怎么找货源和厂家
1、找货源主天猫分销、第三方货源、阿里巴巴三个渠道。
这三个渠道的货源有各自的优势，也有各自劣势，需要根据卖家自己的需求去选择。
2. 筛选方式既然有这么多的货源摆在我们面前，我们就必须要严格筛选出我们真正需要的。
首先是筛选类别，可以从货源产地、货源分类等方面去选择，如果你已经有明确标准的，还可以直接进行关键词搜索。
3. 品质筛选俗话说好酒不怕巷子深，就算在推广上差了那么一点，只要你的产品品质够好，就不怕没有流量。
而且产品的品质对于售后、中差评、店铺信誉等一些问题也是有很大影响的，所以在挑选货源时，我们就要格外注意产品的品质问题。
①图片品质图片品质决定了我们的推广成本，因为图片和点击直接相关，在进行推广的时候，没有点击就没有流量，没有流量你的宝贝权重就上不去，转化率也绝对不会高。
所以一套好图对于产品来说是至关重要的，许多买家在选择是否购买你的产品时，最直观的判断就是他对图片的感觉，有的时候，一套好图甚至能胜过运营方式，为你赢得买家的欢心。
②售前售后这个是和我们的店铺动态评分相关的，供货商的服务会直接影响到顾客的回购率，甚至为你的店铺带来中差评。
所以在选择货源的时候我们要考量供货商的发货速度和退换货情况等服务类问题，不要等到顾客投诉才后悔莫及。
③深度验证深度验证是对所选择货源的进一步了解，没有卖家可以仅凭供货商的图片文字描述去决定我要进这家的货，任何商业的合作都是需要进一步洽谈的，当你觉得某件产品不错的时候，就可以用旺旺或者电话去联系供货商进行更深入的了解了。
俗话说百闻不如一见，接下来我们最好是用一个小号，买几件产品回来，检验你在供货商里了解到的产品信息的真实性，以及产品的品质，这期间你还可以拍些图片来做买家秀。
然后我们可以将产品退回，注意退回产品并不是坑或者是为了省钱之类的，而是要检查供货商的服务质量。
4. 货源门槛货源是有门槛的，有些供货商是不愿意给新手卖家供货的，那么我们如何才能拿到这样的货源呢
首先你要取得供货商的信任，让供货商相信你的能力，你可以告诉他你有开店铺的基础，也在长期学习运营技巧，现在只是想换一个行业做，向供货商保证一个月能销售多少件，这些都是为了能拿到好货源的一些缓兵之计。
新手也可以将门槛放低，在这期间找到货源只用来练手，将重心放在学习上，一边学习一边寻找好的货源。
全国最大的假货制造城市是哪里
美国cbs批评世界最大的假货市场的浙江义乌[转给好友] 义乌“假货”风波 2004年 11月30日 遭美国CBS批评为世界最大的假货市场的浙江义乌，该如何面对假货风波
中国又如何面对新一轮关于中国假货大量出口的国际舆论
2004年8月，美国CBS（）专栏做了一个名为世界最大的假货市场的电视片，报道了中国浙江义乌的小商品批发市场。
片中，一家做运动鞋的老板在镜头前炫耀说，最新的Nike运动鞋到了这里，4天后就能够大批克隆，每双只要4美元。
电视记者还发现，3000美元的Callawry高尔夫球杆，在这里花275美元就可以买到。
CBS称，他们在采访时发现，执法人员与造假者关系亲密，严打行动像。
报道援引长期研究问题的美国俄亥俄大学Daniel Chow教授的话说：当地专业人士告诉他，90%是假货。
但是批发市场是当地工商部门投资的，也是当地的经济支柱，直接影响到当地税收和工商局的管理费收入，有的政府官员甚至有股份。
日前，义乌市工商分局局长陈如林在接受采访时表示，该报道对义乌小商品市场的描述并不真实，他对美国该报道中关于执法人员的描述感到义愤填膺。
义乌到底有没有假货
在福田市场、和服装、副食品小商品城里，总共约有几万家商铺。
日前记者赴义乌实地采访，随机暗访了多家商铺，尚未发现出售仿冒耐克、等名牌的商品。
一家玩具商铺老板的话颇具代表性:五六年前，义乌的假货是比较多，但现在你要再靠卖假货是混不下去了。
做得好的一般都有自己的工厂，生产有自己品牌的商品了。
据称，近年来义乌加大了打假力度，当地人几乎都知道打假举报电话。
