山东曾经有一个酒厂全国有名后因老板盲目的做中央电视台的广告标王而最终破产这个酒厂叫什么
叫秦池，是当年的标王，因为赞助当年的北京国安足球队而不赞助山东的泰山将军足球队，而受到山东球迷的抵制，不久就混不下去了。
谁有温州江南皮革厂倒闭广告录音
小草也在上课，请勿打扰。
小草含羞笑，请您勿打扰。
我在和你一同成长。
不要让小草哭泣，不要让废纸飘飞。
绿色草坪，无须纸化点缀。
天天环保，日日文明。
绿草茵茵，踏之可惜。
有了热爱生活的心，才能召唤翠绿的情。
扔一次垃圾心灵就蒙一层灰尘，捡一次垃圾心灵就添一块净土。
礼貌使你变得高雅，助人能使你得到快乐，谦让能使你增添美德。
走廊上尽显你的文雅，操场上展示你的雄姿。
你挥一挥袖，不带走一片云彩。
我动一动手，不留下任何纸屑 轻轻地我走了，正如我轻轻地来。
（图书馆） 请你近距离投篮。
（垃圾箱） 我是铁，你千万别是磁铁。
（车窗后） 水龙头，不要哭，把你眼泪来擦掉。
“有多远，滚多远。
” 轮胎广告词 不要让水龙头孤独的流泪。
没事找茬（茶）。
茶馆广告词 我们宝贵的血液，为什么要供臭虫裹腹。
灭虫剂广告词 其实，天仙的名气是吹出来的。
天仙牌电风扇广告词 把“新鲜”直接拉出来。
某电冰箱广告 把祖国的花朵打扮得更美丽。
童装广告 某化妆品广告———“趁早下‘斑’，请勿‘痘’留。
” 某洗衣机广告———“闲妻良母
” 某酸汁饮料广告———“小别意酸酸，欢聚心甜甜。
” 某印刷公司广告———“除钞票外，承印一切。
” 饭店广告：请到此用餐，否则你我都要挨饿了
鹦鹉广告：法国一家商店在待售的鹦鹉笼标价为500法郎的价目签旁边，挂着一则广告：不信问它，看它值不值500法郎
胶水广告：香港一旅游商店为推销一种强力万能胶水，用该胶水将一枚价值千元的金币粘在墙上，广告词是：谁能用手指把它剥下，金币便归其所有。
奖励广告：德国奔驰汽车的广告是：如果谁能发现'奔驰'牌汽车突然被迫抛锚，本公司愿奉献1万元。
棺材广告：上帝推荐的产品。
急需广告语，感激涕零
美丽华，让生活美丽如画。
。
离职原因因公司倒闭的词语
如果离职证明上有离职原因，劳动者应按离职证明上描述解释；如果离职证明没有明确原因的，劳动者应如实回答，可以直接说“原公司破产（或倒闭）”，“原单位经营不善”等。
根据《劳动合同法》第八条 用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况；用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。
你一杯，我一杯，喝的脸上红霞飞,是什么广告词
“月儿明，月儿亮，月光照在酒瓶上，遂州酒好没法说，不喝硬是睡不着，酒香飘进月宫时在，嫦娥闻到好欢喜，嫦娥姑娘下凡来，硬要和我喝一台，你一杯，我一杯，喝得脸上红霞飞，为了永远喝此酒，干脆结婚不要走”这是1989年广为流传的一段广告词，而遂州酒在当时也是红遍了大江南北。
可好景不长，就在1989年、1990年风光一时之后，遂州酒因经营不善而陷入了困境，并于1993年宣布破产，1994年7月被沱牌公司购买并成立沱牌曲酒三厂，2000年更名为9493车间…… 举步维艰 遂州酒一路坎坷 一路走来，遂州酒的历程可谓“曲折艰辛”，从头到尾，其名字变改了多次：1980年最初是遂宁县曲酒厂；遂宁建市后，1985年7月，遂宁县曲酒厂更名为遂宁市曲酒厂；1989年12月，再次更名为四川省国营遂州曲酒厂；1990年3月，第四次更名为四川遂宁市遂州酒曲酒厂，简称遂州酒厂。
最初，不管是在技术，还是设备、规模上，遂州酒都与当时的射洪县沱牌曲酒不相上下。
而拉开差距是在1983年，当时各个酒厂纷纷涨价，遂州酒也不例外。
在这种情况下，沱牌酒厂却坚持不提高价格，并以质优价廉的优势抢占整个市场，以致沱牌酒销量猛涨，遂州酒销量锐减。
穷则思变 遂州酒红遍大江南北 无奈之下，1988年，市商业局决定对酒厂实行招标承包。
原射洪沱牌酒厂副厂长卢荣清主动跳出来接过重担。
也正是在他的带领下，一时陷入困境的遂州酒厂重获新生，在他的改革下，遂州酒厂迎来了它的鼎盛时期。
一时间，遂州酒在省内外客户的订单如雪片般飞来。
仅1989年一年，遂州酒便召开了3次供货会，来厂参加会议的有河南、山东、天津、甘肃等在10余省市客户。
