谁知道怎样选用活性炭
购买装修除异味产品前需做哪些功课先了解各种产品的优缺点，开始调查 1、生产企业：是否专业生产厂家，还是环保公司，其它中间商挂牌，环保产品的生产是很专业的，不是专业的生产商质量很难保证。
2、是否新品牌：一般老品牌比新品牌更可靠，因为已经很多人已经验证了。
3、包装：是否精细，是否密封等也能体现公司实力 4、有无检测报告 5、有无上过主流媒体 6、全国是否有健全的网点 7、口碑（使用都评价如何） 8、从业人员是否专业 9、服务是否相称 10、同类产品进行对比 日前市场假冒名牌活性炭产品招术 ★低吸附性能的工业用煤质活性炭,一般炭颗粒较大分柱状和颗粒两种,物点吸附性能差,密度大,主要用于工业净水. ★打着纯椰壳活性炭口号的净水活性炭冒充高品质空气净化活性炭,一般为颗粒状,颗粒大小为米粒大小.主要用纯净水净化. ★没有活化的竹炭,比表积一般200-300平方\\\/克,吸附力只有活性炭的十分之一,主要用于保健方面,特点颗粒大,包装粗,密封性差. ★用烧烤用炭打碎来冒充活性炭,这种炭和家里木炭差不多,根本没有吸附力,不法商家为了降低成本昧着良心欺骗消费者,特点颗粒不均匀,包装差,店主一般为主动推荐这种高利润产品. ★碳雕等块状活性炭工艺品,借用艺术的外衣骗消费者,活性炭成形成块状要加粘合剂胶水,使活性炭的大量有吸附能力的孔被胶水堵塞,使活性炭原有吸附性能大大下降,因此吸附性及使用寿命存在很大宣传误导! ★包装误导:极力模仿名牌产品包装,想用视觉差误导消费者购卖低品质活性炭. ★品牌误导:也就是挂羊头卖狗肉,先用名牌产品的品牌效应,引进客户推荐利润高的其它产品,这种产品一般成本低,性能差. ★价格误导:有的经销商利用价格差来推广自家贴牌的活性炭产品,快活林产品精选原料,成本自然会比普通产品贵,如果您是摊小便宜,吃亏的到时还是自己. ★宣传误导:新出来的品牌都称实力第一,销量第一,品牌第一等,还称吸吸效果比**品牌强等吸引客户!其实就是个体户加工的. ★利有知名品牌的知名度吸引客户,一般标题用的是知名品牌的名称,内容是介绍**新牌子产品.
求煤炭化验室安全操作方面的顺口溜或是打油诗
新疆城建节能保温砌块项目部引进德国领先技术和设备，顺应我国的节能环保政策，于2008年成功的将该技术引进我国并在同年下半年开工建设， 2010年建成正式投产。
项目部下设原料站、联合车间、能源站3个一线生产车间。
在项目建设过程中，在引进德国先进技术和设备的同时，为了节约资金，为了更加符合我国的实际情况，集团公司领导及项目部领导们不断研究和考察中大胆的创新，为这个项目做了前所未有的两大突破。
一是：能源问题，二是：原料破碎问题。
其中最为重要的核心部分就是车间窑炉上能源供给问题，德方的原设计是运用天然气作为能源动力，项目部大胆的第一次尝试引用了国内冷煤气技术。
这一方案和技术的使用为项目部每年的天然气用量节省2\\\/3，为项目部节约了大量的资金投入和成本。
在建设和生产过程中能源站的领导带领站内员工从设备的安装、调试，着手到每个微小的细节，为了煤气的安全使用打下坚实基础，经过无数次反复调试、运行，为解决窑炉烧嘴的正常燃烧和停电应急，增加三套的安全装置，使能源站的能源供应保持稳定、畅通，为项目部产品的产出站好第一班岗。
节能保温砌块项目部能源站属全国最大的煤气发生站，能源站严格按照国家及企业安全生产管理的要求，坚持“以生产为中心，以安全为核心”的宗旨，全体员工团结奋进，锐意改革，大胆创新，狠抓煤气质量和优质服务，为保障安全生产作出了巨大贡献。
一、认真落实科学发展观，坚持科技兴企，积极开展新技术新项目科学技术是第一生产力。
