晋江比较出名的品牌有什么?
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施能坑的求贤若渴
深、沪上市 ■福建豪盛 豪盛（福建）股份有限公司在泉州经济发展史上成为永远的泉州第一股。
而在泉州市上市办的记录中，豪盛的真正意义在于其强大的示范作用：1993年11月，豪盛（福建）正式成立股份有限公司，成为首家在人民大会堂举办新闻发布会的泉企；从1989年成立到1993年12月上市，豪盛也成为泉州迄今用时最短的上市企业。
IPO融资2.1亿元，1995年配股融资1.4亿元。
■石狮新发 1996年12月18日，石狮新发股份有限公司在深圳证券交易所上市。
公司2003年第二次临时董事会会议召开后，公司注册名称变更为福建阳光实业发展股份有限公司。
■惠泉啤酒 2003年2月26日，福建省惠泉啤酒集团股份有限公司在上海证券交易所挂牌，公开发行A股6300万股，每股发行价格7.44元，筹集资金4.68亿元。
2004年4月28日，北京燕京啤酒股份有限公司成为惠泉啤酒集团股份有限公司第一大股东。
■七匹狼 2004年，福建七匹狼实业股份有限公司成为福建省第一家在深圳中小企业板块挂牌上市的公司，深市中小板第九只上市股票，这也是福建省第一家在深圳中小企业板块挂牌上市的公司。
IPO融资1.86亿元，2007年增发融资5.99亿元。
香港上市 ■金犀宝 1988年，石狮旅港商人香港嘉荣公司董事长蔡炯明投入巨资创办了石狮开发企业服装公司，随后经营金犀宝品牌。
1998年6月17日顺利在香港联交所挂牌上市。
2002年3月被新加坡泰山集团收购。
3个月后，金犀宝控股更名为泰山集团控股。
■世贸股份 1998年7月，泉州人许荣茂掌舵的香港世贸中国有限公司在香港上市。
■华益控股 华益控股于1998年10月在香港主板上市。
2000年7月大股东卖壳退出，注册地在英属处女群岛的新百利公司入主并将公司更名为“亚洲物流”。
■恒安国际 1998年12月8日，“恒安国际”正式在香港联交所挂牌，以15倍的市盈率顺利入市。
当年公众认购就超额36倍，创下了当年港股上市最高市盈率和最高认购倍数的奇迹。
■一木国际 2000年，喜盈门家具制品有限公司以“一木国际控股有限公司”在香港联交所上市。
2001年11月，金花集团完成了对一木国际控股有限公司的收购迈出了借壳上市的坚实一步，成为国内企业海外借壳上市的成功典范。
■通达集团 通达集团（香港）有限公司创立于1988年，2000年成立通达集团控股有限公司，同年12月在香港联交所主板上市。
深、沪上市 ■凤竹纺织 福建凤竹纺织科技股份有限公司通过上海证券交易所于2004年4月6日成功上网定价发行了每股面值人民币1元的普通股6000万股。
每股发行价格人民币5.25元，融资3.15亿元。
公司社会公众股已于2004年4月21日在上海证券交易所上市流通，股票简称“凤竹纺织”，股票代码600493。
■浔兴股份 福建浔兴拉链科技股份有限公司于2006年11月29日首次向社会公众公开发行人民币普通股（A股）5500万股，并于2006年12月22日获准在深圳证券交易所上市交易，融资2.94亿元。
■冠福家用 冠福家用股份有限公司A股股票简称冠福家用。
2006年12月29日，冠福家用通过深交所公开发行3000万股，发行价为5.96元\\\/股，融资1.78亿元。
■梅花伞 梅花伞业股份有限公司在深圳证券交易所上市，股票的发行价为5.68元\\\/股，对应的发行后市盈率为29.89倍，发行总量为2100万股，于2007年9月25日上市交易，融资1.19亿元。
香港上市 ■新怡环球 2002年7月3日于香港上市。
■华丰纺织 2002年8月，“华丰纺织”随母公司“华丰环保纺织国际集团有限公司”在香港联合交易所主板上市，2007年在韩国上市。
■中国绿色 出生惠安的孙少锋执掌的中国绿色食品于2004年1月在香港上市。
■协盛协丰 协盛协丰于2006年3月30日在香港联交所主板上市。
■星辰通信 先创电子的母公司星辰通信国际控股有限公司2007年7月6日正式在香港联交所主板挂牌，IPO融资8.45亿港元。
