酒店马上开业了我想让员工上班之前喊口号三句话最好
今天的辛苦，是为了明天的幸福，让我们一起努力创造奇迹吧
开业之前给老客户发短信内容怎么写好
发送老客户营销短信要把客户按照关系等级做出不同划分：意向客户、老客户、陌生客户、潜在客户，针对不同类别的客户个性化定制不同类的短信群发，效果会给你一个大惊喜
新店开业宣传语怎么写
传单上要有店铺名称、地址、开业时间及诱人照片，如果还有做活动的话把活动内容放大再放大。
另外，建议楼主考虑在手机上传播，像小鸟微传单等，模板丰富，小白也能轻松上手
小吃店开业前的宣传和开业时的促销方法都有哪些
对于一家新开的餐厅来说，开业当天的营销策划工作必须做好才行，是打响头阵的关键一环，但是关于餐厅开业宣传该做些什么工作
如何吸引顾客，很多的餐厅管理者是茫然的，按照目前的餐饮企业一般做法来看，基本上都采取了打折的方式来吸引顾客光临，但是对于这种做法，很多的人也提出了异议，那么到底新店开张，如何策划开业宣传与庆典活动呢
餐厅开业打折要不要
对于这个问题，可谓是很多开餐厅老板遇到过的问题，有的采取了打折，有的则采取了不打折，但究竟效果是什么呢
公说公有理，婆说婆有理，让很多的新开餐厅老板迷茫了，到底该怎样来做开业宣传，让自己的餐厅被消费者所知呢
那么在这里就必须理清以下几点： 1、做开业宣传的目的是什么
一是为了吸引顾客光临，二是能够借此机会宣传自身餐厅，三是最好不要第一天就亏损严重，四是给顾客留个好印象等等。
2、打折有没有可采纳性，要结合自身的餐厅定位以及即便是打折，可以让餐厅与消费者同时接受的打折范围是多少
必须进行衡量。
3、如何造势
打折有的时候并不能完全起到吸引顾客的作用，那么如果发生这种情况，还可以从哪些方面来采取措施弥补，以及吸引顾客的眼球呢
都是需要考虑的问题。
开业营销前的准备工作 接着上面来说，要想借助开业这个由头，吸引顾客，并且获得良好反向，一炮而红，那么开业前期的准备工作是必须要做足的，试想一下，如果能够吸引很多的顾客光顾，将会出现什么样的情况。
首先作为餐厅本身就必须在菜品的质量和特色上得到保证，并且能够让食客吃得开心的同时还觉得这个味道不错 其次就是最直接与顾客接触的服务问题，如何在人多的情况下忙而不乱，不至于导致顾客等太久产生抱怨的情况，如何来服务好我们的顾客。
另外就是前厅与后厨的协调配合适合很好，能够保证上菜速度，同时不出现上错菜的情况。
作为管理者如何在全局上做好把握好协调。
这些都是开业前必须要做好的工作，也是给顾客留下第一印象的必要工作。
营销时机的把握，最佳营销时机的选择 如果前面的没有把握，那么这里就要提出一个疑问了，开业营销到底该不该做
如何做好呢
虽然开业宣传是个很好的营销由头，但是前期工作没做好，势必是砸了自己的招牌，因为第一印象对于顾客来讲真的非常重要，因此必须考虑营销的必要性和最佳时机选择，而什么是最佳时机呢
因在产品质量无法保障的情况，营销活动的开展，会加速将该缺点扩大的速度。
而在短时间内造成顾客对餐厅不良的印象，这将对餐厅后续经营产生很大的不良影响。
您将用十倍与百倍的精力来挽因您不适时的营销而造与的损失。
当前，您应摒弃那种一开业就必定做促销的思想，而是将经营的重点放在产品质量的提升与内部管理的规范上面，当有一天，您可以保障您的菜品、服务都可以为您打造一批批的满意及回头客的时间，也是餐厅适合做营销的时候。
KTV开业前的准备工作都有什么内容和环节
KTV开业筹备计划书希望对你有所帮助一、共分为6层楼：一楼为前台、超市、酒吧；间包厢。
二楼共有 间包厢，其中总统 间、VIP 间、 间、小房 间 三楼共有 间包厢，VIP 间、豪华 间、大房 间、 间、小房 间 四楼共有 间包厢，VIP 间、豪华 间、大房 间、小房 间 五楼共有 间包厢，VIP 间、豪华 间、大房 间、小房 间 六楼共有 间包厢，VIP 间、豪华 间、大房 间、小房 间二、根据长治市场拟定二种营业时间。
1、11：00----02：00 三、根据营业时间拟定班次安排。
1、A班：11：00----19：00；B班：19：00----02：00；C班：店家超市组、系统维护组、调音组、工程组、收银组、水吧组可安排A、B两班次。
