有利地位。
在与可口可乐角逐国际市场时，百事可乐很善于依靠政界，抓住特殊机会，利用独特的手段从可口可乐手中抢夺市场。
另一种多元化 由于饮料行业的激烈竞争，为了规避风险，可口可乐和百事可乐不约而同地选择了多元化经营。
但是，多元化为两家公司带来的收益大相径庭，百事可乐在这场特殊的角逐中再次战胜了可口可乐。
自70年代开始，可口可乐公司大举进军与饮料无关的其他行业，在水净化、葡萄酒酿造、养虾、水果生产、影视等行业大量投资，并购和新建这些行业的企业，其中包括1982年1月，公司斥资7.5亿美元收购哥伦比亚制片厂的巨额交易。
但是，这些投资给公司股东的回报少得可怜，其资本收益率仅1%。
直到80年代中期，可口可乐公司才集中精力于主营业务，结果利润出现直线上升。
百事可乐就幸运多了。
它从60年代起就试图打破单一的业务种类，迅速发展其他行业，使公司成为多角化企业。
从1977年开始，百事可乐进军快餐业，它先后将肯德基食品公司（KFC）、必胜客（Pizza-hut）意大利比萨饼和特柯贝尔（Taco Bell）墨西哥餐厅收归麾下。
百事可乐这次的对手是快餐大王麦当劳公司。
肯德基、必胜客和特柯贝尔在被百事可乐兼并前，都只是一些忽冷忽热的餐馆，仅仅在自己狭小的市场内略有优势。
百事可乐兼并它们之后，立即提出：目标和对手“不应再是城里另一家炸鸡店、馅饼店，而应是伟大的麦当劳
”于是，百事可乐又在快餐业向强手发起了挑战。
当时正是美国通货膨胀不断高涨的年代，麦当劳的食品价格也随着物价不断上涨，百事可乐看准时机，以此为突破口，开始了它的攻势。
公司不断设法降低成本，制定了“简化、简化、再简化”的原则（这不是指食品的制作和质量，而是指尽量减少非食品经营支出）。
如预先做好部分食品，在店外烧烤牛肉，尽量减少厨房用地，降低人工成本；修改菜单，将制作快的菜放在前面，以加快流通速度等。
结果销售额很快达到以前的两倍，而员工只有以前的一半。
由于收入迅速增加，成本大大降低，利润猛增，已经能够与麦当劳抗衡，并且带动了百事可乐饮料的销售。
百事可乐还首创快餐业“送货上门”的新型营销方式。
当时百事可乐公司的总裁韦恩•卡拉维说：“如果只等着忙碌的人们到餐厅来，我们是繁荣不起来的。
我们要使炸鸡、馅饼的供应像看时间那样方便。
” 百事可乐质优、价廉的食品，高效、多样的服务赢得了顾客的青睐，销售额年年创记录，很快成为世界上最赚钱的餐饮公司。
许多老牌快餐公司在百事可乐咄咄逼人的攻势下败下阵来，甚至麦当劳也受到了巨大的威胁。
70年代末80年代初，麦当劳公司的年利润率为8%，而百事快餐公司的年利润率却高达20%。
百事可乐终于在它诞生92周年的时候赶上了竞争对手。
1990年，两种可乐平分市场，在零售方面百事可乐甚至超出了1亿多美元。
该年度A•C•尼尔森公司对美国、欧洲和日本的9000名消费者进行了调查，排出了世界上最有影响的10大名牌，百事可乐和可口可乐均获此殊荣，分列第6和第8位。
百事可乐已经实现了成为全世界顾客最喜欢的公司的梦想。
1997年，百事可乐公司全球销售额为292.92亿美元，位列《财富》98世界500强第92位，荣登饮料行业企业世界冠军，可口可乐只能屈居亚军，销售额只有188.68亿美元，排名在201位。
可乐在中国 由于可口可乐是最早进入中国的美国企业，具有百事可乐不可比拟的先人优势，百事可乐在中国同样处于挑战者的位置。
百事可乐在中国市场的竞争战略主要是： 1．以年轻人和爱好体育的人士为目标市场。