■安踏体育 2007年7月10日，经过10个月的时间，安踏完成从上市筹备到成功在香港联交所上市。
安踏此次发行6亿股，融资约31.68亿港元，创下泉州企业在境外募集资金最多的纪录。
新加坡上市 ■化纤科技 化纤科技在2004年4月份登陆新加坡主板市场。
■休闲食品 中国休闲食品2005年8月在新加坡售股上市。
2006年12月以“蜡笔小新”品牌售卖果冻的中国休闲食品集团，完成了上市后的第一次配售，集资约2580万元。
■天宇化纤 2005年10月，天宇化纤成功在新加坡证券交易所挂牌上市。
■中国鸿星 2005年11月14日，“中国鸿星”成功在新加坡交易所主板挂牌上市交易。
作为泉州鞋品牌在海外上市的第一家，“中国鸿星”募集资金约4800万元新币，折合人民币约2亿元。
■福联面料 2007年4月26日，福联织造有限公司以“福联面料”之名在新加坡成功上市。
所得资金前期很大一部分被用来引进新的机器设备。
■体育国际 泉州运动鞋制造商控股的中国体育国际有限公司（以下简称“体育国际”）2007年7月18日在新加坡证券交易所悄然上市。
体育国际的母公司为总部设在泉州晋江的恒发（福建）轻工业发展有限公司。
香港上市 ■特步国际 008年6月3日，特步国际上市港交所，上市共发行5.5亿股，募集资金约22.3亿港元。
■361度 61度国际有限公司从2009年6月18日起开始公开招股，根据6月29日发布的新股分配结果，发售价被定为3.61港元，361度共募得资金18.05亿港元。
正式在香港挂牌上市。
■中国利郎 郎有限公司（以下简称“中国利郎”）于2009年9月25日在香港联交所正式挂牌上市。
股票简称中国利郎，股票代码01234。
据资料显示，中国利郎IPO公开发行3亿股，每股发行价3.9元，本次IPO融资11.7亿港元。
■匹克体育 2009年9月29日，匹克在港交所上市。
新发行4.1958亿股，每股价格4.1港元，融资17.2亿港元。
所得款项的48.3%将用作媒体广告、品牌推广及营销活动；15.6%作为分销商折扣，用作其扩展匹克销售网络的补贴，以及作为超额完成销售目标的奖励。
韩国上市 ■联合科技 2008年12月4日，中国联合科技控股有限公司正式在韩国证券交易所挂牌上市。
■巨星国际 泉州运动品牌鸿星沃登卡品牌持有者中国巨星国际于2009年5月29日在韩国证券交易所挂牌上市，融资金额为4066.63万美元。
美国上市 ■喜得龙 2009年10月21日，喜得龙品牌的拥有者、由新天域资本投资的Windrace宣布完成了对美国上市公司2020ChinaCapAcquiro的反向收购，并更名为Exceed。
从10月20日开始，Exceed以“EDS”股票代码在纳斯达克进行交易。
而喜得龙也由此成为首家登陆纳斯达克的中国快速消费品生产企业。
马来西亚上市 ■星泉鞋材 2009年7月10日，晋江星泉鞋材正式在马来西亚交易所挂牌上市，成为第一家在马来西亚证券交易所上市的中国公司，也是首家直接在大马交易所挂牌的外国公司。
星泉鞋材此次上市公开发行9950万股股份。
■华运控股 2009年8月19日，华运控股有限公司在马来西亚交易所上市，融资5800万林吉特（约1600万美元）。
华运控股本次IPO公开发行1.001亿股股份。
■喜得狼 2009年11月11日喜得狼控股有限公司登陆马来西亚交易所，成为第三家登陆大马的中国体育用品公司。
新加坡上市 ■泰山科技 2008年6月，晋江连捷纺织印染实业有限公司的新加坡全资控股公司（中国泰山科技集团控股）在新加坡证交所主板上市。
■格莱德 2009年9月23日，格莱德集团在新加坡交易所主板上市，IPO资金为1671.89万美元。
■至和织造 至和织造于2009年10月8日在新加坡交易所上市。
新加坡上市 ■福兴拉链 福兴集团于2007年9月24日在新加坡主板挂牌上市，融资8050万新加坡元。
■鳄莱特 运动服装制造商中国鳄莱特服装公司于2008年4月15日在新加坡主板完成首次公开发行（IPO）。
■箱包国际 作为泉州超百亿产业集群之一的箱包业中首家上市企业——达派（中国）箱包有限公司，以“中国箱包国际”之名于2008年4月16日在新加坡交易所主板上市，融资8700万新加坡元。
