怎样提高童装销售业绩
（零售）
要看你什么位置，要给什么角色的人开会，是区域经理，店长还导购
议题无非几类：销售业绩提升；任务下达，店铺管理；员工激励；政策发布等等。
个人浅见，还请笑纳
服装销售很差，业绩总是提不起来，店长叫我写检讨书，该怎么写
服装销售不理想，可以从人员，货品，卖场几个大的方面，逐一展开分析。
想要店铺提升业绩，以下你有做到吗
1、天气下雨：统计进店率，调解卖场氛围，做产品知识培训，销售技巧演练、实操场景练习，陈列更换；2、客流很少：统计进店率，分析进店顾客，提升试穿率，卖场可以做一次大扫除；3、导购状态不好：沟通状态不好的原因，是生活还是工作，进行调整跟进，一对一谈心，进行小集体活动，以PK方式激活团队动力；4、货品问题（畅销款补不到货、断码严重）：开发类同款的卖点，进行重组搭配销售；寻找替代款或近似款来做替补；5、VIP消费下降：每周短信回访、了解顾客的需求，购买时适当送小礼品或加倍积分；6、连带：提升导购的搭配能力、备选意识的加强，成套给顾客试穿；给顾客一个理由买多件（话术演练、促销方案设计），给导购一个理由卖多件（短期激励拔高技能）；7、要求打折：介绍产品的优点和做工，和其他同类品牌对比，利用空余时间到其他品牌去试穿衣服，了解别人的优质服务，优点可以学习；强调产品价值而非价格；8、卖场没有活动（缺少赠品）：根据店铺的需求和做好促销计划的同时适当配一些对销售有提升的赠品；9、衣服做工、质量差：每上新款陈列完后，导购修剪衣服线头和确保衣服没有次品的情况下上架，有问题的收进仓反映到公司从而提升做工和品质感；10、备货不足：上货3天内做完新款的FAB和搭配，同时看中畅销款补货，或是一周内根据销售补货，每次搞活动前补足货品；11、库存掌握不熟：每周考核库存一次，交接班会议中店长通报库存较大的款和畅销款的库存量；12、试穿率低、成交率低：培训导购与顾客的沟通和赞美顾客，从中了解顾客的需求，提高试穿和成交率。
空场店长带领导购一起做销售演练；13、销售技巧弱：针对销售较差的导购，店长在现场做销售培训和导购在接的每一顾客店长或销售强的导购帮助总结和分析每一单从中得到提升；14、团队配合差：大家讨论配合之间存在的问题，通过沟通和班次的调整，利用互补来进行调整；15、专业知识不强：通过公司的培训和定时的检查、考评来补足；16、非较少，不了解顾客的需求：规定每进店顾客都要赞美2点以上，空场做演练；17、空场店铺氛围没有调整好：利用空场，做销售演练、导购试穿卖场衣服做FAB和培训；18、店铺人员的调动，人员不稳定：让员工有较强的归属感；19、店长的管理能力：通过培训提升店长的能力；20、附加推销和备选做的不够到位：规定店铺对每一顾客试穿做好两套左右适合的款作为备选，可以利用收银后做推销和利用配件类产品 。
如果还是没能解决你的问题，建议去飞针走绣服装论坛学习下，里面这方面的资讯很多。
服装店搞什么样的活动才能吸引顾客
首搞店庆活动，送赠品送赠品的活动，总寻找一个名头以假借店庆这个噱头，举个例子：为庆祝店铺开业3周年，凭学生证进店，可免费获得一双价值18元的冰霜防晒袖套一双，仅限每日前300名到店。
实际上，在赠品基础上做惊喜的折扣活动。
打个比方，就是在进店消费的这些人付完款的时候，告诉他们，“您好，您选的这件衣服是150元，现在我们做活动，可以享受一个五折的优惠”。
如果你是顾客，你听到这样的消费活动，不香吗
又有免费袖套领，又有五折折扣享，反正都要买衣服，换谁都会选择这家店吧。
第三，在享受折扣基础的用户上，实行充值办会员的活动，培养客户消费习惯。
那前文说到的五折活动，大家都会问这样下去肯定会亏本的啊。
别急嘛，当顾客听到店家说可以打五折，绝对会心动，肯定会问收银员，“怎么才能享受五折
是什么类型的活动
这时候，只要告诉顾客，“您只需要充值200元办理一张会员卡，就可以享受此次的5折优惠，而且消费款是直接可以从充值的200元里扣除，并且以后有任何新款或者什么活动，都会在我们拉的会员群里优先通知你们，并且以后购买，凭借会员卡都可以享受八折优惠”。
这样一来，不就培养了客户的消费习惯，锁定了他们后续消费，如果有购买衣服的需求，一般都会来这家购买了。
篇幅有限，具体盈利性分析，在我主页。
自己开店学习营销思维很重要，做活动策划时，要做好成本测算和营业额销售指标规划，按阶段去推进。
再接再厉，不断优化引流方案和销售技巧。
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