中国石化和中化石油什么区别
1、组织的正确价值与内部人员的价值取向保持一致，且吸收该价值取向的人才。
2、合理分配利益。
3、合理激励机制。
保护环境的几条建议
国投是国家开发投资公简国家开发投资公司成立于1995年5月5是国务院批准设国家投资控股公司和中央直接管理的国有重要骨干企业之一。
国投注册资本194.7亿元，截至2012年末，资产总额3115亿元，员工8万多人。
2012年实现经营收入891亿元，利润112亿元。
在国务院国资委年度业绩考核中，连续10年获得A级，并在连续三个任期考核中成为“业绩优秀企业”。
国投成立以来，不断完善发展战略，优化资产结构，构建了实业、金融服务业、国有资产经营“三足鼎立”的业务框架。
实业重点投向电力、煤炭、港航、化肥等基础性、资源性产业及高科技产业；金融服务业重点发展金融、资产管理和咨询业务；国有资产经营业务取得重大进展，已有、中国纺织物资（集团）总公司、、中国成套设备进出口（集团）总公司和中国高新投资集团公司等5家企业先后并入国投，同时国投已经完成了对中国包装总公司的托管工作。
国投在国民经济发展和国有经济布局结构调整中发挥着投资控股公司的独特作用。
公司愿景是拥有一流投资企业、一流管理团队、一流管理手段，发展成为国际一流的国有投资控股公司。
公司使命是为出资人、为社会、为员工。
公司是基本原则：1、一致性原则。
公司的性质要求公司的发展方向必须与国有经济改革和发展方向相一致，各项业务要在公司整体战略的指引下发展，要与创建一流投资控股公司的战略目标相适应，局部利益服从公司整体利益。
2、战略协同原则。
公司按“有限、相关、多元”的业务选择原则进行投资，注重发挥各业务领域之间的协同效应，从而体现投资控股公司的特点。
3、协调发展原则。
既要重视战略性投资，保证公司长远目标的实现，又要合理安排有良好收益的中、短期投资，保持公司良好的财务状况，长短结合，协同发展。
4、规模与效益相统一原则。
公司重点投资的行业，要实现规模与效益并重，提高行业影响力；单个投资项目要有一定的规模；当规模与效益发生矛盾时，规模服从于效益。
5、速度与质量相匹配原则。
公司在保持较高发展速度的同时，注重提高资产质量，通过优化投资布局、调整资产结构、加强对投资项目的管理，做到发展速度与资产质量相匹配。
6、企业发展与环境和谐原则。
公司主要投资于基础性、资源性产业，在项目开发建设中要注重节能环保，发展循环经济，提高资源的利用率，减少对环境的危害，做到企业发展与环境的相和谐。
有机肥制造属于哪个行业
按照2017年国民经济行业分类（GBT 4754—2017），如果是制造有机肥就归在“有机肥料及微生物肥料制造（2625）“；如果是销售 有机肥就归在“化肥批发 （5166）“。
对企业的赞美文章。
歌颂企业文与企业共十八岁那一年带着对工作情带着对新生活的憧憬同时着初涉社会的忐忑不安我走进了XX集团这个从小时候起就非常熟悉的地方那一刻我感觉到自己不再是个局外人了这里将成我的天空。
进入XX集团成为一名XX人实现了我的梦想。
融入到XX人火热的怀抱我尽情勤奋的工作在领导和各位同事的信任与支持下通过机电等部门的煅炼成为了一名业务工作人员机电科在整个产品生产的流程中是一个中枢环节起到举足轻重的作用业务工作的好坏直接影响到整个生产的贯通性工作中我竭尽全力取得了一定的成绩这自然是领导和各位前辈、同事帮助的结果忘不了他们一声声的叮嘱忘不了他们一次次的关心忘不了他们脉脉期待的眼神……正如收获秋天的果实离不开春天的耕耘一样我的每一个脚印都离不开领导和前辈们的扶持离不开XX这块热土。
XX集团在激烈的竞争中还能立于不败之地主要是依靠科技的进步转变了传统的粗放型经济增长方式积极开展技术创新和制度创新加强内部经营变革。
多种经营的实施加快了企业发展的速度和能力。
利用计算机在程序和规则的控制下使产品材料的进货、销售、调剂、存储与管理等各项业务工作都能科学、迅速、准确、高效率的开展这更加增添了我对工作的信心。
在企业总部及各级领导的正确领导下我们将更好更快的发展我也将会通过不断的学习充实自己让自己的工作实现质的飞跃。
我们是幸运的一代而我是其中更幸运的一个因为我做的是机电工作欣逢盛世广阔的空间这是我人生难得
社区建设的核心和“四自六共”
社区建设的核心：民主自治“四自六共”：四自——自我管理 自我监督 自我教育 自我服务 六共——共居一地、共同管理、共促繁荣、共保平安、共建文明、共求发展