请问新西兰真的有“易达通快递吗”
有这个快递，我在新西兰本地论坛看到他们的广告了。
中国近代经济发展的小故事,不用太长
中国区域经济发展的四种模式即长三角、珠三角、温州、苏南四种模式进入21世纪以来，在改革开放已近30年的中国内地，在长三角、珠三角、浙江以及福建沿海地区，区域经济的活力丝毫不弱于任何小“龙”小“虎”。
温州进入“凯恩斯主义”时代
曾是中国民营经济发展教科书式范本的“温州模式”正在悄然发生转变。
温州这个令人惊叹的地方，生产出了占全国市场份额10%的服装、20%的鞋、60%的剃须刀、65%的锁具、80%的眼镜、90%的金属外壳打火机和90%的水彩笔。
电器、泵、拉链、五金制品、汽摩配件、文教具等产业在国内也有十分重要的地位。
1986年，著名社会学家费孝通教授以“小商品、大市场”6字概括了“温州模式”，称其重要意义在于激活了一个民间自发的、遍及全国的大市场，并直接在生产者和消费者之间建立起了流通网络。
近年来，温州盛名之下其实难副，“前面的标兵越行越远，后面的追兵咄咄逼人”，传统产业的低技术含量和低附加值，成为影响温州竞争力和成长性的重要因素。
“温州模式”扬名世界的三件“利器”也出现了钝化的迹象：一是温州价廉物美的轻工产品频繁遭遇国际贸易壁垒，出口受阻；二是温州资本难寻出路；三是温州第一代创业者的市场精神在第二代接班人中已难觅踪迹。
温州市政府在经济发展初期的施政理念为温州民营经济的自由发展开辟了道路，但政府的公共服务职能在“无为”的旗帜下受到削弱。
2005年之后的温州经历了政府职能的一次巨大转变，从一向奉行的“无为”到“有为”，从“不管”到“强管”，招商引资成为这个地级市的“一号工程”。
温州市委书记王建满表示：“如果没有外来资金的投入，没有先进设备的引进，没有先进智力的引入，温州要实现又快又好发展，难度很大。
” 凯恩斯主义的出现标志着西方自由放任经济时代的结束，温州在经过20多年的自由发展之后，是否也进入了某种意义上的“凯恩斯主义”时代呢
一个强势的政府又会将“温州模式”引入怎样一条道路
苏州模式只长骨头不长肉
“只长骨头不长肉”，对于多年来中国最耀眼的城市经济明星苏州而言，可能是最具争议的一种评价了。
所谓“苏州模式”，实际上是类似于早年日本和韩国“政府主导型”的一种经济发展模式，但又有自己的特色。
政府除了提供制度和政策环境外，还通过制定非常明确的发展规划和战略来吸引外资。
有外商笑称，“在苏州办事，找厂长、经理没有用，要找局长、找书记”。
在苏州经济中，外资一直是发展主力。
在苏州新加坡开发园区的示范带动下，苏州掀起了一阵园区经济热潮。
有一个在当地流传很广的笑话，说在深圳一个椰子掉下来会砸到4个总经理，而在苏州，你往四周一指每一处都是开发区。
在“与狼共舞”的过程中，苏州人的翅膀逐渐硬了起来。
如今，中方在中新苏州工业园区开发有限公司已经取得控股权，学到了城市建设和公共管理的基本经验。
苏州的工业也迅速壮大了自己的实力。
据统计，苏州市2005年GDP达到了4026亿元，总量居全国第五。
然而，与这些彰显政绩的高指标形成强烈反差的是，其在反映老百姓富裕程度的许多指标上却处于相对落后的尴尬状态。
由此，一些人开始质疑“苏州模式”。
对于外界的种种质疑，江苏省发改委经济研究所所长顾为东表示，外资的大量涌入对苏州的经济增长、人气积聚、管理理念与技术水平的提升起了非常重要的作用，苏州经济的科技含量明显高于许多城市。
说苏州是“只长骨头不长肉”难免有失公允，但必须看到，苏州“神话”的背后也有“短腿”：一是自主创业的民营经济与浙江等地相比明显落后。
多年来，苏州一直是苏南集体经济的典型，承受着比别的地方更大的“保红旗”压力，在很长一段时间内，缺少民营经济发展的必要养料和生存空间。
二是第三产业的发展相对于其工业化进程明显滞后。
“苏州模式”的弊端无可回避，转变势在必行。
2003年，苏州确定了“三足鼎立”的方针：外向型经济、民营经济和具有自主知识产权的规模经济。
近两年，苏州经济发展出现了外资与民资双轮驱动的新局面。
据苏州市统计局统计，今年上半年苏州市个体私营投资达到354.12亿元，首次超过外资，跃居各种投资类型之首。
