想写一个找合作销售的广告不知道怎么写希望指导下
1、你先介绍一下自情况，包括、学历、工作经历等信息。
2、介绍销售产品息…… 参照实例：1、先介绍下自己的情况吧，今年27岁，男，湖北人，国内最好的学校毕业，出来工作五年了，一直在一家股份制银行的广州分行做管理方面的工作，因为有点厌倦了老是做一些为他人做嫁衣裳的事情，打算有机会的话自己出来做做自己想做的事情。
创业方向：偏重一些有成熟盈利模式的行业，因为自己的优势主要在金融系统内，无论是市场人员还是审批人员都很熟，知道哪些模式能够在银行系统内融到资，目前初步考虑的是IT分销领域。
对创业伙伴的要求：希望和我能够互补一些，有较好的营销能力和较稳定的客户资源，在IT行业最好有一些年限的工作经验，这样大家优势可以更好的整合起来。
如果有兴趣一起做事的朋友，可以先回站内邮箱，介绍一下自己的情况吧，如果兴趣相投的话一起出来聊。
2 汕头市华天富工业发展有限公司寻找合作伙伴公告书 本公司是一家从事信息记录材料及配套产品的科研、生产、自主进出口经营的高新技术企业。
随着企业迅速发展，本公司引进意大利先进技术及管理模式于二00五年在濠江区三联工业区兴建华天富工业园，并于二00六年底全面建成。
工业园占地面积57600平方米，已建成厂房55482平方米，配套有7000多平方米的办公楼、喷水池、运动场、职工宿舍、食堂以及15000平方米绿化面积的园林式园区。
现对外寻找合作伙伴。
富裕厂房情况如下： 栋号名称 总面积 层数 首层面积（㎡） 标准层面积（㎡） 首层层高 标准层高 货梯 楼面荷载 B#厂房 6540 3、4 - 3270 - 3.2m 2部 500Kg\\\/㎡ C#厂房 6540 3、4 - 3270 - 3.2m 2部 500Kg\\\/㎡ E#厂房 14040 1—6 2340 2340 4m 3.2m 2部 500Kg\\\/㎡ A#办公楼 5000 1—3 1500 1600 4m 3.2 1部 500Kg\\\/㎡ 备注 全新 配套齐全 配备水、电、蒸气、高级的现代化办公楼以及职工宿舍25间每间可住8人、食堂可供1000人以上用餐。
环境优越 本工业园背靠礐石山，面前是濠江，可著依山傍水之风水宝地。
本园区除具备园林式、现代化的厂区外，更配备了连动的消防设施、电信、监控、环保等。
交通便利 本园区位于达濠猫山，对面是松山电厂，距磊广路400米，深汕高速路3公里，324国道3公里，礐石大桥5公里，海湾大桥7公里。
投资意向 本公司拟招食品类、轻工业类等行业合资、合作、租赁。
招商电话：汪先生 0754-7350871、7350837、 13112548686 地址：汕头市濠江区三联工业区华天富工业园3 一 、项目名称 开发绿色产品，种植生产销售绿色食品，贸易农副土特产品。
注册一家名为 皖山农实业发展公司 ，然后注册一个 皖山农 的商标来规范化销售所有产品，产业化、市场化打造一个品牌。
用皖山农的商标首先推广速冻米饺子、有机蔬菜、沐浴绿茶，打造一个高端绿色产品的品牌，更好提高产品的价值与销售市场，做大、做强、做的更好。
投资风险小，投资小利润大，回收率快，公司发展前景长远，发展也快空间也大。
现在人们最注重的是健康，21世纪健康产业也最好的投资项目之一。
二、项目概述 实质诚信经营的理念，以质量生成，以诚信发展为宗旨。
目前无启动资金，在寻找合作的伙伴，联合股份制经营，筹集资金阶段。
地处山清水秀的皖南山区，紧靠黄山、九华山、天柱山、庐山等风景名胜区。