由于在当地举报的赏金高于周边地区，一些假冒产品在运输途中过境义乌时，也常常遭到举报者的举报。
义乌市工商分局局长陈如林说，过去比较容易出现假冒侵权的情况集中在服装、皮包类商品，但目前在正规市场上也几乎绝迹了。
比较难以打假的是地下市场，由于相当隐蔽，难以发现。
一般情况是，有人拿来一个外国品牌商品，找商铺老板进行贴牌加工，也叫来样加工。
当地一名媒体工作人员指出，实际上，目前义乌正规市场上的小商品绝少存在侵犯知识产权的假、冒、伪，大量存在的是劣的情况，即便宜货。
一分价钱一分货，义乌市场能在全国乃至全球小商品市场胜出，法宝就是便宜。
危机公关意识淡薄 值得注意的是，面对负面新闻，地方政府所暴露出的危机公关意识的淡薄。
CBS60分钟是美国调查类电视报道的先驱，是美国惟一一个定期播出的时长为1小时的新闻专题节目，每周在全美349个电视台播出一次，具有广泛的社会影响力，被誉为公共事务节目的旗舰。
可以想象，其世界最大的假货市场的报道对中国（包括义乌在内）的海外形象及海外市场所造成的负面影响将是巨大而久远的。
然而，义乌地方官员除了坐在办公室里指责这档节目报道失实，纯属子虚乌有外，几乎没有采取任何积极的行动加以补救。
当记者问如果对方报道失实，政府为何不诉诸法律
一位主管宣传的官员的回答居然是：人家远在美国，地址都不知道，怎么交涉
于是出现这样的情况：一方面，义乌花费大量金钱在国内媒体做形象广告，并准备进一步投放海外媒体;另一方面，对于有损于义乌乃至整个中国形象的国外失实报道，他们束手无策。
这期间，根据CBS的报道，国内一家中央大报下属的一份报刊也刊发相关报道，题为《美海关称假货六成来自中国，义乌市场被西方曝光》。
此后，经义乌政府交涉，此家报刊进行了道歉；一家进行转载的门户网站也被要求取下此文。
即便如此，CBS60分钟的报道还是在国内产生了广泛影响，一位网友根据该报道的主要内容，撰写了一文，认为义乌模式之耻，却正是体制之耻；不改变这样的体制，正是中国人之耻。
在论坛上引起持久的争论。
实际上，近年来关于义乌的负面新闻并不少，内容几乎集中在假货市场和当地的圈地狂潮，其中有基本属实的，也有失实的。
面对这些负面报道，除了被动地交涉之外，相关部门的公关应对能力显得乏善可陈。
对此，上海一位公关公司的从业人员分析:就像没有一个人是完美的，一个地方政府也不可能永远没有负面新闻。
但是面对负面报道，地方政府往往显得低调古板有余，灵活应变不足，更遑论危机公关。
义乌模式还能走多远 去年义乌主办的小商品博览会，共吸引来自126个国家和地区的1万多名外商，受到商务部等国家有关部委的高度肯定。
从浙江中部山区的一个小县城，发展到目前略具气象的商贸都市；从一个农村集贸市场发展到今天集产品展示、代理批发、厂家直销、电子商务于一体的小商品流通中心和展示中心，义乌确有其成功之处。
2003年，义乌市场成交额达287.3亿元，其中中国小商品城成交额248.3亿元，连续13年位居全国各大专业市场成交额榜首。
通常，义乌模式被归结为：一个庞大、高效、结构复杂的市场以及依托这一市场展开的大规模产业分工与合作。
对此，浙江省委党校副教授王祖强也曾撰文指出，义乌模式的鲜明特色是：由鸡毛换糖开始，利用市场先发优势和集聚功能，发展以小商品流通为主的商贸业，不断积累资本、扩大经营规模，促使商业资本向制造业和城市基础设施建设等领域扩张，实现市场与产业、城市的联动发展。
但近年来，关于义乌模式还能走多远的忧虑开始频频见诸报端。
据北京一份工商类报刊的报道，义乌整个市场的利润已经被摊得很薄，只能靠一定的数量级来支撑；随着各地对义乌模式蜂拥而起的克隆，我们几乎可以肯定义乌将直面生死关头：其一，商品本身价格已近底线；其二，随着市场的日渐拥挤，客商的经济活动成本在上升，边际效益呈现下降的趋势。
而王祖强提出的建议是：国内外新的经济发展态势表明，义乌小商品市场若只有低成本优势，就难以在激烈的市场竞争中保持领先的优势，因此，义乌的多种优势要有机地结合起来，超越小商品市场的辐射和集聚效应，形成新时期的综合性的义乌模式。
