项目部标准化管理手册
第一章项目机构与人员第一目部岗位设置项目部岗位设项目经理、技术负责人、施、安全员、质检员、材料员、项目会计、预算员、项目后勤等岗位。
二、项目部下设木工、钢筋、砌砖、水电安装等各专业班组，各班组以分包的方式参与项目施工，施工过程中，各专业班组长对各工序施工作业人员在项目部备案，调整或更换人员时经施工员、安全员确认办理。
三、项目部门卫、仓库保管、收料等岗位由项目自行设置。
第二节项目部人员配备一、配置原则1、工程项目建筑面积20000（含）平方米以上40000平方米以下多层、小高层、别墅｛高层建筑50000（含）平方米以上80000平方米以下｝或3000（含）万元以上的工业建筑，配备项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、预算员、项目会计、资料员、项目后勤各1名。
2、建筑面积在5000平方米以下的多层、小高层、别墅（高层建筑10000平方米以下）或1000万元以下的道路、市政、构筑物等工程项目，资料员、材料员在同一区域可以跨项目部设置；可不配置项目技术负责人、专职安全员、质检员。
3、建筑面积5000（含）平方米以上20000平方米以下的多层、小高层、别墅｛高层建筑10000（含）平方米以上，50000平方米以下｝、7（五）二、工程中标二、97三、四、三、2五、五、三、二、6第八节五、三、五、施工员、十、第七节75八、327
怎么创建标准化项目部及架子队
标准化项目部就是标准化建设、标准化施工，标准化建设主要要求要有一定规模的场地建设，有独立生活区和办公区，办公区要分各个部室独立办公，也可包括项目部主要负责人员（如：经理、总工、财务、各部长）的办公及住宿，其它的就不用多说了；生活区当然是解决项目部全体人员的食宿问题了，另外还要有大、小餐厅、洗澡间、洗衣间、卫生间等。
这些方面业主一般都会下发相关文件，按照人家的要求做就对了。
标准化施工其实就是项目部人员配备，标准化项目部管理，从而标准化安全生产施工。
从项目经理开始到每一个施工环节的部门或个人。
比如项目经理下面分为若干生产经理和总工。
生产经理下面可以直接管理施工现场及拌合站相关负责人员、施工员等，然后就是各个施工队伍；总工主要是负责技术这一块，他的管理范围就是项目部各个部室，如：工程部、技术部、合同部、测量部、质检部、试验室；财务部和物资部一般作为一个独立的部门，由项目经理直接管理。
这些放在一起就可以构成一个框架图。
架子队建设也就是由项目部对其入场的各个施工队伍进行编号并统一管理，也可指定专人负责某一个队伍。
架子队也应该和项目部一样配备自己的九大员：施工员、技术员、测量员、安全员、质检员、材料员、计划员、试验员、资料员，各司其职，各负其责。
九大员由架子队队长直接负责管理，项目部分派该队负责人指导施工作业，排放在一起也可构成一个框架图。
项目部安全生产标准化建设实施方案
安全标准化工地建设活动方案根据国家、地方、公司以及业主的有关要求，为认真学习落实上级有关“安全标准化建设”的指导精神，大力推进安全管理化建设，提高我项目部安全管理水平，保障我项目工程建设的安全顺利开展，结合我项目工程的实际情况以及有关规定与要求，认真组织编写“安全标准化工地建设”活动方案。
具体实施方案如下:一、指导思想牢固树立“以人为本、安全发展”理念，坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持抓基础、抓示范、抓关键的原则，结合施工现场日常安全生产管理，落实工程建设安全生产责任，严格贯彻执行安全生产法律法规和规章制度，切实消除安全生产隐患，解决施工建设中的突出问题，有效防范和遏制安全事故的发生，着力提升安全工作科学化水平，确保我项目施工安全标准化工地创建活动的顺利开展，推进我项目工程安全管理水平全面提升。
