万科集团董事长王石简介
王石（19511月－），生于广西柳州，深圳万科企业公司创始人现任公司长。
王石父亲是老红军，王震三五九旅的下属，当年跟随王震到新疆组建新疆生产建设兵团，后来曾出任兵团副司令员。
王震后来率工程兵团到深圳开发特区，其父亦南下与全家到了广州。
王石父亲后任柳州铁路局局长。
王石的岳父叫王宁，是80-90年代的广东省委副书记政法委书记。
王石现兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。
简历年表1968年参军，服役于空军汽车三团；1973年转业，就职于郑州铁路水电段；1974年至1978年就读于兰州铁道学院；毕业后，先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委、深圳市特区发展公司；1984年组建深圳现代科教仪器展销中心（万科企业股份有限公司前身），任总经理；1988年起任万科企业股份有限公司董事长兼总经理，1999年辞去公司总经理一职，现任公司董事长。
1988年12月，万科发行中国大陆第一份《招股通函》，发行股票2800万股，集资2800万元，开始涉足房地产业。
1994年王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”1998年1月王石受到国家总理朱镕基接见，朱总理对王石对房地产的市场走势和看法给予充分肯定。
1998年12月王石入选《中央电视台》为纪念改革开放二十年所拍摄的大型电视人物传记片----《20年、20人》节目。
1999年4月参加世界经济论坛----“99中国企业高峰会”，并代表中国房地产业界在论坛上做专题发言。
1999年5月参加由中国房地产业协会主办的“99中国住房发展论坛”，在论坛上第一次提出“城市空心化”概念。
1999年9月应邀出席“‘99《财富》论坛”，并作专题演讲，在会上呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路，适应新世纪、新市场的挑战。
1999年发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。
2000年6月，发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住宅运动”。
2001年5月应邀出席在香港举行的“2001《财富》论坛”。
2001年11月，荣获“深圳市第二届优秀企业家金牛奖”。
2000年、2001年，万科连续两年被福布斯评为“世界最佳小企业”2000—2002年连续三年当选“中国最具发展潜力上市公司”，被誉为“中国房地产业领跑者”。
2003年5月，被中国企业家协会授予“中国创业企业家”称号。
王石因为在登山运动中所取得的杰出成就，2001年获国家体育总局颁发的“运动健将”称号，2002年当选中国登山协会副主席。
2003年5月22日王石作为中国珠峰登山队队员成功登顶珠穆朗玛峰，成为目前中国登顶珠峰最年长记录创造者。
2003年5月30日，获得国家体育总局颁发的体育运动最高荣誉——体育运动荣誉奖章。
具体经历综述为摩托罗拉做广告，登顶世界最高峰，深圳万科股份有限公司董事长王石活得极其潇洒。
过去，他卖掉万科；现在，他禅让权位，这就是王石，创立并领导着一家优秀的地产公司，但他本人并非公司的所有者。
家庭出身王石，父亲是安徽金寨人，从部队转业后在郑州铁路局工作。
其母是锡伯族，姓石，是东北辽宁义县人，祖上曾是清朝的高官，但到她父亲这辈家产已被挥霍殆尽。
在义县电话局工作。
其母亲45年参军，与男方相识。
曾有人怀疑，王石是王震将军的孩子，其实这是以讹传讹。
王石的家庭背景既普通也不普通，王石父亲（兄弟5个，有3个加入红军）参加红四方面军了，到解放初期父母都是有一定级别的干部。
王石共有兄弟姐妹8人，他是头一个男孩。
参军&学习17岁初中毕业后，他没有去农村插队，而是依照父母的意愿去参军，徐州半年和新疆吐鲁番盆地，参军5年，运输兵（那个时代不用插队而能顺利入伍，家里没点背景是不可能的）。