在10月的全国糖酒秋季交易会上，遂州酒厂获得金额达1.44亿元的订货5万吨，而当时其生产能力却还不到1万吨，也就是说，仅这一笔订单，就足够遂州酒厂开足马力生产5年了，市场上出现了明显的供不应求。
1990年，遂州酒每天运酒的汽车排队等候，也成为遂州酒畅销盛况的见证。
与此同时，1990年，遂州酒厂被评为我市十大先进企业，并通过省质量管理专家组验收，获省政府颁发的省级全面质量管理达标合格书，获得四川省优质产品称号等。
问题酒精惹祸 酒退出舞台 然而，好景不长。
由于原料酒精需求量大，该厂1990年9月从德阳一次性购进了酒精60多吨。
可经检查发现，该酒精带有煤油味，属异味酒精。
能否使用，该厂领导意见不一，而厂长卢荣清却认为没有问题。
于是，照常产酒、销酒。
然而，产品销出去后市场反映强烈，厂方只有收回全部产品。
为了减少损失，卢荣清又决定将问题酒倒出来，然后在其中加入正常遂州酒进行稀释，原本以为成倍加入正常酒之后异味就减弱到没有了。
结果不仅异味没有除掉，而且产品全部报废，损失愈加严重。
这样一来，该厂只好起诉德阳酒精销售单位，本以为可以找回部分损失，可事与愿违，官司败诉更使得该厂雪上加霜，总共损失超过百万元，并且遂州酒从此销势大减。
与此同时，酒厂财务部临时工又被查处贪污公款，厂长也因病等原因未到厂上班，后不知所踪，酒厂陷入停工停产境地。
1993年12月，遂州酒厂不得不宣布破产，告别辉煌。
毁于利益最大化 败在品牌意识淡薄上 根据当时市商业局对遂州酒厂审计时的总结，该厂主要症结在于四个方面：一是亏损严重，累计亏损356万元；二是债务重，总负债2096.54万元；三是资不抵债，739.36万元；四是生产停滞，工资难保，无钱购买原材料，企业面临停工停产。
可见，1990年那场悲剧性的“问题酒精事件”直接导致了遂州酒厂巅峰溃败。
然而，在这一事件背后，在与沱牌酒厂进行对比之后，我们不得不感叹，曾经盛极一时的遂州酒厂是毁于利益最大化的冲动，败在品牌意识的淡薄上。
在此，希望其他企业能够引以为鉴，不要为眼前的利益所蒙蔽，而要从长远出发，树立品牌意识。
最近几年中国破产的著名高新企业有哪些啊
（包括互联网公司）
10.中华网 中华网作为中国首家赴美上市网企，已于美国时间2011年10月5日申请破产保护。
中华网作为第一只打着中国概念的互联网股票登陆纳斯达克,其股标代码就是China,在中国互联概念，以及域名的炒作推动下，中华网迅速成为资本市场的宠儿，市值一路飙升。
可惜，中华网这个靠概念炒作起来的公司空虚无物，只有靠收购来扩展自己的业务，在经营时却毛病重重，甚至连一个邮箱产品都做不好。
“当潮水褪去，你总会知道谁在裸泳” 2011年十月份，在中华网提交破产申请之前，中华网最后一笔成交价为0.4374美元，而在2000年顶峰时期，每股220美元，二者相差了500倍。
其实从始至终，中华网最值钱的只是域名而已。
死亡关键因素：一家靠概念包装起来，空无一物的公司 9.PPG 很多人应该还记得，吴彦祖用他那帅气的笑容向我们推荐PPG的各种服装，当时的PPG广告简直可以用铺天盖地来形容。
PPG成立于2005年10月，是我国最早的服装网络直销公司之一，产品依靠OEM代工，销售依靠呼叫中心与电子商务，在2007年更是获得了年度最佳商业模式奖。
在当时，恐怕没人想到，被誉为“服装界戴尔”的PPG会在两年后面临被法院冻结银行存款并搬走剩余物资的窘境。
PPG的失败原因，从模式上看是过分重视广告，给财政危机埋下伏笔;过分轻视产品链，为供应管理所困。
但是真正弄死PPG的，是其创始人李亮，李亮在PPG遇到财务危机时，选择的不是与公司同进退，而居然是携款潜逃国外，看来风投们不断强调创始人人品，是有道理的。
现在有一家公司和PPG很像，叫做凡客。
死亡关键因素：过度注重营销，而轻产品;创始人不靠谱 8.爱日租 今年以来，中国短租市场被普遍看好，蚂蚁、小猪一季度都宣布融资一千万美元，途家两轮共计4亿元人民币，程途网A轮融资也已在进行中，但中国短租鼻祖爱日租网却在今年7月份正式宣布死亡。
为什么在产业开始腾飞的时候，作为行业先驱的爱日租却突然死亡，必然是因为内部原因。