1999年3月，中国足球协会宣布，中国足协与国际管理集团经过友好协商，正式签订协议，由百事可乐公司买断今后5年中国足球甲A联赛冠名权，从1999年开始到2003年，甲A联赛将冠名为百事可乐全国足球甲A联赛，同时，合同规定，禁止其他饮料企业进入甲A联赛俱乐部和球队，一举独占了中国最大体育运动市场的宣传权。
百事可乐还通过多种形式参与中国体育，扩大在体育爱好者中的影响。
另外，百事可乐的广告也全部以时尚、新潮、青年或运动人士为诉求重点。
2．集中开拓北京和南方主要大中城市。
现在百事可乐产品已在国内12家合资的灌瓶厂制造，包括北京、深圳、广州、福州、上海、南昌、桂林、成都、重庆及长春等地，除了北京和长春外，全是南方城市，其中上海、福州、成都、重庆被认为是百事可乐最重要的领地。
3．并购国内饮料企业。
1993年，百事可乐在广州成立百事亚洲饮料有限公司，设立了两家浓缩液生产厂：一家负责生产百事饮品，而另一家则负责生产当地品牌。
1994年，百事可乐又同天府可乐和北冰洋饮料公司达成协议，成立了重庆百事天府饮料有限公司和北京百事北冰洋饮料有限公司。
4．多样化经营。
百事公司旗下的饮料和餐饮业务均已在中国展开。
目前，百事可乐饮料在国内的产品包括百事可乐、七喜、美年达及激浪、北冰洋等，百事可乐餐饮在中国主要是肯德基炸鸡和必胜客比萨饼。
自1993年百事可乐与中国国家轻工总会签订共同合作发展备忘录至今，公司已在国内相同项目上进行了7亿美元的投资，拥有12家合资灌瓶厂及3家浓缩液生产厂。
百事可乐国际集团还计划于未来5年在中国设立9家新厂，联同本地的合伙人，公司将会转移先进科技及器材，同时引入现代的管理及市场系统。
百事公司积极扩展的成绩十分显著，仅1994年，该公司在中国的销量就增加了50%。
但是，在中国可乐市场，可口可乐仍然处于绝对优势。
1998年的中国碳酸饮料市场上，前5名中有4名是可口可乐公司的品牌。
1999年2月1日—28日，可口可乐公司在位于上海市人民广场的中国民生银行大厦上，挂起了四幅总面积近9000平方米的可口可乐巨型广告，公然在百事可乐的家门口向百事可乐挑战，可见其气势之盛。
1999年2月2日，推出非常可乐的娃哈哈集团通过《中国经营报》，对全国的消费者进行了“为非常可乐打分”的问卷调查。
北京市统计局计算中心对回收的问卷进行了统计，结果在参加调查的消费者中，63%的人在购买可乐时首选品牌是可口可乐，34%的人首选非常可乐，而百事可乐仅为3%。
据分析，中国人有两种心态：崇尚外国生活和对国货潜藏在心的爱护。
可口可乐以纯正的美国口味成为“可乐”的同义词，得到了前一种心态的一致喜爱；而非常可乐则争取了后一部分人；百事可乐面向年轻人的定位并没有得到普遍认同，所以位居末席。
连初出茅庐的非常可乐都竞争不过，看来百事可乐在中国还有很长的路要走。
但是，以百事可乐勇于向强手挑战的精神、杰出的经营销售经验，以及人才云集优势，百事可乐公司绝不会甘居人后，好戏还在后头。
点评 百事可乐和可口可乐之间的双雄战早已打得不可开交，百事可乐在其中令人称道的是它勇于挑战的勇气和它的市场竞争手段。
最终，百事可乐取得了一席之地。
当我们的眼光投向世界，尤其是以世界500强为代表的大型跨国公司的时候，我们深切地感到：中国的企业与它们相比是何等的渺小。
但是，竞争是不可回避的，中国企业必须学习百事可乐的精神，勇于面对世界级强手。
实际上，并不是一点机会没有。
与新兴的小企业相比，规模巨大、历史悠久的企业也存在致命的弱点，百事可乐就抓住可口可乐管理机构调整和人事纠葛带来的良机，向可口可乐发起有力的冲击，并取得了赫赫战果。
