东软集团老总刘积仁的简介
以前是东北大学的一个教授 计算机的博士 后来带领学生创业 中国培养的第一位计算机应用专业博士，也是中国第一家软件上市公司东软的创办者。
作为东软集团董事长1955年8月生于辽宁省丹东市，1980年毕业于东北工学院计算机应用专业，1986年赴美国国家标准局计算机研究院计算机系统国家实验室留学。
他是我国培养的第一位计算机应用专业博士，33岁时被破格提拔为教授，是当时全国最年轻的教授之一。
他如今身兼多职：全国政协委员，东软集团有限公司董事长、总裁，沈阳东软软件股份有限公司董事长，兼任东北大学副校长，计算机软件国家工程研究中心主任，中国软件行业协会副理事长，中国互联网协会副理事长…… 1988年，东北工学院计算机系软件与网络工程研究室成立，刘积仁刚从国外回来满怀雄心加入研究室，但现实令人绝望：一间半的研究室房间，三台破电脑，经费是一穷二白。
当时刘积仁还拉不下脸来做企业，所以刘积仁的第一个目标不是做商业，而是试图做一个技术转移中心，口号是“架设学校研究与社会应用的桥梁”。
结果在一段时间之后，一个最大的问题就是理想和现实的冲突，企业活得好的都没有几个，自己都没有钱，谁还能给刘积仁钱花。
而且都拼命做短线，所以后来就迫使刘积仁自己试图成立这样一家有长远理想的公司，把刘积仁自己的技术转移给这家公司，然后自己慢慢做起来。
最大的问题还是没有钱，做了一段时间刘积仁很沮丧。
尽管刘积仁是留美博士，33岁从讲师直接提升为当时全国最年轻的教授，但刘积仁还是没有钱做自己想做的事情。
一天，学校通知刘积仁开会，说是日本阿尔派株式会社到中国考人物近照(12张)察，希望找到一个研究团体承接汽车内部的软件系统，与东北大学在机电一体化方面进行合作。
刘积仁作为其中一个代表像其他人一样做了发言。
刘积仁谈了对这个研究计划的一些看法，当时让日本人为之一振，他们认为刘积仁的发言是前所未闻的。
会谈之后，日本人就说想和刘积仁合作，想让刘积仁去日本讲讲这个题目。
刘积仁很尴尬地告诉他没有钱，连机票钱都没有。
于是，他们全程买单，请刘积仁到日本讲这个课题。
这次日本之行促成了东北大学与阿尔派的合作。
这是刘积仁们东软迈出的第一步。
当看到阿尔派有合作意向时，谈到开发经费，刘积仁咬着牙开了一个天价──30万美元。
没想到对方一口答应，倒让刘积仁有些措手不及。
其实那时刘积仁们公司设备不行，人也没有几个，能表现的就是刘积仁们的科研能力；其次是创业的饥饿感与激情，一群教授被人骂做不正经，还没日没夜地干。
刘积仁坚持要诚实。
刘积仁跟日本人合作的时候，没有钱就是没有钱，哪里不行就是不行。
阿尔派的人质疑刘积仁们，说刘积仁们不会经营，刘积仁很坦白地说，刘积仁们是大学教授，确实不行。
刘积仁不喜欢过分地夸张。
出席活动会议(20张) 学者和搞企业的人本质上是没有大的不同的。
比如说成就感，你要当教授就要想你怎么最快地当上教授；如果对照企业来说，就是你经营成长的速度和营业额。
其实刘积仁开始并不是很情愿做企业，心理上还是很排斥的。
这种心理体现在最初成立的实体叫东大阿尔派软件研究所，而不称其为公司。
但在注册时，不是公司就不能注册，这时刘积仁才很不情愿地在研究所后面加了一个括号──加上“有限公司”。
但真正用的时候却很少把那个括号加上去。
而刘积仁一直是做学术，做研究的，现在为赚钱而开公司，坦白讲自责的心理很重。
而且创业之初，刘积仁除了研发之外几乎什么都不懂。
比如不懂财务，会计说“这台设备今年值一万，明年只能当五千算”的折旧道理，刘积仁总是不明白。
为了搞明白那五千元到底哪儿去了，刘积仁翻了很多本财务书籍。
刘积仁当时的想法是不仅要活下去，而且要吃饱。
当时没有人相信东北大学、沈阳人可以搞软件。
为了建立形象，刘积仁不得不在北京、上海建立办事处。
别人问刘积仁们是哪里的公司，刘积仁吞吞吐吐地说刘积仁们是北京或上海来的。
员工大多数都刚刚大学毕业，训练时间很短。
刘积仁对这些年轻人没有什么要求，唯一的要求是允许他们犯错误，允许他们浪费。
刘积仁给每个人发几千元，让他们住三星级以下的宾馆，买辆自行车从早到晚拜访客户。
并将客户的名单制成表单，哪些是拜访过的、哪些是有潜力的需要公关，都一一标注。
这个经验很快在这些年轻人中自发复制并形成标准。
东软集团现在的市值大概在150亿左右，高的时候可能是200多亿，东北大学在其中至少拥有30亿的资产。
大学投资一个企业能够拿到这么多资产是相当罕见的一件事情。
当现在有几十亿的财富贡献给东北大学的时候，当初指责刘积仁的声音一点都没有了。
几年前，学校让长期“不务正业”的刘积仁回去述职的时候，热讽冷嘲都不见了，他意外地获得中层以上干部几十次经久不息的掌声。
编辑本段投身教育 当人们都开始做外包的时候，刘积仁决定重返校园，投身教育领域。
2000年，大连东软信息学院成立，2001年东软又在广东南海、两年后在四川成都分别成立了软件学院，完成了全国的布局。
到2004年，这3所学院已经拥有2万名学生，除了满足东软自身的需要之外，还为社会培养了大批的软件人才。
刘积仁参加“解决方案的融合之道”会议表面上看，教育虽然被单列为东软的一大业务部门，但是短期内并不能给东软带来多少利润。
而且，东软在教育上的投入力度非常之大：以大连信息学院为例，校园建筑面积多达35万平方米，30多个专职的外教，所有的楼都装有空调，90%的教室都有投影，校园内遍布的3万多个无线热点，所有这些条件即使与重点大学相比也毫不逊色。