资源丰富、环境优美的安徽省、东至县，长江中游的江南地段。
有优质大米产粮基地，棉花和无公害农副产品基地。
是安徽有名的茶乡、竹乡。
方圆几百公里内无污染性的产业，就大河里的水喝一口都是甘甜，清澈见底，自然风光秀丽优美。
也是中央三弄政策扶持的地方，我们的项目也可以算是扶贫的事业，政府会更加给予支持和帮助，政府也承诺过给予各项政策优先优惠（免税、土地等）。
三、产品生产及服务 米饺子是用我家乡优质的大米和真正的农家蔬菜，手工制作半月形状的食品。
前期节约资金，做专线模式销售到中高档酒店。
销路稳定市场打开以后就扩大规模生产，做宣传广告按找代理商，走终端市场销售，打造一个新的食品品牌。
以米饺子的市场来带动有机蔬菜的销售模式，有机蔬菜按农户种植自己家吃的方式种植。
然后我集中收购销售到中高档酒店，打造一个真正的农家蔬菜基地，连手农户服务到酒店。
以我家乡的优质绿茶加工生产沐浴绿茶，广告宣传终端方式招商销售，面对城市女性消费者。
四、行业与市场分析 米饺子和沐浴绿茶，我调查过市场目前没有此种产品项目的销售。
这也就等于没有了竞争的对手，我们就是第一个吃螃蟹的人了。
米饺子定位于城市人群的营养早餐食品，已各种蔬菜汁调和米面做皮，真正农家蔬菜做馅。
不同体质健康的人群，也可以根据自身选择不同的菜馅食用。
也可以做一个健康的美颜早餐，面对白领阶层。
沐浴绿茶主要是面对女性的朋友，绿茶有消炎、抗过敏、美白肌肤、抗皱、抗衰老、紧实肌肤的最佳美颜塑身产品，市场前景一定可观。
有机蔬菜是有竞争的对手，但我们有着绝对的地理环境优势，和真正一家一户种植的真正农家蔬菜。
目前市场上销售的基本都是大棚和反季节的，这样蔬菜岁说是有机蔬菜，但蔬菜的内含本质就少了许多天然的菜香本质味道。
优质的自然环境和自然的种植真正的农家蔬菜，就是我们最大的竞争优势。
五、市场营销分析 米饺子因为资金的问题，开始选择走专线销售模式，这样利润高，回收率高。
等有了一定的资金，再做宣传广告招商代理分销，滚动式发展，做好品牌，争取打入国际市场。
有机蔬菜利用米饺子的现有客户发展，做大做强。
沐浴绿茶的需要大笔资金才可以推广，要先找代言人做品牌媒体广告宣传，招商代理销售。
六、项目单位管理团队介绍 注册公司以后，就要生产招集工人。
到时候我负责销售和生产，你负责财务和行政。
我们真诚合作，做大做强。
七、资金筹措运用 你投资的资金运用于公司的注册和商标的注册费用，生产材料的购买和运输车辆的购买，还有相关一些证件手续办理的费用。
公司注册了，证件齐全了，我们也启动生产了，这样就可以招商引资了，也可以到银行部门申请贷款。
做大做强了也会有政府部门的专项的项目款项。
我们有机蔬菜是针对农村的弱势群体，弱势群体在家没有经济的来源，也没有出外打工的能力。
但是农村的弱势群体有绝对的种菜经验和能力，这样我们带动了他们，政府也减少了一些方便，对我们的企业就会更加支持和帮助。
你投资为的是利益，前期我没有资金，是你全部的投资，我们按赢利的五五分，但你拿80%，我拿20%。
30%是我入股投资的资金，等我投入到和你的资金差不多了我时候，你按总体股份的51%分红，我按总体股份的49%分红。
你也可以享受随时可以退出的权利。
八、财务预测与分析 注册公司和注册商标的费用大概1万元左右，办理相关证件手续的费用大概在3万元左右，米饺子的材料大概5千元，运输车要20万。
厂房大概5万就可以了，人员的工资是等销售了产品再发放。
一个米饺子我的所有总成本价格我是按最高算的，一个0点7元，销到酒店的最底价格是1元一个，那就是一个赢利0点3元。