在新疆做了五年的汽车兵后，复原到郑州铁路局的水电段做锅炉大修车间的工人。
当铁路局拿到2个推荐上大学的名额时，据王石自传里的说法是“老师傅们因为王石吃苦耐劳受人喜欢而一致推荐了他上兰州铁道学院（现兰州交通大学）”。
但有一点要注意的是，那时，王石父亲是柳州铁路局的副局长。
74年，年满23岁，进兰州交通大学给排水专业毕业，大学本科3年（本该4年），坚持看完了《政治经济学》。
77年毕业，分配到广州铁路局工程段工作。
工作了3年，是工程段技术员，负责铁路沿线的土建工程项目。
在此期间结婚，并有了子女。
老丈人的家庭背景不方便在这里说，但和王石父亲是战友，这点还是可以说的。
第一桶金1980年参加某招聘考试，进入了广东省外经委，负责招商引资工作。
待了6年。
之后到深圳发展。
王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元。
用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。
用王石的话来说，“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外，基本万科都涉及到了。
”成立万科1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。
1988年，企业更名为“万科”。
那时候，王石正忙着对“万科”进行股份化改造，忙着倒腾家电、忙着生产录像机配件、忙着折腾遥控电气开关。
1988年的11月，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。
拍卖场上，万科经过白热化争夺，终于胜出。
在签订土地出让合同时，负责拍卖的官员望着王石，劈头就是一句：“怎么出这么高的价
简直是瞎胡闹。
”按照拍卖的价格计算，楼面价格已经高于周边地块的住宅平均价格。
就在这一刻，目前的中国房地产龙头企业、未来有可能成为世界最伟大企业之一的万科，就这样懵懂、鲁莽地冲入了房地产行业。
其黑马姿态，一点不比后来高价拿地的顺驰差。
这一年王石37岁。
1989年初，万科完成了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800万元资金，这一步的重要性此后怎样抬高也不为过，须知没有当年敢为人先的股份化改造，就没有今日的地产龙头。
公司上市1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市，代码0002。
由此拉开了万科万亿市值的伟大征程。
值得特别指出的是，在众多地产大腕的众多公司中，万科是最早完成股份化、完成上市的。
在1991年的环境下，这么早能做到这一点确实具备一些高瞻远瞩的意味，也正是因为万科这样早地完成了上市，才保证了以后在发展过程中，能有一条宝贵的资金渠道，这对资金密集型的房地产企业来讲，其重要性怎样强调也不为过。
但在当时，王石也未必有这样的认识。
当年万科是深特发的下属公司，深特发看王石不顺眼，觉得王石不听话，王石也觉得深特发这个婆婆烦人，万科之所以这样早的股份化上市，多少存着王石计划通过股份化，跳出原大股东深特发控制的意图。
可喜的是，他得手了。
王石跳出了大股东的控制，万科获得了宝贵的资金渠道。
商场活动1994年王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”。
1998年1月王石受到国家总理朱镕基接见，朱总理对王石对房地产的市场走势和看法给予充分肯定。
1998年12月王石入选《中央电视台》为纪念改革开放二十年所拍摄的大型电视人物传记片----《20年、20人》节目。
1999年4月参加世界经济论坛----“99中国企业高峰会”，并代表中国房地产业界在论坛上做专题发言。
1999年5月参加由中国房地产业协会主办的“99中国住房发展论坛”，在论坛上第一次提出“城市空心化”概念。
