企业文化口号
企业文化标语大全 【范例一】 企业文化： 诚信、踏实、优质、一流
经营理念： 追求卓越无止境、与时俱进创未来
价值观念： 追求价值是我们工作的起点、创造价值是我们人生的动力、 实现价值是我们恒久的追求
创业激情： 人生追求没句号、自古爱拼才会赢
创业动力： 用爱心做事业、用感恩的心做人
工作目标： 深挖客户资源是工作的基础，合作、互动是我们工作的过程；节约成本、利润最大化、优质服务、与时俱进是我们工作的重心，三赢是我们工作的结果。
团队理念 目标同向，负重领先，默契信任，风险共担。
公司倡导大雁团队精神。
创建最具竞争力的中厚板精品企业是临钢人共同的目标。
在实现这一目标进程中，每一个人都要忠诚自己的团队，勇挑重担，发挥潜能，用心做事，在团队中争做“领头雁”；要彼此信任，默契配合，甘于奉献，众志成城，在激烈的市场竞争中搏风击浪，攻坚克难，最终在实现企业发展战略目标的同时实现自己的人生价值。
创新理念： 持续创新 宽容失败 持续创新是企业生存和发展的源泉和动力，创建最具竞争力的中厚板精品企业，必须营造浓厚的创新氛围，始终支持职工创新，创新技术、创新管理、创新制度、创新环境；对创新工作中出现的失败，要理解、宽容，更要鼓励，使创新成为一种品质、一种精神、一种风尚。
人才理念： 人适其位 位适其人 只要愿意并能够为企业努力工作、积极奉献，就是企业需要的人才。
在选用人才上，首先考虑的是人员知识技能和岗位需要，使两者达到最佳组合，最大限度地发挥每个职工的专长和能力。
质量理念： 高标准 精细化 零缺陷 高标准，精细化，零缺陷，是企业对职工的基本要求，也是职工基本的工作态度。
高标准是前提条件，精细化是基本要求，零缺陷是终极目标。
三者环环相扣，缺一不可。
营销理念： 为用户创造价值，为企业赢得朋友 21世纪的营销，“为用户创造价值”倡导的已不是简单的买卖内涵，而是要在工作中努力为用户创造在其他供户那里没有或得不到的价值，使他们成为企业的回头客，最终成为企业的朋友。
安全理念 生命无价，安全为天 生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命。
安全第一，预防为主；安全是生产经营的本质需要和必然要求，只有在职工的生命安全得到切实保证、设备设施正常运行得以保障的情况下，企业才能持续、健康、和谐地发展。
廉政理念 修身、立德、守廉、留名 修身就是通过不断学习各种文化知识、专业技能，提高自身综合素质；立德就是加强自身修养，树立良好道德风尚；守廉就是要严格遵守党纪、政纪和企业各项规章制度，廉洁自律，经得起诱惑，为人处事清清白白，在群众中有良好口碑。
【范例二】 公司宗旨 以人为本，诚信务实，创新进取，回报社会。
经营宗旨 信誉至上，用户第一，质量满意，交货准时，愿与您真诚合作、携手发展。
服务宗旨 热情接待新老客户，确切了解顾客需求；严格质量过程控制，确保合同交货周期；及时进行质量跟踪，迅速处理质量异议。
质量宗旨 以优于国内、国际标准的厂控标准，满足顾客对产品实物质量的期望和要求。
企业精神 誉满中华，名扬世界。
企业目标 创中国名牌，出世界精品。
营销战略 品种独特、质量优良、价格适中、交货及时、策略灵活、服务优质。
企业作风 经济讲效益，管理讲制度，办事讲原则，工作讲效率。
企业道德 诚实守信 经营理念 人无我有，人有我优，人优我特，人特我精。
人本理念 思想领先，以人为本。
【范例三】 企业宗旨 提升电子商务品质，以最佳价格为顾客提供高品质的服务 企业愿景 创建中国最大的钢铁电子交易市场 企业使命 产业报国 创造价值 服务社会 贡献人类 价值观 在奉献中实现企业与
超市企业文化是什么
有你阿妈的好处天天喊口号去吧
超市里的广告标语有什么
B01 革除马虎，提升产品品质 B02 我们的承诺： 不做不良品 B03 没有措施免谈管理有计划如何 B04 找方法才能成功，找借口只会失败。
B05 你思考，我思考，品质提升难不倒 B06 品质你我做的好，顾客留住不会跑。