公司内部很多人对刘积仁的决定感到不解，甚至说他陷入了“校园情结”当中。
实际上早在1995年以前，刘积仁陪国家领导人到印度和爱尔兰考察了一圈之后，就已经对中国软件人才的缺乏有了很深的印象。
当时为了保证人才的充足供应，东软就曾经采取与东北大学合作定制毕业生的方式。
因此，他觉得教育是打通整个中国软件产业链的关键所在，如今软件外包行业出现的“人才荒”也证实了他当初的判断。
在这里，艺术又给了他很大的启发：单个颜色好看或者不好看并不重要，关键是看整体的最终效果。
而办教育其实也是一样的道理。
别人办教育就是为了教书育人，而刘积仁办教育的思路则有所不同——办教育本身虽然赚钱有限，但是如果和东软的业务核心软件结合起来，就能够极大程度地提升东软的品牌，还能带来更多的商业机会。
刘积仁认为把学校看成是客户，是跟客户之间搭建的一个更好的桥梁。
通过这种途径，刘积仁把教育作为东软搭建的一个平台，成为公司整个业务系统中重要的一部分。
此后，越来越多的跨国公司选择与东软合作也都是看重了东软在人才培养方面的强大能力。
在他看来，搞教育是自己的理想，但现在也绝对是个商业意义上的重大的机会。
数字医疗和教育这两块看似与软件不相关的东西，已经成为东软的两大新业务和未来的重要竞争力。
2004年6月，东软就要迎来自己的15岁生日，这家曾经被人们说成不知道“我是谁”的公司，却极有可能成为第一家员工超万人的国内软件企业。
他觉得今天的东软依旧不能做微软，但是至少可以向IBM学习，做一个SolutionProvider(解决方案提供商)。
2005年，由于与东软的解决方案定位冲突，刘积仁将6年前收购的财务软件公司金算盘出售。
在刘积仁看来，做什么不做什么，抓什么机会放弃什么诱惑，在执著和投机之间，关键还是看自己的整体感。
的确，过去18年，刘积仁领导下的东软走的是一条非常独特的道路：在软件还卖不出价钱的年代，即提出了将软件与产品工程相结合的概念，将东软的软件植入全球各大品牌的汽车音响、手机乃至医院的CT机中；很早就打入了日本市场，实现了中国软件企业的跨国经营；很早预见到中国软件业的人才瓶颈，率先在大连、成都和北海开办东软信息工程学院培养软件人才......刘积仁的这些行动，在当时都让人看不懂，也无法理解，但是在几年后却让人恍然大悟。
出席活动(8张) 作为刘积仁的好朋友，管理大师大前研一见证了东软的成长过程，他每次来中国，或者刘积仁去日本，两人都会做深入的交流。
大前研一对刘积仁提出的“超越技术”的理念颇为欣赏：“正如刘积仁所说，超越技术，就是营造一个能达到共赢的‘生态系统’，这是我从事管理咨询35年来在任何一本商业书籍中都不曾见到过的创新理念。
”据说每次刘积仁出去见客户的时候，他都会很直接地说：“你看，我能给你带来这些价值，你能给我带来哪些价值
” 在经济危机肆虐、企业抱团过冬的2009年，刘积仁却做了几件大事：东软成立了欧洲公司，加大了在美国的拓展力度。
在尝试收购国内软件外包领域排名第二的大连华信未果之后，东软果断地收购了芬兰Sesca公司旗下的3家手机软件公司100%的股份，预计最多耗资1200万欧元。
东软在大连新建的软件园坐落在两座小山上，中间由一座桥梁相连，灰褐色的石头外墙，加上圆顶的建筑群，就像一座座城堡，这也是刘积仁的创意。
在过去的岁月里，他没有走过寻常路；未来，他还将带领东软继续这么走下去。
怎样处理公车私用问题
1.是严格纠正。
各地区各部门各单位要对公务逐辆进行登记自查，不遗漏、不隐彻底摸清车辆底数；组织力量对登记上报情况逐车进行核实甄别，不留空白、不留盲区，对发现和认定的违规问题进行纠正和处理。
特别是用公车接送小孩上学之类的，交警可以处罚、抄报。
2.让公车都能够有统一的标识，能够让公众直接辨别, 比如可以对公车柒成统一的颜色, 在上面写上统一的标志, 在公车的后盖箱写上GOVERNMENT BUSINESS的英文缩写等等。
这样做就等于引入了公众监督，那些想公车私用，私事公干的人, 至少也有个顾忌了. 引入了公众监督后，国家公务的公开性和公正性就可以提高了，公车私用的问题就可以慢慢解决了。
3.公车用GPS。
比如广州市实行在公车上安装GPS系统，抑制公车私用及冒领使用费问题。
众所周知，GPS是一项技术较为成熟的机动车辆远程监控管理的信息技术系统，它具有车辆位置查询、车辆行使的监控与调度、车辆轨迹储存、轨迹回放、行车状态事后分析管理等监管功能。
据专家测算对比，使用GPS技术管理，由于有效控制了一些司机的公车私用、不当驾驶、“虚报冒领”（含虚报行车补助和“私票公报”）等节约的公车使用费大约在20%左右。
4.节假日收回公车钥匙。
除值班车辆外，节假日公车一律统一停靠。
5.利用法律武器，对违反公车私用问题的人员进行法律处罚。
6.建立专门的受理投诉的机构和渠道，发挥群众监督的作用，干部群众都可打投诉电话或网上投诉。
对敢于违反者严格追究。
对群众举报的公车私用要严肃查处，这是最难的一个环节，规定好不好，关键在于“落实”。
没有查处就没有效果。
违反规定公车私用一次给予纪律处分，违反两次直接免职，真的这样做了，看看还有没有人敢拿公家的车去办私事。
MP3不知道选哪个
买蓝魔T10，支持的视频格式是目前最多的，质量还有保证，不次于昂达
什么是MP%呢?