科技创新在苏州也有了很大起色。
苏州工业园区近年来投入上百亿元，建设了国际科技园、独墅湖高等教育区、风险投资基金等科技创新载体，相信会有好的收效。
从“东莞制造”走向“东莞创造” “不管在世界上什么地方下订单，都在东莞制造”，这一形象的说法曾令东莞人颇为自得。
20多年间，东莞发展成为年总产值超2000亿元的“全球加工制造业中心”，外贸总量名列全国大中城市第三，居全国地级市之首，成为中国经济发展最快的地区之一。
东莞的发迹是“天时、地利、人和”之说的最佳版本。
东莞毗连港、澳、穗、深，又是著名的侨乡，港澳同胞和海外侨胞近百万人。
上世纪八九十年代是港台劳动密集型产业向享有投资优惠政策的大陆沿海地区转移的第一次浪潮，东莞成了外商们在珠三角的首选之地。
东莞的成功源于“三来一补”：通过由东莞提供土地、厂房，中国内地四川、湖南等省提供廉价劳动力，外资提供资金、设备、技术和管理的要素组合模式，对国际产业转移进行承接。
这种模式在特定的历史条件下推动了东莞经济的大发展，但如今这种发展模式所释放的增长能量已接近极限。
东莞的外源型经济绝大多数是加工制造环节，处于国际垂直分工的下游和末端，产品附加值十分有限，只能分得微薄的利润份额。
比如，一个鼠标在美国市场的售价是24美元，渠道商能赚8美元，品牌商赚10美元，而贴牌加工厂商只能赚0.3美元。
据测算，改革开放以来东莞市生产总值每增1个百分点，就要消耗1200亩左右土地。
如果按此速度计算，十几年内东莞的土地后备资源将消耗殆尽。
东莞的困境是珠三角乃至全国先发地区面临的普遍性问题，其转型无疑也备受瞩目。
东莞市委常委江凌说，在过去20年里，是外来资本选择了东莞，东莞抓住了机遇，如今东莞要自己选择外资。
从“引资”到“选资”一字之差，体现出东莞现在看重提高利用外资的水平和质量。
东莞还提出要创新利用外资的方式。
同时，科技也正加速取代资本和土地而成为支持经济发展的首要资源。
位于东莞常平镇的高宝集团建立了全国首家镇级博士后工作站，斥资近亿元建成全国一流的实验室。
从今年起，东莞市财政每年将投入不少于10亿元，连续5年共投入50亿元以上，资助引导企业建立研发机构等，打造科技东莞。
晋江告别简单集群模式 1994年，在中国农村发展道路研讨会上，当晋江与温州、珠三角并列作为中国乡镇经济发展典范时，很多人不以为然：一个县级市发展经济的“标本”意义究竟有多大
12年过去了，晋江交上了一份令人满意的答卷。
一个集群中的关键性企业被喻为第一粒树种，一旦入土，就可能长出一片森林。
浔兴拉链就是一颗这样的“树种”。
20年前，浔兴拉链从1.6万元起步，1995年组建集团，2002年成立SBS浔兴拉链科技股份有限公司，成为集模具开发、拉链生产、电镀、染色为一体的拉链专业化公司，有200多家企业为之配套，形成了产业集群，如今产值已达10亿元。
以发展产业集群来实现工业化、带动城市化的路子，就是今日立足于区域经济发展的现代版“晋江模式”。
在晋江，这些集群共聚集企业6000多家，年产值600多亿元，占全市工业总产值90%以上。
“晋江模式”的带动效应，令产业集群风一度在中国东部地区盛行。
“晋江模式”无疑是成功的，但并非完美无缺。
晋江经济能有今天，主要依靠的是民营企业，而这里的多数民营企业仍面临三大“软肋”：家族式经营、科技竞争力较弱和缺乏品牌保护意识。
而且，当产业发展到一定的规模，产品品质和市场规模就将进入平稳期，也就意味着停止增长。
这就是如今晋江人面临的难题。
于是，精明的晋江人开始走另外一条道路。
晋江企业家深谙品牌的力量。
从仿样加工到贴牌生产，再到打响自有品牌，晋江逐步塑造出“品牌之都”的雏形。
晋江现拥有中国驰名商标37枚、中国名牌产品24项、国家级品牌63个。
晋江企业擅长以明星代言、媒体广告来打造品牌，近年来每年广告投入高达7亿多元，有人戏称中央电视台体育频道成了“晋江台”。
同时，政府也在设法促进“晋江模式”新的变革。
晋江市委书记杨益民说，目前已有相当一部分产业集群告别简单的“扎堆”聚集阶段，开始依托自身优势品牌引入新的经营模式。
政府还将大力促使企业从家族体制走向股份合作制，通过资本纽带形成新的集群。