二、工作目标通过开展公路施工安全标准化工地创建活动，切实将安全生产法律法规、技术标准以及安全生产责任制落实到位，全面夯实安全生产基础工作，切实强化施工现场安全管理水平，做到施工现场文明施工、安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化、解决安全生产存在突出问题的专业化；使本项目部安全生产责任严格落实，安全培训教育常态化、规范化、标准化且到位有效，安全生产发展理念深入人心，施工安全风险得到有效控制。
实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故
什么是标准化工地
1、指导思想 以科学发展观为统领，坚持“百年大计，质量第一”方针，大力推进工程质量有关法律、法规和标准、规范的贯彻实施。
以施工企业为重点，以施工现场为中心，以对质量行为和实体质量控制评价为基本手段，落实企业主体责任，健全质量管理体系，提高现场管控能力，统筹规划、强化管理、分步实施、分类指导、树立典型、以点带面，稳步推进质量管理标准化工作。
2、工作目标 质量管理标准化工作的总体目标是在施工企业及施工现场分步推行质量管理标准化，促使施工企业自觉贯彻工程质量有关法律、法规和标准、规范，建立健全包括企业日常质量管理、施工现场质量过程控制等在内的每个环节、每个流程、每道工序的责任制度、工作标准和操作规程，实现施工企业的质量行为规范化、质量管理程序化和质量控制标准化，促进企业质量管理体系运转有效，全省工程质量均衡发展，建立完善自我约束、持续改进的工程质量管理长效机制。
3、主要内容 质量管理标准化工作覆盖工程从开工到竣工验收的全过程，其核心内容是质量行为标准化和工程实体质量控制标准化。
(1)推进质量行为标准化。
依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)、《xx省建筑市场管理条例》等现行法律、法规和有关文件，按照“体系健全、制度完备、责任明确”的要求，对施工企业和现场项目经理部应该承担的质量责任和义务等方面做出相应规定，主要包括企业、项目部管理机构设置和人员配备、质量管理制度建立、落实和施工方案策划、实施及现场布置、技术交底、教育培训、作业挂牌、质量标识、成品保护等。
(2)推进工程实体质量控制标准化。
依据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300)和各专业工程质量验收规范、《建设工程施工项目管理规范》(GB 50216)、《建筑工程施工质量评价标准》(GB\\\/T 50375)等现行工程建设技术标准、规范，按照“质量标准样板化、方案交底可视化、操作过程精细化”的要求，从建筑材料、构配件和设备进场质量控制到施工工序控制及质量验收控制的全过程，对地基基础、主体结构、装饰装修、安装等分部工程中主要分项工程或关键工序的具体做法以及管理要求等方面做出相应规定。
4、实施步骤 质量管理标准化工作拟分三个阶段推进。
(1)2014年至2015年6月，为试点示范阶段。
制定相关管理文件，指导各地开展质量管理标准化工作，同时确定xxxxxxx地区为质量管理标准化工作试点示范地区，各试点示范地区负责培育3个试点企业，每个试点企业各承担1个试点示范工程项目。
试点地区建设主管部门要大力开展宣传动员，全面组织实施本地质量管理标准化工作，充分调动试点施工企业和工程项目的参与度和积极性。
要督促试点施工企业成立工作专班、制定实施方案、确定好试点项目，结合地区和企业实际，对质量管理标准化的内容进行完善、充实和细化，并加强内部检查、考核，促进试点示范工作有序推进。
鼓励其他地区、施工企业积极开展质量管理标准化试点工作。
(2)2015年7月至2016年12月，为总结推广阶段。
各试点地区应从建设主管部门、试点施工企业和工程项目等各层次对工作进行认真梳理、分析、总结、提炼，形成具有推广、借鉴价值的管理制度、工作方案、工作流程和评价标准等成果。
在此基础上，试点地区应扩大推广范围，在建筑施工总承包一级及以上建筑施工企业中全面推广实施质量管理标准化。
要加强交流学习，进一步对质量管理标准化工作方案、制度、流程、评价标准等进行调整、优化。
省住建厅对各地质量管理标准化工作进行检查、考评、总结，组织制定质量管理标准化实施细则和考评办法。
(3)2017年1月起为全面实施阶段。
