中国的橡胶工业怎么样
历经百年风雨的中国橡胶工业，从发展初期就呈现出鲜明的地域特色和时代特色。
民国初期，地处民族工商业萌芽地的广州先声夺人；上世纪中叶，经济增速亚洲居首的东三省蕴育了当时最大的橡胶工业基地，有着洋派思维的上海率先“走向全国”；新世纪之初，发展模式让全世界惊奇的山东广饶大王镇轮胎产业集群和衡水桃城工程橡胶产业集聚区，则是民营经济崛起的最好注脚。
在中国橡胶工业百年华诞之际，让我们一起重温这些橡胶重镇发展轨迹。
衡水工程橡胶之首衡水产业集群成就了国内工程橡胶产业，工程橡胶又令河北衡水市桃城区蜚声全国。
全国八成以上的新建公路、铁路、桥涵、水利、轻轨、建筑等基础建设项目中都有衡水工程橡胶的身影。
汕头海湾大桥、青藏铁路、南京长江二桥、国家大剧院、国家体育场(鸟巢)等重大工程建设都使用了衡水生产的工程橡胶产品。
用中国橡胶工业协会前会长鞠洪振的话来说就是：“离开衡水，离开桃城区，谈工程橡胶是没有意义的。
”作为中国工程橡胶基地之首，衡水拥有中国最早的工程橡胶研发基地，产品涵盖了板式橡胶支座、盆式橡胶支座、球型支座、橡胶止水带、桥梁伸缩缝装置共五大系列100多个品种。
但当时间倒回2000年，已有1200多家工程橡胶生产、经销企业的桃城区，却一直没有一个完善的专业流通市场，企业交易要到河南、云南等地，企业成本和市场风险很大。
群体大、规模小，科技研发投入严重不足，业内恶意竞争不断等问题和矛盾凸显，衡水工程橡胶这一传统特色产业，走到了十字路口。
其实，这里的企业早就有了在本地建立市场的需求。
但单靠一厂一店没能力办，各打算盘又使联建屡屡流产。
因此，政府牵头，协调金融部门、企业和社会多方融资9000多万元，兴建了河北衡水橡胶城等专业市场。
此举不仅结束了时当地橡胶业有“市”无“场”的历史，而且还吸引区外70多家企业来此经营，河南、广东橡胶产品商也来此从事交易，寻找信息。
2002年，全国最大的橡胶、化工原辅材料集散地——河北衡水橡胶城建成；2004年，中国（衡水）工程橡胶产业制造基地晋升国家级；2005年12月，中国(衡水)工程橡胶产业制造基地博览中心建成；2007年，全市53家工程橡胶企业通过ISO9000国际质量体系认证。
现在，衡水市桃城区仍以工程橡胶全国产业规模最大、专利最多、产品种类最全、综合实力最强和市场覆盖最广五大优势而令全国瞩目。
辽宁曾经的最大基地辽宁橡胶加工业虽然现在在国内并不算突出，但辽宁却曾是中国最大的橡胶工业基地。
1921年，大连橡胶总厂的雏形协盛胶皮工厂在大连成立。
上世纪30年代沈阳、辽阳和丹东3个橡胶工业生产地形成，三省胶皮工厂、满蒙胶皮工厂、抚顺护谟工业所、大利胶皮工厂、辽阳橡胶工厂等企业先后涌现。
1940年前后，辽宁橡胶工业进入了大发展时期。
1941年，沈辽丹已具有汽车轮胎6万条、马车轮胎6万条、胶鞋3000万双、自行车胎62万条的年生产能力，居全国之冠。
遗憾的是，辽宁橡胶工业在1945年遭到严重破坏，设备损失一半以上，生产能力只剩下20%；1948年成立东北橡胶公司，后调整为9个橡胶厂和1个橡机厂。
虽然受到重创，但全国最大的橡胶企业东北橡胶公司，仍属辽宁。
1950年，沈阳的一、二、六厂和辽阳九厂全迁到牡丹江和哈尔滨，丹东八厂迁到长春，同时地方两个橡胶厂北迁到吉林图们和辽北铁岭。
这样，辽宁橡胶基地90%的生产资料和50%的生活资料橡胶品迁到外地；丹东和辽阳两个基地已不复存在；沈阳只剩下三、四、五、七厂和橡机厂，实力大为削弱。
1965-1970年，沈阳仅有的几个工厂又向外转移。
沈阳七厂全迁至辽西，成立辽宁朝阳轮胎厂。
