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蔚来是全球化的智能电动汽车品牌，于2014年11月成立，旗下主要产品包括蔚来ES6、蔚来ES8、蔚来EVE、蔚来EP9等。
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决策系统 科学决策需要注意的问1、调查研究学决策的前提。
2、做决策要及时果3决策要具备持续性。
4、通过情景模拟避免决策失误。
5、决策可以进行修正。
6、决策要民主。
7、执行要独裁。
执行系统 具体构成是：执行的计划与预算系统、执行人的岗位职责系统、执行效果的检查系统与执行结果的考核系统。
建立执行系统1、企业有没有建立明确的目标。
2、规划属于你自己的完整的员工系统(包括员工在工作中处理所有问题的系统)。
3、每一件事归档并且做好完整的记录(个人工作的性质及工作流程)。
4、规划你的组织和沟通结构(组织图是让员工清楚自己在公司整个结构中处于什么位置，沟通图是每个部门如何向另一个部门报告，报告的次序是谁，报告的负债人是谁)5、选对人来扮演适当的角色(企业需要最重要的条件，除一个运行很好的系统之外，就是要找到对的人来负责这套系统的运作)。
6、替你的团队成员设立他的财务目标。
7、要不断地和每个伙伴分离你的愿景，分离你未来到底要到哪里去。
8、做好责任分工。
9、保留所有统计资料。
10、创造营收活动。
11塑造团队共同努力的工作环境。
12、向员工表达感激和谢意。
品牌系统 品牌就是一种形象，就是文化，品牌取决于组织中每个人的表现。
提升品牌价值的法则：体验营销(如通用汽车让你免费开回家体验)、持续创新、改进品牌弱点、与顾客情感互动、简单管理、企业文化为先(如星巴克) 营销系统 4P 供应链系统 包括销售、采购、物流、库存、生产计划及执行、设备维护、质量管理各子系统。
采购系统 包括：采购计划与预算、供应商开发管理、议价、采购物流、采购绩效评估、采购信息子系统等。
物流系统 优秀的物流系统必须符合三个基本原则：及时、节约、规模化。
生产制作系统 质量管理系统 成本控制系统：具体包括定额制定(成本控制主要是制定消耗定额)、标准化工作(包括计量、价格、质量)、制度建设。
服务系统 服务从本质上来说就是“感”和“心”。
感包括感受、感动与感觉;心包括真心、用心、贴心。
服务分为四层：基本的服务(提供货真价实的产品)、顾客渴望的服务(物有所值的产品及其附加值，还有你坚守的承诺)、未曾预测的服务(物超所值、全方位精细化)、无法想象的服务。
风险管理系统 包括战略危机、组织危机(如规模过大效率低下)、财务危机、人员危机、经营危机(产品、价格、信誉危机) 应对危机的步骤：冷静面对---及时报备----鉴定确认---寻求支持---积极沟通---记录归档。
财务系统 完善财务系统的三个关键点： 1、 财务管理要有体系:1)建立职务分离制度;2)强化资金管理，指资金的来源与使用得到合理配合，比如不能拿短期贷款来从事固定资产投资;3)强化财产控制，对企业内部财产要定期盘查;4)强化存货与应收账款的管理，目的是避免资金呆滞 过多存货占用;5)保持财务资料的完整性。
2、 投资决策要科学，对投资的项目做可行性分析研究。
3、 要控制好发展速度。
人员系统 选人系统 4种人格特质：支配型的人，积极果断，可以迎接任何挑战;影响型的人，喜欢发挥影响力和互动力，能激励大家;稳健型的人，天生的系统思想家，做事保守但工作品质相对稳定;服从型的人，态度谨慎比较温顺。
用人系统 用人唯才;能力重于学历;高级人才选拔内部优先原则;注重发挥人才的长处;适才原则;不给不熟悉的人按排新的重要工作;将最出色的人安排在对公司未来最重要的工作职位上;正确看待失败。
育人系统 重视培训 留人系统 薪资福利、员工职业生涯规划、分享企业愿景、优秀的企业文化。
企业文化系统 企业文化是核心竞争力 创新系统 渠道有：从问题中获得创新、倾听新的声音、留意不起眼的细节、加大无形压力。