能源坚持以人为本，认真落实科学发展观，坚持走“科技兴企”之路，积极开展新技术新项目。
能源站主要设备系3.6米内径煤气发生炉，在疆内无运行经验可寻，站内全体职工刻苦学习钻研，摸索出适应新疆煤炭、气候的运行经验，在运行中发现原设计设备不适应新疆煤质与天气变化，先后对煤气发生炉的下段煤气管道、煤气发生炉炉栅、探钎孔、滚筒加煤机等一系列设备进行技术改造，使煤气发生炉更加适合新疆本地的各项物质气候条件。
1、由于新疆煤质灰份较大，冬天气温较低，从煤气发生炉内产生的煤气含有焦油、灰份，在环境温度过低时，焦油与灰份容易结块沉淀在水平烟管内。
炉内下段出气口到除尘器的接口成水平状，不利于灰份进入除尘器，全部沉积在水平烟管内，运行一段时间后，水平烟管被堵死，无法正常供应煤气。
通过多次修改设计和充分论证，最终确定将水平烟管改为有一定斜度的烟管（长2.8米，直径0.8米），由于改造时处于冬季，冰天雪地，气温较低，改造工作又在室外高空进行，且时间紧，任务重，在项目部领导和站长的领导下，全站员工刻苦钻研，不怕苦，不怕累，加班加点保质保量的攻下了难点难题，顺利的保证了生产并提高了煤气产量。
2、原设计煤气发生炉炉栅在使用中不适应新疆煤质，易熔融，通过一系列考察和论证，最终确定煤质的炉栅重新改造，经运行，效果良好；3、原有3.6米内径煤气发生炉分布9个探钎孔，分布较稀，孔径较小，且为直孔，不利于探钎、砸钎，造成炉内灰份结块较大，灰层、火层易偏，经站内全体员工的创新实践与努力，在原有设备的基础上改为一定角度的喇叭孔，可以探到3.6内径炉内的所有部分，消除了大灰份的产生和火层的偏移，这一改进创新取得了重大成效。
在不断的实践和运行过程中，对煤气发生炉一系列适应性技术改造，得到了煤气发生炉的设计单位和制造单位的一致认可。
二、加强政治和业务知识学习，提高员工综合素质学习是不断提高自身素质的主要途径。
能源站领导及员工十分注重加强职工自身政治理论和技术操作业务学习，提高每位员工的政治素质和业务素质，全心全意为生产、经营服务。
以正确的政治导向指导业务工作。
能源站始终坚持每月两次的政治理论学习，学习科学发展观、中央新疆工作座谈会会议精神、新疆跨越式发展和长治久安，通过学习，在党员带动群众，领导带领员工，各班组人员团结互助，爱岗敬业，凝聚力不断增强，做到心往一处想，劲往一处使，具有扎实的团队精神。
在加强业务知识学习和技术培训，不断提高业务技能。
认真抓好班组人员的业务技能学习，各班组人员每月至少四次与项目部总工及站长等技术过硬的同事进行技术交流，将他们的新理论、新技术、新概念学以致用，同时坚持每周、每月的业务小讲课，班组内形成了人人学习，自觉学习，终身学习氛围。
在项目部职能科室定期和不定期的质量检查中，能源站的各项质量、技术指标始终保持优良水平，无伤亡事故发生，自2008年建站以来，连续两年被评为集团公司先进车间（科室）的荣誉称号。
三、积极开展企业文化，树立团队精神，构建和谐车间。
1、煤气发生站是一个比较活跃、团结奋进的车间，利用工作之余组织文体、郊游、聚餐等活动，并积极参加项目部的各种文体活动和社会公益活动，并获得了较好的成绩，我站在2010年度项目部举行的文体节目汇演中取得了拔河第一名、文艺汇演第一名，丰富了职工的业务文化生活，进一步增强了团队协作精神。
2、我站职工崔振斌爱人于2010年查出患有肺癌晚期，在站长的倡导下，组织全站职工为崔振斌爱人捐款，共计捐款1300余元，并多次到医院探视慰问。
为了更好地让崔振斌同志照顾她爱人住院治疗，站长及时给予崔振斌调整了岗位和倒班。
我站职工在生活上和经济上遇到困难，全站上下齐心协力，都能伸出援助之手，奉献爱心，给予关怀和帮助，使全站员工生活在一个团结友爱、互助互济的大家庭中。