海外市场的警示 据美国CBS《60分钟杂志》的报道，美国俄亥俄大学Daniel Chow教授认为，如果考虑转口贸易的因素，80%被美国海关截获的假冒伪劣产品都来自中国。
而据美国海关的数据，2003年，在美国口岸被查获的假冒产品中，来自中国的产品占了66%，远远高于居第二位的中国香港5%和第三位墨西哥的4%。
而今年第一季度美国各口岸查获的仿冒产品，中国仍然占58%，远远高于南非的7%，俄罗斯的6%和香港地区的3%。
据报道，中国假货进入美国成了一个热门话题，美国的电视台和报纸经常对此进行评论报道。
一位女士在电话讨论中说：以前还以为政府是为了转移我们的视线，对中国有其它企图，后来我真的发现越来越多的名牌皮具在街上出现。
由于明年中国将不再限制国内企业进出口，很多美国人担心假冒伪劣产品会更多，因此希望中国加大打击力度。
不管报道的真实性和准确性如何，西方舆论导向已经相当明了，而中国小商品因他人或自身的原因在西方市场受到歧视和打压，也已是不争的事实。
在温州鞋子进入西班牙乃至欧洲市场的中转站之一埃尔切市，当地打出标语：把埃尔切所有亚洲鞋子都赶出去，把运送亚洲鞋子的集装箱全部烧光
并发生了中国鞋商铺遭焚事件。
在北非摩洛哥，当中国批发商在港口城市卡萨布兰卡开设商店后，引起一阵恐慌，今年9月当地一份报刊就此报道的标题是：小心，中国人登陆
对此，观察家认为，除了采取外交及法律途径维护正当权益外，中国的小商品市场也应以此作为警示，进行自我反省。
据估计，中国每1万美元GDP的能耗是日本的40倍。
英国《金融时报》报道，如果中国的出口商品都按国际标准实施环保措施，中国经济的竞争力将丧失殆尽。
另外，有专家指出，目前中国的出口商品，绝大多数是服装、鞋帽和其它劳动密集型的产品，因此，出口商品实际上就是出口劳动力。
尽管劳动密集型产品在国际上的竞争优势还将保持一段时间，但这并不是长久之计，中国制造不应只是廉价商品的代名词，更应打出自己的品牌。
温州人为什么那么有钱
有专家将温州人获得成功的模式，总结为“温州模式”。
温州模式”说到底，是发展市场经济的模式。
“温州模式”和“苏南模式”孰是孰非的激烈争论围绕的关键问题之一就是，发展市场经济还是坚持计划经济。
在“温州模式”兴起之初，提倡“市场经济”还是“违禁”的，居主流地位的观念是，必须坚持计划经济，而且计划经济必须“为主”，市场（还谈不上“市场经济”）只能“为辅”。
“温州模式”之所以最终被认同，是因为经过不断的实践，反复的思考。
人们从“温州模式”的实践中看到，与僵化的计划经济相反，市场经济充满了活力，效率很高。
市场经济植根于温州，温州经济的发展便加快了，就业的途径拓宽了，市场供给丰富了，人民迅速地富起来了，政府财政的日子也好过了。
第二，“温州模式”说到底，是放手发展民营经济的模式。
“温州模式”与“苏南模式”孰是孰非的激烈争论围绕的另一关键问题就是，如何看待发展民营经济。
当时居主流的观念是，即使在农村发展非农产业也必须以发展集体经济为主，只能让民营经济起“补充作用”，因为只有这样才能坚持社会主义道路。
经过包括“温州模式”实践在内的不断的实践，反复的思考，人们终于认识到，要发展市场经济就必须发展民营经济，没有民营经济就没有市场经济，民营经济或者说非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分。
民营经济具有很强的利益激励和约束机制。
温州放手发展民营经济符合人们要求致富和追求过好生活的愿望。
“温州模式”的实践证明，放手发展民营经济的结果，在利益的激励下，蕴藏在群众中的巨大的积极性和创造性便可焕发出来，转化成经济发展的强大动力。
无须政府的安排和鞭策，也不依赖政府，人们自己就会千方百计地寻求致富之路、发展之路，按照市场的变化去配置资源，在市场的压力下去提高效率，并自己承担风险。
第三，在关于“温州模式”与“苏南模式”的争论中，人们对“温州模式”贬斥最多的问题之一是市场的无序。