两层意思。
第一种代表一种音乐格式。
第二种是指一种武器。
一.MP5 音乐格式 语音压缩技术也在目前的消费性产品占有很重要的地位，举凡由网路电话到玩具等都可现其应用，而也根据不同的应用范围发展出不同的技术。
MP5是MPEG Layer 5的简称，它是由国内科技厂商自行开发出的演算法。
而MP5音乐是一种音效档格式，它其实是将可以将一首完整的wav、mp3或是cda的声音档，经由MP5的压缩技术，产生压缩的比例大约1:10的音乐声音档。
大家应该知道狗的耳朵可以听到很远的火车声，或是在隔三条街外另一只狗叫汪汪声，但人类却无法听见，这是因为人的耳朵与狗的耳朵差别在于，狗耳朵能够听到比人更高频率的声音。
一般的声音、歌曲所包含的频率除了人类听得见的，其实还有人类听不见的。
人类的听觉有其先天的限制。
一般而言，人耳无查觉的声音讯号有两种，一是较高或过低的频率，二是加强讯号过的弱音乐，若把声音中这些人耳听不见或无法感知的讯号滤除，可大幅减少声音数位化后所需的储存空间。
而MP5压缩演算法就是预先替使用者过滤掉这些无法感知的声音，并大幅减少声音数位化后所需的储存空间。
用MP5压缩演算法来处理音乐，是属于一种特殊的压缩方式，也因为如此，才能达到高压缩比的目的。
而使用这种特殊的压缩结果是，还原音效时难免会造成少许失真，但这些失真是在人耳可以接受的范围内，不过压缩比过于提高时，产生的失真将会较多。
而MP5压缩技术就是将人类耳朵听不见的声音频率给消灭掉以达到压缩的目的。
因此原始声音的某些部份被丢掉了，声音档案大小也因此被缩减，这就是MP5压缩技术的原理。
MP5使用了特殊的压缩技术，让我们还是不容易察觉出来的，因为它的压缩之后让人听起来像是没有经过压缩一样。
MP5将wav、mp3或是cda的歌曲压缩成短小而易于管理的音乐文件，在不损坏声音质量的前提下，一个40多兆的WAV音乐文件可被压缩成4兆的MP5歌曲；一张只能存储十几首歌曲的CD光碟，能存放一百多首MP5数位音乐，而音质几乎与MP3音乐没有区别。
过去，通过互联网下载一首完整的歌曲是个不能现实的想法，因为繁多的音乐格式和其庞大的档案体积，再再阻碍着数位音乐在网路上的传播。
但是有了MP5格式的问世，下载一首普通的歌曲不再动辄需要半小时，而只需要短短的两三分钟。
MP5的优点不仅如此，经过压缩后的音乐之播放音质听起来不比MP3差。
MP5使用「特殊的压缩演算法」过滤掉人类无法听到的声音以获取更多储存空间，因此，以MP5技术压缩后的音乐，严格来说应该会比MP3稍差，只是使听者无法察觉而已。
MP5音乐档的优点相当多，因为档案体积小，所以更能利用在网路传输上。
MP5纯数位化与纯资料电脑的可携性、音乐资料的可分割性也是传统CD忘尘莫及的。
基本上使用传统CD会发现一些问题。
比如说一张CD只喜欢其中几首歌，但必须连其他不喜欢的歌曲一起合并购买，不仅浪费金钱，重播欣赏时也造成困扰。
有了MP5音乐档的帮助后，使用者还可以自己制作MP5音乐合辑，其便利性也是传统CD所没有的。
单就MP5传播的方式来看，使用可携式的MP5播放设备来重播音乐档，数位化的音乐播放方式，操作起来也比传统CD随身听更便利，不仅选曲较CD更快、也不须担心因为震动导致跳针，因为是纯数位的，所以也比CD更省电，而且体积也可以比CD更小、更轻。
MP5的核心功能就是利用地面数字电视通道实现在线数字视频直播收看和下载观看等功能，此外，MP5内置40－100G硬盘，使用者可以将MP3、网络电影甚至DVD大片、电视连续剧、自己喜欢的照片统统纳入其中，便在闲暇时拿出来与大家窒怼4送猓琈P5强大的内核处理能力可以支持现有的多款经典网络下载游戏。
总之，无论在工作中还是闲暇的力合MP5，总能让您置身于美妙的享乐之中。
二.MP5是由德国HK(heckler & koch)公司研制的。
1966年秋，西德国境警备队将试用的MP?HK54命名为MP5(Machine Pistol 5)冲锋枪。
这个试用的名称就这样沿用至今。
同年瑞士警察也采用了MP5，成为第一个德国以外采用MP5的国家。
20世纪70年代是都市游击战的疯狂年代，恐怖分子袭击重要人物时多采用火力猛烈的冲锋枪和突击步枪。
而保护要人的警卫感到需要同样火力猛烈的全自动武器，而且为出入公众场面，这种武器还需要像半自动手枪那样可以隐藏在衣服下，避免引人注目，而MP5满足了上述要求。
而且该枪采用了与HK G3自动步枪相同的滚柱闭锁系统。
HK公司的出众之处在MP5上均有体现：可靠、易用、维修方便而且安全。
MP5 被全球50余个国家的军、警部队采用。
120种变形枪满足各类战术需要。
可选扳机组包括单发、全自动、两发或三发点射。
另有多种枪托、前臂护木、瞄具固定座等附件可以选配。
MP5冲锋枪系列包括：MP5A 基型系列，MP5SD微声系列和MP5K超短型系列。
其中，MP5 A2为基型枪，采用固定式枪托，MP5 A3采用抽拉伸缩式枪托，MP5 A4和 A5增设3发点射机构。