创建“工人先锋号”是以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容的一项活动，目的在于引领职工发扬工人阶级优良传统，发挥工人阶级主力军作用，为全面建设新疆跨越式发展、长治久安、构建企业作出更大地贡献。
我站在上级工会和项目部领导班子的领导下，积极开展“工人先锋号”创建活动，成立了“工人先锋号”创建活动领导小组，制定了创建活动实施方案，完善了各项规章制度，努力营造“工人先锋号”创建活动的氛围，为我站的整体跨越奠定了坚实的基础。
在“工人先锋号”的创建活动中，全站员工通过不断的努力取得了一些成绩，他们用自己辛勤的汗水及劳动谱写了一篇篇绚丽的篇章。
路漫漫其修远兮。
煤气发生站全体员工追求的脚步将永远不会停止，他们将与时俱进，开拓创新，为城建集团再上一个新台阶而努力奋斗，为构建和谐企业作出更大的贡献。
义马煤业集团有限公司下属煤矿的资料，要河南省的。
谁有贡献出来，非常感谢有空请你吃饭。
QQ1342199021.谢
在举世闻名的发祥地渑池县城西南5公里，坐落着一对现代化矿井，它不仅以其高标准、高品位的质量标准化工作享誉中原，而且以其独具特色的企业文化建设被所称道，这就是被全国政协常委、煤炭部原部长胡富国誉为“中原煤矿一枝花”的杨村煤矿。
该矿自1975年建成投产以来，全矿上下团结协作、锐意进取，累计生产原煤3828．85万吨，实现利润5．22亿元，创造了31年平均产量比原设计能力“翻番”的奇迹，谱写了中原煤炭发展史上一曲“艰苦创业谋发展，搏击煤海作奉献”的辉煌篇章。
杨村煤矿先后被评为全国安全高效矿井、全国安全思想宣传教育优秀企业、全国工业企业环境保护先进单位、全煤系统管理创新最佳企业、全煤系统现场管理先进单位、全国煤矿体育先进单位、河南省特级安全质量标准化矿井、河南省安全生产先进单位、河南省思想政治工作优秀企业，并连续三届被评为河南省文明单位、河南省煤炭系统文明煤矿等。
创伟业 杨村儿女酬壮志 杨村煤矿始建于20世纪70年代初期，是公司前身－－义马矿务局自行设计、自力更生建设的一对矿井，可采储量7315．4万吨，矿井原设计生产能力60万吨／年，所产“亚光”牌长焰煤属河南省优质免检产品，含硫量低、产气率高、发热量为22．6－26．46MJ／kg，适用于发电、动力及其他工业用煤。
建矿之初，这里曾是荒山野岭，野狼出没、闭塞落后，老一辈建设者想国家所想，急国家所急，响亮提出了“先生产后生活”的口号，他们在艰难困苦的条件下，搭起了帐篷，支起了炉灶、竖起了井架，开始了艰苦创业的历程，最终实现了建井工期最短、投资最少、达产最快的历史突破。
在以后的生产中，杨村煤矿逐步改造生产中的薄弱环节，提高生产能力，1981年，生产原煤100．01万吨，跻身于国有大型矿井的行列，并成为义马矿务局主力矿井之一。
1986年，生产原煤127．59万吨，生产能力实现了“翻番”。
20世纪90年代末，煤炭市场形势严峻，煤炭企业举步维艰，杨村煤矿顾全大局、勇挑重担，克服了市场形势和生产中的重重困难，产量始终保持在150万吨以上，确保了集团公司和矿的稳定。
随着市场的好转，集团公司相继提出了“创千万、保千万、超千万、翻两番和创百亿”的奋斗目标，该矿紧紧围绕经济建设这个中心，以改革发展为主线，以创建卓越企业为目标，以打造和谐矿区为宗旨，发扬“从严、求实、进取、创新”的企业精神，不断加强科学管理，大力推行质量标准化建设，积极推广新技术和新工艺，使矿井发展步入快车道，连续5年刷新原煤生产纪录，原煤产量、外运、安全、职工人均收入等16项经济指标创出历史最高水平。