1999年9月应邀出席“‘99《财富》论坛”，并作专题演讲，呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路，适应新世纪、新市场的挑战。
1999年发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。
2000年6月，发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住宅运动”。
王石现兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长以及深圳市总商会副会长等职务。
到了2000年前夕，王石的底气积累得差不多了。
他开始更加广泛地走进公共平台和频繁登陆大众媒体。
随着入选中央电视台为纪念改革开放20年所拍摄的人物传记片《20年20人》和2000中国经济年度人物，王石的名声迅速溢出业界，成为家喻户晓的公众人物。
甚至摩托罗拉也找上门来，请他为一款手机做形象广告。
2009年8月2日17至19点王石在昆明世纪金源大酒店作<<做人与作事>>的报告，昨天陈帅佛陪王石在酒林共进晚餐。
王石从那以后，五年过去了，这位“房地产行业的领军人物”(2000中国经济年度人物颁奖典礼上，央视主持人的串讲词)已经成为媒体上的魅力明星。
他有登山、滑翔、出书等等足够吸引人们眼球的事件，他的每一个动静，都不会被媒体遗漏。
他一身名人风范，行走在聚光灯下，他有足够多的粉丝。
中国哪些著名企业家有军人背景
王石（1951年1月－），生于广西柳州，深圳万科企业股份有限公司创始人现任公司董事长。
王石父亲是老红军，王震三五九旅的下属，当年跟随王震到新疆组建新疆生产建设兵团，后来曾出任兵团副司令员。
王震后来率工程兵团到深圳开发特区，其父亦南下与全家到了广州。
王石父亲后任柳州铁路局局长。
王石的岳父叫王宁，是80-90年代的广东省委副书记政法委书记。
王石现兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。
简历年表1968年参军，服役于空军汽车三团；1973年转业，就职于郑州铁路水电段；1974年至1978年就读于兰州铁道学院；毕业后，先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委、深圳市特区发展公司；1984年组建深圳现代科教仪器展销中心（万科企业股份有限公司前身），任总经理；1988年起任万科企业股份有限公司董事长兼总经理，1999年辞去公司总经理一职，现任公司董事长。
1988年12月，万科发行中国大陆第一份《招股通函》，发行股票2800万股，集资2800万元，开始涉足房地产业。
1994年王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”1998年1月王石受到国家总理朱镕基接见，朱总理对王石对房地产的市场走势和看法给予充分肯定。
1998年12月王石入选《中央电视台》为纪念改革开放二十年所拍摄的大型电视人物传记片----《20年、20人》节目。
1999年4月参加世界经济论坛----“99中国企业高峰会”，并代表中国房地产业界在论坛上做专题发言。
1999年5月参加由中国房地产业协会主办的“99中国住房发展论坛”，在论坛上第一次提出“城市空心化”概念。
1999年9月应邀出席“‘99《财富》论坛”，并作专题演讲，在会上呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路，适应新世纪、新市场的挑战。
1999年发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。
2000年6月，发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住宅运动”。
2001年5月应邀出席在香港举行的“2001《财富》论坛”。