在全省范围内的施工企业和工程项目中全面实施质量管理标准化。
各施工企业、工程项目要对照有关文件、标准、方案要求，大力推进质量管理标准化。
各建设主管部门应加强服务，加大指导、督促力度，认真组织过程考核评价，确保质量管理标准化的推进广度、深度和效果。
5、有关要求 (1)提高认识，加强领导。
质量管理标准化是一项基础性、长期性工作，对夯实企业质量工作基础，落实企业质量主体责任，促进工程项目和地区质量管理水平提高起着重要作用。
省住建厅成立由厅分管领导担任组长、省建管局、省质安总站有关负责同志为成员的质量管理标准化工作领导小组，办公室设在省质安总站，主要负责监督、指导和推进全省质量管理标准化工作。
各级建设主管部门要加强领导，广泛动员，组织培训，扎实推进。
(2)细化措施，有序推进。
各级建设主管部门尤其是确定为试点示范的地区，要尽快建立包括建设主管部门、施工企业和有关专家参加的工作小组，明确职责，细化措施，抓紧制定工作方案和实施办法，明确目标任务、工作内容、进度安排、具体措施及检查督办要求等内容，确保工作有效有序开展。
发现和树立质量管理标准化示范企业和施工现场典型，使广大施工企业学有榜样、赶有目标，以点带面、层层推进。
(3)综合管理，确保实效。
各级建设主管部门要将质量管理标准化工作作为贯彻落实工程质量治理两年行动的具体举措，从工程常见质量问题治理入手，狠抓工程实体质量突出问题治理，促进企业和施工现场尽快形成质量行为管理和实体质量控制的标准化，并逐步向其它方面延伸。
要将质量管理标准化工作贯穿到日常质量监督管理中，创新监管方式，加强对企业质量管理体系建立和运行情况的检查，促进企业形成制度不断完善、工作不断细化、程序不断优化的持续改进机制，实现质量管理科学化、标准化、规范化。
(4)加强指导，营造氛围。
各级建设主管部门坚持监管与指导并举，针对发现的共性问题，指导企业查找管理缺陷，不断总结、改进和提高。
要定期、不定期开展质量管理标准化工作督查、评价，对督查中发现好的企业和项目给予通报表扬、表彰，同时通报、曝光管理差的企业和项目。
要充分利用新闻报道、现场观摩、专题培训等形式，推介做法、交流经验、共享成果，营造良好工作氛围。
项目部驻地标准化(试行)
项目部驻地建设标准化（试行）版本号：1.1-2016项目部是指施工单位中标进场后，在施工现场附近组建的项目经理部。
一个标段原则上只设一个项目部，对于路线长、工程量大的标段，可设置项目分部。
项目部（分部）的选址必须满足安全和便于管理的要求，项目部驻地建设方案按“项目经理部编制→项目经理部所在上级公司审批→报项目总包部备案”的报审流程完成后方可实施，建设完成后必须经项目总承包部达标验收。
1．组织机构各单位应根据各自企业的管理模式和本项目的实际情况，建立健全组织管理机构，项目部应满足下图所示基本要求。
项目经理项目书记副经理总经济师总工程师安全总监总会计师工程部安质环保部计划经营部物资设备部综合部财务部工地试验室资料档案室C精测队一分部二分部***分部路基施工队桥梁施工队隧道施工队路面施工队机电施工队房建施工队**施工队组织机构图注：①项目经理部须设置精测队，精测队队长由经理部符合资质要求的人员担任，队员可由专业人员或各分部测量人员组成；分部须设置测量队。
②项目分部管理机构可参照上述机构设置，也可根据各单位管理模式进行调整。
2.项目部建设具体要求2.1建设要求（1）驻地选址。
宜靠近工程项目现场的中间位置，且在主线两侧垂直距离2km内，应考虑交通、通信、工作、医疗、生活便利等条件。
标准化项目部驻地建设方案(五星级)
图纸目录附图01：项目经理部驻地总平面布置图附图02：项目经理部驻地临时用电布置图附图03：项目经理部驻地消防设施及消防通道平面布置图附图04：项目经理部驻地供水平面布置图附图05：项目经理部驻地排水平面布置图通扬线姜堰段桥梁工程TYXQL-SG1标项目部驻地建设方案项目组织机构框图（1）《通扬线姜堰段桥梁工程施工招标文件》；（2）《江苏省普通国省干线公路建设标准化之指南》；（3）《公路工程工地试验室标准化指南》；（4）本标段沿线调查情况及现场勘察结果；（5）我公司以往施工经验。