抓机遇 搏击煤海扬风帆 发展是企业永恒的主题。
进入2006年，敢于创新的杨村人紧紧围绕全年奋斗目标和今后的可持续发展，制定了“坚持科技兴矿、保持生产规模、以四化促改革、以制度强管理、以创新求发展”的战略思路，狠抓质量标准化和科技创新，促进生产管理水平和经济效益的不断攀升。
科技是第一生产力。
杨村煤矿把技术改造和推广新技术应用作为提高生产力的重要工作来抓。
制约该矿原煤生产的“瓶颈”是主井提升。
2006年初，该矿首先改造了主井提升系统，实现微电脑自动化控制，使提升能力达到每小时355．6吨，解决了制约生产的难题。
矿井压力大，杨村煤矿就对支护工艺进行改革，推行大断面支护技术，变2．6米梁、2．6米腿支护为4米梁、2．8米腿支护，不仅提高了支护强度，而且扩大了断面，提高了工作效率。
今年，杨村煤矿还对调度室监控指挥系统进行改造，实现安全调度、科学调度。
一系列技术改造和新工艺的应用，奠定了杨村煤矿原煤生产实现跨越的基础。
安全是煤矿“天”字号工程。
杨村煤矿人提出要把矿井打造成一个“橡皮房子”，确保矿工安全。
他们不断巩固质量标准化所取得的成果，为进一步提高广大职工对质量标准化的认识，该矿开展了以“每日一道题、每周一堂课、每月一考试”为内容的“三个一”工程，在全矿范围内唱响了“讲质量、干质量、抓质量，争上标准岗、干标准活”的主旋律。
质量办每天都要到工作面验收工程质量，对不合格工程坚持推倒重来，确保工程质量动态达标。
综采队是生产主力队，针对工作面压力大、片帮、冒顶严重等现象，其采取了超前支护、打锚杆、跺底等措施，保证工作面三直两平两畅通；在设备检修上，狠抓内在质量，有计划地对设备进行维护和检修，提高了设备的开机率，实现了稳产高产。
此外，该矿在质量标准化建设中，不断创新思路，实施了精细质量标准化管理，对矿井设备全部进行编码，为查找处理隐患提供了便捷。
并加大安全资金的投入，对大巷重新进行了粉刷，对各种机电设备、峒室警示牌、安全宣传排板重新安装配置，大巷、峒室、工作面统一安装电棒，立井底建了刷鞋池，安装了洗鞋机，铺设了塑料地毯，各绞车坡安装了人性化的语音报警装置，实现了矿井的亮化、净化、美化、声化，达到了“职工井下行走不打灯，客人参观升井不洗澡”的新模式。
2006年，杨村煤矿在集团公司质量标准化季度评比中四次名列第一，并荣获省质量标准化特级矿井荣誉称号。
提高干部职工队伍执行力是实现再创新水平的重要保证。
为打造一支高素质的职工队伍，杨村煤矿按照要求，规范职工的言行举止，培养职工的良好工作生活习惯。
要求职工行走两人成伍、三人成行，入井、升井都自觉排队，不准在公共场合吸烟、吐痰，领导、客人到井下检查参观，跟值班人员必须敬礼报告等，这些行为规范不仅树立了杨村矿职工的崭新形象，而且潜移默化到生产实践中，促进工作效率的不断提高。
矿井最大的不安隐患就是火和瓦斯，为把火和瓦斯事故遏制在萌芽状态，该矿给每一工作面配备了瓦斯监测仪，实行人和仪器的共同监控。
购置了制氮机，采用老塘注氮和复合凝胶MCA灭火新工艺，实现了惰化防火，为安全生产提供了可靠保障。
杨村煤矿坚持生产与管理并重的企业管理思路，突出抓好经济运行质量。
在去年年初的职代会上，该矿还下发了56个考核办法，对区队生产任务、煤质管理、材料消耗等方面严格考核，机关科室各方面工作也进行量化考核并与工资挂钩，极大地调动了职工的工作积极性。
这个矿还积极推行企业内部市场化价格运行机制，制定了采、掘、机、运、通及地面后勤系统内部市场价格标准体系、考核体系和奖惩体系，对区队全部实行内部市场化运作，使管理逐步走向规范化、科学化。
铸矿魂 凝心聚力促发展 近年来，杨村矿党委坚持“围绕中心，强化核心”的思想，全力为经济建设服务，为企业发展护航。
