高效的反义词是
想多了，没有办法。
语言是这样，不用一定会忘的，一定会忘的，一定会忘的X3。
因为人一生需要记忆的信息太多了，因此人脑会主动抛弃其中无用的。
不信你5年别说中文试试，看还会说吗。
1）要有兴趣，兴趣是第一教师这话不是白说的。
如果找个硕士生让他学怎么摆摊修自行车，估计十个有十个学得慢死，因为他很难感兴趣，语言同理，为嘛要感兴趣
理在第二点：学语言要到实战中积累经验。
鉴于阁下目前可能没机会出国真的去找日本人练习，那么看影视、漫画、听歌、读书恐怕是不二法门了。
而这些练习方法，如果不感兴趣是用不起来的。
如果阁下的专业是日语，那麼想必当初选择它是多少有点兴趣的。
学语言只有一途：浸淫。
浸泡在该语言的环境中，这样不想学都能学会。
最开始不需要去理会那些繁杂的语法名词，相信阁下幼年不会写字时已会说话了，那么学日语同理：语言都是先有读音后有文字的，因此应该先学读音。
因为比起写，说是更常用的交流方式。
先去找部带字幕的影视剧或动漫来看。
不需要听懂，先熟悉日语的发音模式，待自己也能像模像样说点伪日语（完全不成词不过不懂日语的人听著像日语），这第一步算成功了。
鄙人自幼接触日漫达十数年之久，不懂日语时能将歌词倒背如流，三两年前开始学日语，两周内完成了日语专业1-2年的内容。
可见一斑。
学了忘是肯定的，理由如上所述。
鉴于阁下目前没有输出式联系方法，那么先从输入开始，先听。
为什么语言的四要素是“听说读写”
这个排列不是乱来的，而是有道理的：所有人都是先接受再输出，而听是最基础的接受方法，先学会听，听多了自然会说，说多了便会想读，读熟了自然愿意写。
国内的语言教学，无论日英，都是从哑巴开始学，学到最後都不会张嘴，这是要不得的。
不知这是否和中文是图形文字有关。
待发音似模似样之後，第二步便是开始积累词汇量了。
不知阁下是否过了假名关
若未，当先积累假名，待假名成熟再行二步：通过听，先猜出大致读音，上网去搜，若搜得到则罢，搜不到，去反复求证，经过一番周折的学习往往记忆教牢靠。
先写到这处罢，多说恐扰人。
鄙人费尽心思总结如上，实在不懂毕竟日语难在哪处。
高的组词是什么
高度，高下，高速，高于，高地，高墙，高干，高超，高声，高考，高雄，高压，高大，高原，高寿，高档，高歌，高楼，高攀，高校，高工，高薪，高升，高矮，高等，高处，高利，高手，高招，高傲，高低，高位，高僧，高分，高价，高耸，高就，高亢，高亮，高论，高音，高效，高端，高产，高潮，高温，高小，高尚，高深，高粱，高兴，高举，高烧，高炉，高寒，高额，高空，高祖，高频，高龄，高明，高昂，高喊，高中，高贵，高唱，高呼，敲响，高见，高山，高峰，高层，高出，高能，高台，高级，高强，增高，提高，最高，更高
工作中如何协作更高效
团队的组成不是人，融入团队，和其它成员共同努力诚协不是一件容易的事情。
打造一支高效的团队绝非一朝一夕之事，希望下面的一些建议能够帮助你的团队更顺畅地协作
①好的团队决不是随随便便的将成员组合到一起，而是为实现一个共同的目标，确定团队成员的特性，组织一个好的团队，乃是激发团队合作精神的关键和起点。
好的团队就是要挖掘出团队成员潜能，激发每位成员的潜能。
潜能它是一种爆发力
其中要以精神潜能最为重要，即一个人的意志、态度、性格。
意志力来源于欲望，欲望越大，意志力就越大，潜能就越大。
通过相互的沟通，找到每个人的正确方向和树立真实的理想，来激发员工的激情和斗志。
同时，我们必须还要打破人性的弱点。
每一个人都有消极、安逸、犹豫、懒惰、各自为政、容易满足,这些人性的弱点，我们就要做到坚决的克制。
②在组织内部要慎用奖惩机制,从心理学的角度来说,如果要改变一个人的行为,有两种手段:惩罚和激励。
惩罚导致行为退缩,是消极的,被动的。
激励是积极的、主动的,能持续提高效率。
适度的惩罚有积极意义,过度惩罚是无效的,滥用惩罚的企业肯定不能长久。
惩罚是对雇员的否定,一个经常被否定的雇员,有多少工作热情也会荡然无存。
雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同,而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用,进而雇员也会否定企业。
你要让你团队中的每一个人都感到自己很重要，这样他们做事才会更有成就感和紧迫感。
一个人一旦觉得自己不重要，往往会非常沮丧，从而失去激情，这会导致工作效率和创造力的显著下降。
了解团队成员的性格品质领导者既要很好的协调员工之间的差距，又要看到每位员工的优劣处，发挥每位员工的最大价值，就是要“知人善用”，不偏不倚，每位员工更要尊重彼此的意见和观点，尊重大家对团队的贡献，形成最大程度的资源共享。
最后,打造团队精神还必须要建立有效的沟通机制,员工不会做你期望他去做的事,只会去做奖罚去做的事和考核他去做事,因此沟通应纳入制度化、轨道化,使信息更快、更顺畅,达到高效高能的目的。
③要制定合理的团队制度,坚持用制度管人、管事、管权,是企业员工建立和谐关系的关键。
团队制度首先必须具有可操作性。
同时还必须要有专门的制度管理部门,提高制度的协调性和指导性，同时要加大宣传和导向力度,要定期对员工进行培训,让制度深入人心。
此外,企业领导人也要高度重视企业制度建设,重视制度出台的及时性、可操作性,同时要根据企业的实际情况,对制度进行及时的修订。
高效 专业 服务 还有什么词语
你要找的词语是哪一方面的词语呢。
高效还可以说高能专业还可以说专攻服务还可以说效劳
