公司做玩具模型车，展会的儿童玩具模型车广告语怎么写
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多大的目标群体 是不一样定位的 小孩子宝宝需要口语化一点的 meiyigebbn
生活中的一些广告词和提示语
小草也在上课，请勿打扰。
小草含羞笑，请您勿打扰。
我在和你一同成长。
不要让小草哭泣，不要让废纸飘飞。
绿色草坪，无须纸化点缀。
天天环保，日日文明。
绿草茵茵，踏之可惜。
有了热爱生活的心，才能召唤翠绿的情。
扔一次垃圾心灵就蒙一层灰尘，捡一次垃圾心灵就添一块净土。
礼貌使你变得高雅，助人能使你得到快乐，谦让能使你增添美德。
走廊上尽显你的文雅，操场上展示你的雄姿。
你挥一挥袖，不带走一片云彩。
我动一动手，不留下任何纸屑 轻轻地我走了，正如我轻轻地来。
（图书馆） 请你近距离投篮。
（垃圾箱） 我是铁，你千万别是磁铁。
（车窗后） 水龙头，不要哭，把你眼泪来擦掉。
“有多远，滚多远。
” 轮胎广告词 不要让水龙头孤独的流泪。
没事找茬（茶）。
茶馆广告词 我们宝贵的血液，为什么要供臭虫裹腹。
灭虫剂广告词 其实，天仙的名气是吹出来的。
天仙牌电风扇广告词 把“新鲜”直接拉出来。
某电冰箱广告 把祖国的花朵打扮得更美丽。
童装广告 某化妆品广告———“趁早下‘斑’，请勿‘痘’留。
” 某洗衣机广告———“闲妻良母
” 某酸汁饮料广告———“小别意酸酸，欢聚心甜甜。
” 某印刷公司广告———“除钞票外，承印一切。
” 饭店广告：请到此用餐，否则你我都要挨饿了
鹦鹉广告：法国一家商店在待售的鹦鹉笼标价为500法郎的价目签旁边，挂着一则广告：不信问它，看它值不值500法郎
胶水广告：香港一旅游商店为推销一种强力万能胶水，用该胶水将一枚价值千元的金币粘在墙上，广告词是：谁能用手指把它剥下，金币便归其所有。
奖励广告：德国奔驰汽车的广告是：如果谁能发现'奔驰'牌汽车突然被迫抛锚，本公司愿奉献1万元。
棺材广告：上帝推荐的产品。
营销模型是什么?有哪几种?
营销模式是一种体系，而不是一种手段或方式。
1、体验式营销（视操作方式决定其模式属性） 从宏观上看，体验式经济的到来是因为社会高度富裕、文明、发达而产生的。
对于那些刚刚满足温饱或者勉强达到小康的人们来说，“体验”只是一种奢侈。
其次，从微观上看，体验营销的兴起是由于企业对产品及服务在质量、功能上已作的相当出色，以至于顾客对特色和利益已经淡化，而追求更高层次的“特色和利益”，即“体验”。
体验营销是要站在消费者的感官、情感、思考、行动、关联等五个方面，重新定义、设计营销的思考方式。
此种思考方式突破传统上“理性消费者”的假设，认为消费者消费时是理性与感性兼具的，消费者在整个消费过程中的体验，才是研究消费者行为与企业品牌经营的关键。
当咖啡被当成“货物”贩卖时，一磅可卖三百元；当咖啡被包装为“商品”时，一杯就可以卖一、二十块钱；当其加入了“服务”，在咖啡店中出售，一杯最少要几十块至一百块；但如能让咖啡成为一种香醇与美好的“体验”，一杯就可以卖到上百块甚至是好几百块钱。
增加产品的“体验”含量，能为企业带来可观的经济效益。
我们一般将体验分为五种类型，但在实际情况下企业很少进行单一体验的营销活动，一般是几种体验的结合使用，将其称之为体验杂型。
进一步来说，如果企业为顾客提供的体验是涉及所有的五类体验，就会被成为全面体验。
一般的来讲，体验可分为被分为两类：一种是消费者在其心理和生理上独自的体验，即个人体验，例如：感官、情感、思考；另一种是必须有相关群体的互动才会产生的体验，即共享体验，例如：行动、关联。