我在广州问了几家酒店，有家中高档的茶餐厅连锁公司，他们的生意很好，有13家连锁店，他们有意向销售，还有几家星级的酒店也愿意接受我们的米饺子。
他们看过也品尝过，都说口味很好，花样也很新颖。
前期我不要多，在广州每天一万个是没有问题，那样我话我们的赢利就是每天3千元。
那你投资30万的话，最多5个月就可以收回成本了。
市场是慢慢做大，客户是不断增加。
我的第一市场是广东的广州、深圳、东莞等大中城市，未来两年的目标是上海、武汉、合肥、南京等城市。
坚决做到每天销售到1百万个米饺子，我想是绝对可以。
城市人口有8到9亿人，8百多人一天吃我一个米饺子是可以的。
那样每天1百万个的话，每天我们的赢利就是几十万了。
有几蔬菜的价格是普通蔬菜的10倍以上，广州还有把有机蔬菜包装成礼品销售，价格很贵销售也很好。
沐浴绿茶等你来了以后，我会再给你做个详细的介绍。
九、风险及对策 我们现在投资的事业，风险基本上是很小，是无。
只要我们坚持下去，相互信任真诚合作，上市的公司就在前面等着我们
十、总结发展前景 准备第一年已米饺子打开市场，带动有机蔬菜，在消费者的心中确定认可 皖山农 这个商标，这个品牌。
努力三年做到中国名牌称号，公司集团化。
五年内做到中国驰名商标，进入到国际市场。
十年内做到上市的公司，做到国际名牌。
我们也就可以建立一系列的慈善事业机构，帮助更多的弱势群体，多为国家做点贡献，多为需要帮助的人群，给予我们最大的帮助。
那样我们就可以成为名副其实企业家、慈善家。
我为我们公司产品想的广告语：一切为您的健康真诚着想。
我是招行的基金定投，买了两支，每支300，一年多的时间，亏了1000了，请问我是继续定投呢还是赎回
问你几个问题，也就不需要回答了^_^1、什么是基金定投
为什么选择定投
当初为什么选两只来定投
2、你买的这两只定投，是哪一家基金公司的产品，基金经理是谁
你买的时候的基金经理现在还在管理你这一只基金么
3、你买的这两只定投为什么会亏钱
亏得比同类型基金多还是少
为什么会多还是少
你觉得未来这两只会跑赢同类基金么
你觉得未来这两只会跑赢大盘么
4、假设你撤出这两只，你还会买别的么
如果买，买什么
一次性买还是继续定投
如果做其他产品，你想做什么产品
5、建议你把这个循环问题多做几遍解答。
请问有什么复利的理财产品比较好
与合作伙伴保持良好顺畅的沟通，是一个商业组织不可忽视的日常工作。
然而在现实中，能把这项工作做好的组织却并不多。
究其所以，多半还是没有解决几个基础问题。
问题一：分清敌友 “谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，这是革命的首要问题
”无论时间怎样流逝，这条毛主席语录却永不过时。
对于组织而言，首要的任务是确定自己要和哪些对象进行沟通。
一般来说，我们使用“利益相关者”这个词来统称有关方面。
大体来说，包括这样几类人群： 股东\\\/资本市场 供应商，特别是生产供应商 渠道，包括经销商和卖场（如超市、百货公司） 客户，包括个人和企业客户 对于大多数中国公司，包括在中国运营的跨国公司的分支机构而言，沟通方面存在的困难主要存在于中间两类群体中。
这是因为大多数公司并不是上市公司，或者只是一个上市公司的分支机构，无需面对数量众多的投资者的质疑。
而客户与企业的关系相比供应商和渠道而言，更为简单直接。
问题二：到什么山，唱什么歌 沟通的本质非常简单：让对方收到他想收到的信息。