沈阳橡机厂的人员设备迁往桂林和益阳。
沈阳三厂的设备人员支援了银川和桂林，老厂在2000年之后迁往沈西工业区，新成立的和平子午胎公司于2012年为青岛赛轮收购。
沈阳四厂在1958年同五厂合并为新四厂，并于1959年成立沈阳橡胶工业设计研究分院，后改为制品研究所。
后来，其民品生产设备全迁到石家庄和铁岭，军工橡胶制品支援了西北橡胶厂和西北橡胶工业研究所，特种轮胎研究室分出去后成为曙光橡胶研究所。
沈阳橡胶制品所的硅氟橡胶研究室同北京院一室合并，成立了西北橡胶工业研究所。
如今，沈阳这个国营橡胶工业老基地不仅没有一家央企，原来的国营企业在改制中也几乎全部民营化。
广州中国橡胶工业发源地中国第一双胶鞋产自何方
第一个安全套产自哪里
答案都是广州。
100年前在广州成立的中国第一家广东兄弟树胶公司，成为中国橡胶工业诞生的标志。
在最鼎盛的时候，广州制造的自行车、摩托车轮胎世界知名，曾经10条轮胎里有8条产自广州。
1931年，广州橡胶工业发展到15家，除南强一家资本为10万元的企业之外，全部为家庭式手工作坊；1942年爆增至120多家，除了大华橡胶略显规模以外，“土法打胶”、“火烤硫化”成为广州橡胶工业的独特一景。
1945年，广州土法小工厂更是增加到200家，后几经整顿，工厂数量有所减少，但落后面貌没有任何改变。
广州橡胶工业的转机出现在1964年。
这一年，中国橡胶工业公司在广州设立分公司，并建立起由12个橡胶厂、1个机械厂和1个研究所组成的广州橡胶工业正规基地。
其中4个工厂建在粤北花县，形成华南新的橡胶工业基地，改变了广州橡胶工业的落后面貌。
之后，分公司转为地方广州橡胶工业局，并新建番禹轮胎工业基地——华南橡胶轮胎有限公司。
不过，随着广州市橡胶工业局撤销改称广州橡胶工业公司，公司性质发生改变，各工厂企业统一管理形势不复存在。
100年后，中国已成为世界橡胶工业第一大国，但广东橡胶产业却在下滑，中国橡胶工业百强企业中广东企业已很难寻觅。
目前，广州只剩10多家橡胶企业，且多为民营和外资。
广州周边的几个城市，已形成多个橡胶工业集群基地。
例如，深圳的自行车胎、仿形人体器材，惠州的轮胎，东莞的鞋类，中山的电子橡胶零件，还有梅州工农业和地形轮胎等，都已颇具规模。
东营中国轮胎之都“世界轮胎看中国，中国轮胎看山东，山东轮胎看东营，东营轮胎看广饶。
”虽然东营轮胎企业的发展现在遇到了一些麻烦，但这句顺口溜广为流传，甚至为外国人所熟悉。
山东东营市有个广饶县。
这里诞生了一个以民营企业为主的“轮胎窝”。
家家做轮胎，厂厂成公司，公司成集团——广饶轮胎企业大致都经历了这样一个过程。
广饶轮胎企业多于1994年、1996年前后起家，几乎是在人不知鬼不觉的情况下发展起来的。
2002年是广饶轮胎行业发展最快的时期，那年广饶所在的东营市一气儿就上了6条全钢子午胎生产线。
这6条全钢子午胎生产线全部都来自民营企业，主要集中在广饶县的大王镇、稻庄镇等。
到2007年，东营市的全钢子午胎生产能力已达1330万条，尤以广饶轮胎发展最为火爆。
有一个数字很能说明问题：据当地统计，2006年，广饶轮胎年生产能力达到1000万条。
这相当于1978年全国轮胎的产量。
也就是说，从1935年第一条双钱牌汽车轮胎诞生算起，中国轮胎企业用了30多年才达到的规模，广饶轮胎企业只用了十几年就达到了。
而且这是在国家完全没有投资的前提下完成的。
尽管百余个广饶轮胎企业各有各的特点，但仔细分析，他们有许多共同点。