确实，在温州出现过大量违反市场规则的现象，温州的商品一度成为假冒伪劣商品的代名词。
柳市生产的伪劣低压电器给用户的生产和生活造成了巨大损失，遭到中央有关部门的通报，并受到国务院联合检查组的检查。
这种市场的无序状况理应受到谴责和处罚。
但也要指出，在计划经济秩序依旧占统治地位，市场经济秩序尚未建立的情况下，温州率先突破计划经济的“秩序”发展市场经济，一度出现市场无序是必然的，人们对温州一些企业违反市场规则的种种无序现象严加谴责，也是正确的。
与此同时，也要看到，当时许多人是带着长期生活在计划经济秩序中形成的观念来看温州的，他们把正常的市场经济秩序（如竞争、投机、长途贩运）也看作是无序，而加以否定。
随着市场经济的发展，温州人自己也渐渐认识到遵守市场规则、维护市场秩序的重要，逐渐纠正了自己的行为，转而注重产品质量，重视市场信誉。
同时人们也逐渐习惯了市场经济的正常秩序，从而改变了对“温州模式”的看法，认同了“温州模式”。
此后“温州模式”迅速在各地移植和推广，各地民营经济迅速发展起来，甚至连长时间坚持以发展集体经济为主的“苏南模式”地区（主要是江苏南部和浙江北部一带）也逐渐放弃原有模式向“温州模式”转变。
当然，各地民营经济的发展有先有后，有快有慢，差别很大，有些地方民营经济发展得很不错，有些地方则还未发展起来。
实际上，学习和移植“温州模式”并不容易，而且各地条件也相差很大。
从各地学习和移植“温州模式”的情况来看，我认为，有几点需要指出来。
第一，“温州模式”的最可贵之点在于，温州人有很强的致富欲望和创业精神。
这与温州的地理环境、历史和传统有很大的关系。
温州地处沿海，早在1876年，根据《中英烟台条约》的附约，就开辟为对外通商口岸。
这使温州有着久远的经商传统、开放传统和手工业制造技能，而且有广泛的海外关系，因此商业文化或者说市场经济文化较为发达。
温州人不安于现状，不墨守成规，不甘于贫困。
为了追求财富，追求更富裕的生活，他们不辞艰辛，善于学习，敢于冒险，勇于进取，无论到那里都能扎根，生存，发展。
而在不少地方，特别是内地的一些地方，历史上就未经历过市场经济的洗礼，或很少与市场接触，农业文化根深蒂固，计划经济的秩序又成为不可逾越的成规，以致人们在思想观念、行为方式、生活态度等方面与温州人相差甚大，甚至截然相反，只要我们亲身到一些地区特别是边远山区看看，就可以深切地感受到，差距有多大。
在这些地方要移植“温州模式”，发展民营经济绝非易事。
温州人能够不远千里到异地他乡开发廊，办服装店，甚至摆修鞋摊，设法寻找赚钱的机会，而当地人却对眼前的机会视而不见，或者虽然看到了，却不屑于干，不愿意干，或者不会干却又不去学。
当然，有了温州的经验，以及在全国市场经济迅速发展的情况下，这一切都在改变之中，不过需要经历较长的过程。
因此，各地在学习温州经验，发展民营经济的过程中，首先要学习和培育市场经济文化，学习温州人的创业精神。
第二，一些地方在移植“温州模式”以发展民营经济时，往往注意给民营经济以各种优惠，这在民营经济刚起步时可能有必要，但从温州的经验看，要发展民营经济，最重要的是要为民营经济的发展创造适宜的宽松的环境，让人们自己去闯，去创业，去承担风险。
要知道，在“温州模式”兴起之初，温州干部受到来自各方的压力很大，也做过一些不利于民营经济发展的事，例如，曾把最早创业的“八大王”投入了监狱。
但不久，在温州市场经济的特定环境的影响下，派到温州去“灭火”的干部，经过实地考察，反而给民营经济助燃。
那时，在异常困难的条件下，温州市政府不可能给民营经济以优惠，但政府的支持和保护却为民营经济的发展创造了必要的环境，民营经济之火才越烧越旺。
而在有些地方，民营经济也曾点燃过星星之火，但却没能燃烧起来。
现在，各地都在提倡发展民营经济，可是许多地方民营经济发展的环境并不好，当地政府并不懂得在市场经济下自己应该做什么和怎样做。
或者是政府管得太多，不放手；或者是步步设卡，处处干预；或者是把民营经济当作“唐僧肉”，各个部门都去“吃”一口。