为增强各级领导班子的凝聚力和战斗力，杨村矿认真贯彻，在2006年的党委工作会上出台了、、和等一系列规章制度，在全矿干部中继续深入开展“党政好班子，正职好搭档，副职好助手”活动，全矿党员干部严格遵守组织纪律，讲政治、讲团结，大事讲原则、小事讲风格、同唱一台戏、共拉一辆车。
矿党委紧紧围绕企业经济建设，不断强化思想政治工作力度，认真抓好党员干部各种政治理论培训和“四好三争”创建工作，激发党员干部积极性。
为提高职工整体素质，杨村矿继续深化“职工素质年”活动，在全矿干部职工中开展“七学”、“十个一”活动和干部学管理、工人学技术、家属学文化活动，“七学”即学政治、学理论、学经营、学管理、学技术、学法律；“十个一”即读一本好书、看一份好报、看一个电视教育栏目、学一门法律、写一篇调研文章、主讲一次党课、与一名困难职工结对子、为企业提一条合理化建议、掌握一项健康向上的业余爱好、帮扶一名文化低的求知职工。
“七学”、“十个一”和干部学管理、工人学技术、家属学文化活动的普遍开展，使全体干部职工树立了良好的学习风气，职工的思想素质、文化素质和劳动技能逐步提高。
同时，该矿大力开展企业文化建塑活动，对30年来发展形成的文化积淀进行整合，形成了独具杨村特色的企业文化，成为指导杨村矿各项工作的有效手段。
矿党委坚持唱响主旋律，打好主动仗，配合中心工作强化宣传，结合“八荣八耻”学习，在职工中开展大讨论，把全矿职工思想凝聚到“我为杨村添光彩、我为百亿作贡献”上来。
干部职工豪情满怀，煤海中奋力拚搏。
女工家属、退休老干部到井下给一线职工送苹果、糖果，不断给职工鼓劲加油，全矿上下拧成一股绳，形成了齐心协力齐奋战的喜人场面。
如今，杨村煤矿安全形势平稳，发展势头强劲，企业文化建设蓬勃开展，四化管理整体推进，矿区面貌焕然一新，呈现出一派勃勃生机。
目前，全矿干部职工正以坚定的信念、昂扬的斗志，聚精会神搞建设、一心一意谋发展，按照集团公司领导要求，以“建设示范矿井，实现持续发展”的目标和“科学组织稳产量，严格制度保安全，精细管理塑文化，改造环境树形象，提高素质促和谐，创新理念谋发展”的工作思路，围绕杨村煤矿持续发展的大局，努力构建“持续杨村、创新杨村、文化杨村、平安杨村、和谐杨村、数字杨村”，推动全矿各项工作再上新台阶，争创五优矿井，为打造园林式矿区、旅游式矿井，为努力争创全国煤炭系统文明煤矿和示范矿井而不懈奋斗。
企业文化也是生产力 “四化管理促发展，文化建塑满园春。
”2006年，是义煤集团杨村煤矿发展史上最为辉煌的一年。
在这一年里，该矿积极开展企业文化建设，大力推行以“管理精细化、质量标准化、行为规范化、机制市场化”为内容的四化管理，使企业的管理水平跃升至一个新台阶，促进了企业的持续、稳定发展。
原煤产量、经济效益、人均收入等多项经济指标再创历史新高。
这一辉煌的成绩是企业文化建塑的成果，杨村煤矿用实践证明企业文化也是生产力。
近几年杨村矿用企业文化建塑的成就诠释着“企业文化也是生产力”的深刻内涵。
在市场经济体制的运行中，一个企业要想做大做强、做精做优，必须建塑自己的企业文化，用企业文化来引领和规范各项工作。
三流的企业靠经验，二流的企业靠制度，一流的企业靠文化。
杨村矿领导班子深知，要保持企业的可持续发展，必须建塑具有自己特色的企业文化，用文化力激活生产力，提升企业的核心竞争力，使杨村煤矿这支煤海之花绽放得更加灿烂绚丽。
杨村煤矿投产30年来，积淀了丰厚的文化，在企业文化建塑中，他们对自己的文化进行归纳提炼，确定了既催人奋进，又有时代气息，更具杨村煤矿特色的企业文化，铸就了杨村煤矿可持续发展的灵魂。