当然，我们最应该学习的是百事可乐如何向强手挑战。
百事可乐在美国挑战可口可乐的主要方式，是其卓然超群的市场定位和对销售渠道的控制。
在可口可乐一统天下的年代，针对青少年对碳酸饮料的强大需求及未来的购买潜力，百事可乐将自身定位于“创新、年轻并富有活力”，这对于60年代的美国年轻人极具号召力，并且控制了销售渠道中的包装公司，因此能够异军突起。
在可口可乐和百事可乐鏖战可乐市场的时候，七喜将自己定位为非可乐，也迅速打开了销路。
在国际市场上，百事可乐的竞争策略也很独特，它看准时机，占领了可口可乐的“真空地带”，不仅避免了后入劣势和两败俱伤的局面，还在大片地区形成了垄断。
百事可乐对麦当劳等快餐公司的挑战主要是有针对性地“提供质优、价低的产品，高效、多样的服务，并不断创新”。
都是眼光独到、精准，策略切中要害，深合顾客心理和需求，因此能够行之有效。
最近，非常可乐、汾湟可乐、中华可乐纷纷出台，掀起中国的可乐大战。
在向以可口可乐为代表的强手挑战中，应当学习当年百事可乐的精神，特别是要学习百事可乐的竞争手段，找准定位，做好市场营销。
但是，这三种可乐除了强调自己是国货外，似乎没有其他创意。
以汾湟可乐为例，现在电视上播得比较多的是汾湟可乐的两则广告——《打抱不平篇》和《龙舟篇》。
前者的内容是：手中的汾湟可乐被抢走后，小男孩无可奈何，这时成龙见义勇为，抢回可乐，小男孩对成龙的功夫佩服得五体投地，又将手中的汾湟可乐抛出，要求再来一次。
后者的内容是：大家扛起龙骨下水，人们挥汗如雨，这时一罐汾湟可乐出现了，成龙打开它，仰头痛饮，然后来了一句话，“汾湟可乐，大家齐欢乐”。
专家评论说，前一则广告似乎是在为成龙的功夫而非汾湟可乐做广告，将可乐换成玩具一点不影响其完整性；后一则也无非是这样一种诉求：汾湟可乐能解渴，特别是大汗淋漓时，与其他可乐并没有两样。
这两则广告的问题都在于：定位不准、不深，没有特色。
其实，这正是汾湟可乐对自己产品定位把握不定的表现，其他两种可乐也是一样。
在洋可乐横行的时代，宣扬“中国人自己的可乐”当然能够赢得部分顾客，因而非常可乐首先以此为诉求，确实取得了一定成效。
但是，消费者关心的不仅仅是国货，而是它们与洋可乐比，有什么新颖独特的地方，能否接受并喜欢，显然，这就不单是“国货”二字能达到的。
如果非常可乐营销得法，能够充分利用“娃哈哈”对儿童的影响，培养未来“娃哈哈的一代”也并非无稽之谈。
现在，在台湾，占软饮料市场60%以上市场份额的不是可口可乐，也不是百事可乐，而是一家当地饮料企业，它的诀窍就是独特的市场定位和对销售渠道的牢牢控制。
奥运会圣火在长春都经过哪些地方
矗立于北门入口处，是为纪念长春解放而修建的。
1945年8月，抗战胜利前夕，我党领导的部队击溃日伪军，迅速收复山海关、锦州、承德等地，其他部队也陆续进入东北，收复了除大城市和主要交通线以外的广大地区。
为抢夺抗战胜利果实，开始向东北调运大军，攻占了松花江以南解放区的大部分地区。
1946年5月下旬，军队占据长春。
1948年3月，我军再度攻占四平，切断了长春之敌与沈阳、锦州守敌的陆路联系，长春成为东北解放区后方的一座孤城。
军重兵防守长春，力达10.7万余人。
为了保住长春，东北“剿总”副司令兼第一兵团司令依据“重点防御”的战略方针，大力加固工事，控制机场，稳定内部，搜刮粮食，以图与长春孤城共存亡。
1948年3月中旬，东北人民解放军的5个独立师进驻长春近郊，形成初步包围，主力部队则以“大兵团集中作战与攻坚战”为目标，进行空前的军政大练兵，提出了“练好兵，打长春”的口号。