第三，在温州，在民营经济的发展中确实出过不少问题，有些问题甚至是严重的。
究其原因有民营经济自身行为不规范的问题，也有外部环境不规范的问题。
对此应从历史的角度、发展的眼光来看待，并采用正确的办法去解决。
试想，如果当年在处理柳市制造和销售伪劣低压电器问题时，一棍子将其打死，也就不会有今天中国电器之都的柳市；同样，如果当时不严加整顿，不实施“质量立市，名牌兴市”的方针，也不会有今天中国电器之都的柳市。
可见，各地在学习“温州模式”、发展民营经济的过程中，如何对待民营经济发展中产生的问题，值得注意。
有的地方一看到民营经济发生了这样或那样的问题就把民营经济看作漆黑一团，借整顿之名，将其封杀，更多的地方则是从本地的狭隘利益、短期的利益出发，对严重破坏市场规则的民营企业（如制造假冒伪劣商品者），肆意包庇，甚至纵容，这样，民营经济同样会走上绝路，因为在混乱的市场环境中不可能造就优秀的民营企业。
然而遗憾的是，许多地方政府尚未认识这个道理，他们应该从“温州模式”的经验教训中获得教益。
这里还要指出的是，虽然“温州模式”现在已得到普遍认同，但它以往有过现今依旧存在着一些不足。
因此“温州模式”也需要进一步发展，这是各地在学习和移植“温州模式”时更应注意的。
第一，“温州模式”是发展市场经济的模式，温州经济的发展也离不开完善的市场环境。
在温州经济的发展中，我们看到，固然温州经济的发展推进了市场经济的形成和发展，但是温州经济的发展也受到市场发展不足和不完善的约束。
以金融来说，在市场经济中，没有良好的金融服务，企业是很难发展的。
温州的经济由于在长时间里缺乏正规金融的支持，为了满足民营企业融资的需要，不得不依靠各种非正规的融资渠道融资，成本很高，风险很大，也确实发生过一些严重问题。
但在国家银行不能满足民营经济发展需要的情况下，简单地取缔这些非正规的金融组织和活动并不能解决问题，迫切需要的是发展正规的民间金融机构（如民营银行）来替代，否则非正规的金融一时取缔了，但它还会冒出来。
市场发展不足和不完善，不是温州所能解决的，需要有关部门来解决，但温州也有过一些有益的尝试，如成立和发展民间投资的城市信用合作社，可惜未得到应有的支持。
第二，“温州模式”把千千万万的农民卷入到创业的洪流中，这使温州许多早期创业的老板素质不高，文化教育水平低。
在“温州模式”兴起之初，他们还能驾驭企业，适应市场的变化，而在全国市场经济发展起来对外开放程度愈益提高后，他们只有不断提高自己的知识水平、经营管理能力，才能适应这种形势，否则就会被市场所排斥。
虽然经过市场的锤炼和自身的刻苦学习，在温州已经产生了一批很有作为的企业家，然而有全国影响的一流企业家还很少。
这个问题可能是关系到温州经济在未来能否继续走在前列的一个关键问题。
有些温州企业的创业者已经认识到自己的先天不足，因而不惜花大本钱培养子女，以至聘用高素质的人才。
这是很好的。
第三，“温州模式”下的企业绝大多数是家族企业，对它们不能全盘否定。
家族企业有其优越的地方，例如，企业的领导成员间容易沟通，决策快，管理成本低，容易保守商业秘密等。
家族企业也有其局限性，例如，如果家族的主要成员的素质和能力不能随着企业的发展而提高，就会成为企业发展的障碍；如果形成了家长式的领导就容易发生决策失误；家族企业是靠亲缘关系来维系的“人和”企业，一旦家族成员之间的利益冲突超过了亲缘的维系力，企业就会分裂甚至倒闭。
受文化素养的影响，温州的老板大多“宁为鸡首，不为牛后”，他们把企业封闭起来，不愿外人进入，不愿与其他企业合并，更不愿被其他企业收购和兼并，一般不愿接受股份公司的企业形式。
这是温州企业难以长大的一个原因，也是温州至今只有一家上市公司的原因之一，而这家上市公司还是由国有企业改制而成的。
当然，在温州，实行公司制的企业已经多了起来。
总之，对家族企业要全面看待。
温州的企业制度仍然需要创新，学习现代企业制度。
即使保留家族企业，也可以考虑，在有些企业的最上层保留家族控股，而将其属下的企业改制为公司制的企业。