2001年11月，荣获“深圳市第二届优秀企业家金牛奖”。
2000年、2001年，万科连续两年被福布斯评为“世界最佳小企业”2000—2002年连续三年当选“中国最具发展潜力上市公司”，被誉为“中国房地产业领跑者”。
2003年5月，被中国企业家协会授予“中国创业企业家”称号。
王石因为在登山运动中所取得的杰出成就，2001年获国家体育总局颁发的“运动健将”称号，2002年当选中国登山协会副主席。
2003年5月22日王石作为中国珠峰登山队队员成功登顶珠穆朗玛峰，成为目前中国登顶珠峰最年长记录创造者。
2003年5月30日，获得国家体育总局颁发的体育运动最高荣誉——体育运动荣誉奖章。
具体经历综述为摩托罗拉做广告，登顶世界最高峰，深圳万科股份有限公司董事长王石活得极其潇洒。
过去，他卖掉万科；现在，他禅让权位，这就是王石，创立并领导着一家优秀的地产公司，但他本人并非公司的所有者。
家庭出身王石，父亲是安徽金寨人，从部队转业后在郑州铁路局工作。
其母是锡伯族，姓石，是东北辽宁义县人，祖上曾是清朝的高官，但到她父亲这辈家产已被挥霍殆尽。
在义县电话局工作。
其母亲45年参军，与男方相识。
曾有人怀疑，王石是王震将军的孩子，其实这是以讹传讹。
王石的家庭背景既普通也不普通，王石父亲（兄弟5个，有3个加入红军）参加红四方面军了，到解放初期父母都是有一定级别的干部。
王石共有兄弟姐妹8人，他是头一个男孩。
参军&学习17岁初中毕业后，他没有去农村插队，而是依照父母的意愿去参军，徐州半年和新疆吐鲁番盆地，参军5年，运输兵（那个时代不用插队而能顺利入伍，家里没点背景是不可能的）。
在新疆做了五年的汽车兵后，复原到郑州铁路局的水电段做锅炉大修车间的工人。
当铁路局拿到2个推荐上大学的名额时，据王石自传里的说法是“老师傅们因为王石吃苦耐劳受人喜欢而一致推荐了他上兰州铁道学院（现兰州交通大学）”。
但有一点要注意的是，那时，王石父亲是柳州铁路局的副局长。
74年，年满23岁，进兰州交通大学给排水专业毕业，大学本科3年（本该4年），坚持看完了《政治经济学》。
77年毕业，分配到广州铁路局工程段工作。
工作了3年，是工程段技术员，负责铁路沿线的土建工程项目。
在此期间结婚，并有了子女。
老丈人的家庭背景不方便在这里说，但和王石父亲是战友，这点还是可以说的。
第一桶金1980年参加某招聘考试，进入了广东省外经委，负责招商引资工作。
待了6年。
之后到深圳发展。
王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元。
用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。
用王石的话来说，“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外，基本万科都涉及到了。
”成立万科1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。
1988年，企业更名为“万科”。
那时候，王石正忙着对“万科”进行股份化改造，忙着倒腾家电、忙着生产录像机配件、忙着折腾遥控电气开关。
1988年的11月，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。
拍卖场上，万科经过白热化争夺，终于胜出。
在签订土地出让合同时，负责拍卖的官员望着王石，劈头就是一句：“怎么出这么高的价
简直是瞎胡闹。
”按照拍卖的价格计算，楼面价格已经高于周边地块的住宅平均价格。
就在这一刻，目前的中国房地产龙头企业、未来有可能成为世界最伟大企业之一的万科，就这样懵懂、鲁莽地冲入了房地产行业。
其黑马姿态，一点不比后来高价拿地的顺驰差。
这一年王石37岁。
1989年初，万科完成了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800万元资金，这一步的重要性此后怎样抬高也不为过，须知没有当年敢为人先的股份化改造，就没有今日的地产龙头。