5月24日，我军第一、六纵队及5个独立师奔袭长春，占领了长春西郊大房身机场及一些外围据点，使长春国民党守军与沈阳的惟一空中运输线趋于断绝。
关于长春作战，中共中央东北局于6月下达了“久困长围，政治攻势，经济斗争”三位一体的总方针、总任务，变短时间内大兵团强攻为以小部分主力与独立师久困长围的方针。
6月25日，我围城大军兵临城下，数十万二线部队和民兵、自卫队积极配合，在长春城外方圆50里的广阔地域上，形成了一个严密的封锁区，从而揭开了久困长围的战幕。
东北人民解放军围城部队正式封锁、围困长春后，与敌人展开了围困与反围困、封锁与反封锁的反复较量。
在围城过程中，国民党守军曾多次试图突围，均被我军的顽强阻击击退，龟缩城内。
在军事打击和经济封锁的同时，人民解放军围城部队向国民党守军展开了强大的政治攻势，提出“攻心为上，攻城为下，心战为上，兵战为下”的方针，广大指战员利用敌军内部矛盾积极开展强大的政治攻势，瓦解长春守敌。
据不完全统计，从6月25日至9月底，长春守敌向我军投诚约1.35万人，约占长春守军总数的1\\\/7。
1948年10月14日，东北人民解放军对锦州发起总攻，长春国民党守军预感到末日来临。
在此，军长当机立断，决定弃暗投明，反蒋起义。
16日夜，他派正式代表带着长春突围计划及的手令与人民解放军第一兵团政治部主任唐天际商定起义具体计划。
17日上午，中共中央东北局电示，派刘浩进长春与曾泽生最后商定防务交接计划。
17日夜，人民解放军围城部队接管了长春东半部，60军同时撤出城外，开往九台休整。
10月18日9时，我人民解放军受降部队开入长春市区，至此长春解放。
为了长春的解放，数千名干部、战士献出了宝贵生命。
为深切悼念为解放长春英勇献身的革命烈士，中共长春市委、长春市人民政府决定修建长春解放纪念碑，并以此向为解放长春、建设长春做出贡献的人们致以崇高的敬意。
1988年10月18日，在长春解放40周年之际，长春解放纪念碑正式竣工落成。
碑中心在贯穿长春市新民大街轴线的延长线上，整个建筑由纪念碑主体、台基、浮雕墙及台阶组成。
碑体高30.39米，建于48×55米的台基上。
纪念碑正面有彭真同志的题词“长春解放纪念碑”。
纪念碑碑身背面，刻有长春市政府作的碑文：“向为解放长春英勇献身的革命烈士表示深切的悼念，向为解放长春、建设长春做出贡献的人们致以崇高的敬意。
” 纪念碑台基南面中央利用地形高差设置了3米多高、22米宽的浮雕墙，其两侧布置了11米宽的台阶。
纪念碑基座分两层，上层为边长10.18米的正方形，下层为边长19.48米的正方形，意寓1948年10月18日长春解放。
碑身呈门形，造型简洁，表现了长春于1948年获得解放，从此跨入了一个新时代这一地区性重大历史事件。
整个设计在建筑的尺度、色彩、材料质地等方面都作了细致的考虑，取得了较好的视觉、景观效果。
整个建筑采用花岗岩板饰面，色彩明朗，具有比较鲜明的时代特征。
长春解放纪念碑建成以来，每年清明节、长春解放纪念日和其他重大节日、纪念日，都会有很多学生、军人和市民前来开展活动。
这里年接待游客达10万人次以上，对于开展爱国主义教育、弘扬和培育民族精神，发挥了积极的作用。
1994年12月被省委、省政府确定为吉林省爱国主义教育基地。
问全运会问题
全运会的主题口号是和谐中国，全民全运，吉祥物是泰山童子 .吉祥物“泰山童子”以充满文化、自然内涵和动人传说的泰山为基础，并结合现代体育理念、国泰民安的吉祥寓意进行创作。