我项目部通过对沿线环境条件的调查研究，结合本工程的实际情况，依据《江苏省普通国省干线公路建设标准化指南》要求，遵循“因地制宜、节约土地、保护环境、安全可靠、规范有序、功能完备、布设合理、方便生活、满足生产”的原则。
选址满足：1、满足安全、实用、环保的要求，靠近现场，交通便利，管理方便。
2、用地合法，不占用规划的取、弃土场及河道、互通区、服务区等永久占地。
3、远离地质自然灾害区域，周围不受塌方、落石、滑坡、危石等地段，无油、气、化工等其他污染源。
4、通信网络畅通，邮路便捷，满足办公自动化要求。
通扬线姜堰段桥梁工程项目经理部驻地房屋采用自建（6.4.26.4.3餐厅面积办公区内设试验室主任办公室、试验员办公室对环境有要求的功能室6.9.2P6.9.2.3P（1活动板房屋面瓦、墙板应平
(整理)文明标准化工地建设标准》
关于印发《中铁二十局集团有限公司青岛市地铁一期工程（3号线）土建04标项目部文明标准化工地建设标准》的通知项目部各部室、各工程队：现将《中铁二十局集团有限公司青岛市地铁一期工程（3号线）土建04标项目部文明标准化工地建设标准》下发给你们，请遵照执行。
二〇一〇年八月二十二日中铁二十局集团有限公司青岛市地铁一期工程（3号线）土建04标项目部文明标准化工地建设标准第一章总则为了加强现场安全文明标准化工地管理，贯彻落实青岛市建委、地铁公司和局集团公司的安全文明标准化工地建设的精神，实现本项目工程在施工过程中的管理标准化、施工规范化。
项目部根据下发的相关文件特制定本管理办法。
全面接受青岛市、地铁公司组织的定期检查，在文明标准化工地管理检查评比中，要力争第一，争创市级市政工程示范达标工地。
展示地铁工程建设风采，为青岛文明城市创建工作贡献力量。
本标准适用于青岛地铁项目部04标段的车站、区间等所有工程项目。
第二章检查项目一、施工营区管理1、项目部、施工单位驻地制定详细的营区布置图，并按照营区的布置图做好营区的规划。
生活区、办公区、作业区明显区分，做到既整齐大方，又能满足施工需要。
在营区大门地方设置（悬挂）企业标志、6521第三章
优秀项目部申报需要哪些材料
优秀项目部申报材料自本项目部班组组建以来，我们项目部在公司领导班子的正确领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司各项规章制度，高标准、严要求的完成公司下达的各项工作任务，项目部全体人员紧密协作、努力奋斗、精诚团结、勤劳务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。
现将主要工作成绩总结如下：一、组织制度健全，管理措施完善。
我项目部严格按照建设单位和公司要求高标准建设。
项目部下设项目经理室、质检部、合同部、工程部、材料部、安全部、资料室等部室，管理及技术人员平均年龄不超过40岁，其中不乏长期工作在工程一线、既有丰富现场经验的成员。
项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划、合理安排、生产事物公开有序。
项目部为提高员工素质与技能，定期组织学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会，建立了完善的项目部档案。
项目部实行月考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性强，有效地激励了员工工作积极性，并取得了显著成效。
项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。
定期组织各班组召开协调交底会，每周组织安全生产例会，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。
开工至今，各方面都取得了良好的进展，在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取严谨可靠管理模式，措施细化到位，稳中求胜科学
