如何做水泥厂的班组管理建设措施
精心部署，研讨班组建设方案，积极营造浓厚的学习氛围。
前期，厂部党委针对班组建设专门提出要求，以学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型班组建设为基石，提出“五型”班组建设标准和要求，把矿山分厂、海螺分厂、装运分厂等作为班组建设的试点单位，各单位严格按照“五型”标准全面落实，营造出人人争学技术、学管理、争做遵章守纪，规范操作，开源节流，修旧利废的浓厚学习氛围。
通过员工自己动手，充分发挥广大员工的聪明才智，从环境绿化、团队建设、效益提升等方面稳步推进班组建设，各单位通力协作，认真落实。
干净整洁的班组办公环境特色鲜明的班组园地 进一步完善班组建设体制，突出创意，“五型”班组建设稳步推进。
白马厂把矿山分厂、海螺分厂、装运分厂等作为班组建设试点单位，根据“五型”班组建设要求，各部门成立了班组建设领导小组，并安排专人负责监督班组建设实施情况。
矿山分厂把班组建设作为当前重点工作来抓，突出广大员工自己动手，进一步规划班组园地建设，达到明亮、整洁、规范的目的。
海螺分厂以余热发电巡检班组为标杆，力求使干二线所有班组以此为标准，做好做实班组基础建设。
装运分厂以夯实班组管理为基石，通过班组环境改善，整体提升企业形象，为班组创造一个环境优美的工作和学习场所。
在电工班和调度室，班组面貌焕然一新。
另外，班组园地建设的创意性让人耳目一新，比如调度室在班组园地上还贴上了该班组以及当班人的照片及相关信息，设置学习互动专栏，显示出班组建设制度的显明性和创意性。
以质量月、安全月活动开展为契机，激发员工学习的热情，打造进取、学习型优秀团队。
班组建设作为企业文化建设的重要内容，持续完善班组制度建设，打造学习型团队是白马厂完善班组建设的重要举措。
白马山水泥厂在安全月、质量月期间多次举办活动，全面激发广大员工积极学习的热情，达到以赛促学，以学促进的目的。
尤其是在今年安全月和质量月期间，厂部党委专门下发文件，要求各单位积极落实股份公司的相关要求，以开展活动把安全工作做实做好。
各部门积极落实，举办了“安全知识竞赛”、“安全知识考试”、“质量技能比武”、“质量知识竞赛”和“质量知识讲座”等活动，提高广大员工参与学习的热情。
以窑、磨系统检修为契机，促进岗位练兵。
结对帮扶，培养员工团队协作精神。
白马厂根据窑、磨的运行情况定期进行窑磨系统检修。
通过开展窑磨系统检修和预检预修，进一步锻炼队伍，培养广大员工创新、敬业精神，增强队伍战斗力和凝聚力。
团队协作精神是白马厂一直以来传承的优良传统，也是班组建设的重点。
打造一支有着团队协作精神的学习型、创造型团队，是白马厂加快发展步伐的坚强后盾。
在今年8月份窑系统检修期间，为进一步鼓舞白马厂和华塑厂两厂员工士气，增强团队凝聚力和向心力，厂部党委下发文件，积极开展窑系统检修劳动技能竞赛，通过各单位积极申报，有关单位严格评选，最终有14人获得“勤劳奉献奖”、“安全标兵奖”、“节能降耗奖”等荣誉，厂部党委专门召开会议对优秀标兵进行表彰，进一步营造出“比、学、赶、超”的良好学习氛围。
表彰在白马厂培训的华塑优秀学员 以安全为中心，把管理重心下移到班组。
安全作为班组建设的重中之重，白马厂高度重视，严格落实各项安全制度，定期开展消防演练，把安全工作抓实、落实好。
在班组建设过程中，白马厂各班组安全制度特色显明，装运分厂装载机班组班组建设就是一个亮点。
据装载机班班长贾永和介绍，该班组大部分员工都是新进员工，缺乏一定的班组建设经验。
但通过借鉴其他单位班组建设的经验，自己动手，集思广益，该班组围绕安全运营建立了一套特色鲜明的班组制度。
早上、中午、晚上都按时召开三会，通过员工反映问题，班组及时协调解决。
由于所使用装载机年限时间较长，该班组克服了各种不利因素，严格落实检查、再检查的维修制度，确保了无任何一辆装载机在运行过程中出现问题，做到随叫随到，确保了生产的高效运行。
班组建设是企业文化建设的重要内容，白马厂通过精心部署，各单位认真落实，把班组建设作为重点工作抓好、抓活，努力打造一支学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型的“五型”班组。
车间班组质量安全宣传稿件
每当我们上班学习安全事故的，看到一个个因血淋淋的事故摧毁一个整的家庭的时候是酸涩在眼，刺痛在心，使我不禁呐喊：是什么带来了这不幸的灾难
每天，我们都能从各种媒体报道，以及自己身边人的经历看到各种安全事故给个人、家庭以及社会带来的损失与痛苦，频繁的安全事故能使任何一家企业走向衰败与死亡。
从事故分析结果上，我们总能见到这样的事实：那伤人性命、吞噬财产的熊熊烈火是那个忘记掐灭的烟头；而那从高空坠落的作业人员是因为安全带疏忽……其实在我们的日常生活工作当中，如果我们每个人都能将安全把握在自己手上：进入现场规定着装，戴安全帽；高空作业系安全带，按章作业；及时发现消除不安全隐患等等，就能保证自身的安全。