为强化员工对企业文化的认知，杨村矿精心提炼了“敬业奉献发展杨村”的核心理念，“军队一样严明、家庭一样和谐、学校一样育人”的共同愿景等企业理念，编制了“企业文化手册”5000多册，发放给区队、班组和职工家属，组织职工进行学习，在矿区营造浓厚的企业文化氛围。
同时，该矿还通过举办企业文化知识竞赛、理念朗诵、文艺演出等多种形式的活动对职工进行强化教育和引导，增强职工对企业文化的认同感、荣誉感和自豪感，使企业的凝聚力和号召力得到加强，企业的魅力和形象得以充分展示。
全矿职工家属心往一处想，劲往一处使，呈现出“四千员工同心干，万众一心谋发展”的喜人局面。
管理是企业文化的核心。
杨村煤矿把“管理精细化、质量标准化、行为规范化、机制市场化”为内容的四化管理作为企业发展的重中之重。
在全矿推行了以 员工6S行为规范为基准，以4E标准体系为支撑，以四卡闭环考核、“四工”并存为手段，以“一卡、一站、一栏、二板”为载体的精细标准化管理模式，使各项工作人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。
对井下巷道、轨道、皮带、风门、管线设备等设施进行编码管理，实现了由粗放管理到严细管理向精细管理的转变。
质量标准化是企业文化的精髓。
杨村煤矿在严格执行《河南省国有煤矿生产矿井质量标准化标准》的基础上，对标准进行了提升，达到了“井下环境平安化、电缆吊挂规范化、临时铺轨地铁化、设备设施明净化、管子架设艺术化、质量标准数字化、制度管理精细化、生产调度科学化”，实现了矿井的亮化、美化、净化、声化，质量标准化工作的提升，有力促进了安全生产，为杨村矿实现可持续发展打下坚实基础。
员工的行为规范和执行力是企业文化的重点。
为打造员工完美的执行力，杨村煤矿对全矿干部职工的行为、语言进行统一标准规范，井上统一西服、衬衣、领带、胸牌；井下统一工装、统一行为标准。
员工上下井由跟班队长带队、两人成伍、三人成行，跟值班人员遇到上级领导，要敬礼汇报工作。
通过推行员工行为规范，打造了一支纪律严明、工作严细、作风严谨的职工队伍，员工的执行力显著增强，工作效率大大提高，树立了崭新的企业形象和员工精神风貌。
机制市场化是杨村煤矿企业文化建设的主要组成部分。
该矿在全集团公司率先研究制定采煤、掘进、机电、运输、通风及地面后勤系统的市场化运行机制、价格标准体系和考核体系，大力倡导节约之风，坚持合理投入，鼓励回收复用，努力降低成本、机制市场化的导入，不仅使该矿减少了不必要的投入，降低了每一个工作环节的无谓消耗，而且把职工个人利益与本单位的经营效益密切联系在一起。
职工在实现个人岗位价值的同时，学会了算大账、算细账、算精账，实现了企业效益的最大化。
依靠科技进步，实现持续发展是杨村煤矿在企业文化建塑中确立的战略目标。
该矿在这一战略目标引领下，不断加大技术改造和新技术的推广应用。
2006年年初，对主井提升系统进行改造，实现了微电脑控制，提升能力达到355．6吨／小时，制约生产的“瓶颈”问题得到了解决。
为解决矿井压力大的问题，该矿对支护工艺进行了改革，推行大断面复合支护技术，放顶煤工作面的上下巷全部采用锚网、索＋工字钢复合支护，断面由8．1平方米扩大为14．1平方米，既加强了支护强度，又利于安装、拆除，工作效率大大提高；把D11、D13强力皮带电控改为变频软启动，减少了电气机械冲击，延长了电控机械的使用寿命。
在防灭火方面，该矿购置了制氮机，采用老塘注氮和复合凝胶MCA灭火新工艺，实现了惰化防火。
同时，杨村煤矿严格按照“煤安”标准，对主井罐笼实施电梯式改造、罐笼内部进行了美化、亮化，员工乘罐更加安全、舒适。
这一系列的技术改造和新工艺的应用，奠定了企业发展的基石。