譬如，这些企业没有一家是国家投资建的，一部分是原县办企业改制而成，一部分是村民集资发展起来的；这些企业的资金来源，民间集资始终是主要渠道；这些企业创业时，人才就是靠挖；这些企业基本上走“外向型经济”之路，原料、设备、销售都在外；这些企业也把上子午胎、上大生产线作为奋斗目标；这些企业很少打广告，品牌效应主要靠用户的口口相传；这些企业管理上都有家族特色。
如今，东营市已发展成为全国重要的子午胎生产基地、全国橡胶轮胎出口基地、山东省外贸转型升级（轮胎）专业型示范基地，被誉为中国轮胎之都。
上海火种撒向全国中国橡胶工业诞生于广州，发展于上海。
20世纪40年代，上海外滩聚集着大大小小130多家橡胶厂，他们分布在各个区的街边弄堂，成为上海橡胶工业一景。
其密集程度，中国独有，世界少见。
这里的橡胶企业通过外迁，辐射全国，走出了一条特色发展之路。
先是上海正泰橡胶厂1943年南下广东，同兴隆合资在广州设立正泰橡胶厂广州分厂。
大中华橡胶厂于1948年北上天津，独资收购天津第二化学厂。
紧接着，正泰又与广州大华合作生产自行车胎。
从1954年开始，为解决生产厂点过于集中的问题，上海橡胶企业间除合并重整之外，还采取了转行和内嵌的举措。
一是将10余家橡胶厂划转电子公司、笔业公司。
二是把一部分企业迁往内地，支援橡胶空白地区。
从1954-1965年先后分四批连人带设备全迁到全国各地，从湖南、湖北、广西、江西、四川、安徽、福建、贵州、山西一直到大西北的兰州，遍及10多个地区城市，其生产能力占到上海的1\\\/4。
上海橡胶工业真的“走出去”了，将火种由上海沿海一处，撒遍全国各地。
进入上世纪80年代，上海橡胶工业又开始新一轮的扩散，在市郊和外省市先后建立起50家联营分厂，全上海橡胶工厂最多时达到342家。
上世纪90年代后，一大批企业从市区迁到市郊区县，并同外省市企业联合兼并重组；对内则转制为股份公司。
例如轮胎公司收购海口和徐州2家轮胎厂成为跨地区企业；胶带公司收购武汉、南昌、重庆的多个胶带厂，并同外资合办企业；胶鞋公司重新组建为回力、双钱2个鞋业总厂。
如今，上海橡胶工厂几乎已全部迁到市郊各区县，只留下了几个公司总部。
与此同时，外资企业不断增多，成为多家外企总部所在地。
如何提高跨文化交际能力英语
致富思维：穷人：无商不奸，做生意就是靠坑蒙拐骗，要说到信誉，那只是说说而已。
温州人：在商场上，没钱可以，但信誉决对不可以丢。
有钱你不一定能够做好生意，有了好信誉，别人自然愿意跟你做生意。
聪明的温州商人善于利用商场上的信誉。
温州商人讲信用，为的就是给自己建立信誉，温州商人非常重视信誉。
因为，在他们眼里，看不见、摸不着的信誉恰恰是资金最好的来源。
大家都知道，参茸的原产地是东北，但是经商的人都知道，全国参茸市场却在浙江温州。
原因是怎样的呢
东北与温州可是相隔千里之遥!但是，更让人吃惊的是，同一等级的人参，东北原产地的价格约2000元\\\/公斤，而在温州却只卖1900元／公斤!明白人一看就明白，这是赔本的买卖。
但是，精明的温州人怎么会做赔本的买卖呢?这实在是令人费解。
事实上，这正是温州人的精明之处。
温州人跟东北人做参茸生意时很讲信誉，他们在第一次向东北人订货时，开口就要10吨，一手交钱，一手交货。
这往往让东北商人觉得非常诚信，而正是利用这点诚信，温州人才可以做赊销的生意。
几次生意下来，温州人就利用自己的信誉，先付20％—30％的定金，卖掉货后再交钱。
在每次生意中，温州人总是按照原先说好的价钱，绝不拖欠，这让东北人非常踏实。
到最后，温州人要货时就可以不用交定金，来年卖完货再付款。
聪明的温州人就是利用自己的信誉来获得参茸的，而参茸在温州人眼里已经不仅仅是参茸了，而是可以利用的资金。