营运组（派送、预约中心、保洁员）、安全组可分三个班次。
四、根据营业时间和班次安排制定（见附件一）。
五、人员定岗定位图（见附件二）开业前准备工作一、人员的准备1、人员的招聘：A、员工的招聘；B、管理层的招聘；C、技术组的招聘；D、学校的联系----给南京店备用和输送人才。
二、人员的培训（统一培训细节见附件三）：A、企业文化、经营理念；B、人事制度；C、店规店制；D、礼貌礼仪的培训；E、站立、行走、服务恣式的培训；F、服务礼貌、礼仪的培训；G、服务用语的培训；H、营运基础流程的培训；I、全线路的演练。
三、人员的考核、筛选1、培训期表现；培训考核分数；2、开业前的工作表现，管理层的组织、协调能力；3、开业前进行第一次分数考核，激励员工的士气。
四、根据考核结果制定重复培训计划（抓重点）五、物品的准备1、根据现有店家的情况制定申购计划2、将申购计划报总经理审批（必须注明产地、规格、材质）3、将申购物品按用途、种类分类A、开业用具 当地采购B、开业物品用具 外地采购C、印刷品 与北京或南京联系4、根据物品用途的分类确定每类物品的到货日期5、所有员工工服质量、尺寸及交货日期的确定六、对当地市场的调查，制定合理的水吧、超市、KTV价格1、市调场所类型：KTV、茶舍、迪厅、酒吧2、市调主要项目：（1）KTV房费、酒水、食品价格；（2）迪厅、酒吧酒水食品价格；（3）每时间段的上客量；（4）当地顾客的消费水平；（5）顾客的类型分配；（6）当地娱乐场所开业的宣传方法。
七、对外宣传计划的拟定1、跟餐饮和茶社联系发放宣传单；2、寄发宣传单；3、效仿做网上宣传（节约宣传资金，方便宣传广泛）；4、制定开业期间的KTV营销计划。
八、长治店开业营销计划1、KTV包厢建议价格包厢人数标准价格（一）价格（二）情侣包2人 58元 经典包2-4人 98元 浪漫小包4-6人 128元 优雅中包6-8人168元 豪华大包8-10人 198元 Party包12-15人 258元 迪包12-15人268元VIP15-20人298元 欢乐包20人以上336元总统包35人以上666元2、KTV包厢折扣率时段周一至周四周五、六、日及节假日00：00-20：003折5折20：00-24：007折8折3、KTV开业营销计划营销计划一：买2小时送1小时（全天24小时适用）营销计划二：点餐免房费标准A、包厢人数房价点餐费3折5折情侣包2人 元\\\/小时×3 元\\\/小时×3 元经典包2-4人 元\\\/小时×3 元\\\/小时×3 元浪漫小包4-6人 元\\\/小时×3 元\\\/小时×3 元优雅中包6-8人 元\\\/小时×3 元\\\/小时×3 元豪华大包8-10人 元\\\/小时×3 元\\\/小时×3 元Party包12-15人 元\\\/小时×3 元\\\/小时×3元迪包12-15人 元\\\/小时×3 元\\\/小时×3元VIP15-20人 元\\\/小时×3 元\\\/小时×3元 欢乐包20人以上 元\\\/小时×3 元\\\/小时×3元总统包35人以上 元\\\/小时×3 元\\\/小时×3元B、点餐免房费时间段11：00-14：00 17：00-20：00营销计划三：包时段活动A、24：00-03：00包时段包厢价格（3小时）价格（4小时）小型 中型 大型 豪华 VIP B、11：00-16：00包厢价格（3小时）价格（4小时）价格（5小时）小型 中型 大型 豪华 VIP 营销计划四：欢唱欢乐送第一小时按原有折扣率第二小时按原有折扣率再折6折第三小时按原有折扣率再折5折营销计划五：开业时期的优惠活动第一小时免费欢唱第二小时以后按原有房价5折第二小时以后也可以点餐免房费九、营业现场所有的动线流程拟定（见附件四）十、开业前所有部位的工程验收1、工程验收分三大类（工程、系统维护、调音类）；工程分设备类、家私类、照明类、装修类2、的检查上报并拍照备档；3、在工程后期和工程队密切配合确保在各组申购物品到货之前建好库房，以便开业前的准备工作按步就班；4、工程验收表（见附件五）。