修理厂厂长就春运期间车辆保障做表态发言稿
在过去的一年里，我厂全体干部职工奋发进娶团结创新，不论是在系统竞赛还是新厂区建设以及全面完成与公司签订的各项指标中，都取得了较好的成绩，这些成绩的取得无不凝聚着我厂全体干部职工的心血，更是公司党政的正确领导、信任，公司机关各科室的管理、服务及兄弟单位的大力支持、帮助是分不开的，这里我仅代表矸石厂表示忠心的感谢!刚才，听了王经理的工作报告，我们深受鼓舞，“十二五”规划和2015年工作目标切实可行，下面我就如何完成好2015年各项工作任务和所要采取的保证措施，代表煤矸石厂做如下表态发言：一、新厂要有新思路、新气象、新贡献首先是要盯住调兵山所有工程，特别是公路工程、屯屯通公路工程、沉区填垫工程，煤矸石销量突破20万立，收入超过100万元。
黑矸生产超过2万立，收入超过50万元，厂区稳定和-谐，职工心和气顺，“六五创建”初见成效的新面貌。
二、保证安全工作万无一失，矸石取料采取预防为主，绝不大意，把职工安全培训放在首位，杜绝习惯性三违，不安全绝不生产。
三、精打细算搞好经营工作，努力搞好创收与节支工作，从年初就开始树立过紧日子的思想，降低成本、细化管理，坚持经济效益与职工收入同步增加。
四、以党的十七届五中全会精神为指针，做好思想政治工作，以创新争优”、“一岗三区一组”及“五个一”为党支部的活动主线与载体，进一步转变观念，创新思路，为建材公司的新辉煌而努力奋斗。
为圆满完成全年各项任务而努力奋斗——在二届三次职工代表大会暨工作会议上的讲话党支部书记(月日)各位代表：洗煤厂二届三次职工代表大会暨工作会议，经过与会代表的共同努力，圆满完成了各项议程，就要闭幕了。
这次会议，是在公司二届五次职代会结束不久，全厂上下贯彻落实公司职代会精神，为今年各项工作做准备、打基础的形势下召开的一次重要会议。
会议期间，全体代表以饱满的热情和对洗煤厂、对职工高度负责的态度，认真听取审议了《厂长工作报告》、《职代会工作报告》及《经济责任制说明》，并立足洗煤实际，积极参政议政，提出了许多宝贵的意见和建议，在一些重大问题上，达成了共识，形成了决议。
特别是厂长杜广阔同志的《工作报告》，在实事求是地总结了洗煤厂工作的基础上，客观的分析了我厂当前面临的形势，提出了今年的各项奋斗目标和工作任务，既符合实际、切实可行，又令人鼓舞、催人奋进。
总的来讲，可以概括为：思路清晰、目标明确、措施得力、安排得当，对于动员全厂方方面面的力量，坚定必胜的信心和决心，圆满完成今年各项任务，开创洗煤厂又好又快发展的新局面，具有十分重要的意义。
今天在座的各位代表，是八百洗煤职工的代言人，希望大家回去之后，积极行动起来，组织职工认真学习贯彻公司和洗煤厂两级职代会精神，全面正确把握报告的深刻内涵和精神实质，在宣传报告的广度上下功夫，积极宣传会议精神，做到让全体职工人人皆知，用正确的舆-论导向把各个方面的思想和注意力都统一到确保实现今年的各项目标任务上来。
回顾刚刚过去的一年，应当说是洗煤厂发展进程中最令人难忘的一年!面对原煤供应紧张、煤种杂、煤质差、编制缺员、设备欠帐多等不利因素对洗煤生产造成的严重制约，我们厂全体干部职工在困难面前毫无惧色、迎难而上，在重压之下攻坚闯关、加快发展，为公司焦炭大幅增产、顺利实现扭亏，立下了汗马功劳。
盘点取得的成绩，我感慨良多。
面对着繁重的生产任务，面对着安全稳定的压力，我们的干部队伍严格按照公司的战略部署，全面贯彻执行各项决议，抓安全、促生产，抓改革、搞调整，抓管理、提效益，做了大量艰苦细致的工作。
全体职工代表立足本职，心系全局，提建议，献良策，影响和带动了广大职工与洗煤厂同呼吸、共命运，为各项工作的顺利完成作出了巨大贡献。