温州人拿到大量的参茸后，迅速地在市场上销售，有时候甚至低于进价销售，这在外人眼里是不可理解的，而在温州人眼里，参茸销售后的资金，在一年当中可以周转好几次，做好几回生意。
年终结算时，尽管参茸生意赔本了，但是其它买卖就赚了不少钱，总的来算，利润还是相当可观。
这时的参茸就相当于银行里的贷款了。
在市场上，信誉就是金钱。
如果你信誉好，你就可以先获得他人的产品然后再付钱，在银行贷款方面，信誉也是非常重要的。
康奈集团董事长郑秀康是一个视诚信如金钱的人，也正是因为如此，信誉也为他带来金钱。
1997年，在福建举行的一个展销会上，康奈集团的郑秀康等人没有带足钱，但是他们又很想采购一些新材料。
一位生产商得知是郑秀康希望采购后，马上说：“您是康奈的，我相信你们。
没带钱也没关系，我先发货。
”回温州后，郑秀康就按事先约定的汇去了货款。
现在，郑秀康只需签个名，无须担保、抵押，即可获得建行1亿元的授信贷款，正泰集团的南存辉则可以顺利地从银行贷款到3个亿!天正集团董事长兼总裁高天乐说过，无信则衰，无信则败。
信誉不仅为企业树立了良好的形象，还为企业带来了无形的资本，而这正是企业发展最重要的东西。
1986年，因家境贫困，年仅21岁的王振滔就开始往返于温州至福州之间做起了生意。
有一天，王振滔把2000元现金及一些随身的衣物放进一个包内，然后跟车从温州到福州去运货。
当货车经过苍南时，有一位老人招手要求搭车到福建。
王振滔和司机让老人上了车，直奔福州。
当货车到福州的时候，已经是黑夜了。
老人下了车，拎起包就走了。
王振滔和司机住进了一家旅馆。
当王振滔打开包要拿换洗的衣物时，他惊呆了!包里面竟然都是一沓一沓的钱，王振滔赶紧数了数，整整有11捆!原来，老人下车的时候拿错了包，把王振滔的包拿走了。
看着那么多的钱，王振滔马上就想到，老人现在一定非常着急。
怎么办呢?王振滔赶紧和司机一起去找老人，不知道老人在哪里，王振滔和司机只好到各家旅馆一家一家地找。
最后，终于找到了老人。
当时，当看到自己的钱又回来了时，老人竟然激动得说不出话来。
当王振滔要走的时候，老人才回过神来，他拿出1000元要给王振滔。
王振滔说：“我要是想要你的钱，就不会来找你了。
别的我都不要，我只想拿回我自己的包。
”多年后，王振滔已经是奥康集团的总经理，当他回想起这件事的时候，感慨地说：“对于我来说，当时的11万元，比现在的11亿还要大，不过我当时没有想很多，只是想，要是拿了这笔钱，良心会不安的。
”接着，他又笑着说：“要是当时拿了那笔钱，也许就不会去创业了，也就不会有今天了。
”如今，王振滔的“奥康”鞋在“穿奥康，走四方”的广告下，真正实现了遍及四方。
在许多人眼里，温州人似乎是专门制造假冒伪劣产品的，实际上，这种印象是相当片面的。
在市场经济发展过程中，由于市场的不规范，人们为了追求利益，往往会出现“诚信危机”，这是任何一个地区都会出现的问题。
但是，由于温州在市场经济发展中走在前列，温州人经商基数庞大，于是，在人们的印象中，温州人变成了“不诚信”的代名词。
实际上，温州人是最早走出“诚信危机”的商人群体。
在商业发展过程中，温州人早就意识到了诚信的重要性，他们身体力行地履行着自己的信用。
康奈集团董事长郑秀康经常说的一句话就是：“诚信可以换来钱，而钱绝对买不来诚信。
”2002年初，美国零售业大王——沃尔玛公司到康奈考察，他们对康奈的产品质量和生产管理都十分满意，并表示要与康奈签订9万双皮鞋的订单。
这可是一次进军国际市场的好机会，但是郑秀康却犹豫了。
原来，康奈的新工业园正在建设中，目前还不能马上投产，按康奈现有的规模，按时交货可能存在问题，这样就有可能失去信用。