这样既可以保留家族企业，同时又可突破家族企业的束缚。
第四，一般而言，温州的企业规模较小，技术水平较低，开发能力弱。
这也有其历史原因。
但温州人的模仿能力极强，可把别的企业的产品仿造得足以乱真。
在“温州模式”兴起之初，这难以完全避免。
在商品短缺的情况下，温州的商品尽管质量不高，仍还可以“横行”于市场。
目前，市场情况变了，许多商品供过于求，特别是我国加入世贸组织后，竞争更加激烈了，更不容许侵害他人的知识产权，一味模仿不仅吃不开，还会阻碍技术创新。
对此，温州有些企业已经注意到了，正在改进，他们的品牌意识也在增强。
然而受企业规模小、融资渠道窄、技术力量弱的限制，温州企业如何提高技术水平，开发新技术仍是需要解决的问题。
温州在传统的加工制造业方面相当强，而在高新技术产业方面则相当弱。
为在未来的市场上继续保持竞争的优势，温州面临着用高新技术来改造传统加工制造业和着力发展高新技术产业的课题。
第五，资本市场不发达，是温州经济的另一弱点。
而且温州的企业多靠自身利润的积累来发展，很少利用资本市场来扩展。
目前只有少数的企业在利用资本市场。
随着形势的发展，不改变这种状况，温州企业在与其他企业的竞争中便会处于劣势地位。
第六，在经历了柳市的低压电器被通报和检查，温州的皮鞋被焚烧等事件后，温州企业吃到了不讲信誉的苦头，吸取了教训，端正了行为，温州的商品逐渐获得了市场的信任。
不过，也还有一些企业至今仍在干着毁坏温州信誉的事，如不少假证件出自温州。
因此整顿市场秩序仍是艰巨的任务。
上面指出的为进一步发展“温州模式”所需要解决的一些问题，对于正在学习和移植“温州模式”的一些地方来说，也是值得认真思考的。
因为，“温州模式”产生的大环境（由计划经济转向市场经济等）其实也是其他地区发展民营经济的大环境，虽然其他地区在发展民营经济时，大环境已有不同，如发展社会主义市场经济已经被确定为改革的目标，非公有制经济已经被认定为社会主义市场经济的重要组成部分，“温州模式”已经得到广泛的认同，等等。
这些地方在发展民营经济中遇到的来自意识形态和计划经济体制影响的阻力也比温州当初发展民营经济时小得多，而且可有温州的经验供借鉴。
但是，由于历史的、传统的、地理和自然条件等方面的原因，原有经济基础弱以及商品普遍供过于求的市场状况等，又使不少地方发展民营经济的条件在有些方面还不及“温州模式”兴起之初。
“温州模式”当前存在的问题，他们也或多或少地存在，甚至有过之而无不及。
此外还须指出的是，民营经济在各地发展很不平衡，有些地方已经出现了很有实力的民营企业，而且在发展民营经济中创造了新的经验，也都值得借鉴和推广。
发展民营经济是我国国民经济发展中面临的重大任务，要使民营经济更为健康迅速地发展，需要进一步研究“温州模式”的经验，研究“温州模式”在进一步发展中需要解决的问题。
同时也要研究各地在学习和移植“温州模式”中遇到的问题以及新创造的经验。
义乌“蚂蚁商人”究竟是怎么赚钱的
义乌与世界上206个国家区做着买联合国统计世界上所品共50万种，在这里可以买到30余万种，海关每天出口的标准集装箱突破1000个……2004年市场成交额266.9亿元,没有列入统计范围的至少100个亿。
这里是永不落幕的“广交会”，每个义乌人都是一本商业教科书。
站在义乌街头，满眼高档轿车，别克本田最起码，奔驰宝马不算啥，难得一见桑塔纳。
义乌市慈善总会成立，从2005年7月下旬至2005年9月底，短短的两个月时间从民间筹得资金1.14亿元。
中华慈善总会会长范宝俊说，在全国县级市范围内能够筹集到亿元资金的不超过5个。
义乌参与慈善捐款的不仅是一些大中型企业，个体经营者、单位职工、学校学生都能够拿出钱来，说明义乌市民手中的可支配资金越来越多。
在义乌买东西便宜到吓死你 近半年来，笔者替在澳洲做生意的一位亲戚办货，去了7次浙江义乌的小商品市场。
在上海七铺路10元买3双的白色棉运动袜，那里卖7角;100支装的双头棉花签在上海家乐福大卖场卖1.2元，那里卖0.19元;牙刷，最新保健型、窄头、牙刷毛带波浪形的，100支外配一个很好看的塑料手提包，15元;护疮膏、拜迪牌和邦迪牌的形状一样，马路上有巨幅广告，100片一盒，2.7元。
