班长第一次开班会，应该说些什么
最好问下班主任，给点意见，很有帮助的，第一次开会不要说太多批评的，说轻松点，尽量跟同学打好关系
刚刚到安全员这个岗位，每天开早会都不知道该说些什么，请各位多指教
针对每天的工种查看专业书籍，做有针对性育。
讲话通用部分的教育，如安护，防护用具，防护设施，自我保护等；专业对口的话：如塔吊工：日常维护，安全检查，，操作规程等，多查资料，以上只是泛泛而谈，还靠您自己查资料。
急求：向山区孩子献爱心 ，捐物。
的班会题目和主持稿（四个人的）要温暖人心的，快帮帮忙
可以以“在同一片蓝天下”就此展开。
你们和山区孩子做个对比。
化工厂停车检修写一篇通迅稿
这是我写的 ： 在春风洋溢的5月，为期三年一次的长炼石化09年装置停车大检修拉开序幕，我机电公司面对时间紧、任务重、交叉作业多、维修战线长、未知因素多等困难，公司上下加班加点，全力以赴，一切都是为了确保检修工程按期顺利完成。
首先，为了全面高效.高质完成检修任务，公司从全国各地将分公司的抽调了很多精干力量来充实我们本部，他们分布在各个检修单位和检修队伍，成为此次大检修的一支骨干力量。
公司还抓住这次学习的机会对一些年轻的青工进行了培训让他们也可以有这样一次难能可贵的参加大检修的学习机会。
公司领导也非常重视这次检修，机修分公司领导更是每天亲自到检修一线指导工作，他们每天坚守在现场，随时协调处理现场遇到的问题。
做到把好安全关把好质量关. 检修前期的工作基本都以完成。
我公司的无一起重大安全事故发生，人员伤亡为零。
质量都以达到检修标准。
这是我们共同努力，团结协作的结果，在我们以后的路途中要长此以往。
继续发扬我们机电公司的安全质量环境第一的精神。
生产车间开早会讲些什么呢?
生产车间会，主要讲两方面的事情：一安全，强调安全的重，对近期发生的安全规程的事例提醒、批评教育和进行反思；二是安排生产任务，安排上午以及全天甚至近期的生产任务。
对人员进行调配分工，确保完成任务。
生产车间，是企业、工厂进行产品生产的车间，是企业工厂的主要生产场所，也是安全生产的重点地方。
生产车间的主要任务有：一是合理组织生产。
根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。
二是完善车间管理制度。
制定各项管理制度以及车间内部各类人员的工作职责、工作标准。
做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。
三要加强工艺纪律。
严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。
四是实现安全生产。
安全管理必须注重对作业过程的控制。
要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义。
求老师对学生干部工作的总结评语
首先，要会做思想工作。
加强思想文化建设是做好班务工作的必要前提和根本保证。
思想是人的灵魂，是行动的指南，思想不到位，干什么工作都很被动。
班长要带头树立正确的人生观和价值观，既不轻视自己的能力，也不轻视自己的岗位。
引导班员不管岗位如何，要有一种信念：我们的工作是有利于企业，有利于社会的。
要认识到自己工作的重要性，以本职工作为荣，以尽职尽责为荣，对班员的思想工作要常抓不懈，对其薄弱环节，要因人而异，并在日常的征费工作中，进一步落实思想教育，利用班务会、班前讲评、班后小节、开小会等活动进行思想教育。
对一些业务不精、纪律观念不强的同志更应该“开小灶”，加强思想教育，强化组织观念，把班组所有成员凝结成一个有活力的有机整体，为征费工作的顺利进行提供先行保证。
\ 其次，要加强自身政治学习和业务学习。
要有与时俱进、开拓创新的意识，努力学习，不断提高自身的综合素质。
自身业务过硬，才能起到模范带头作用，才能比较权威地检查班组成员的工作质量及操作规范程度，才能发现问题并及时准确地处理。
班长应以实际行动带动班员全面提高业务知识，把知识点尽可能地分门别类，帮助收费员熟悉掌握。