掌握了这个“根”，许多困难也就不再是没有头绪的线团了。
一般来说，供应商关心这样几个议题： l 利润 l 采购量 l 账期 反过来说，作为客户，企业与供应商沟通时最关注的领域通常包括： l 价格 l 垫款能力 l 质量 l 交期 l 售后服务 与供应商沟通的核心在于双方的实力对比。
如果客户在其领域内的实力和地位不如供应商在它的行业内地位高的话，那么店大欺客的场面就很可能发生。
我们可以回忆起很多这样的案例：刚刚从田里洗脚上岸的中国民营企业，诚惶诚恐地花了大钱请4A，请麦肯锡，最后还是不欢而散。
作为供应商，这些4A一点都不会介意收了大笔的银子以后落几句埋怨。
而且这些客户的指责也几乎完全不会动摇供应商在自己圈子里的口碑，愿者上钩的，依然大有人在。
在其他行业同样存在着类似的情况。
假如你采用生产外包的方式运营你的品牌，就会发现在那些巨无霸的代工工厂面前其实很没地位和尊严。
款要提前付，折扣没得谈，交期没有保证——一句话，小客户们爱做不做。
在这种情况下，与其企业传讯部的人坐在那里绞尽脑汁，还不如总裁会议上做一些反思。
解决问题的根本途径在于心态。
选择供应商，与之相处之道，其实与婚姻类似。
最出色的未必是最适合的。
与其在合作过程中不断出现摩擦，试图通过沟通来弥补罅隙，不如从一开始就审慎地选择真正适合自己的伙伴。
如果能做到这一点，那么与供应商之间的沟通就会变得顺畅很多。
前述议题大都可以找到基本的沟通基调。
比如： l 把价格与垫款能力挂钩 l 尽量避免把采购量与交期挂钩 l 把账期与售后服务挂钩 与此同时，除了极其特殊的情况外，尽量始终保持1-3个备份的供应商，作为砝码随时用来与现有供应商谈判。
根据我的经验，只要企业自己能够想清楚自己想要什么，自己能付出多大的代价，而后开诚布公地与供应商沟通，是完全能够与之保持一个整体上和谐合作的气氛的。
类似的原则完全适用于渠道。
道理很简单——面对渠道时你就是供应商。
在商言利。
和他们沟通的核心就是“双赢，一起赚钱”。
不过，经销商和卖场这两类渠道关注的重点及相应对策还是有所不同的。
先说经销商。
经销商关注的内容首先与企业的销售策略密切相关。
这里我们只简单分几类来讨论。
1. 品牌自己不经营，完全交给代理商运作，包括市场推广和分销。
2. 品牌负责市场推广，代理商负责销售。
3. 品牌的直营和代理商的分销并存。
对于第一种情况，经销商最关心的莫过于“政策”，特别是长期的政策。
他们最怕的是当自己把市场培育成熟后，品牌一把收回销售权，改为直营。
这样的案例不胜枚举。
李宁和kappa分家就是因为这个原因。
Lacoste在中国大陆通过代理商培育了十年市场，也终于在2006年拿掉了渠道，自己经营。
能够做一个品牌全国代理业务的经销商通常不缺实力，不缺人才，不缺资金。
缺的就是信心和支持。
对于这种模式，品牌与代理商沟通的主旋律应该是“激励+安抚+帮助”。
这里所说的帮助，是品牌应该设法帮助代理商解决一些仅凭其一己之力难以解决的困难。
比如代理商可能对品牌所在的品类熟悉程度不够高，比如代理商可能在终端培训方面缺乏专业的人才，而这些恰好是品牌的强项。
品牌应该积极帮助代理商提升其短板。
常言说得好，山不转水转，三十年河东四十年河西。
要知道即便明天你就有能力一脚踢开今天与你合作了十年的代理商，谁敢保证下一个十年里你不会又遇到难处需要他们的帮助呢
给予其实质性的帮助，帮他提高，而不仅仅是赚钱。
这样的合作在中国社会里是能够长久保持良好关系的做法。