在此我要说：所取得的成绩既是全厂每位干部职工忘我工作、无私奉献的结果，也是对大家辛勤劳动的最好回报。
借此机会，我代表洗煤厂党支部，向各位代表、向辛勤工作在洗煤一线的全体职工表示衷心的感谢，并向这次大会的圆满成功表示热烈的祝贺!是全面贯彻落实十七大精神和公司二次党代会精神的开局之年，也是公司实现“二次扭亏”后力求各方面工作再谱新篇章的拼搏之年。
新的一年里，我们面临的是一个困难和压力同在，机遇与挑战并存的环境。
尽管前面的道路崎岖不平，尽管面对的工作困难重重，但只要我们始终保持顽强的精神、高昂的斗志，主动面对、凝心聚力 本文来自那一世范文网，转载请保留此标记。
、锐意进取，就一定能够克服前进中的各种困难，就一定能够实现既定的各项奋斗目标。
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下面，结合会议期间与会代表讨论的意见，我就如何深入落实好这次会议做出的各项部署再讲几点意见。
(一)统一思想，坚定信心，才能克服困难，再创佳绩今年，我们厂根据公司的工作要求，提出“130135”的奋斗目标。
要想保证这个目标的顺利实现，首先就要做到统一思想。
正如杜厂长刚才在《工作报告》中分析的那样，我们洗煤厂要想完成的生产任务，困难重重。
但我们要清楚的知道，任务艰巨既是对我们的考验，同时也说明公司对我们寄予厚望，是将我们作为焦化再度腾飞的主力军来看待。
洗煤任务完成的好与坏、产质量指标完成的高与低，都将直接影响并决定着焦化的整体效益。
全体干部职工，特别是职工代表，要从新的发展阶段的实际出发，进一步贯彻解放思想、实事求是的思想路线，把思想统一到公司关于今年工作的总体要求和部署上来，统一到这次职代会精神上来，统一到如何克服困难、抓住机遇实现工作目标上来，立足当前，着眼长远，保持清醒的头脑，用过硬的专业素质、用不间断的思想政治工作和管理手段，去教育、带动、影响全体职工创造性的开展各项工作。
其次，要树立凡事必能完成的信心。
信心是做好各项工作的力量源泉。
要想完成“130135”的工作目标固然有一定的难度，但有难度并不意味着无法完成。
去年当公司将矸石含煤的控制指标定在低于4%时，曾也有同志怀疑完成这一指标难度大，担心实现不了。
但事实证明，是可以完成的。
今年，我们厂综合各方面考虑，在矸石含煤的指标控制上自我加压，要求降低到3.5%以下，从公司质检中心出据的报表来看，去年南北洗煤矸石含煤平均为3.55%和3.82%，离3.5%的目标都不太远。
只要我们树立起坚定的信心，在去年工作经验的基础上，认真探索、精心操作，完成这一指标任务应该不成问题。
我相信：只要我们进一步统一了思想，坚定了信心，就能同心同德，形成合力，凝聚力量，奋发有为，创造新业绩，夺取新胜利。
(二)全力确保安全生产安全重于泰山。
安全工作开展的好与坏，不但关系着个人的身体健康，还关系着企业的兴衰荣辱，没有一个良好的安全环境，就无法保持顺利生产，又何谈创造效益?公司今年将职工安全风险抵押金缴纳数额向上浮动20%也正是出于对安全的整体考虑，希望以此激励职工群众切实行动起来，认真抓好安全生产。
目前，我厂的安全形势虽呈现出一定的被动局面，但不能因此丧失信心和却步。
越是在安全生产的严峻形势下，越要保持冷静的头脑，深刻反思事故原因，吸取事故教训，避免事故重复发生;越是在条件复杂的情况下，约要坚定信心，拉高安全管理标杆，一如既往地瞄准安全零目标去奋斗。
安全向“0”目标奋斗不是一句空头口号，它是从长远发展的角度出发确保实现洗煤长治久安和从人本理念的角度考虑关爱职工身心健康的双重体现，同时也充分表明了我们搞好安全工作的的坚定决心和信心。