在CS里面就是以A5为基型选装“海军”扳机组的9mmMP5-N。
三.MP5专用播放器 MP5的核心功能就是利用地面数字电视通道实现在线数字视频直播收看和下载观看等功能，此外，MP5内置40－100G硬盘，使用者可以将MP3、网络电影甚至DVD大片、电视连续剧、自己喜欢的照片统统纳入其中，便在闲暇时拿出来与大家窒怼4送猓琈P5强大的内核处理能力可以支持现有的多款经典网络下载游戏。
总之，无论在工作中还是闲暇的力合MP5，总能让您置身于美妙的享乐之中。
传说揭秘之一 托起MP5的巨手 MP5是一个便携式的多媒体终端，它的功能在紫荆神网大系统之下得以最大实现。
即使在神网未覆盖的区域，它也可以实现MP4+DTV功能。
同时，力合公司资源整合了相关内容提供网站，这意味着MP5接收的信息，来源不仅是TV，还有.COM。
丰富的节目源为满足人们的不同需求提供了有力保障。
从内容到传输到终端，力合完成了产业链上的关键点布局。
这种整体发展的态势，尢如有只无形的巨手，将MP5带到具备强大竞争力的高度。
传说揭秘之二 MP5什么样 套用一首流传久远的民歌： MP5什么样
身段不肥也不瘦。
力合MP5，外观尺寸为100*70*30MM，体重约166G，体积比一个普通笔记本还要小。
可充电式锂电池待机时间长达120小时，连续工作时间4个小时，保证可以欣赏二部以上的大片。
传说揭秘之三 为什么叫MP5 MP3、MP4这些耳熟能详的名字早已深入人心，成为某类产品的总称，但其本身都是专业技术名词。
如MP3是一种音频文件压缩格式，而MP4则是一种视频格式压缩格式。
而这些名字之间并没有继承性，在人们约定俗成后，倒容易使人对这些产品产生关联的想象。
力合MP5也算是这个关联想象延伸出来的吧。
未来，力合还将推出加上通讯等功能的MP6，不断续写MPN的传奇。
传说揭秘之四 MP5的革命性突破在哪儿 用一个简单的公式说明力合MP5的功能，就是MP5=MP4+无线IPTV+点播功能+下载功能。
众所周知，MP4产品升级的一个主要趁势就是加上DTV功能，而DTV并不是IPTV。
后者可以更高效和有扩展性地利用频率资源。
所以，MP5并不是现有存储、播放等功能的简单集成，其革命性突破在于而是运用新的技术。
传说揭秘之五 给MP5一个成功的理由 一句 “Which ipod are you
”将iPod的品牌个性彰显得淋漓尽致。
这只Apple在中国大地上生长得格外丰茂鲜艳。
iPod的MP3以其现代感极强的流线型外观、透着温柔又酷毕的冷色调令人们爱不释手。
但究其成功之路，外表设计的美观时尚，只是iPod品牌所倡导的文化的一个表现。
iPod后台有一个强大的内容提供网站，可以供人们十分方便地下载并管理音乐。
贩卖服务和理念而不是产品，对于致力于打造品牌的企业来说，这绝不是一句口号。
力合也将以此为原则将MP5带入人们的生活。
MP5主要功能和用途： 具有目前市场上的MP4的通用功能； 通过接收地面移动数字电视信号，收看数字电视的直播；通过紫荆神网平台能够接收并保存视音频、图片、文本等多种文件，保存到内置的存储区，用户可以在本地随时随地进行观看新闻、文本信息；体积小，易于携带，功能丰富，适合职业经理人、都市白领、学生等的使用。
普加乔夫起义的过程?
普加乔夫起义 1773—1775年，俄国农民群众反抗封建压迫的起义。
战争席卷广大地区(奥伦堡边区，乌拉尔、乌拉尔山区、西西伯利亚、伏尔加河中下游地区)，踊跃参战的起义者达10万人。
这次农民战争是因阶级矛盾激化而引起的。
当时，俄国封建农奴制关系行将崩溃，资本主义关系日趋形成。
贵族和专制国家不断加强农奴主压迫，激起了人民群众强烈反抗。
这次农民战争的主要动力是农民，此外，哥萨克劳动阶层和矿业工人也参加了这一运动。
闻风举义的还有巴什基尔、鞑靼、卡尔梅克及伏尔加河中下游左岸地区的其他非俄罗斯民族。
在这场农民战争爆发前不久，1771年，莫斯科爆发了市民下层群众的起义(“鼠疫之乱”)。
1772年，亚伊克哥萨克奋起反抗哥萨克上层首领(见亚伊克河哥萨克军)，同年，伏尔加河和顿河哥萨克村镇也发生骚动。
叶卡捷琳娜二世政府依仗军事力量，勉强驾驭庞大帝国蒙受压迫的各族人民。
俄土战争(1768—1774年)使国内社会矛盾更加尖锐，日益沉重的负担激起了劳苦大众的不满。
1773年9月17日，顿河哥萨克普加乔夫自称皇帝彼得三世，聚集一支由80名亚伊克哥萨克组成的队伍，并公布檄文，宣布将古时哥萨克享有的优惠与特权赐给曾在亚伊克军中服役的哥萨克、鞑靼和卡尔梅克人。
9月18日，起义军抵近坚固设防的亚伊克镇(乌拉尔斯克)，因无火炮而放弃强攻，只留部分部队对其围困。
普加乔夫率其余队伍向俄罗斯东南部的军政战略要地——奥伦堡进军。
由于农民、亚伊克哥萨克、逃亡士兵、鞑靼人，哈萨克人、卡尔梅克人和乌拉尔各厂矿工人纷纷自愿参加起义军，普加乔夫的队伍很快壮大起来。
起义军在归降普加乔夫的各要塞(伊列克镇、塔季谢瓦、萨克马拉镇等)缴获了大批武器(其中包括火炮、弹药)和粮食。