会徽整体结构创意来源于中国古代文字小篆中繁体“中华”的“华”字，同时，会徽由11个运动人形组成，其中造型语言借鉴中国传统吉祥饰物“四喜人”的手法，共用人形，巧妙地完成了11个运动人形的组合，在点明“第十一届”全国运动会的同时还具有吉祥美好的象征意义；会徽整体图形创意还融合了中国传统纹样“同心结”的概念，寓意此次全运会将是一次“团结、和谐、圆满”的体育盛会
全运会的全称是中华人民共和国全国运动会，是中国国内水平最高，规模最大的综合性运动会，首届运动会于1959年9月13日至10月3日在北京举行。
自1975年北京第三届全运会后，基本每四年举办一次，举办时间一般在九月或十月份。
至今已经举办十一届： 第一届全运会 北京 1959年9月13日－10月3日 第二届全运会 北京 1965年9月11日－28日 第三届全运会 北京 1975年9月12日－28日 第四届全运会 北京 1979年9月15日－30日 第五届全运会 上海 1983年9月18日—10月1日 第六届全运会 广东 1987年11月20日—12月5日 第七届全运会 北京 1993年9月4日—9月15日 第八届全运会 上海 1997年10月12日－24日 第九届全运会 广东 2001年11月11日---11月25日 第十届全运会 江苏 2005年10月12日——10月23日 第十一届全运会 山东 2009年10月11日——10月23日 第十二届全运会 辽宁 2013年
张家界自助旅游适合吗
公司放了几天假，邀上几个美眉，前往神往已久的张家界凤凰去旅游一番。
D1：19：24分乘坐N590次空调硬卧快车前往张家界 备注：广州的车票没有打折，所以下铺320元，中铺309元 D2：上午10：30分到达张家界市，在火车站有预先联系好的稻家乐导游接车。
稍做调整后马上坐导游安排好的车前往张家界森林公园，在公园内一餐馆吃中饭。
游金鞭溪、母子峰、猪八戒背媳妇、师徒取经、神鹰护鞭、文星岩、紫草潭、千里相会，走乱窜坡，经两个小时后到达后花园，然后游迷魂台，神龟问天，连心桥，情人谷，天下第一桥等。
宿袁家界的“到家咯客栈”农家旅馆。
备注：上山一定要尽可能少拿行李，特别是走乱窜坡，全都是石阶，非常累。
幸好我们找了个背包客，把我们五个大背囊（60L，70L，75L）还有导游的小包挑上旅馆，说好是30元的，但见到一路是这么的辛苦，所以多给了20元的小费。
D3早上9点出发，坐旅游车前往大观台，远观十里画廊，游仙人桥、天子座、一步难行、神鸡啄食、神堂湾、点将台、天子山、贺龙公园、仙女散花、御笔峰、云青岩。
下午5点左右回到“到家咯客栈”旅馆 D4：早上8：30分出发，前往杨家界，游金鸡报晓、乌龙寨、三道鬼门关、天波府、一步登天、空中走廊。
午饭后返回旅馆收拾行装，12点坐旅游车前往百龙天梯，准备下山。
14：20分到达张家界汽车站，乘坐14：30分的中巴前往凤凰。
备注： 1、张家界的3天2夜，我们包给了当地的稻家乐导游，服务质量和人是不错的。
全包价470元\\\/人（包：5个正餐，2个早餐。
门票。
保险费。
导游费。
2晚住宿)。
景区内的索道，天梯费是要由自己付的，你可以选择不坐的。
我们没坐索道所以价格不清楚，天梯下程是56元\\\/人。
2、山上住宿条件一般，虽说不上非常好，但还可以接受比较干净，有独立卫生间，彩电，席梦丝床，淋浴，双标。
张家界到凤凰的中巴每天只有两班：8：30分和14点30分，车票共61元\\\/人，大概四个半小时的车程。