公司上市1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市，代码0002。
由此拉开了万科万亿市值的伟大征程。
值得特别指出的是，在众多地产大腕的众多公司中，万科是最早完成股份化、完成上市的。
在1991年的环境下，这么早能做到这一点确实具备一些高瞻远瞩的意味，也正是因为万科这样早地完成了上市，才保证了以后在发展过程中，能有一条宝贵的资金渠道，这对资金密集型的房地产企业来讲，其重要性怎样强调也不为过。
但在当时，王石也未必有这样的认识。
当年万科是深特发的下属公司，深特发看王石不顺眼，觉得王石不听话，王石也觉得深特发这个婆婆烦人，万科之所以这样早的股份化上市，多少存着王石计划通过股份化，跳出原大股东深特发控制的意图。
可喜的是，他得手了。
王石跳出了大股东的控制，万科获得了宝贵的资金渠道。
商场活动1994年王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”。
1998年1月王石受到国家总理朱镕基接见，朱总理对王石对房地产的市场走势和看法给予充分肯定。
1998年12月王石入选《中央电视台》为纪念改革开放二十年所拍摄的大型电视人物传记片----《20年、20人》节目。
1999年4月参加世界经济论坛----“99中国企业高峰会”，并代表中国房地产业界在论坛上做专题发言。
1999年5月参加由中国房地产业协会主办的“99中国住房发展论坛”，在论坛上第一次提出“城市空心化”概念。
1999年9月应邀出席“‘99《财富》论坛”，并作专题演讲，呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路，适应新世纪、新市场的挑战。
1999年发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。
2000年6月，发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住宅运动”。
王石现兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长以及深圳市总商会副会长等职务。
到了2000年前夕，王石的底气积累得差不多了。
他开始更加广泛地走进公共平台和频繁登陆大众媒体。
随着入选中央电视台为纪念改革开放20年所拍摄的人物传记片《20年20人》和2000中国经济年度人物，王石的名声迅速溢出业界，成为家喻户晓的公众人物。
甚至摩托罗拉也找上门来，请他为一款手机做形象广告。
2009年8月2日17至19点王石在昆明世纪金源大酒店作<<做人与作事>>的报告，昨天陈帅佛陪王石在酒林共进晚餐。
王石从那以后，五年过去了，这位“房地产行业的领军人物”(2000中国经济年度人物颁奖典礼上，央视主持人的串讲词)已经成为媒体上的魅力明星。
他有登山、滑翔、出书等等足够吸引人们眼球的事件，他的每一个动静，都不会被媒体遗漏。
他一身名人风范，行走在聚光灯下，他有足够多的粉丝。
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以能力来衡量人力资源需求企业核心竞争力培育新模型为什么说HR是第一资源
创新国有商业银行人力资源管理的措施秦始皇用人之计：包容为上 容得下比自己强的人专业人才缺位之现象解读雇主品牌：企业人才竞争新筹码论人才测评的静态体系构建HR规划在企业中的应用和制定人力资源外包——双赢的管理模式领导人才部署，创造最大价值
人力资源部：要么做强，要么消失人力资源成本量化管理如何规划HR的战略伙伴角色?没有规矩不成方圆(3)没有规矩不成方圆(2)没有规矩不成方圆(1)中小民营企业的人力资源管理瓶颈在哪里