10月5日，普加乔夫起义军(约2500人，火炮20门)开始围困奥伦堡，围困时间达6个月之久。
为镇压农民战争并增援奥伦堡，政府派出以卡尔少将为首的讨伐队(3500人，火炮10门)，但在11月7—9日尤泽耶瓦村附近的战斗中，被奥夫钦尼科夫和奇卡(扎鲁宾)统率的起义军击溃。
11月间，由西伯利亚和辛比尔斯克(乌里扬诺夫斯克)派往起义地区的政府军也被击败。
普加乔夫驻地别尔茨卡亚斯洛博达(距奥伦堡6公里)是指挥农民战争的中心。
俄国各地农民自愿者云集于此参军参战。
1773年12月，普加乔夫在奥伦堡附近已拥有约2.5万人和火炮86门。
农民战争席卷南乌拉尔、阿斯特拉罕和喀山两省的大部地区、西西伯利亚和西哈萨克斯坦各地。
金贾·阿尔斯拉诺夫和萨拉瓦特·尤拉耶夫率领巴什基尔人民揭杆而起。
在叶卡捷琳堡(斯维尔德洛夫斯克)(别洛博罗多夫)、车里雅宾斯克(格里亚兹诺夫)、 萨马拉(古比雪夫)(阿拉波夫)、斯塔夫罗波尔(杰尔别托夫)，昆古尔和克拉斯诺乌菲姆斯克(库兹涅佐夫、萨拉瓦特·尤拉耶夫)，亚伊克镇(托尔卡乔夫)等地出现了许多由杰出的军事首领领导的大的起义中心。
普加乔夫统率的主力部队是起义军的主力。
普加乔夫行伍出身(曾在哥萨克军中任少尉)，竭力使其部队具有某种正规军的编制。
起义军由团(通常每团500人)组成，团下辖连(每连约100人)，各连设百人长或由大尉指挥。
指挥官由士兵会选举。
许多团，连按社会出身(农民、工人、亚伊克哥萨克、士兵等)、民族(巴什基尔，鞑靼等)或地区特征编组。
主力部队和各团颁发军旗，上面写着普加乔夫命令中的口号。
起义军驻扎在别尔茨卡亚斯洛博达时学习军事：劈刺、枪炮射击，挖地道、埋雷、筑掩体等课目。
普加乔夫及其统领们曾试图使各团与各支队进行协同作战，组织侦察，并力求加强纪律性。
为表彰有战功者，颁发奖章，这些奖章是用银质卢布和沙皇的勋章改制的。
为领导起义，普加乔夫于1773年11月建立军事委员会，该委员会一直存在到1774年8月底。
军事委员会成员有：维托什诺夫、希加耶夫、特沃罗戈夫、波奇塔林、戈尔什科夫等人(后来成员有变化)。
军事委员会负责指挥各路起义军作战，组织乌拉尔各工厂的武器制造；起义军兵员补充、粮秣和武器供应；同抢劫行为作斗争，等等。
除军事职责外，军事委员会还执行行政司法职能。
奥夫钦尼科夫是这次农民战争中颇有才干的统领之一，他主持的出征枢密署是普加乔夫的参谋部，主力军的作战由普加乔夫亲自指挥。
所有作战行动都是在普加乔夫直接领导下组织实施的。
主力军有健全的体制，其基础是哥萨克军的编制。
起义军的战斗核心是哥萨克，但哥萨克部队中有多半是未经军事训练的农民和工人。
起义军装备低劣，主要是冷兵器(马刀、长矛、战斧、短剑、羽形矛、链枷、镰刀，棍棒等)和弓箭；枪，炮较少。
这次农民战争具有：局部性、地区分散性、自发性和无组织等特点，也就是带有封建时代历次农民运动所固有的各种弱点。
缺乏统一的战略计划，独立起义地区的联系较差，这使普加乔夫和军事委员会不能对各地起义运动实施领导，各独立起义中心失去了统一领导。
普加乔夫只顾围困奥伦堡和亚伊克镇，而放弃向伏尔加河流域进军(那里的人民曾准备支持他)，结果使农民战争的战略基地局限于俄罗斯帝国东南部一隅，使叶卡捷琳娜二世赢得了动员兵力的时间。
沙皇政府指望用地方军镇压起义，此计不成后，于1773年12月派遣大都督比比科夫率讨伐军(数个骑兵团和步兵团，共约6500人，火炮30门)前往镇压普加乔夫起义军。
由于得不到在徒劳地围困奥伦堡的普加乔夫主力军的援助，一些分散且装备低劣的起义军在萨马拉和昆古尔附近遭到失败。
直到布祖卢克斯卡亚失守之后，普加乔夫才从奥伦堡附近撤出部分兵力，企图阻止沙皇军队继续推进。
但是，1774年3月22日在塔季谢瓦要塞附近两军决战，决战持续6个多小时，普加乔夫主力军被政府军击败，约2000人阵亡，4000人受伤被俘，并损失全部火炮。
3月24日，起义军另一支队伍在乌法附近被米赫尔松中校讨伐军击溃，不久，奇卡(扎鲁宾)和赫洛普沙(索科洛夫)被俘。
普加乔夫撤离别尔茨卡亚斯洛博达并放弃对奥伦堡围攻。
1774年4月1日，他与讨伐军在萨克马拉镇附近再次交战，但又遭失败(400余人阵亡，2800余人被俘)，许多亲密助手(希加耶夫、帕杜罗夫、维托什诺夫、戈尔什科夫，波奇塔林)被俘。
普加乔夫率领一支500人的队伍冲出重围，进乌拉尔山隐蔽。
截至1774年4月中旬，各大起义中心虽然都被摧毁，但是，萨拉瓦特·尤拉耶夫、别洛博罗多夫，奥夫钦尼科夫的队伍均仍分别在巴什基尔、叶卡捷琳堡附近及奥伦堡边区积极活动。
1774年4月，农民战争第二阶段开始。
普加乔夫在乌拉尔工矿区和巴什基尔招募新军，1774年5月5日率部(5000人)出山攻占马格尼特纳亚要塞并与别洛博罗多夫和奥夫钦尼科夫的队伍会合。
起义军沿亚伊克河溯河而上，于5月19日攻下特罗伊茨克要塞。
但在5月21日起义军被击败，普加乔夫向乌拉尔草原撤退。
