万向样本：民企如何做大做强
厉德馨曾任浙江省委秘书长、金华地委书记、杭州市委书记、浙江省政协副主席等职 做大做强这个响亮而又动听的口号在浙江已经流行多年。
不论你到哪家企业或事业单位去，都会听到那里的领导人滔滔不绝介绍做大做强的目标和具体措施。
使听者不得不为这种乐观精神所折服，而大加赞赏。
然而实践结果却完全不一样。
有一批企业确实做大做强了，成绩特别优异。
例如著名的万向集团就是一个典范。
当然我们也可以看到有些企业做大做强的目标并没实现，有的甚至相反，不但没有做大做强，还好似生了一场大病，几经折腾，元气大伤，不知何时可以康复。
更有甚者已濒临死亡边缘，只有等别人或政府救助。
这些企业不但拖累自己，拖累了工人，还拖累银行，造成众多坏账，最终当然是损害各方面的利益。
为什么会如此南辕北辙
民企又如何真正做大做强
一位年过八十的老干部通过对万向将近30年的观察，为我们大体可以勾勒出“民企如何做大做强”的典型样本。
搞好主业：积聚资金人才经验 万向现在是跨行业，跨省、区，跨国界的“三跨”企业集团。
今年虽然遇到国际金融海啸，特别是世界性汽车大减产，中国汽车增幅也将下滑，它这个汽车零部件为主业的企业难免受到相当大的影响，但它因为是一个“三跨”企业，东方不亮西方亮，今年仍然会获得较好的成绩。
当然像它一样成功的民营企业在浙江省还有不少。
这就是浙江经济发展快和活力强大的一个重要原因。
实行科学发展观对企业来讲，首先就是要实事求是，选好和搞好主业，然后才能去跨行业发展。
但选择主业并不是一件容易的事。
万向选择主业，经过多次反复论证，排除了发展整车的思路，而选择了以多品种、大批量发展汽车零部件为主业。
如果当年选择生产汽车，投资几百亿，负债累累，不知道万向的今天是什么样子，可能大获成功，也可能一败涂地，难以预料。
搞好主业，打好基础，积累了较大资金，同时也在可以偿还的前提下利用银行信贷，才能跨行业经营，进而跨地区、跨国经营。
这是一个相当长的过程，不可能轻松达到。
实际上是资金、人才、经验积聚的过程，急于求成、急功近利都不会成功。
理性投资：不见兔子不撒鹰 企业做大做强，关键在于投资决策正确。
鲁冠球有个坚定的理念，叫做“理性投资”。
就是不见兔子不撒鹰。
不论别人怎么说，怎么做，他均不为所动。
多年前，人们看到万向越做越大，资金实力比较雄厚，又看万向每年要用大量钢材、需要电力越来越大，就要求同它合办钢厂、电厂。
鲁冠球也动过心，办这些厂当然可以做大做强，也有成功的例子。
但经过反复论证，认为投资太大，生态环境又不许可，最终放弃了这些打算。
有人会说，有的企业投资股票，发了大财，或者投资房地产发了大财，这也是事实；但这是由于中国的股市和楼市一个时期畸形发展的结果，而不是客观规律。
企业做大做强，要正确理性认识自己。
你拥有多少资产，包括固定资产和流动资本。
在这些资产中属于你自己的有多少，属于银行的有多少。
如果90%甚至更多是银行贷款，你只占很小一部分，那你还不是富人，你的消费就只能适可而止。
如果你出手很大，买豪华汽车，造豪华别墅，进口过多的只有在将来才用得上的设备，造过大的厂房。
那么，你的扩大投资就值得思量了。
管理企业：不是经营企业是经营资本 如何管理企业是做大做强一个关键。
万向的规模很大，但管理也很细，它在早年就实行资本经营，不是直接经营企业，而是经营资本。
十几年来，它收购了数十家企业；不但在国内收购，在美国也收购十几家有名的汽车零部件企业。
它确实实现了名符其实的低成本扩张。
有些企业则不是这样，管理粗放。
企业小的时候可以过得去，大了就不行了，只能做大，而不能做强。
一遇到风吹草动，就难以为继。
万向人才积聚力很强，它拥有博士、硕士的数量相当可观，这些人在车间里如工人一样，看不出有什么区别，但他们所作的贡献和所获得的报酬却比工人大得多。
与此同时，万向把科研、开发新技术和新产品放在很高的位置。
有些企业，科技投入不足，产品科技含量不高，摊子铺得很大，别人很容易仿制。
你所付出的是管理费、广告费等等，只能由别的企业得益。
企业在做大做强中的失败，也同我们领导机关和领导干部的作风有很大关系。
领导到了那里只有几小时，甚至只有几十分钟，下面汇报还没完，或者只听到有什么成绩，就作指示，称赞企业做得好，鼓励企业如何做大做强，争创一流，而后驱车而去。
实际上他们了解的情况是片面的，其实任何企业、任何事物都有两面性，从来没有十全十美的企业，也没有十全十美的事物。
我奉劝领导机关领导同志少作这种走马观花式的视察，少作不着边际的指示，少点假大空。
恕我不敬
企业管理和企业文化的关系
现代企业管理中，企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。
如何加强企业文化建设，推进企业文化管理，越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题。
现代比较管理学认为，企业本身就是一种文化组织，企业的生产经营活动，本身就是一种文化活动，而企业管理，本身就是一种文化，是一种有自己价值观、工具和语言的文化。
企业文化是以人为中心的企业管理理念 企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体，是一种以人为中心的企业管理理念。
有什么样的企业价值观，就有什么样的企业文化，作为管理中的软要素，企业文化的核心涵义是企业价值观。
现代管理学认为，企业文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。