B07 预防保养按时做，生产流畅不会错 B08 细心，精心，用心，品质永保称心 B09 上下沟通达共识，左右协调求进步 B10 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅 B11 创新突破稳定品质，落实管理提高效率 B12 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术 B13 老毛病、要根治，小问题、要重视 B14 人人提案创新，成本自然降低 B15 宁愿事前检查，不可事后返工 B16 每天自我检讨，品质自然更好 B17 以科技为动力，以质量求生存 B18 团结一条心，石头变成金 三、ISO9000宣传海报（组合）： 1套10张， 铜板纸印刷，尺寸为72*52cm，图文(中英文)并茂 ，细节如下： Q01 优质建设，以ISO9000为基 G02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题 G03 推动全员品质活动，提高全员工作士气 G04 ISO9000 企业打开全球化市场的金钥匙 G05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点 G06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质 Q06 优质产品，丰厚成果 Q07 品质为本，财富为果 Q08 品质为重 Q10 累积点滴改进，迈向完美品质 四、品质\\\/ISO9001 标语：1套共18张, 铜版纸印刷, 尺寸为28*87cm，图文(中英文)并茂，细节如下： D01 细心、精心、用心，品质永保称心 D02 创新突破稳定品质，落实管理提高效率 D03 贯彻ISO系列标准，树立企业新形象 D04 品质管理标准化，ISO成功靠大家 D05 内部审核定期做，系统维持不会错 D06 作业标准能遵守，品质效率不用愁 D07 顾客反馈勤分析，品质改善有主意 D08 原始记录要可靠，统计分析才有效 D09 不接受不良品、不制造不良品、不传递不良品 D10 品质是做出来的，不是检验出来的 D11 以科技为动力，以质量求生存 D12 每天自我检讨，品质自然更好 D13 你思考，我思考，品质提升难不倒 D14 我们的承诺做不良品 D15 革除马虎之心，提升产品品质 D16 品质你我做得好，顾客留住不会跑 D17 找方法才能成功，找借口只会失败 D18 没有措施免谈管理，没有计划如何工作 五、6sigma及品质宣传海报标语（组合）：1套共15张，铜板纸印刷，海报尺寸为72*52cm，标语尺寸为28*87cm，图文(中英文)并茂。
Q03 一丝之差，优劣分家 B18 团结一条心，石头变成金 G03 推动全员品质活动，提高全员工作士气 G06 全员参与、强化管理；精益求精、铸造品质 G07 讲求实效、完善管理；提升品质，增创效益 B07 预防保养按时做，生产流畅不会错 B12 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术 B13 老毛病、要根治，小问题、要重视 B14 人人提案创新，成本自然降低 G10 团队精神，是企业文化的核心 G11 技术是基础,管理是动力 G12 行动是成功的开始,等待是失败的源头 G15 有品质才有市场,有改善才有进步 Q10 累积点滴改进，迈向完美品质 B17 以科技为动力，以质量求生存 六、ISO9001系列幽默漫画宣传海报：1套共6张，铜版纸印刷，尺寸为76.5*50.8cm，细节如下： H01 我们的策略是以质量取胜 H02 打好品质基础，做好品质记录 H03 要有好的灌溉，才有好的收获 H04 品质是生产出来的，不是靠检验出来的 H05 每天进一步，踏上成功路 H06 文件受控易管理，贯彻执行要落实
超市防损口号
大润发企业文润发企业文化的主体架构：架兄弟姐妹一家人的关系上；照顾同仁、服务顾客、精益求精；营造一个诚实、热忱、创新、健康、快乐的团队。
公司的价值观：信任、分享、进步公司的经营价值观：照顾同仁、服务顾客、精益求精。
公司文化：诚实、热忱、创新、团队。
团队精神：服务支援、可以讨论、互相学习、具反省力。
团队：健康、快乐。
组织气候：心怀感激，面带微笑，处处掌声，欢乐团队。
工作态度：欢喜做，甘愿受。
服务态度：欢迎、微笑、协助、谢谢。
大润发的创业精神：勤：亲临现场，以身作则。
俭：为顾客节省每一分钱。
事业成立的目的：带来顾客与员工的幸福和快乐。
幸福：经由我们的努力，降低顾客经常性支出，使顾客、员工生活水平得到不断的改善。
快乐：合理的工作环境及待遇，良好的工作气候，公平的晋升机会及学习环境。
公司使命：提供顾客新鲜、便宜、舒适、便利，且一次购足的优质购物环境，成为社区的好邻居，及值得消费者信赖的采购代表。
公司愿景：成为最受顾客喜爱、信赖，员工引以为傲及国际一流的零售业者。
（1针对顾客2针对员工3国际一流）我们的定位：会员制的国际连锁时尚平价购物广场。
（简称FDS）我们的价格政策：天天低价，满意保证。
我们的商业政策：把愈来愈多的优质商品，以愈来愈低的价格，销售给愈来愈多的顾客。
四个坚持：品质、价格、服务、效率。