政府军继续追击，多次重创起义军，但普加乔夫巧妙运用游击战术，终于摆脱敌军追击，保存了主力。
起义军不断得到农民、工人和巴什基尔人的补充。
1774年6月中旬，普加乔夫被迫撤出乌拉尔工矿区，率部向伏尔加河进发，以图实现进军莫斯科的原定计划。
1771年7月12日，起义军经强攻占领喀山，但未能攻克守军残部防御的设防坚固的内城。
米赫尔松率部及时驰援内城守军，经阿尔斯克原野浴血鏖战，于7月15日击溃起义军，起义军约2000人阵亡，5000人被俘。
在这次战斗中，农民战争的杰出领导人之一别洛博罗多夫及其部队全部生俘。
为摆脱追击，普加乔夫带着一支精悍部队渡抵伏尔加河右岸。
农民战争第二阶段至此结束。
第二阶段的许多事件主要发生在乌拉尔境内和乌拉尔西部山前地带。
第三阶段，起义重新兴起。
它得到伏尔加河流域的农奴和各族人民(鞑靼，楚瓦什、莫尔多瓦、马里、梅谢里亚克)的广泛支持。
各地自发建立数百、数千人不等的农民游击队。
起义运动席卷了伏尔加河流域大多数县并向莫斯科省边界蔓延，直接威胁莫斯科，下层居民、作坊工人和贵族奴仆群情骚动。
然而，普加乔夫在这一阶段却犯了一个战略性的错误：放弃直驱莫斯科的进军，离开农民运动规模最大的地区转而南下，以图在顿河得到哥萨克补充后再回师俄罗斯中心地区。
南下途中，普加乔夫的队伍所到之处无不得到平民的支持。
1774年7月20日，普加乔夫占领库尔梅什，尔后又连克阿拉特里(7.23)，萨兰斯克(7.27)，奔萨(8.2)、彼得罗夫斯克(8.4)，萨拉托夫(8.6)。
但是，这个阶段农民起义运动的局部和分散性表现得特别明显：起义农民在本乡本县通常作战积极，但到邻县时就停止斗争。
1774年8月，叶卡捷琳娜二世为镇压农民战争派出了大批军队——骑兵团和步兵团20个，此外还有哥萨克部队和贵族义勇军。
讨伐军逼迫普加乔夫撤向黑亚尔。
8月25日，索列尼科瓦瓦塔加附近(索里津以南75公里)，进行了这次农民战争的最后一役。
战斗刚一打响，起义军就因一小撮亚伊克哥萨克缙绅的谋反背叛，丢失火炮并被击败。
普加乔夫带领一支小队伍退至伏尔加河左岸草原，在那里被叛徒们捉获并解交政府。
普加乔夫及其战友分别在亚伊克镇、辛比尔斯克和莫斯科受审。
1775年1月10日，普加乔夫、佩尔菲利耶夫、希加耶夫、帕杜罗夫、托尔诺夫在莫斯科博洛托广场被处决。
奇卡(扎鲁宾)于1775年2月在乌法被处以极刑。
数千名起义官兵被处笞刑或被流放西伯利亚。
点评：普加乔夫领导的农民战争最终失败了。
失败的根源在于运动的自发性和分散性及其领导者缺乏明确的斗争纲领。
普加乔夫及其拥护者是群众君主专制思想的代表，他们反对地主，但却拥护“好沙皇”。
这是天真的君主观念的典型表现，形成这种观念的基础则是俄国农村的宗法制度。
统治阶级和国家使用正规军队、行政和警察机构、财政、教会和管理国家的历代经验来对付人民的自发性暴动。
列宁在谈到农民战争失败的客观原因时强调指出：“从中世纪德国‘农民战争’开始，……我们看到无数这样的例子：组织性较强、觉悟较高、武装较好的少数怎样迫使大多数服从自己的意志并且战胜大多数”。
在这次农民战争中，被压迫人民群众表现出非凡的英勇气概和果敢精神，涌现出许多杰出的组织者和卓有才干的军事首领。
这次农民战争虽然失败，但它客观上对俄国的社会发展起了进步作用。
普加乔夫领导的农民战争已作为沙俄时期人民群众为摆脱农奴制而进行英勇斗争的最光辉的表现载入史册。
1773—1775年的农民战争，无论在力量、团结，阶级划分、组织成份与觉悟程度方面。
还是在社会口号的明确程度和阶级斗争的激烈程度方面，均超过以往的所有农民战争。
人民虽然遭到惨败，但却获得进行革命斗争的经验。
这次农民战争动摇了人民认为对封建制度天经地义的这种信念，加速了地主专制制度的崩溃。
在这次农民战争的影响下，十八至十九世纪俄国农民的阶级斗争又有了进一步的发展
肯德基成功的故事
肯德基：成功者自有秘密 --------------------------------------------------------------------------------作者：- 2004年1月，肯德基中国有限公司（以下简称肯德基）第1000家连锁店在北京朝阳区樱花园东街开业。
没有什么事情比一家新连锁店开张更无聊了。
60余年的成长史和遍布全球的连锁餐厅，让肯德基除了山德士上校用来炸鸡腿的那11种神奇配料之外，已经没有任何秘密与新鲜可言，无论是它带给当地经济的“溢出效益”、它在本行业中的“鲶鱼效应”，还是它对当地生活方式的“文化侵略”。
但旗下拥有肯德基、等知名品牌的百胜中国餐饮集团（以下简称百胜）大中华区总裁苏敬轼先生坚持说，第1000家店的开业，“是肯德基在中国的一个新起点”。
但这个新起点并不是个“从零开始”的起点。
在中国，肯德基一直坚持“不从零开始”。
这个听起来很别扭的表述，不仅是肯德基在中国开办特许加盟连锁店的一种独特的原则和方式，也是肯德基对中国市场充满乐观的信心来源。