当然，对于某些西方的跨国公司而言，凭借在全球积累的品牌、资金和网络，可能对这种观点不以为然，而是更加纯粹的从生意的观点“理性”的与代理商对话。
对于这样的公司，最终一定会从市场上学到应该学会的东西。
对于第二种模式，代理商的嗓门更加单一：就是不停地要资源。
要更多的广告支持，更多的销售费用支持，更多的促销审批支持，等等。
这时品牌有两种基本的策略可以选择。
一种是坚守自己的财务原则，严格的在自己设定的毛利率、净资产回报率等指标下拒绝代理商大多数的要求。
二是设法把代理商的销售业绩与获得的支持进行动态捆绑，形成这样的局面：给你一个初始的动力帮你发动马达，在行进过程中根据你的表现动态的调整资源，你有锦就给你添花，你下雪却不给你送炭。
这两种策略没有对错和高下之分。
无非是根据企业的整体战略决策而已。
但是从沟通的角度看，“诚实”和“先小人后君子”是必须的原则。
生意是双向选择。
品牌有义务提前把话讲明说透。
切忌一开始含含糊糊，当合作开始后再一点点的点头或摇头。
这不仅会损害代理商的积极性，最重要的是这会最终损害品牌自己的利益。
如果你所服务的品牌的经营模式是直营与分销并存的话，那么作为营销管理者，恐怕你要比前两种模式下的同行消耗更多的口水。
这种模式下代理商与品牌沟通的主旋律恐怕会是“要地盘”和“反干涉”。
而他们的嗓门大小会与你的直营\\\/分销业务比重成正比例。
对于那些有能力的经销商而言，他们恨不得包揽他们够得着的所有区域的生意，其中自然包括你的直营区域。
前不久我就遇到一个经销商很急切地表示愿意接管我们经营得并不很成功的两个省的生意。
对于这种场面，品牌的营销工作者是无法单纯理性的拒绝，或者仅仅陈述（重复）公司的渠道政策的。
安抚，灌迷魂汤，戴高帽子是惯常的招数。
必要的话可以再反击，提出一些交换条件，比如一个很高的业绩指标等等。
总之这种困境没有特别好的现成的解决办法。
经销商担心的另一个问题就是直营体系会与它们争夺生意。
比如镇江的一个客户也许会直接打电话到上海总部洽谈大生意或者团购业务，而总部又自己接了这单生意，那么对于位于南京的经销商而言绝对不会是一件愉快的事情。
如果品牌很成熟，它会有一套机制来避免这种情况出现。
比如总部会和经销商划分好明确的销售区域区隔。
在经销商区域内产生的销售线索，品牌会转给经销商，并且在必要时协助其实现销售。
如果是这样的话，双方基本上就无需什么额外的“沟通”。
如果你很不幸，你的品牌的直营销售部门对订单来者不拒，哪怕伤了代理商的心也在所不惜的话，我想给你的第一个建议是赶快给你的猎头顾问打电话吧。
这样做生意早晚会失道寡助，还不如早点一二三齐步走为上。
面对这种不计后果不要未来的压榨式的经营，任何“沟通”都不会改变企业的最终命运。
就好像《万历十五年》里面所描述的1587年一样，制度已然腐朽，所以无论首辅的精明或昏聩，皇帝的勤奋或消极，大臣的清廉或贪腐，都不再能改变王朝最终的覆灭。
如果你一定坚持要做点“沟通”，那么我想你的沟通对象不应该是那些受到伤害的代理商，而是你的总经理。
如果你一定坚持要我给你点具体的建议的话，我想，在沟通前作尽量充分的准备是必须的。
尽可能把你的论点表述的简短，论证的逻辑结构清晰，尽可能用翔实但直观的数据、图表作为论据来强化听者对论点的认识。
也许这会触动有些人，使他们的决策作出一些改变。
沟通绝不仅仅是公关部的事情。
只要你生活在人类社会中，就需要不断地与人沟通。
洞察对方想听到什么，然后设法满足它。
说起来简单，真正做起来，个中甘苦，行者自知。