企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容也可以分为精神层、制度层和物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。
外围层的企业文化，也称物质层企业文化，这是企业文化的外显部分，指的是那些能看得见、听得到、摸得着的文化形象，如企业的形象标识、员工的统一服装、口号、标语、企业的装饰和面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性和企业歌曲、展厅、纪念品等，是形成更高层企业文化的基础，是企业文化的先决条件，往往能折射出企业的经营思想、工作作风和审美意识。
中间层的企业文化，或称制度层企业文化，规定了企业成员在共同的工作活动中所应当遵循的行为准则。
主要表现在企业的规章制度、文化习惯、组织机构及内外人际交往等方面。
从实践角度看，当管理者认为某种文化需要倡导时，他可能通过培养典型人物的形式，也可能通过开展活动的形式来进行推广和传播。
但要把管理者倡导的这种文化融进企业管理的全过程，变成企业员工的自觉行动，制度就成为最好的载体。
企业文化单纯地作为“文化”，需要较长时间得到企业员工的认同，而作为“制度”，则会大大加速企业文化的认同过程。
当企业倡导的文化在发展过程中，特别是员工在认同过程中，如果超越了企业制度中约定的条款，便会催生新制度的产生，从而进一步发展和繁荣了企业文化。
核心层的企业文化，或称精神层企业文化，是企业员工理念的最深层，是渗透于企业职工心灵之中的企业领导和员工共同信守的意识形态，是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的，具有牢固的基础，是很难改变的。
包括理想信念、道德规范、价值标准、经营思想及精神风貌等，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原因，是企业文化的核心和灵魂，决定着企业员工的行为，因而也就决定着企业的行为和业绩。
企业文化赋予员工以理想憧憬，给日常工作以高远意义，是组织员工思想、行为的依据，也是激发其创造力的源头活水。
企业管理思想在员工中潜移默化，形成共同认知，使得员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能违背企业的宗旨和目标。
在这种文化氛围中，即使持守相悖的人也会慢慢身不由已地融入这一企业文化中。
阿里巴巴有银行吗?
没有。
但是看你是哪个地方的可以加入阿里巴巴会员申请贷款服务。
如何为顾客创造价值
如何为客户创造如何为客户创造价值一、分析在讨论这个问题之前要明确的问题：什么是价值；如何创造价值。
1、什么是价值
价值典型地包含想法（thinking）、情感（feeling）和意愿（willing）。
广义的价值泛指人们认为是好的东西，某种因为其自身的缘故而值得估价的东西，这种东西具有人所欲求的、有用的、有兴趣的质。
从这个概念抽象出三个质。
即“有要求的”、“有用的”、“有兴趣的”。
譬如时间，为客户节约时间对客户是有用的，客户对此也是有要求的；金钱，替客户省钱是客户感兴趣的同时对客户是有用的；参与，是客户有兴趣的同时满足有用的……。
2、如何创造价值
劳动才能创造价值，为了给用户创造价值要付出大量的劳动，这是毫无疑问的。
提供用户向往的生活方式，节约用户时间和金钱，鼓励用户参与新产品的设计等等都可以替用户创造价值。
简单的说，就是要替用户劳动才能为其创造价值。
二、确立目标根据上述第一部分论述，结论为：要替用户劳动才能为其创造其有所欲求的、有用的、有兴趣的质。
所以，这个课题要解决好以下两个问题。
一是发现其有所欲求的、有用的、有兴趣的质；二是替用户劳动创造上述质。
三、实际解决课题的设想针对此课题，提出如下设想：1、 通过传播确立一种美好生活的信念。
古人云：小胜在智，大胜在德，企业必须要有高尚的品德才能真正做到以德服人，只有客户真正佩服企业的品德才能持续选择企业产品。
客户最先接触到的企业形象是由企业的公关
武汉天康仪表有限公司怎么样
简介：武汉天康仪表制造有限公司成立于2007年，注册资本壹佰万元，位于武汉市江汉区民主街四十七号。
是由一批在仪表仪器行业摸爬滚打十几年的技术人员及销售人员创建的一家专业从事于仪表仪器生产的股份制有限公司。
公司主要从事温度、压力、液位，流量、显示等仪表的研制和生产。
产品主要应用于化工、船舶、铜材、钢铁、冶金、电力、制药、水处理等领域。
企业口号：团结一条心，石头变成金。
热电偶\\\/阻热电偶\\\/阻主要产品有装配式热电偶，铠装热电偶，铂铑热电偶，陶瓷热电偶，补偿导线热电偶，防爆热电偶，防腐热电偶，耐磨热电偶。
主要产品型号有WRN系列，WRNK系列，WRP系列，WZP系列,WZPK系列等等，可以做成一体化显示的温度传感器，也可配合二次显示仪表将信号转化，方便用户实现对温度的自动记录与调节。
双金属温度计双金属温度计的主要产品有轴向型双金属温度计，径向型双金属温度计，万向型双金属温度计，电接点双金属温度计。
主要型号有WSS-401，WSS-411,WSS-481，WSS-501，WSS-511,WSS-581，以及WSSX系列。
法定代表人：王金龙成立时间：2007-05-22注册资本：808万人民币工商注册号：420103000180238企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)公司地址：武汉市东西湖区十三支沟食品加工生产基地第6号厂房9层1号房（1）
刘增利的主要成就
2015年6月25号下午，开的 正式开业。