爱日租其实并非我们理解的“创业公司”，管理团队并不持股，而是德国Samwer兄弟旗下的风投+孵化机构“RocketInternet”作为公司持有人。
其内部员工都称呼Samwer为“老板”。
而其设立爱日租的目的是希望通过快速抢占市场打造行业品牌然后需求出售并获利。
说白了，爱日租是一家被境外资方控制，并且希望做出市场份额之后迅速出手套现的公司，这种公司在中国互联网是没有活下去的理由的。
死亡关键因素：外资实际操控公司；资方快速套现心理 7.亿唐 1999年，刚刚获得哈佛商学院工商管理硕士学位的唐海松创建亿唐公司，并很快搭起一个了由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的“梦幻团队”。
凭借诱人的创业方案，他从两家著名美国投资商DFG、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元融资。
但是，中国互联网从来都不是爱做梦的MBA们的天下。
当时唐海松在创业方案所描述的商业理想是：亿唐网不仅是一个网站，更是一个辐射网上网下的强大品牌，它为被称为“明黄色一代”的18-35岁之间的年轻人提供各种网上服务和网下的生活用户，是“通往中产阶级的一道门”。
亿唐这种大而虚化的思维，没有任何落地性，最终让亿唐网内容贪大求全，毫无特色，而亿唐幻想的O2O业务，时至今日都很难有好的解决方案，而亿唐的MBA“梦幻创始团”却希望用自己的商业幻想超越时代。
死亡关键因素：创始团队没有实战经验，商业模式完全不接地气。
6.博客中国 博客中国上线于2002年11月18日，创始人方兴东被誉为“中国博客之父”。
博客中国曾经被看作是Web2.0时代中国最有发展前景的网站之一，2004年获得陈天桥和软银赛富羊东50万美元天使投资，2005年又获得诸多著名风投机构1000万美元的投资。
博客中国成立之后的三年，每个月都保持着30%的惊人增长——博客中国似乎在告知整个互联网“博客时代”的来临，可惜，最终“博客时代”来临了，但并不是属于博客中国的时代。
博客中国缺乏一个好舵手，中国的互联网江湖从来都是强人政治，每个成功的互联网公司后面都伫立着一个“传说中的名字”，可是，博客中国创始人方兴东只是一个文艺青年，这个爱写诗的清华博士，并不适应这个“专注 极致 口碑 快”的竞技场。
方兴东没有商业嗅觉，不懂如何赚钱，花钱却大手大脚，最终造成了博客中国的资金链断裂，而在公司面临危机时，他也没有表现出一个创始人的魄力，最终失去了博客中国的控制权。
而后，2006年末起，新浪、网易等互联网巨头纷纷推出自己的博客服务，“博客时代”的果实最终还是落入巨头们手中。
死亡关键因素：创始人羸弱;巨头夹击 5.3721 曾经的3721还是能与百度分庭抗礼的搜索工具，而现在，3721这个已经停止运营的实名搜索产品，甚至已经成为了周鸿祎的耻辱柱。
3721的失败，淋漓尽致的体现了互联网公司的两种“不可为”： 一、为了利益而牺牲用户体验 3721被称为流氓软件，强制让用户使用，体验十分糟糕。
周鸿祎当初的自作聪明让他一辈子都背负了“流氓软件之父”的恶名，看来有的错是真的不能犯的，特别是触犯公众的事。
二、与国外互联网巨头联合。
周鸿祎开始愿意把3721卖给雅虎也是希望利用雅虎的资源让3721更上一层楼，可惜入主中国雅虎的周鸿祎发现自己所有的操作都举步维艰，雅虎的董事们，明明不了解中国的情况，却对业务指手画脚，让周鸿祎不能放开手发展“中国特色的雅虎”，最终他只有出走。
死亡关键因素：为了利益而牺牲用户体验;希望借别人的平台实现自己的产品 4.8848 早在阿里崛起之前，8848就曾经统治过中国的电商，可惜，8848没有像马云那样的灵魂人物，8848最终沦为了资本的玩物，只能永远沉沦下去。
8848由王峻涛(老榕)创立于1999年1月，从4个人、16万人民币起步，至2001年，成为中国工业和商业类网站被用户访问最多的网站(CNNIC的调查)，这期间先后融资约6000万美元。
当时轰动全国的“72小时生存试验”，8848的购物袋连续几天出现在CCTV-2的黄金时间，8848从此作为唯一真的可以通过在线支付买到东西的网站闻名全国。