大润发公司管理理念：公平清楚，以身
企业文化如何深入人心
方法如下： 第一步：确保价值观清晰且贴切 在衡量文化和价值观之前，需要确保员工都明白这些文化和价值观。
笔者了解到，大多数公司的价值观都不过是通用列表上一些语意不清的词语，没有人会反对这些词语，但恐怕也没有人懂其含义。
笔者在黄铜牌匾和钱包卡片上看过的一些毫无实际意义的价值观包括： •领导力 •毅力 •信任 •诚信 •团队合作 •客户至上 •敢于冒险 •多元化 •交流 •增长 •胜任 •卓越。
如果您的公司与大多数公司一样，几乎没有深思过自己的价值观和文化定义，上面可能也列出了您的价值观。
要确保员工明白您的价值观含义，即他们可以轻易识别出与价值观不符或相符的行为和决策，就需要对价值观进行清晰的表述，如：民主：Namaste Solar •健身：TRX •培训：Hopkins Printing •古怪：Zappos 汤姆布鞋(Toms Shoes)便是一间拥有清晰、独特文化的公司——他们将之称为“MAI一捐一”。
也就是说，公司每MAI出一双鞋，就会为有需要的儿童捐赠一双鞋。
而普瑞纳(Purina)的企业文化则非常清晰明确地表述为：宠物先于利润。
普瑞纳是笔者曾经合作过的运营最佳的公司之一，它是食品业巨头雀巢(Nestlé)旗下的公司。
几年前发生的美国大批猫狗因为变质宠物食品而死亡的事件中，普瑞纳将其所有产品下架。
但之后发现他们的宠物食品几乎都没有变质。
这一举动令公司损失了数百万美元，但公司总裁Terry Block并不希望有猫狗因为公司担心金钱损失而死亡。
这个决策清楚有力地向所有员工和顾客传达了公司的价值观。
第二步：抛弃无用的文化尺度 有些公司会使用记分卡来衡量与价值观或文化有关的任何事情，但结果却并不理想。
1996年，零 SOU商西尔斯(Sears)急切地想要改 进其傲慢和固步自封的文化，于是他们创立了新的价值观——“三个P：热情待客(Passion for the customer)、员工增值(People add value)、绩效领导(Performance leadership)。
”他们对文化的衡量基于员工参加其“文化振兴培训”的比例。
换句话说，他们通过计算坐在椅子上的员工人数来衡量文化。
很明显，这个方法没有取得好的效果，公司现在的规模比20世纪70年代时还小。
2013年第四季度，这家著名零 SOU公司巨亏4.83亿美元。
另一个衡量文化的常见尺度是对员工进行调查，检验他们是否明白和支持价值观——当然，如果他们想要保住工作，则一定会给予肯定的回答!笔者通常看到的一个常见但毫无用处的文化尺度是计算与价值观\\\/文化有关的交流次数。
这可能包括：悬挂的价值观牌匾数量(一个客户甚至把牌匾挂在洗手间里和小便池前!)、分发的钱包卡片数量，以及参加价值观检讨会的数量。
第三步：创建衡量文化的几个纬度 迈向维持和改善文化的第一步是拥有准确的文化衡量方法。
然而，请勿浪费时间在价值观培训、会议、海报和钱包卡片上。
如果要衡量公司文化是否被员工所接受，可参考以下纬度： 知悉。
员工是否清楚您的价值观内容，他们能够识别出您的行为和决策是否符合这些价值观?这个方面最好通过匿名测试来进行衡量。
您不是衡量个别员工，只是衡量价值观传达的效果如何。
认知。
通过匿名调查或由公司外机构在工作场所外主持的焦点小组，收集有关公司真正价值观和文化内容的观点。
问题应当集中于确定真正的价值观和优先次序，而不是陈述的内容。
例如，许多公司热烈讨论多元化，但却往往雇用长相、思维都与他们类似的人，以及雇用他们通常招聘的那几所大学的毕业生。
行为。
与价值观有关的正确和错误决策事件以及员工行为。
例如，如果健康和健身是您的价值观之一，您可能会衡量有多少员工每年进行体检或去公司的健身房健身。
如果您的价值观之一是工作生活平衡，则您可能会衡量有多少员工在休假时工作。
如果您的价值观是问责，则您可能会跟踪有多少员工因表现不佳而受到处分或解雇。
根据这三个方面中每一个方面的相对重要性和各类数据的完整性，为其指定百分比权重。
每个季度至少进行一次文化衡量，也是很重要的。
成功的公司在招募人员时会通过行为性面试来确定该人员的价值观和性格特点。
其他公司则会利用社交媒体来向潜在的员工传达其文化和价值观，这样，他们就能够吸引那些拥有相同信念和价值观的人。
例如，如果您不喜欢动物，则可能会对普瑞纳的工作环境感到不适，因为那里的许多员工会每天带着猫狗来上班。
尽管文化难以捉摸，但却需要加以衡量和管理，以帮助您达至成功。
您的竞争对手永远无法复 制的可能就是您的文化，因此，文化可能是巨大的竞争优势。