一个在上海要卖到100多元的洋娃娃，里只卖20元!十几元的玩具手枪这里只要3元!至于各种女孩子喜欢的漂亮饰品和工艺品，50元可以买一大堆。
卖100根牙签只赚1分钱，一个姓王的商贩每天批发牙签10吨，按100根赚1分钱计算，他每天销售约1亿根牙签，稳稳当当进账1万元。
有个摊位卖得是缝衣针，粗的、细的、长的、短的一应俱全，平均1分钱2枚，这个小商贩一年卖针也能挣到80万元。
小小的牙签为何能有这么多的利润这就是义乌商人的精明所在——以令人难以置信的低价抢占市场。
小商品周转快，销售量迅速变大，使义乌成为某个小商品的全国集散中心。
这样的“中心”越多，义乌也就慢慢成为全国的小商品集散中心。
在义乌，靠做这样只赚1分钱生意起家的老板不计其数，人称“蚂蚁商人”。
“蚂蚁商人”赚钱的秘诀是：家家自己开工厂，把成本拉到最低，每件商品只赚一分钱就卖!他们算账:一双袜子赚一分钱,一个普通摊位每个月要销出70万到80万双袜子,也就有7000元到8000元利润,一年下来将近10万元。
租10个摊位，就是100万! 义乌一家很大的服装集团在上海的超市里卖三四十元一条的西裤。
集团董事长解释:“尽管超市西裤价格比较低,利润不大,但是3个月就结一次款,资金可以马上回笼。
去年我们在上海几个大超市做了1000多万元生意。
” 每个人都认为自己可以在这个城市赚到钱 一位商人在公路旁开了一家饭店，菜味鲜美但价格非常便宜，因此每桌饭菜约亏10多元，生意火爆是顺理成章的事了，食客说这样的饭店恐怕坚持不了多久就要关门。
但出人意料的是这饭店不但能坚持下来，而且还增开了一家分店，生意越做越红火。
为什么原来这位商人在附近农村开办了养鸡场、养猪场、养鱼场，此外还种了几十亩蔬菜，但农产品经常滞销。
开了饭店后，农产品往饭店送，用农场的盈利填补了饭店的亏损。
在用几间民房改装的车间里，李老板有条不紊地安排着40多个工人生产时尚的无顶太阳帽。
这个开足马力的作坊，一天可以生产出20万个太阳帽，它们经过贸易商的中转后，全部挂进沃尔玛的卖场里。
李老板知道，自己这个看起来工序简单的太阳帽，一旦挂进“天天低价”的沃尔玛在欧美的超市里，身价将几倍甚至10倍以上飙升，但是李老板的定位却是一个帽子只赚一分钱，这就是他能跟世界500强之首的沃尔玛做成生意的关键。
金洲公司以每米11-12元人民币把布供应给香港的贸易公司，香港公司把布转到泰国一家服装厂委托加工，再把成衣(如衬衫)以3美元(约25元人民币)价格卖给沃尔玛，沃尔玛挂到美国商店售卖的价格一下子上涨到30美元(约合240多元人民币)甚至以上。
抱怨归抱怨，金洲公司始终没有放弃这个卷走其工厂30%产量的大客户，这间接的供货关系已经维持了8年。
说到底，是金洲公司依然还觉得有利可图，一年30万美元的利润对于一个百人小厂并非可有可无。
一个打火机的利润只有5厘、1分钱，真的能制造“暴利”吗当然能!2004年，一家叫茂盛的小工厂的出口量达9000万支，利润为90万元。
5厘、一分钱打天下的首要原则就是抠成本，根据自身的实际运作成本来抠，而不是盲目地缩减工人、工序。
茂盛厂又是如何计算“微利创暴利”的这笔账呢主要一点是厂子所在的农村有得天独厚的生产条件——地租便宜、劳力集中。
人称义乌是一个“全民皆商”的城市，每一个人都在想着赚钱，小学的课本中专门加了一本《义乌的城乡贸易》。
更让人感慨的是，每一个人都认为自己可以在这个城市赚到钱。
本地的、外地的，还有外国的，都在义乌寻找着他们自己的淘金梦想。
“这里的小商品为什么这么便宜”俗话说，便宜无好货，好货不便宜。
许多初到义乌的人，都不敢相信眼前的一切。
对此，义乌市委宣传部长陈秀仙说：“价格是市场竞争取胜的有力手段，同一类同一质量的商品，在义乌要便宜50%甚至更多，义乌小商品市场的成功，就是能够始终在全国乃至世界上保持着超低的市场价位。
