制药厂合理化建议
质量管理企业永恒主题企业第命质量坏体现企业综合竞争能力,已经许业内士共识于企业言则反映其管理、技术企业文化整体水平现代市场经济条件用户企业价值观已绝数企业明智选择外位板所说,我薪水用户发用户才我衣食父母利润用户发给企业酬劳市场竞争实质争夺用户竞争实践证明凡质量管理放优先位企业竞争赢市场、赢间、赢效益断发展壮反失切终必市场淘汰近几我公司质量管理水平提高创建西北乃至全流建筑企业公司确立打造流、建设精品远目标些项目先获省级文明工或部优工程称号应该清醒看领导职工质量意识普遍淡薄、企业内部质量管理严重欠缺等问题已制约我公司效益增快速发展关键严重影响企业参与市场竞争拓内外市场能力加强全面质量管理断增强企业综合竞争力显尤重要 市场经济发展要求我必须认真修炼内功快速向际惯例靠拢结合自身实际建设与外优秀企业相媲美具竞争优势企业质量管理体系贯彻ISO9000系列标准打质量基础关键同企业走向际市场需要更深化发展全员质量管理需要 1、要牢固树立质量第观念增强竞争意识、风险意识制意识主面向市场接受用户、社政府监督；积极展转机制、抓管理、练内功、增效益质量兴企、质量强企等努力提高质量降低本提高效益建立起充满机与力企业质量管理体系 2、建立权责明确质量责任制健全质量管理规章制度管理机构进步加强质量检验工作切实保证检验机构检验员依照产品标准规章制度依行使检验职能；断改进工艺设计严原材料入厂质量关严格工艺纪律严格产全程质量控制树立质量本观念向质量管理要效益 3、加强施工现场管理健全质量保证体系落实质量责任制坚持施工程三控制（即自检、互检交检）消除合格工程做竣工保修用户访工作建立健全服务质量体系断提高服务水平 4、力加强技术基础工作严格执行家强制性标准严格按标准组织产建立完善计量检测体系积极采用先进计量测试参照际先进标准制定具竞争能力企业内控标准 5、加技术进步力度密切跟踪际内先进技术积极采用新技术、新工艺、新材料企业技术进步技术改造与提高质量相结合断扩企业影响力 6、积极采用科质量管理建立全面、科质量管理制度按照《质量管理质量保证》家标准及其际通行先进管理标准结合企业实际继续推行全面质量管理建立健全质量体系推广应用各种科管理手段加强现场管理健全各种规章制度积极展群众性质量管理尊重群众首创精神展合理化建议 7、要建立完善鼓励质量改进激励机制要制定完善岗位质量规范、质量责任及相应考核办并考核结作职工调、提升、晋级、奖励或者处罚重要依据
食品公司口号
品质——成功之轮。
优质产品，丰厚成果。
品质为重 品本，财果。
累积点滴改进，迈向完美品质。
一丝之差，优劣分家。
手连手，发扬优质精神。
自检互检，确保产品零缺点。
品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
留意多一点，问题少一点。
每天自我检讨，品质自然更好
杜绝不良思想，发扬优质精神。
老毛病，要根治；小问题，要重视
你思考，我思考，品质提升难不倒。
找方法才能成功，找借口只会失败。
品质你我做得好，顾客留住不会跑。
革除马虎之心，提升产品品质。
我们的承诺：不做不良品。
没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
预防保养及时做，生产顺畅不会错。
细心、精心、用心，品质永保称心。
上下沟通达共识，左右协调求进步。
一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
以科技为动力，以质量求生存。
团结一条心，石头变成金。
B15 老毛病，要根治；小问题，要重视。
B16 人人提案创新，成本自然降低。
B17 宁愿事前检查，不可事后返工。
B18 每天自我检讨，品质自然更好。
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【急】制药行业什么时候淡季
医药行业销售什么时候淡季
原因是什么
制药行业没有淡旺季，或可理解为一直都是旺季，制药行业品种较多，针对的不同的患者人群在不同时间的需求，且有很多不同病情，消费者对用药一直是有需求的。
医药行业销售的淡旺季，是针对具体品种和治疗病症，例如：感冒药在夏季是淡季，在秋冬季则为旺季；心脑血管疾病在冬季发病较严重，此类药物在冬季为销售旺季；春天为呼吸道疾病发病严重季节，呼吸道治疗及肺部治疗的药物在春天销售较好。
广东一方制药的面试通过了，他叫我去上班，但是他说合同里面有一条规定：必须服务满一年，不然就要交3000元
这样的公司一定不能去，会有许多更恶劣的行为等着你呢，相信我。
制药行业行政管理的工作
不同的企业，她的行政管理所辖的具体工作内容是有差别的，通常包括日常办公事务管理、人事行政管理、文书档案管理、会议管理、财产管理、生活福利管理及安全、后勤保障管理等具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、档案管理、会议管理、涉外事务管理，生活福利、车辆、安全卫生等。
1、明确岗位职责。
日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结和奖励惩罚等方面的管理工作；办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管、采购以及相应制度的制定；文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理；会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作；其他事务视具体情况而定。
作为行政部门就要按岗位职责明确分工，保证每项工作有人抓。
2、加强沟通。
沟通包括纵向沟通和横向沟通。
纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。
与上级沟通主要是充分领悟上级领导的意图，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。
与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息，这需要较强的应变能力和组织能力。
横向沟通包括公司内部相关部门和外界媒体政府机关等等。
在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、谦虚。
与外界沟通需要较强的适应能力和自我控制能力。
3、注重信息的收集和整理，并及时提供给管理者。
信息包括企业外部信息和内部信息。
外部信息具体包括：国家相关政策法规；社会习惯、风俗、时尚变化；市场需求、消费结构、消费层次的变化；竞争企业信息；科学技术发展信息；突发事件等。
内部信息具体包括财务状况；生产状况；产销状况；采购、库存信息；设备的使用和管理；人才资源等。
作为一名行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化。
4、培育传播企业文化。
在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人。
也就是我们通常所说的人文管理。
公司“诚信、友善、宽容”的企业文化很具特色，很有代表性，非常符合企业的特点。
通过企业文化的建设不断促进企业的快速发展。
企业文体的建设包括：（1）组织结构清晰，战略导向明确。
分工明确，这是企业发展的基础。
企业不仅应该有近期目标，更要有远期规划。
行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定近、远期战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。
（2）建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。
管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果，使任何人员能上能下。
（3）注重企业形象建设。
包括物质形象和精神形象。
物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等。
精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。
让工作“生活化”。
（4）重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人。
企业在给员工发展空间的同时，注重提供给员工再学习机会。
可以开展相应的活动让员工进行职业生涯设计，让每个员工都能对未来都充满信心，对公司有认同感和归属感。
5、踏踏实实地去执行。
完善成熟的制度有了，即定目标有了，关键就是要做好。
要做好执行需要注意：（1）什么事情该做，该怎么做。
（2）如何更好更快完成该做的事情。
（3）清除所有障碍。
（4）形成企业执行的制度和文化,让执行影响到每个员工。
只要我们把行政管理工作做到位、做深入、做细致，每个人都来参与管理，那么，人民制药会发展得更快，走得更远。