特别是我们高压车间的全体职工，安全对我们来说，其中的重要性不言而喻。
从小的方面来看，安全直接关系到我们每一位职工的切身利益和生命，从大的方面来看，安全关系到整个企业的形象、效益和生存发展。
我们只有真正做到“安全第一、预防为主”，在思想上高度重视安全，时刻做到“安全在我心中”，并采取行之有效的措施，才能真正避免安全事故地发生，防患于未然。
希望我们大家携手共进为了公司的生产，为了个人的安全，为了家庭的幸福，为了母亲的微笑，为了爱人的牵挂，为了儿女的祝愿，请绷紧“安全”这根弦，真正做到“安全在我心中，生命在我手中”
水泥制成车间班组长岗位安全操作规程或安全责任制
搜大中华班组建设建设研究网 论坛里有范文，在“班组资料下载版”可能不是水泥厂的，不过都差不多，印象中有好几个版本
水泥厂机械维修工岗位安全操作规程
班组培训教育的主要内容有：1） 本班组的生产特点、作业环境险区域、状况、消防设施等。
重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危险因素，交待本班组容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。
2） 讲解本工种的安全操作规程和岗位责任，重点讲思想上应时刻重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，不违章作业；爱护和正确使用机器设备和工具；介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接班制度。
告诉新工人出了事故或发现了事故隐患，应及时报告领导，采取措施。
3） 讲解如何正确使用爱护劳动保护用品和文明生产的要求。
要强调机床转动时不准戴手套操作，高速切削要戴保护眼镜，女工进入车间戴好工帽，进入施工现场和登高作业，必须戴好安全帽、系好安全带，工作场地要整洁，道路要畅通，物件堆放要整齐等。
4） 实行安全操作示范。
组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明怎样操作是危险的，怎样操作是安全的，不遵守操作规程将会造成的严重后果。
水泥厂的安全隐患主要查哪些。
第一部分：由人的不安全行为引起的 （一）、生产工艺类：1、误操作造成生产装置或设备短时停运的。
2、工艺指标超标运行的。
3、原始记录填写缺项、空白、涂改、做假，未按时填写，未执行仿宋化的。
4、马路交接班的或交接班不清的。
5、巡检记录牌未及时巡检翻牌的。
6、在易燃易爆管线或设备上用铁扳手代替铜扳手拆螺丝的。
（二）、设备管理类：1、压力容器、安全阀、压力表等未定期校检的。
2、润滑设备未定时加油保养，油位观察不清的。
3、管道设备出现泄漏不挂牌或挂牌不记录的。
4、设备上油污积灰较重未定期清理的。
5、仪表未定期巡检与清理维护的。
（三）、安全防护用品使用类：1、有毒有害作业场所巡检或操作，未按规定规范使用报警仪等防护用品的。
2、将报警仪放置在衣服口袋内等有阻隔的地方使用，未将传感器的位置与使用人的面部保持较近的距离并与外界空气保持直接接触。
3、粉尘较大的作业场所未带口罩的。
4、工作服穿戴未做到“三紧”：领口紧、袖口紧、下摆紧。
5、电工未按规定带绝缘手套，穿绝缘鞋的。
6、女工操作时未将长发盘进安全帽里。
7、事故柜内物品摆放与使用和检查维护保养，不符合管理规定的。
（四）、电气管理类：1、临时接电未办证，临时接线随地乱拖的。
2、单人进行接电作业的。
3、动火作业中电焊机一次线或二次线裸露的。
4、转动设备检修或清理作业时，未切断电源未挂牌的。
5、手持式电动工具未按规定使用漏电保护器的。
6、电气设备内积灰未清或潮湿的。
7、电线接头裸露、包扎不牢的，不用的电线线头未包扎的，插座插孔烧焦的，直接用电线线头代替插头的。
8、配电箱闸刀缺损，保险丝用铜丝或其它材料替代，配电箱防护罩盖未及时复位，导致带电部位裸露；配电柜未接地；电源线过马路未架高或套管保护；雨天未对用电设备、设施进行遮挡。
（五）、施工检修作业类：1、现场施工作业的，无班组人员专人监护的。
2、氧气瓶与乙炔瓶间距不足5米，胶管老化开裂，压力表损坏，无乙炔阻火器的。
3、检修作业时，将主静电跨接线拆掉，未及时恢复的。
4、对外来施工人员进入班组作业不闻不问的。
5、生产现场堆放危险品无明确标识的。
6、地面随意冲水，导致地面湿滑的。
（六）、其它类 ：1、未经消防部门同意消防器材挪作它用，消防器材无专人维护管理。
2、物料、物件未进行定置管理，临时摆放无标志。
3、现场卫生差，不整洁。
4、操作室内外晾晒衣物。
5、班前班上喝酒、迟到、早退、睡岗、脱岗、串岗。
6、上班时间不戴胸牌，上岗证未按要求摆放。
7、穿中跟鞋、高跟鞋、凉拖鞋上班。
8、转动部位无防护罩。
9、易燃易爆有毒有害场所不通风，操作室与作业场所未隔开。
10、易燃易爆场操作室的门内开。