中国网民只知8848，不知当当和卓越，用“绝对垄断”来形容当时8848在网上销售中的份额是一点不为过的。
但8848最终还是走向了死亡。
8848的失败当然和当时的网络消费尚不成气候有关，但这绝对不是主要原因。
8848在多次引入巨额投资之后，其创始团队已经对8848失去了控制，资本方开始大量插手网站经营与方向，而外在表现就是8848方向总是在变。
甚至，后期资方为了迎合华尔街投资者，寻求在美国IPO的机会，完全不顾当时8848的经营情况，强行将商业模式从B2C转型成B2B。
一个已经完全为了迎合资本市场，脱离为用户提供服务为核心的互联网公司，没有一丁点儿存活下去的可能。
死亡关键因素：引进投资时失控，创始团队被投资方夺权。
3.FM365 现在的联想，被很多人诟病“没有互联网基因”，其实联想真的有在互联网上努力过，并且取得了不错的成绩——那是属于FM 365的记忆。
FM365应该还存在老网民的记忆中，在互联网发展迅猛的1999-2000年，FM365在近200人团队的全力打造下，高歌猛进，页面访读量达到3400-3700万人次\\\/天，国内排名在第四第五左右，位于当时的TOM之前，263之后，FM365一时之间成为联想最重要的互联网资产，让联想成为当时的门户网站巨头之一。
可是，在2000年互联网泡沫到来的时候，联想没有顶住压力，在FM365估值严重缩水后，他们轻易的放弃了FM365。
最终，联想砍掉了他们花费了无数心血，以及上亿人民币建立起来的FM365门户网站，希望能专心“回归PC业务”——砍掉FM365，让联想错失了整个互联网浪潮。
曾经有业内人士这样说：“在这种互联网全面向好的时节，联想连花巨资打造的阵地都丢失了，真是可惜”。
有的时候，追逐时代的脚步，勇气才是最关键的。
死亡关键因素：互联网泡沫;联想没有跟随趋势的勇气，轻易撤退。
2.Chinaren 早在Facebook尚未出现的上个世纪，校友录就作为网络社交工具之一而大受欢迎，而诞生于1999年由陈一舟、周云帆及杨宁三位斯坦福大学的同学合作创办的ChinaRen，曾经是中国最大的校友录网站，它本有机会成为中国最成功的社交网站，可惜，它被搜狐收购了。
用陈一舟的话说：“当是经验不足，并且遭遇了互联网寒冬，实在顶不住压力了，只有卖出去“。
最终搜狐用3000万美金的价格收购了Chinaren，并不是说被收购都不是好事，但是搜狐显然把Chinaren完全浪费了，ChinaRen本有机会成为搜狐的QZone。
搜狐的短视让他们觉得社交网络挣不了钱，没必要大力发展，结果是自己挣扎到现在也没做出过一个成功的社交产品。
死亡关键因素：互联网泡沫;买家太过短视，不够重视 1.饭否 饭否，由现美团网CEO王兴创建于2007年5月12日，是中国首批提供微型博客服务的类Twitter网站之一，有人说，如果饭否没有被关闭，那么也就没有微博啥事了。
可惜，在中国这个地盘上，无论“孙悟空”多么神通广大，总归是逃不出如来佛“和谐”的五指山： 2009年6月3日-6月5日，中国互联网维护日，饭否暂停服务。
2009年7月5日，乌鲁木齐市发生骚乱事件。
7月6日，路透社记者在饭否以“乌鲁木齐”作为关键词搜索，无法显示任何结果。
2009年7月7日晚11时44分开始，饭否全站无法更新消息，输入框提示信息为“抱歉，饭否全站暂时不能更新消息，预计7月10日晚恢复。
”私信功能并没有被屏蔽。
7月8日零点之后，饭否首页无法登陆，但可以访问WAP版页面和iPhone版页面。
7月8日下午16时48分许，饭否各域名均无法解析。
在2009年下半年饭否被关闭以后，新浪、网易、腾讯、搜狐等国内门户网站先后推出了微博客服务，其中新浪微博成为发展最快的一家，众多前饭否用户因此转移到了新浪微博。
一直到2010年11月25日21:30，被关闭一年多的饭否才被从新开放。
从饭否，我们可以看出，中国互联网产业仍然被一只不可忤逆的力量牢牢操控着，它可以让“不作恶”的Google从中国出局，也可以轻而易举的“和谐”掉饭否。
在我们不断辱骂和讽刺现在中国互联网巨头们太过狗腿子时，也应该从他们的角度思考一下，毕竟局面是“要么死，要么按我的规则玩”，他们只是选择了自己的活法，毕竟，活下去才有机会看见曙光。
死亡关键因素：不够和谐参考资料来源：i黑马