比如一些特殊车辆的处理，有相应的操作规程，我们只要把操作流程和文明用语有机结合而后进行程序化操作，又快又准确，服务质量又高。
高速集团开展的“微笑在红亭满意在高速”文明服务活动以及我公司进行的“文明西潼和谐西渭”的创建活动，都要求我们提高服务水平。
作为一线窗口的收费员，自身的形象带给司乘更多的是陕西收费员的形象。
自身仪容仪表、言行举止、业务操作，应知应会知识更应全面，作为一名班长，就应勤检查，多督促，规范要求，提高班组的整体业务素质。
用精湛、娴熟的业务水准来展现陕西高速收费员的良好形象。
\ 第三，要关心员工生活。
关心员工生活是搞好班务工作的重要基础，是员工之间相互团结的重要纽带。
精神世界的贫乏有时比物质的贫困更可怕。
生活中遇有不顺之事在所难免，如果带着情绪来上班，显然不能文明服务，更不用谈工作质量。
班长要善于用心仔细观察员工心态，鼓励他们用乐观的心态来面对和处理问题，掌握改进之道。
作为班长，要关心、爱护班里的每一个成员，确保其思想健康、身体健康。
多提醒、多问候，如过车道、上下班途中要注意安全，天气变化及时添衣，冬季预防感冒，这些虽是琐碎之事，但它足以发挥我自身工作的能动性并且影响和带动了班员的工作积极性。
这样，无形中就增强了班组的凝聚力和向心力，形成了良好的工作氛围。
\ 第四，要做好协调与沟通，搞好群众关系。
工作中要及时与站领导进行沟通，明确站领导对自己工作的具体要求及站工作的重点，避免检查的盲目性，让班员明确所、站工作的动态，以高度积极地热情投入到征费工作中，最大限度地调动起每位班员参与工作的主动性，提高工作效率。
还要协调处理好收费员与司乘的关系，特别是和一些蛮不讲理、寻衅滋事的司乘人员的关系。
我们文明收费，微笑服务，我们善待每一个人，但我们也不卑不亢。
遇有寻衅的人，我们要以高姿态，尽量避免与其发生正面冲突，以理服人，切实做好收费工作的应征不漏。
作为班长还要处理好自己与班员的关系。
班长要在生活上主动关心班员，在工作中严格要求他们。
协调好各方关系，使班员在一种轻松愉快的氛围中工作。
\ 第五，要掌握事物处理的技巧。
处理收费中遇到的异常情况，班长的言行就直接代表着高速公路的形象，所以，作为一名班长，应具备处理突发事件的能力。
第六，要客观公正地进行考评考核，实行现场考核，管理要大胆而严格，\ 发现问题\ ，及时处理，但要讲究方式、方法，管理要讲科学，作风要讲民主，批评要讲方法，要有耐心，以理服人，一事一议\ ，切勿以情取人，以权压人，更不要在班员出现问题时全盘否定，要一分为二地看问题\ ，分析原因，而后解决。
\ 最后，要有敢于承担责任和勇于开展批评和自我批评的勇气。
工作中出现失误时\ ，决不能一味地推卸责任，埋怨他人。
把班员做为自己的出气筒，此时\ ，班长应及时采取措施，做敢于批评与自我批评的表率，虚心听取别人的意见和批评\ ，帮助班组认识错误\ ，主动承担自己应承担的责任。
带班几年来，我有以下几点体会：工作中相互学习\ ，相互借鉴\ ，使自己的业务水平和知识不断得到提高，生活中要相互照顾，对存在的问题及时向站领导反映，提出意见和建议。
总之，要做好一名班长\ ，就要在站长的带领下，全面负责好班组的各项工作，\ 发挥自己兵头将尾的作用，努力搞好班组建设\ ，确保收费过程安全畅通，规范管理，依法收费\ ，文明服务，积极地完成各项工作任务\ ，不断开创征管工作的新局面。
急求班组公约内容
1.热爱班集体，积极参加班集体活动。
2.不迟到、不早退、不旷课，按时交作业3.不随意缺席班会4.爱护班公共财产5.同学间要互助爱6.认真做值日，保持教室（宿舍）清洁卫生7.不打扰他人学习工作和休息。
8.上课专心听讲，勤于思考，积极参加班或课堂讨论，勇于发表见解9.珍爱生命，不吸烟，不喝酒，不滥用药物，拒绝毒品。
10.遵守网络道德和安全规定，不浏览、不制作、不传播不良信息，慎交网友，少进入营业性网吧11.公共场所不喧哗，观看演出和比赛，不起哄滋扰，做文明观众.因为不知你要的是中小学 还是 大学的公约 所以很难下笔…………先给点参考你吧
如何开好班前班后会
班前会和班后会是电力企业生产班组实施工作任务前后进行的生产组织活动形式。