建议不要在张家界市住宿，一是空气差，二是价格贵，三是没东西看，不过听说有个叫三下锅的小吃味道不错，不过这次没时间去尝。
晚18：30分到达凤凰汽车站，现在汽车站搬到了新址，所以走到古城大概要20分钟。
一下车就有当地人问你要不要住宿，你说有了，她就不会缠着你。
在古城沱江的中游我们看了两间吊脚楼，感觉空间太小了，所以最后决定还是住在稻导介绍的在上游凤凰大桥南面的华湘苑客栈（李阿姨：江南东路46号）。
优点： 1、离虹桥比较远，安静，有临江阳台。
2、位于沱江上游，水质好。
现在正值沱江三年一次的江水治理期，所以中游和下游的水质较差。
3、房间设施完备，干净卫生，有24小时的热水供应。
4、客栈的主人热情好客，对我们是有问必答。
19：45分打车到烧烤街吃东西。
最后选择了“怪味道烧烤”店坐下，吃了烧烤羊肉串，茄子等等烧烤的食品，特别推荐烧烤鲤鱼，味道好极了，20元\\\/条。
我们四人共消费了110多元。
备注： 1、凤凰打车有2元和3元起表，0.5元燃油附加费，通常晚上9点后3元起表。
但凤凰不大，打车非常划算，基本不用跳表。
2、千万要不断提醒烧烤的厨师不要放辣，否则不用我说大家都知道了。
3、后来我们对比过“沱江人家”的住宿条件和价格，发现空间太小，而且景色也不是特别好，价格贵一点。
由于现在是淡季游人不是很多，我们住的客栈是40元\\\/晚，双标，晚上不用开空调。
D5：早上8：30分在凤凰大桥旁的路边小摊吃早餐。
著名的绿豆粉3元\\\/碗，份量一般，但味道比较清淡，当然，要预先提醒不放辣。
豆浆1元\\\/碗，油条0.5元\\\/条（广州难以吃到的鲜炸油条）。
9点正，由预先约好的龙阿姨，带我们到虹桥附近买去香炉山苗寨的一日游套票（包来回车票，导游费，门票，中餐，苗族表演）。
原价是88元\\\/人，由她帮我们买只需50元\\\/人，应该没有别人比她要便宜。
这50元的一日游十分好玩，而且还认识了一些8、9岁的苗族小姑娘，非常的活泼、可爱。
香炉山苗寨主要风景有一个地下溶洞，但现在是枯水期。
大概是14：30分左右，乘车离开，导游带我们去了一个半荒废的渡假山庄，那里有秋千、铁索桥，让我们找回了久违的童真。
大约16点坐车回到虹桥，在虹桥南面30M处，就有吉首、怀化火车站的火车票售票处，还可以订飞机票。
买回头火车票相当方便，无论硬坐还是卧铺，买怀化的票手续费25元\\\/张，买吉首的票20元\\\/张。
虽然手续费是贵点，但方便了不少。
买票后就在古城街道内闲逛，著名的姜糖成为我们的囊中物。
价格一般从1元至38元不等，丰俭由人。
当然，重量是有所不同的，在龙阿姨的介绍下我们买了应该是全城最贵的刘氏姜糖，最便宜的都要10元一包。
晚餐，我们是在虹桥南面的老菜街上挑了家小店吃的。
我们坐在吊脚楼上，习习的江风吹来，映衬着两岸的彩灯，感觉十分舒服。
我们点了名菜血粑鸭子，果然是名不虚传，但价格比较贵，要48元，还有叫化子鸡50元，其余还叫了两个小菜，最后是128块结束了这顿饭。
随后，我们来到跳岩准备放灯，一群小孩拿着各色纸灯围上来，记住一定要杀价啊。
望着随波而去的纸灯，心中莫明的兴奋。
放过灯，还了心愿，我们便到了对岸的威马酒吧消遣，这是广州人开的，有歌手唱歌，但消费算比较高。
备注： 古城内购物一定要大胆杀价。
如江边放灯，平时旺季，1元买8个纸小灯，淡季可以买12个。
如果到沱江的北门码头的对岸买更平。
D6：客栈的主人介绍我们到离北门城楼不远的牛肉粉店吃早餐，这个小店是一对江苏的夫妇开的，位于小弄里。
男老板非常热情好客，而且牛肉粉一大碗只需5元，分量足，货真价实。