人力资源规划编制风险投资公司的人力资源管理人力资源，踏上战略之路如何将企业人力资源管理提升到人力资本经营人力资源管理成就企业竞争优势“HRM”危机之时显身手完善国企人力资源管理体制企业核心竞争力的三驾马车——“战略、人本、文化”人才竞争，小心输在“潜规则”人力资源中的“原罪”避免死于“快速长大”从自组织理论看智力资本的开发日本企业人力资源管理模式HR经理人眼中的企业家互补：人力资源开发必备的思想人力外包市场的现在与未来战略HR管理：六杠杆协调一致我国人力资源的开发与管理的两大任务关于HR市场主体关系的再认识HR开发对企业发展战略的影响7S模型与企业人力资源管理不同发展阶段中的人力资源战略与策略营造丰盈的人才库存战略人力资源管理终结离职危机内外兼顾的人力资源开发策略试析现代企业领导者管理HR之术如何实施平衡计分卡评估工具市场环境下大众传媒人力资源管理2005年HR最想做的三件事用人如同结婚：不是合就是分“人力资本入股”解析“韩信跳槽”：人力资源事关企业的存亡透析民企人力资源战略需求分析人力资源管理值得关注李晓西谈知本时代的人力资源2005中国人力资源管理十大主题词实现人岗匹配的原理和方法美国HRM回顾与中国HRM展望以人力资源开发优化人力资源能力结构人才储备心中有数人力资源管理的发展趋势人力资本保留：基于实物期权的分析以科学的发展观确立用人机制韦氏管理思想精髓正是国内企业软肋战略管理人力资源在企业的应用BSC帮助制造企业提升竞争力势在必行的台企人才本土化战略管理面对现实你准备好了吗
“神形合一”的企业，才是有竞争力的企业如何培养选拔优秀年轻干部如何制订人力资源年度工作计划将传统人事管理转向资源开发型管理人力资源配置的个人与岗位动态匹配模型港口企业人力资源管理浅析职位分析：夯实人力资源管理的基础如何实现企业人员的合理配置
如何和谐地管理“特殊”的人力资本企业的性质与人力资源管理企业价值取向决定商业战略曾湘泉：国内企业人力资源管理五大问题企业战略：前瞻性决定发展性目标管理 从谁的目标着手打破阻碍有效战略人力资源管理进展的8个神话传统基础人事管理与战略人力资源管理的对比从平衡计分卡的四维角度研究期货公司长远发展把企业做大做强的三种武器平衡计分卡和知识管理的关系国企如何快速实现HR管理信息化新经济时代的企业人力资源管理如何将公司文化与战略融会贯通弱势公司如何才能吸引人才加盟
中小企业如何化解人才危机战略就是革命人力资源管理信息化过程中的误区与思考内外兼顾的人力资源开发策略传媒变革时期战略性人力资源管理的新思路企业人力资源管理：四大趋势与战略转型中外人力资源管理的差距企业核心竞争力：无招胜有招岗位、考核和薪酬的相互关系人力资源价值链人力资源战略如何走从人力资源角度看发展中民企人力资本投资与物质资本投资同等重要当代西方的战略人力资源管理如何培养高管人才企业战略目标与核心价值观的关系战略规划的是与非让员工做出最大贡献外商投资：如何应对人力资源管理挑战民营企业的HRM：走在专业化之外如何卓有成效地开展人力资源的开发与管理工作战略性人力资源管理在我国国有财险公司中的运用该留意雇主品牌了人力资源管理如何成为民营企业发展的基础管理平台
人才争夺——悬在老板头上的达摩克里斯之剑学习松下企业管理方法一二三浅谈企业人力资源规划辩析企业人才的“留”与“流”新木桶原理与人力资源管理的误区必须提高人力资本投资解雇那些不能胜任工作的程序员由“猎狗的故事”浅谈人力资源管理塔尖和塔腰的分工与合作透析私有企业的人力资源管理如何经营家族企业：走出人力资源管理五大误区算算劳动力的相对成本有效的人力资源管理是企业利润之源人力资源组织21世纪中国人才战略公司如何实施战略人力资源规划人才：离开日企的六个理由做营销的HR人士中国企业人力资源管理模式人力资源管理，人人有责“拿来”抑或“个性化定制”ISO9000在中国的困境：没有人力资源管理行吗
寻找基业长青的企业机制该走的不走，该留的留不住解读压力组织架构：促成众人同心协力的利器人才，可以培养也可以掠夺老板的烦恼——谈民营企业的用人困惑假如没有“加西亚”企业组织能力与人力资源管理如何留住关键员工 留人留心发挥更高绩效国企改革中的人力资源战略尊重他才能留住他迷茫的人力资源管理带给我们的是什么有效人力资源管理技巧浅论企业人力资源管理的误区亚洲顶级公司面临严峻挑战企业发展壮大后，如何解决人力资源管理的滞后
