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如何迅速做好一个农资销售员
农资营销人员如何经营自己 在当今商品生产过剩，竞争白热化的市场经济大潮中，营销可能是出现频率最高的词汇之一，大到一国政府，一座城市，小到一个组织或者个人，无论是赢利机构或者是非赢利机构，都加入了营销的行列，都在通过各种手段，使用各种方法，整合各种资源经营发展自己的实力，以期在激烈的竞争中立于不败之地。
农资营销人员是随着我国农用的发展而不断成长和壮大起来的，在农资业产能过剩，越来越严重，买方市场业已形成的情况下，这支队伍在农资业的运营过程中的作用也显得越来越重要，农资营销人员的素质和市场业绩表现在一定程度上可以左右一个企业的生死存亡。
在这种情况下，一方面农资企业加大了对营销人员的培训和投入力度；另一方面，作为营销人员自己又该如何提升自己，充实自己，经营自己，以期在较短的时间内，实现自身价值的最大化呢。
笔者觉得是不是从下面两个方面来考虑：一、加强自身建设，不断提高自身的专业技能和业务素质职业营销员必须具备良好的职业道德，能够本着对企业负责，对客户负责，对自己负责的态度开展工作。
把爱心献给客户，把信心留给自己，用热心从事销售，用恒心取得业绩。
同时应具备以下：真诚：真诚是营销人员的最基本的素质，缺乏真诚，营销人员就难以取得客户的信任，或者只能暂时骗得客户的信任，最终还是会失信于人。
忠实：对企业的忠诚感，把自己的营销工作当作对企业的一种责任。
以销售之名，行谋取私利之实，永远不会成为一名成功的营销人员。
机敏：营销过程中，机遇无所不在，同时变数也很多，所以营销人员必须具备面对复杂的情况，能够迅速作出判断并及时采取对策的能力。
创造力：营销是一种技巧，是一种艺术，这些技巧和艺术更多来源于个人的独创。
博学：只有虚心好学，处处留心，事事留意，才能具备广博的知识和健全的知识结构。
热情：对本职工作充满热情，坦诚友善，积极乐观。
礼貌：以礼待人，是创造良好的人际关系的基础，无疑，彬彬有礼，具有的营销人员会给客户留下更深刻的印象。
勇气：成功的营销人员能保持必胜的信念，不为困难吓倒。
在陷入困境时能保持乐观和自信。
进取心：对自己所取得的成绩永不满足，时刻以高标准激励自己，不陶醉于已取得的点滴成绩。
勤奋：一分耕耘，一分收获，在营销过程中付出比别人更多的努力，就会取得更大的回报。
二、营销人员要积累人气，把握人脉，整合各种资源为我所用，才能在错综复杂的营销环境中不断的锤炼自己，发展自己和完善自己，使自己在竞争激烈的市场环境中胜出。
营销工作是一种综合性很强的工作，要做好一件事情，需要多个部门和单位的通力合作和密切配合才能圆满及时的完成，在今天这个“”的市场大环境下，尤为重要。
在企业内部，作为一个营销人员所涉及的相关部门有：，生产部，财务部，研发部，物流几乎企业的绝大数只能部门，作为一个营销人员务必与这些部门搞好关系，不然在关键时候，任何一个相关部门给你“来一下”，轻者会失去一担买卖，重者可能让你失去一个客户，甚至退出一方市场。
在企业外部也同样涉及到诸多单位和机构，对营销人员来说，最重要的应该是客户，维护现有客户，开发潜在客户，提升客户的满意度，提高客户的，这些都是营销人员的首要任务，没有的营销人员，那是最大的失败。
和营销人员相关的其他利益机构还有广告公司，媒体，政府农业和经济执法部门，农业科研和推广机构等等。
总之，只有和方方面面的关系协调好并维系好，才能持续并稳固地提升自己的业绩，使自己得到持续有效的经营。
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买农资 就上云农场 传统的农资经销商经营的农资产品仅有几种品牌，垄断销售，任意制定产品价格.农民朋友只能被动选择其产品，从而导致丰产却难以丰收的现象.云农场利用互联网技术，以农资为突破口，解决了广大农民朋友高价购买农资的难题.传统的农资销售渠道由厂家到区域经销商，再到销售商，最后到达农户手中，价格会依次提高10%，15%，20%。
这种传统的销售模式经过层层加价，大大增加了农民的经济负担. 而云农场采用了全新的“互联网+”模式，使农资产品得以直达农户手中，同时也使得产品价格较传统模式降低了20%-60%。
云农场全新的互联网销售模式，只需用电脑或手机登陆“云农场”的官方网站，就会有上百种的农资品牌供农民朋友任意选择，且有明确标价.而任何村站和个人都无权加价销售，其透明度全国公开. 时代的机遇造就了云农场，云农场人带着一种炽热的情怀和远大的理想来做这份事业，所有人都卷起裤腿，扎根田间与农民朋友一齐耕作，真正做到以农民的利益为核心，加快推进了农业电商发展. 让农户买的便宜，种的轻松,让广大农民朋友真正得到实惠. 河口区服务总站祝广大农民朋友风调雨顺，五谷丰登
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首先要说明，地方农资销售的情况：因为各地农资批发经营模式的不同，有些地方全款销售；而有些地方部分赊欠或者全额赊欠（农产品出售后结账），造成了经销商资金压力大、回报风险上升。
如果以公司途径直接和农户对口讲面临以下问题：1.市场进入难度。
这样的问题多发生在赊欠较大的地区，农户习惯性的与当地经营者先拿货，季后清帐。
这类地区，如果厂家直接去做，肯定是要拿现款，避免各种理由的赖账行为，从而给农户造成了风险上升问题，比如：产品质量是否有保证，出现药害、肥害厂家直接消失等考虑。
2、推广难度。
农户是销售的最终端，厂家要做直销，必然需要投入大量的人力、物力、车辆，而且这些因素直接影响到网络的覆盖率和密度。
实际上现在市场上正在做农资直销的厂家成功的也是有的。
大部分都是利用以前做合作商时积累的基层关系，在小范围经济作物高密度区域重点直销经营，而这种直销也不是直接到终端农户手中，而是最后一层的经销商，只不过是越过了批发商那一层，将中间的部分利润折合给了经销商，在价格上比其他做批发商的厂家具有很大的优势，只要质量有所保障，还是很受经销售欢迎的，这种模式现在占据多数。
你要真想搞直销农户，个人认为难度较大，可以考虑与终端净销售联营，这样可以迅速铺开网络，也可以解决农户心里风险问题，公司节省了推广的大量人力物力，只需要车辆配货，而且利润空间很大。
其次本人尝试过实验示范大棚的模式，感觉还比较成功，由经销商牵头，厂家与经销商直接针对10-15个农户大棚，从育苗期直到产品上市，整个过程中的用药用肥全部有我们的技术员开配方（当然是用我们自己的药了，肥由经销商提供），解决农户大棚日常碰到的各种问题，保证瓜果蔬菜的卖相及品质。
这样做对公司技术员的要求比较高，但是如果成功的话，带动效应是很大的，每次病害问题解决以后，其他没有合作关系的农户也会请求帮忙查看，顺便就把这一部分人也收纳到了公司直销的对象中来。
出去办事，就写这么多了，谨供参考