班前会是指工作组在工作开始前，由班长讲解工作任务及所做的安全措施，讲解安全风险、安全注意事项，进行危险点分析；对工作任务进行分配并将安全责任落实到每个人员身上，对不同工作分别进行技术交底，并确认每一个工作班成员都已知晓。
班后会是在工作结束后，由班长总结当天工作的安全落实和施工质量情况，特别要查找不安全因素并举一反三，制订相应的防范措施，避免同类错误在今后工作中发生。
开好班前班后会，是生产班组保证安全生产的有效措施之一，同时也是对集团公司“三讲一落实”活动的具体落实。
开好班前班后会的目的是实现安全生产的预控、可控，关键在于正确对待和认真落实。
那么，作为生产班组的班前班后会，究竟应该怎么开、怎么做才更科学、合理并达到应有的效果呢
笔者认为应做到以下几点。
一是制定班前班后会制度。
企业和相关负责人要把召开班前班后会作为一种制度给予认真落实，从思想上提高安全意识，从行为上进行规范，使职工养成良好的工作习惯。
二是班前班后会内容要与工作票、危险点分析控制和标准化作业指导书相结合，要做到具体而不啰唆、有重点而无盲点。
三是班长和工作负责人开工前要勘查现场，清楚工作任务、作业范围和施工方法，为准确根据作业类型、方法、人员、工器具和环境等实际制定危险点预控措施打下基础。
开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“四清楚”，即作业任务清楚、现场危险点清楚、现场的作业程序清楚、应采取的安全措施清楚。
此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。
四是班前会内容要详实、针对性强，切忌笼统。
以往很多班长认为班前会仅仅是一种形式，往往只是宣读一下工作票和危险点分析控制就算结束了。
其实不然，班前会作为保证施工安全的第一环节，必须要讲求实效。
开班前会时，班长应指明工作现场带电部位、高空作业、电动工器具使用等危险点以及采取的具体措施，譬如，高空作业不戴好安全帽、不系安全带、不正确使用安全带以及梯子登高无专人扶守且不采取防滑措施的危害等，都要有针对性地讲明和警示。
五是要重点做好人员分工。
召开班前会时，班长应将工作任务和安全责任分配并落实到每个工作人员身上，对不同工作分别进行技术交底。
特别是班组不同地点的工作，应在班前会上指定合格专责工作负责人（监护人）并交待所履行的责任。
六是技术交底不能忘。
很多人认为召开班前会只是安全交底，忽视或淡化了技术交底，使得不少员工形成“只顾人身安全却不顾施工质量”的不正确观点，进而还会导致重大失误的发生。
七是注意事项不可忽视。
班前会不能忘记交待施工进度、环境保护和天气影响等注意事项，同时还要及时提醒工作人员注意和防范。
八是班后会要认真进行总结。
在各项工作票结束后，班长要及时针对各项工作实施情况进行总结。
首先是工作任务完成情况，主要指工作任务是否按计划完成，该处理的缺陷是否处理彻底，同时对设备安全运行进行正确评估；其次是要总结好的方面都有哪些，对能较好地正确使用工器具、工作负责人能履行职责并及时纠正违章行为、能遵守劳动纪律、及时发现设备隐患等班员，要及时提出表扬并向领导提出奖励的建议；最后要正视不足，对于工作中出现违章行为、工作怠慢、组织失误和责任心不强等现象，要及时提出批评，必要时还要提出处罚的建议。
同时，对于存在的不足，要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒工作班成员避免以后工作中发生同类情况。
九是分场（分公司）管理组不但要定期审查班前班后会内容，还要不定期到现场督察班前班后会的召开和落实情况，及时进行点评，帮助班组提高班前班后会的质量和效果。
总之，班前班后会是规范作业人员行为，推进企业生产精细化管理，实现安全预控、在控、可控的有效举措之一，也是从源头上杜绝习惯性违章和从思想上提高安全意识的重要保证。
每个班组都要不断总结和完善，结合“三讲一落实”活动的开展，以保人身和设备安全为重点，扎实做好安全管理基础工作，全力完成各项安全生产工作任务，促进企业实现安全发展。