人才何以不出成绩继任计划：公司如何避免昙花一现你能留住身边的“韦尔奇”吗
浅谈电力基层企业人工成本管理将人力资本指标写入年报人力资源管理四大机制紧急应对以偶然形式表现的必然警惕“非典型企业人才”从“人本管理”到“能本管理”人力资源管理部门的营销本领人力资源部的“七宗罪”虚拟人力资源理论初探HR要问四个“是否”人才与人材构建以“人力资源价值链循环”为特征的人力资源管理体系人才、核心竞争力与机制管理才是真正的核心竞争力集团公司与分公司HR角色扮演传统企业组织结构模式的比较分析注重人性管理人力资本参与收益分配的理论基础企业组织结构模式之球队组织特征分析知识管理到底管什么关于跳槽的“社会协同论”国有资产流失的另一种体现方式核心竞争力与投机竞争力怎样制定你的人力资源战略西门子高层谈人事管理让人事经理们告别焦头烂额的日子刘邦、刘备的用人之道六西格玛(6σ)与战略人力资源民营企业如何留住人才天堂正在塌方民营企业人力资源管理变革浅议企业对员工的压力管理解决人才危机之道人力资源管理部门的行销本领互为顾客 持续激励当人力成为资本如何实现人力资源外包和人力资源租赁在中国的有效发展如何使组织取得成功HR的权威人力资源部在危机中的职责基于人力资本特定性的雇佣模式与薪酬制度特点如何评量合理的人力成本结构
人才的识别与管理以人力资源创造竞争优势开启企业人力资本管理的三把钥匙以人为本，动态激励以4P策略建设“雇主品牌”中小企业HR管理的“三维立体”模式人力资源概念和内涵给我们的启示戒烟减肥与企业战略加强房地产企业人力资源管理的价值及途径怎样做到有价值的人力资源管理
从故事看HRP之二：人力资源需求预测从故事看HRP之一：人力资源战略规划人力资源管理的重心世界一流企业比还有哪些差距
管理：最痛苦的原来是英雄人力资源管理中的全视角绩效考核法如何实现薪酬体系与绩效管理体系的战略协同终结绩效之痛：整合绩效管理绩效管理PDCA循环人本管理应基于绩效而做也说绩效管理HR管理中的全视角绩效考核法如何对评估者进行评估如何衡量真正员工绩效如何制定绩效评估体系实施平衡计分卡时应注意的问题结合绩效管理推进6σ管理法让员工在绩效跑道上接力绩效管理“基本法”六步做好年终考核一个制度量到底 绩效考核病了利用BSC保持平衡如何做好360度评量回馈比例控制考评年终考评，能否加点“火药味”
政府绩效评估在困惑中前行不要让绩效管理有痛感企业动态管理工作中存在的问题及对策强化绩效衡量提高战略清晰度提高绩效的“三分”怎样设定绩效考核指标量化岗位工作任务的方法考评有效性依赖于管理体系的建设年度绩效“体检”你参与了吗绩效考核中的“从众心理”德鲁克的目标管理绩效考核是对中国管理最具有破坏性的力量强化绩效衡量提高策略清晰度360度反馈法:关注员工未来发展企业：年终别忘用“薪”业绩提升之路：改善自我论绩效考核的推行与完善如何甄别真正的业绩英雄年终奖激励：薪酬就是沟通如何不让年终考核流于形式解开业绩疲软的谜团企业驱动力的源泉把团队绩效注入个人考绩里团队绩效中的情感因素年度绩效评估的意义和实施将“战略”量化为员工业绩考核指标建立高绩效的工作环境怎样设计能力考核指标如何有效地增加团队绩效
国有企业绩效管理三思绩效管理，做一天和尚撞好一天钟年底分红:高管薪酬凸显两大变化知识员工的绩效考核ERP选型与实施职能部门该怎么考核如何量化与考核销售人员的客情关系企业如何有效实施平衡计分卡留住核心员工指南测评：为管理系统故障报警企业ERP实施规划十大要点绩效管理方案的设计步骤消除绩效考核中的模糊认识目标管理：赢得时间的技巧企业日常绩效考核实施步骤完整的企业绩效管理BPM应用要具备五个特征绩效考核如何才能达到实际效果绩效管理在民企中的障碍及解决办法绩效考评中需澄清的N个问题绩效工资成功实施的三方面你了解吗
经理人的绩效管理应注意些什么
组织目标导向的员工绩效计划当考核遭遇量化工作分析的内在缺陷如何解决跨部门之间不平衡的员工绩效工资绩效考评可有可无
心理培训 绩效提升的“催化剂”怎样设计能力考核方式?利润分享考核法的作用KPI——企业绩效管理的基础员工评估“加速”还是“急刹车”