”一件衬衫5分利，一双袜子几厘利，这样的生意恐怕搁在哪里也没人会放在眼里，但义乌人不但放在眼里，而且极为乐意接受这样的生意。
就是这起不起眼的交易，义乌每年不知要走出多少个千万富翁、亿万富翁。
沃尔玛、戴尔眼中的义乌…… 四年前，我们曾为义乌小商品市场作过咨询，我带专家到义乌作过多次调研。
此后，我们与义乌一直保持联系，也多次到过义乌。
我对义乌的总结是，从买全国、卖全国，到既买全国也买本地，既卖全国，也卖全球。
义乌小商品市场(又称中国小商品城)，以前所经营的商品主要是小商品，现在产品的范围越来越广，几乎是无所不有;以前是伪劣产品的代名词，现在产品都是货真价实，其中不少是精品。
以前，义乌本身没有什么工业，所经营的产品都是来自温州、广东、福建等地，义乌只不过是一个大卖场。
后来，许多产品逐渐转向在本地生产。
义乌由一个纯中介性市场变成了产地市场。
现在，义乌市场所销售的产品，本地生产的占到40%.义乌市场年交易额约500亿元，本地生产的约200亿元。
也就是说，因为有市场，带动了本地的工业发展。
至今，义乌小商品市场每年出口交易额约300亿元人民币，且逐年大幅度增长。
每天有来自世界各地的5000多名外商采购商品，有200多家外国公司常驻义乌将义乌的商品批发到本国销售。
义乌小商品市场已经成了地道的国际市场。
我甚至在考虑，有了义乌市场，还有没有必要年年办广交会。
因为义乌市场已经是天天开门的“广交会”。
义乌小商品市场的成功之道有二： 其一，成功之道在于三低，即低成本、低税费、低价格。
所有到过义乌的人，都对义乌的东西感兴趣，主要是因为便宜，便宜得你不可想象。
过去，义乌商品价格低主要来自于大批量采购，大进大出;现在，既有大进大出，又有本地生产。
本地生产成为支持低成本的重要因素。
而税费低又来自政府对商家发财不眼红。
一个摊位，15年前的管理费是800元，现在商人发财了，年经营额上千万元甚至几千万元，管理费还是800元。
我们常说雁过拔毛，全国各地的“雁”飞到义乌后，义乌的政府几乎不拔毛，因此，这些“雁”又可以远走高飞，飞到世界各地。
我国许多地方市场为什么垮掉，就是因为当地政府拔的毛太多，全国各地的“雁”飞到那里，毛都被拔光了，飞不动了，只好卖给当地老百姓，结果，批发市场成了零售市场，成了掏本地老百姓口袋的市场。
其二，成功之道在于商人。
去年，西部某市政府提出，要将该市建成西部的商贸中心。
该市的市长还带我参观了两个大市场，每个市场都投资七、八个亿，装修档次不低于五星级酒店。
见此状，我跟市长说，“市场不是建出来的，是跑出来的。
”义乌小商品市场的成功，不是因为房子建得好，而是因为有一大批特别能吃苦、非常能干的商人。
正是这些商人将全国各地的货物集中到了义乌;也正是这些商人，将这些货卖到了全国各地，全球各地。
因此，市场建设的奥妙在于培养商人，保护商人。
浙江义乌，具体是怎么发展经济的
■某公共场所禁告——“为了使地毯没，也为了使您的肺部没有洞，请不烟。
” ■某公路交通广告——“如果你的汽车会游泳的话，请照直开，不必刹车。
” ■某新书广告——“本书作者是百万富翁，未婚，他所希望的对象就是本小说中描写的女主人公
” ■某汽车陈列室广告——“永远要让驾驶执照比你自己先到期。
” ■某交通安全广告——“请记住，上帝并不是十全十美的，它给汽车准备了备件，而人没有。
” ■某化妆品广告——“尽快下‘斑’，请勿‘痘’留。
” ■某洗衣机广告——“闲妻良母
” ■某酸汁饮料广告——“小别意酸酸，欢聚心甜甜。
” ■某印刷公司广告——“除钞票外，承印一切。
” ■某鲜花店广告——“今日本店的玫瑰售价最为低廉，甚至可以买几朵送给太太。
” ■某美容院广告——“请不要同刚刚走出本院的女人搭讪，她或许就是你的外祖母。
” ■某招聘广告——“招聘女秘书，长相像妙龄少女，思考像成年男子，处事像成熟的女士，工作起来像一头驴子
”赞同254| 评论(7)
缝衣服手工活外发在那里拿货
可以去服装厂问一问，在网上应该问不出一个所以然来的。