通常，企业的营销人员为了达到体验式营销目标，需要一些工具所用来创造体验，我们将这些工具称之为体验媒介。
作为体验式营销执行工具的体验媒介包括：沟通、视觉与口头的识别、产品呈现、共同建立品牌、空间环境、电子媒体与网站、人员。
另外，五种体验模块在使用上有其自然的顺序：感官─情感─思考─行动─关联。
“感官”引起人们的注意；“情感”使的体验变的个性化；“思考”加强对体验的认知；“行动”唤起对体验的投入；“关联”使得体验在更广泛的背景下产生意义。
目前很多企业在其产品和服务的质量、特色、功能上搞得一团糟，这样不仅不会给顾客带来全新的体验，反而会带来负面的体验，导致消费者的憎恨、讨厌。
传统的营销理念，企业强调“产品”，但是合乎品质要求的产品，消费者不一定满意。
现代的营销理念强调客户“服务”，然而即使有了满意的服务，顾客也不一定忠诚。
未来的营销趋势将崇尚“体验”，企业只有为客户造就“难忘的体验”，才会赢得用户的忠诚，维持企业长远发展。
国内一些非常优秀的企业可以直接转入体验式营销，大多数企业还需要对传统的特色与利益营销进行补课。
2、一对一营销（主要属于整合营销模式） 目前大多数商家都是一窝蜂地追求表面上的“一对一”，教会一个销售人员做到热心周到是一回事，至于真正掌握如何识别、跟踪并与一个个的客户打交道，进而做到产品或服务的“量体裁衣”，那实在是另外一码事儿。
“一对一营销”的核心思想是：以“顾客份额”为中心，与顾客互动对话以及“定制化”。
企业应该从关注市场占有率到关注个体顾客的“顾客份额”上来，关注本企业产品在顾客所拥有的所有该产品中的份额，并努力提升对这个份额的占有。
了解“顾客份额”的目的是用来对顾客进行区分，“顾客份额”又可称为钱夹份额SOW。
我们可以以顾客未来一段时期内的采购计划与现有钱夹份额为二维标准，进行分类，把顾客归属到“需去争取的”、“需进行培养的”和“需进行维系的”三个不同的阶段，以便有针对性地进行市场营销活动并提供差异化、定制化的产品及服务。
企业应该“与顾客互动对话”，企业应当对顾客个体及其消费习惯和行为都要了解，这种了解是通过双向的交流与沟通来实现的。
企业要“定制化”。
企业要想实施“定制化”不需要对现有的产品与生产模式作很大的改动。
可以采取的方式有：捆绑销售、在一定范围内可变的配置、个性化的包装、提供灵活的送货以及个性化的售后服务、支付方式等。
目前有许多公司可能急于从“一对一”的学习关系中获取丰厚的利润而忘了关系必须有双方参加这一基本常识，从观念上将“一对一营销”视同为直接邮购或电视直销的等价物，从而使“一对一”成了“单行道”。
“一对一营销”的实施是建立在定制的利润高于定制的成本的基础之上，这就要求企业的营销部门、研究与开发部门、制造部门、采购部门和财务部门之间通力合作。
营销部门要确定满足顾客需要所要达到的定制程度；研究与开发部门要对产品进行最有效的重新设计；制造与采购部门必须保证原材料的有效供应和生产的顺利进行；财务部门要及时提供生产成本状况与财务分析。
3、全球地方化营销（属于市场营销模式） 全球化营销是指在全球采用统一的标准化营销策略，应用前提是各国市场的相似性，具有规模经济性等优点。
地方化营销则是指针对各个地方市场的不同需求度身定制相适应的营销策略，在各市场存在较大差异的前提下使用，优点是营销效果好，但成本昂贵。
企业在营销实践中发现将以上两者结合起来的全球地方化营销模式则能综合两者的优点，它是一种“全球化思考、地方化行动”的战略。