绩效考核，如何才能见绩效
绩效管理：软硬兼施的艺术如何走出绩效考核失败的怪圈绩效管理在企业文化中的作用绩效管理，让单位员工都得“A”企业应关注多层次绩效管理实施企业崛起须建立“高绩效”组织企业绩效评估中的十种愚蠢行为“模拟成本制”，让绩效动起来找出“不拉马的士兵”提高管理效率绩效管理的“软、硬”功夫企业绩效管理的建设突破目标考核六大误区以MBO为导向的绩效管理绩效管理：为员工激励加一把劲绩效考评考核对象是人还是工作表现
如何对实习生实行有效的绩效评估
企业绩效考评的七大风险都是什么
绩效管理“3+1”绩效面谈不再尴尬员工绩效排名争论多 不能只有ABC360度评估反馈——货真价实的多棱镜目标协定的结果---阻碍绩效如何让团队增效绩效考核－关注过程还是关注结果
绩效考核与员工积极性向老板show出训练绩效!透视平衡记分卡企业如何建立完善的绩效管理体系系统人力资源国际化绩效评估方法不同规模企业绩效管理系统企业应该如何去角色定位
矩阵管理：让“大象”轻盈起舞!用网络管理企业企业绩效考评过程中常见的考评误差及相关对策分析程序运作与法律规范销售人员绩效考核的公平性绩效管理的逻辑顺序不可违反绩效考核实践中存在的问题及对策绩效沟通与改进中的情感困境思考及对策探讨建立内部客户帐户弥补KPI考核的不足KPI如何实现企业的战略导向作用关于绩效管理系统的18点重要提示平衡记分卡如何在业绩管理中运用
KISS你的战略和执行绩效考核，怎样“考”出实效KPI体系的构建与应用如何设计绩效指标平衡记分卡理论为何会得到如此高的评价呢
建立科学有效的绩效管理系统如何使平衡计分卡发挥威力绩效考核工作释疑从“绩效考评”到“绩效管理”层次分析法和灰色聚类分析法在绩效评估中的应用以绩效管理促进成长关于对人力资源派遣服务绩效管理的浅显看法绩效考核为什么会失败?绩效考核与企业发展全面构建企业绩效管理体系的方案设计怎样才能进行绩效考核
谈制定绩效考核标准 不要看饭添菜绩效衡量的四个陷阱绩效与薪酬的关联度问题如何让绩效考核不走样(一）如何让绩效考核不走样（二）目标成果发表考评绩效管理系统及作用绩效考核的力量目标管理与绩效考核(3)目标管理与绩效考核(4)目标管理与绩效考核(2)目标管理与绩效考核(1)如何对考核结果进行分析以改进员工绩效建立以战略为导向的绩效考评模式电信企业绩效考核指标的灰色预测模型平衡计分卡的因果关系及战略图告诉你一个真实的绩效考核（二）目标管理当360度考评不再发挥作用 企业老板面临困境浅议国有企业绩效管理的现状和对策告诉你一个真实的绩效考核通用的薪金和奖励制度以迂为直和顺势而为影响目标管理有效性的要素的分析电信运营流程的KPI管理我眼中的如何进行物流绩效管理浅析绩效管理绩效考核与管理假设成功实施绩效评估并非易事 有“五项注意”度量“绩效”与“工资”考核标准的量化管理知识经济时代的绩效管理绩效反馈面谈的SMART原则如何规避绩效评估中的偏误平衡记分卡：竞争战略导向还是利润导向没有战略，就没有平衡计分卡小老鼠引发的绩效管理绩效考核待解七个“结”知识资本报酬与绩效评价对教师绩效评估的研究媒体该如何考核自己的员工
规避操纵指标陷阱企业绩效管理的误区与战略绩效管理如何对管理人员实施绩效考核
绩效管理演义（上篇）绩效管理演义（中篇）绩效管理演义（下篇）考核之后做什么欧洲三国企业人员的绩效考核平衡计分卡实施过程的盲点业绩考核的得与失绩效管理实战手本平衡记分卡：请战略下高阁解雇：“诚实的残忍”HR人员在绩效管理中的角色怎样设计能力考核指标浅析企业绩效管理中的几个问题绩效考评结束之后还要干什么
企业如何对待“末位淘汰制”以MBO为导向的绩效管理让绩效跑起来绩效评估在实践中的应用诊断目标管理何以“迷失方向”
该扣谁的钱
——一个来自绩效评估的小故事提升人力绩效是企业成功的关键企业文化与绩效管理360度绩效评价的障碍绩效管理整体解决方案考评的有效性依赖于绩效管理体系的建设财务、客户、内部流程、学习与成长，一个都不能少考评激发业绩“关注结果的绩效管理”的局限性绩效管理，除了量化你还