“不从零开始” “肯德基在中国开办特许加盟连锁店的方式，是‘不从零开始’的特许加盟。
”苏敬轼在每次说起肯德基的这种特许加盟方式的时候，都会说得特别缓慢、清晰和详尽，因为第一次听到这个提法的人总犯晕：什么是“不从零开始”
百胜的所谓“不从零开始”是指：肯德基将一家成熟的、正在盈利的餐厅转手给加盟者。
加盟者不需进行自己选址、开店、招募与培训员工等大量繁重的前期准备工作，这些都是现成的。
“其中，选址往往是成功的关键，而肯德基已经帮你做好了。
” “这是现阶段肯德基在中国市场开展特许经营的一个最佳方式，”苏敬轼说，“将一家正在盈利的肯德基餐厅交给加盟者，加盟者的经营风险就大大降低，仅靠维持就能成功。
” 自2000年8月起中国第一家“不从零开始”的肯德基加盟店在常州溧阳授权转交以来，至今已有11家这样的餐厅被授权加盟。
目前肯德基在中国的1000家店中，95％的餐厅是直营，5％是加盟店。
“不从零开始”，就是不让你在白纸上随心所欲的开始。
它有稳固的基础、规范的程序和严格的标准，以此为起点开始营业。
肯德基美国公司首席执行官Cheryl Bachelder女士在肯德基（美国）开业50年庆典仪式上曾说：“50年过去了，我们仍然为成千上万的顾客奉上用山德士上校研制的11种神秘配方所精心烹制的又热又新鲜的美味炸鸡。
”“无论什么时间、什么地点，全世界都是一样的标准。
”肯德基（中国）的管理层也这么说。
“非常苛刻的要求，在每一个环节上，” 作为肯德基鸡肉的供应商之一，市场策划主管陈元峰说，“比如在鸡肉原料方面，肯德基要求重量、大小、外观基本一模一样。
翅根、翅中须修剪干净、无黄皮、无绒毛等等，重量要在28～42克之间，左右相差甚至不能超过2克。
在运输储藏方面，要求厂商必须有为肯德基配备的专用车，要做到零下2摄氏度到2摄氏度之间的冷链运输，并且每个门店都规定了准确的送货时间。
” 炸鸡、薯条、汉堡、可乐；明亮洁净、全球统一的餐厅环境；自助式、立等可吃的就餐方式，肯德基坚持的工业化和标准化，也就是快餐业的本质特征。
而正是这个本质特征导致了快餐业当前面临的难以超越的局限和缺陷，即其食品的健康问题。
标准化与本土化 当西方社会将越来越严重的肥胖问题归咎于高热量、少品种的快餐食品时，麦当劳、巨无霸等等超级快餐品牌也因此被指责为肥胖病的元凶。
而当麦当劳与肯德基在中国已经成为洋快餐的代名词时，其食品的不健康、不合理也成为洋快餐在国人心中挥之不去的印象。
而这种印象在全球范围内都越来越深刻，最极端的说法是：洋快餐是“”。
油炸、土豆、面包、可乐，这些麦当劳、肯德基们供应的产品，其实是西式快餐的基本内容。
当这些产品被认为是“肥胖的元凶”、是“垃圾”时，工业化标准还有什么意义
苏敬轼在面对记者这个问题之初，有那么几分钟的语无伦次，“嗯，应该说，……该怎么说呢，我的意思是……”一时找不到合适的措辞，他干脆沉默了一会儿才重新讲话。
在1月16日，肯德基借1000家店开业之际发布了《中国肯德基健康食品政策白皮书》，这是花费3年时间做出的一套方案，以期逐渐消除人们的不良印象。
肯德基在努力使中国人相信：我们非常在意你们的健康问题；是的，肥胖是个很现实很糟糕的问题，我们都应该避免肥胖。
但肯德基也强调，导致肥胖的因素非常多，不全是炸鸡、薯条的错；快餐食品也可以更健康、更营养；我们在不断推出充满中国特色的新产品，米饭、汤、粥、、串香辣子鸡、咕佬鸡肉卷等。
“真是竭尽全力地实现本土化啊
”有评论这样认为。
“麦当劳在中国市场输给肯德基，就是输给了肯德基的特许加盟政策和本土化上。
”苏敬轼说，“中国人更喜欢吃鸡肉而不是牛肉，而我们是做鸡肉的。
” 中国人的邻居 “我们希望肯德基成为中国人的邻居，你每天出门一转身就能看到它。
”王群说。
而此次被苏敬轼称为肯德基（中国）新起点的口号就是：立足中国，融入生活。
他介绍了肯德基给希望工程捐款的情况，以及他们出资3800万元设立的长期资助中国贫困大学生的专门基金。
在评选2003年度全球最具价值品牌时说：“美国的品牌拥有者现在更加关注的另一点是，需要被人们视为负责任的‘世界公民’。
其含义包罗万象，比如为当地的乡村小学提供经费，也可以将资源用于解决环境问题……实践证明，这些情感投资在西欧和亚洲地区发挥的作用尤其强大。
” “对餐饮真正抱有热情的人，怎么可能不重视中国
”苏敬轼承认，肯德基在中国的成功，很大一部分因素取决于中国市场本身丰厚的价值。
但在从中国经济中获取价值的同时，肯德基必须学会承担不可想象的风险，比如SARS和香港的禽流感，“我们一直非常关注中国宏观经济的走向，人民币会不会升值啊
经济是不是过热了
明年的粮油会不会涨价
所以我现在也说不准明年肯德基会不会涨价。
” 依然是，这家全球知名的杂志评论说：“当今世界是个变幻莫测的世界，一个大品牌很可能会迅速失宠，有时甚至无力回天。
”肯德基在标准化和本土化上的坚持与迎合，正是这个时代所有公司在全球化和本土化上面临的难题。
你可以拒绝肯德基，也可以拒绝洋快餐，但你拒绝不了这个越来越匆忙的消费时代。