所以我们中午也在该店点了四个江苏名菜，145元吃了饱饱的一顿。
这天我们安排是走走古城便算，但走到跳岩附近，一位苗族妇女问我们想不想坐船游沱江下游至桃花岛。
最后我们讨价还价至40元（共5人）成交。
妇女带着我们一路经过虹桥，穿过古时进入凤凰的官道，大概20分钟，来到沈从文墓地附近的码头上了船。
大概半小时来到桃花岛。
旺季时门票40元，而且有表演看。
但我们碰上淡季，所以岛主把演员辞退了，岛上就荒废起来，而我们进出也不用门票了。
休闲的沱江游结束后，我们坐上人力黄包车回到虹桥。
16：30分背上行囊离开凤凰。
我们90元（共4人）包了一辆绿色的凤凰的士直奔吉首火车站。
中途，凤凰的士又把我们转给了红色的吉首的士。
因为由吉首回程的凤凰的士规定不能载客，所以，凤凰与吉首的的士司机私下之间就有了这种半途换客的约定轴承。
备注： 1、在牛肉粉店吃饭，点青菜是不用钱的，只是吃肉类的菜式要收费，分量足，但比较贵。
如果不喜欢味精的就叫店主不要放了。
值得注意的一点，吃了那么多顿，我发现湖南人不仅喜欢辣椒，而且还喜欢味精。
2、其实桃花岛的景色一般，加上这个季节桃花尚未开放，所以时间赶的话就不要去了。
不过现在不用钱也可去逛一逛。
3、人力黄包车不便宜，5元一车可坐两个人。
不过一路比较颠簸，要有心理准备。
车子只能拉到虹桥附近，不能过虹桥（总路程不超过500M）。
4、凤凰汽车站到吉首汽车站的中巴12元\\\/人，20分钟一趟，全程1个半小时左右。
但由古城到凤凰汽车站打车要4元，另外，到了吉首汽车站要转车才能到达火车站。
包凤凰的的士去，人多比较划算，可以节省时间。
最好能包上红色的吉首回程的士，一般五、六十块就OK。
但由于两地的士司机的约定轴承，在凤凰比较难碰上吉首的回程的士。
D7：晚18：56分乘坐L701次空调硬卧普快旅游列车回广州 备注： 吉首的车票有打折，所以下铺230元，中铺223元。
此外我们通过中介订票，每票还另加了20元手续费。
D8：12：20分到达广州火车站，结束本次行程。
旅行感受： 1、这次旅行是动静结合，有张家界的动，凤凰的静，一路的美景给我留下了深刻的印象。
2、本次行程的全部费用共1510元\\\/人。
旅游当中车票肯定占了相当部分，但其实在当地住是不贵的，特别是凤凰。
而吃方面就和广州差不多，甚至比广州还要高。
更离谱的是，当地上公共厕所贵得惊人，一元一人，比广州高了3到5倍。
所以不要喝太多水。
3、张家界景区内特别多韩国游客，连介绍景点的牌子上都标上了韩文。
听说张家界市和首尔是友好城市，张家界到当地推介旅游是打着：“如果你孝顺的话就带你的亲人去张家界旅游”的口号，所以当你置身景区的时候还以为自己到了韩国。
4、张家界的挑山工都是四十岁以上的中老年人，让他们去挑重担真有点于心不忍，但他们的动作却非常利索。
比起我们二十来岁的年轻人还厉害。
当地人特别热情好客。
凤凰的人就算你不住他的客栈，不买她的东西，不需要他做导游，他们都不会臭骂你，反而会真诚的说上一句：“那好，祝你们都玩得开心”
如果在广州，你肯定会听到许多令人难堪的话。
可见当地的民风非常的淳朴，凤凰的确是个人杰地灵的好地方。
5、张家界景区内非常注重环保，有专门的吸烟区和环保公厕，所以空气非常清新，我的鼻炎也没有发作了。
凤凰古城就稍差一点。
但是当你回到张家界市，吉首市时，看到的却是烟尘滚滚，情况截然相反。
因为当地正值城市大建设时期，所以广州的空气比他们洁净多了。
6、总的而言，张家界、凤凰之行的好玩指数达到十颗星，值到一游。