十一、长治店组工作分工编制如下：1、工程技术组：负责所有工程技术协调（电脑、调音、工程）；2、培训组：对所有组别的统一培训（营运）；3、招聘组：各组辅助人事招聘；4、市调组：根据市调报告协助超市、水吧进行商品定价；5、采购组：对所需物品进行市场调查；6、协调组：对内对外之间的工作配合；7、人事组：对店内工作的统筹安排。
以上所有组别每日将工作向总负责报备、协调。
十二、长治店筹备开业期间人员分工安排如下：A：1、动线安排及模拟；2、人员定岗定编安排；3、人员培训的督导和考核；4、周边客流调查分析；5、长治市同类行业的市场调整；6、营销计划的拟定（KTV、超市、水吧）；7、保洁各期工作的合理安排（工程后期、开业前期、开业期）；8、各部物品的申购、跟催；9、各组之间的协调配合；10、对管理层的培训考核；11、每日工作进展和问题的上报；12、配合上级和对外关系做好对外的协调工作。
B：1、保洁人员的编制安排和培训；2、保洁物品的申购；3、根据现场装修进度合理安排人员阶段性的进场清洁；4、保洁和各组之间的配合；5、与上级对工作进展和问题进行沟通；6、对本部库房的跟催；7、根据装修特点制定清洁手则，安排二次培训；8、根据保洁上岗状况，做好后期辅导工作。
C：1、营运人员的分岗系统培训；2、预约中心工作的拟定；3、营运动线的安排及模拟；4、与各组之间的配合；5、与保洁配合对现场的清洁工作；6、对营运物品的跟催及时反馈上级；7、对同行业市调的安排和摸底。
十三、对店家各组开业前一个月工作计划的跟催及落实1、跟催各组物品申购到货；2、所有组别动线的模拟演练；3、所有营业现场物品的摆放情况；4、各项流程的确定及下发各部培训；5、管理层签免权限的审批；6、各种营业所需的许可证的备档；7、演习的重复演练（消防、防爆、疾病、停电、档机）；8、技术部门对于音响效果、的重复确认，保证良好的品质；9、KTV、水吧、超市开业期间营销活动的拟定；10、工服的确定和发放；11、开业前期的宣传工作的安排和落实；12、对工程收尾的验收；13、固定资产的统计和固定资产卡的建立；14、所有物品到货情况的安排及统计；15、根据本店情况各组建立维修手则；16、的演练和消防常识；17、对管理层的系统培训；18、预约中心的合理安排；19、各种单据和印刷品的审核、印刷及培训；20、对所有技术设备安装（电脑、音控面板、电视桌）的跟催；21、对所有公共设备的安装（烟缸、喷香机等）；22、所有工作人员的工服量体；23、各种证照的跟催；24、水吧、超市物品上货情况；25、水吧、超市、KTV价格确定的跟催；26、所有组别各项工作开业前的验收；27、开业当天活动物品的准备。
十四、开业后一个月的工作安排1、固定资产的完全建立；2、物品的库房、安全库存量的设定；3、整理上报物品的月用量；4、各组关于本店管理手则的制定，审核后上交；5、与筹建组对工程和电气设备的交接；6、与筹建组对本店各种线路图纸的交接；7、制定各组申购物品的验货标准；8、制定低值易耗品的控制方案；9、合理调整该店的营业方案；10、对各组流程的修正保证切实可行；11、对所有组别全员服务，演习的重复培训；12、对各组工作人员的工作纪律的审核及合理定级调薪；13、督促各组制定开业后一个月内的本部工作和培训计划；14、对本店管理层工作辅导及考核（附件六）；15、根据本月营业状况，客人意见反馈制定下个月的营销计划，并制定元旦、春节、圣诞节的营销计划及店堂布置的建议书； 16、制定完整的考核升迁制度，附件六。
附件六：营运组管理层职务辅导表级别姓名协助人内容楼层各区域工作岗位安排，人员定岗、定编员工餐质量的监管水吧出口的监管楼层的管理，楼层员工的培训前台的管理，前台员工的培训每月员工考评，组织和统计备档前台服务用具的管理与申领，前台备用金的报销楼层服务用具的管理与申购物品的报损、报修及跟踪物品的申购及申领和物品安全库存量的定期核查保洁工作的督导每月25日-27日对所有服务用品、文具类、保洁类物品报月消耗、报损量及库存量人事入、离手续，病事假调休每日市调人员的安排楼层服务督导，区域卫生督导，包房内物品摆放标准，整体配合督导，整体区域各组工作纪律督导销售小组的管理和推销工作的推广