雅露斯B
此产品型号为B-019，这款是重点突出它的实用型和他的颜色。
深灰色防羽布，耐看，容易打理，很耐脏的颜色。
而且床屏高靠上去非常的舒适。
裥棉空调被，冬夏两用，夏天只须用这个裥棉被套，冬天呢可以再加被芯套进去。
它还设计了汽动分体床箱，可以让床的使用结构更牢固可以储物可选配的高箱箱体增加了储物功能节省了空间更具使用性；采用进口的气压杆5万次的使用寿命确保您的终生使用。
“雅露斯”——欧洲一条古老的河流，源于世界文艺之都意大利，流过威尼斯的细水，抚过阿尔卑斯的雪山，佛罗伦萨的精灵与她歌唱，罗马的雄浑为她着装……宛如一位高雅的女神，清婉中流露妩媚，内敛中韵含典雅，伴着浪漫的华尔兹，与人入梦乡……“雅露斯”源自意大利， 带给你国际品牌的睡眠享受。
雅露斯秉承意大利优良的制造工艺，结合德国高科技睡眠技术，致力于研究现代睡眠科学。
从生理学，临床医学，卫生学、养生学出发，结合人体睡眠工程学原理，为现代人用科学的方法和观点去认识睡眠，提供优质的睡眠产品。
2010年，雅露斯提出“想睡就睡吧”的时尚口号，打造出世界首个养生“睡吧”，在软床市场刮起一股强劲的“养生热潮”，一时间“软床+养生”新模式开创了中国家具业的硬品质和软实力的新风尚。
作为家具企业的领先者，雅露斯洞悉世向，毅然投入大量人力、物力，从设计、采购、生产、管理、销售、物流、财务到回收等产业链都进行了系统创新，率先提出了“软床+养生”的先进理念，把东方传统的养生文化和西方软床技术有效融合，实现“1+1>2”的价值提升，彰显了中国家具硬功夫+软实力的魅力，为我国家具产业的升级做了先试先行的成功探索。
软床的保养： 1、在搬运时，需将床垫置于直立面，切勿弯曲折叠，此举将损坏床垫的定型边框，导致床垫扭曲变形。
2、避免在床垫上做单点跳跃或定点式重压避免在床垫上站立或做单点跳跃或定点重压，此举将使床垫受力不均，也应避免长期坐在边缘，而缩短床垫使用年限。
3、遇有液体倾倒而渗透到床垫里层，请勿用水清洗，应立即用吸湿性强的抹布用力挤至吸取后，再使用吹风机冷温风（严禁用热风）或电风扇吹干即可。
此外，不要使用干洗液清洁床面，这样可能使布面受损。
4、不要在床上吸烟或将床垫置于靠近火焰处。
5、为确保床垫的卫生度，在包覆床单前，先覆盖保洁垫。
6、新购床垫开始使用后，第一年需每隔三个月做前后方向和上下面的翻转动作，让床垫每一部分受力均匀，增加床垫使用年限。
7、不要在上垫和下垫间放板子或将上垫放在已受损的旧床垫上，可以购买相搭配的下垫，以延长新床垫的寿命及睡眠舒适度，床垫表面污染，可及时用酒精擦洗。
8、为确保床垫内材不受潮，并增加床垫的舒适度，床垫使用的房间中务必须保持空气流通。
黑界十大家族
黑界十大家族No.1.魅情家族于2013年4月8号，很多人有听说过，是个隐世的大家创始人魅姬樰，以冷血美人著称，扣字迅速，人气上万，她的师门魅族，十分难进，魅族所有人都十分厉害，魅情，是“冷血美人”魅姬樰建的唯一一个组织，进魅情的要求很简单，不随便骂人，打讨论，杜绝仗势欺人，不会扣字的，都可找魅情的帮忙，但是你要做的对，魅情是黑界的钻石组织，不参与网络纷争，不仗势欺人，创始人魅姬樰资料有待挖掘。
No.2.微笑家族实力型家族，可谓黑白通吃，微笑是唯一能够原创制作视频特效，MC音乐，图片绘画的家族，无论是形象还是技术在黑白两界享有致高无上声誉。
微笑是白界的领袖在黑界也是顶级天尊，微笑是网络家族的领头羊和指向标，微笑家族当之无愧的网络家族十大第一。
No.3.情战家族情战创建人廖铭彬从柔杀决裂后创立了情战家族，发展极其迅猛，人气人数大幅领先其他黑界家族，情战高管非常给力使得情战人数飞速发展，成就了情战家族的辉煌。
情战至今依旧占领着时速第一成绩，在黑界地位不容置疑
No.4.柔杀家族柔杀家族成立于2014年,由黑界舞泽天一手创建柔杀家族以族战,时速,闻名黑界，家族口号:金戈铁马,威名远扬,帝国柔杀,王者天下，在几次族战中大出风头。
2020柔杀依旧辉煌，三足鼎立时期位居第三。
No.5.血樱家族血色樱花漫天飞舞，血染九洲战天星，血樱家族与亡尸并排的老牌家族，元老众多，实力超群。
2020黑界十大家族位居第四。
No.6.亡尸家族自08年以来至今，亡尸家族历史悠久多年稳定更是打实了家族的基础，现如今一代尸皇多年不问网事，传承总创不断的更换，导致战绩寥寥无几，但亡尸实力在黑界依旧强大。
NO.7.百乐门家族创建于2016:年黑界群雄并起.黑界家族和黑界组织混战不休，百乐门异军突起逐渐名声大噪，从组织进化为家族模式，2020百乐门在黑界既然强势。
No.9.情杀家族情杀由黑界小战梦于2016年9月创建。
情杀家族在总创小战梦带领下，一路克服重重困难，以势如破竹之速度，迅速冲进十大家族，拿下十大之名额。
No.10.梦战家族成立于2014年1月3日。
在创建人带领下，梦战王朝有所成就，以空间潮流与黑界相结合。
组成的网络家族。
家族创建人在黑族的慌乱中，依旧塑造神话!王的气质，坚信梦战前途似锦。