经过多次研究，郑秀康最终还是婉言谢绝了这份订单。
沃尔玛得知详情后，非常敬佩康奈的真诚，他们当即表示：等到康奈新厂房建成后，再向他们订货。
诚信就是企业对企业所作的承诺负责。
在竞争的过程中，当然也会有一些不那么重视诚信的公司为了在短时期内抢占市场，作出了不切实际的承诺，又无法实现，经过一段时间后自然失去了客户的信任。
正泰集团之所以能够在温州“假冒伪劣”的环境中脱颖而出，发展壮大，并成为中国低压电器行业第一批得到国家认定的驰名商标，跟它坚持诚信也是有一定关系的。
正泰集团董事长南存辉说过，信用对企业是一笔无形资产，是企业的立业之本。
特别是在市场经济日益深入，国际竞争越来越激烈的今天，信誉资源显得比任何时候都宝贵。
一次，几位中亚客商带了1亿多元的大订单到中国来考察。
他们来到正泰，南存辉就开始向他们介绍正泰的情况。
这时，对方翻译突然打断南存辉的讲话，他说：“我是中国人，很希望中国企业能拿下这笔大订单。
我建议你把企业的规模说得大一些，他们会相信的。
”南存辉笑了笑。
他说：“这不行，是多大就多大，生意做不成事小，丢了诚信事大。
”南存辉继续说起正泰的优势、双方的合作前景，也说起存在的不足和可能出现的困难。
结果，这笔业务成交。
外商还称赞，南存辉是位坦诚的商人。
正泰集团之所以用“正泰”这个名字，就是为了体现“正气泰然”的思想。
南存辉是这样说的：“经营要走正道，为人要讲正气，产品要正宗，要讲信誉。
”这种“正气泰然”的思想至今仍然影响着正泰的发展。
南存辉还积极倡导“两个X-1=0”的观点。
南存辉是这样解释的：两个X，一个代表员工，一个代表产品。
正泰有1万多的员工，只要有一个员工不讲诚信，正泰的形象就等于零；同样道理，正泰每年有千万件产品出厂，只要有一件不合格，那么正泰的产品在用户的心目中的信用度也等于零。
当有记者问南存辉：“如果你的一个部下能干但不太讲诚信，企业内部还暂时没有人可以替代，你会怎么处理?”南存辉毫不犹豫地回答：“诚信是一个人的立身之本，也是一个企业的立市之本，不讲诚信，再能干的人，我也不会继续任用。
”如今，正泰已经是温州有名的企业，南存辉依然视诚信为立身之本。
他说：“我们在创业中是非常艰苦的，就是靠诚信，一步一个脚印走过来。
”“正泰在温州‘假冒伪劣’的环境中得以脱颖而出，发展壮大，并成为中国低压电器行业第一批认定的驰名商标，成为中国工业电器公认的品牌，正是因为坚持诚信才获得了成功。
”南存辉也被认为是温州商人中最有信用的一个，这可以从银行对他的信任中体现出来。
南存辉的个人信用使得他可以顺利地从银行贷款到3个亿!正如南存辉所说：“信用对于我意味着一支笔值3个亿，因为银行对正泰的授信额度是3个亿，只要我签字，正泰立刻可以从银行拿到这笔钱。
”不仅仅是像正泰这样的大企业，像南存辉这样的大商人才注重诚信，大多数的温州人在经商的过程中都视诚信为为人处事的准则。
不守诚信，或许可以“赢一时之利”，但一定会“失长久之利”。
做生意，首先要诚信，诚信是为人处事的根本，也是经商的必备美德。
温州人语录：无信则衰，无信则败。
——天正集团董事长兼总裁高天乐
如何做好“借”字文章
Yt8619704, 正泰质量还是有保证的,不然国内这么大的销售量不是不劳而获得. 你说它质量不好, 那到底是那个产品不好啊? 你联系厂家解决没有啊?一个大集团,产品系列这么多,终端用户不计其数,出现了问题也是很正常的.最重要的是把问题解决.很有可能是使用的问题,即使是质量问题,也可以通过800-8577777或者和当地经销商一起解决嘛.