要想获得全球地方化营销的成功，第一步也是最关键的一步就是仔细研究各个市场，找出不同市场的共性与差别。
但在不同国家实施时作适当的调整，从而满足各个市场的不同要求以占领更多的市场。
在经过周密的市场调研后，宝马把顾客要求分为三大类： 1对每个国家的细分市场中的所有驾车人都同等重要的特性，即全欧洲通行的要求； 2对某个国家的所有驾车人都同等重要的标准，这样就形成了国别差异； 3对所有国家中某些驾车人同等重要的特性，由此构成了不同的目标群体。
接下去，宝马针对以上三个分类分别采用：提供统一的欧洲式样、量国裁衣和因人着色三种不同的策略，大大提高了宝马品牌在欧洲市场上的竞争力。
后来，宝马公司又将全球地方化营销模式运用到了北美市场和日本市场，也同样获得了巨大成功。
信息技术的飞速发展使世界变得越来越小，也大大推进了全球一体化的进程，一体化与多元化决定了全球地方化营销战略的生逢其时。
特别是在地域广阔、人口和民族众多、各地经济发展不平衡的中国，全球地方化营销有进一步演变为全国地方化营销的趋势。
4、关系营销（属于市场营销） 关系营销是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，企业营销活动的核心是建立并发展这些公众的良好关系。
作为企业来说，要满足顾客的需要是生存的第一条件，但是企业还要时刻关注竞争对手的变化，要作到领先竞争对手一步。
在和竞争对手的较量中企业要考虑自己的成本情况，要作到适度领先。
企业要不断研究顾客的感受和行为模式，企业的高层、中层要“体验顾客的经历”，要认识到是以下几个因素影响顾客的行为：员工的态度、企业的特殊事件、顾客的超值期待、顾客的情绪和反应。
其中顾客的期待和情绪反映是外部因素，员工的态度和特殊事件是企业的内部因素，对于企业来说可以影响外部因素，但是只有致力于改善内部因素才是根本的解决办法。
也就是说企业要有完善的制度和流程，要有培训良好的员工，要充分调动和满足顾客的期待，要正确回应顾客的情绪和反应。
从而最大限度地满足顾客的需要，制度化地培养顾客的忠诚。
具体的做法是：利用非正式的场合、利用秘密顾客、安置代表为顾客工作。
作为管理者要拿出来一点时间注意倾听顾客的真实需求。
在员工中要发展出来一种非正式的倾听文化，并有相关制度保证，而且建立了正式的顾客抱怨回应制度。
要作到这一点要遵循几个步骤：首先要向员工解释走出去和顾客沟通，倾听顾客的重要性，其次是让员工看到你每天和顾客进行的至少一次沟通，第三要鼓励员工走出办公室，尽可能定期去拜访顾客。
第四要做一点因为倾听而改变的事情，使倾听变得有意义。
所有的一切做下来就成为了一个倾听的循环：管理人员决定倾听到发现倾听的办法，到倾听的行为，到依据倾听到的信息做改变，到检查结果，最后回到决定倾听。
企业在倾听循环中不断了解顾客，不断进步。
5、连锁（视操作方式判断模式属性） 说到连锁经营，企业面临的一个至关重要的问题，就是如何将自己的门店进行复制扩张，把自己企业的成功经验发扬光大。
核心因素是具有完全的克隆功能，连锁经营在经营过程中当然是需要进行企业模式的复制，进而完成企业的连锁化发展。
然而，企业应当如何去复制自己的企业模式，复制企业的那些管理特点和模式，然后将他运用于新的门店中去呢
我曾经听了这样一件事，甚是佩服。
国内某连锁企业的老总和总经理亲自到美国著名的HOMEDEPOT（家居中心）专门学习了一年，从收货部，商品部一直到顾客服务部完全干了一遍，甚至连收银台的高低尺寸也量了回来，当然我们不是要求大家要做的那么细。
但是“罗马不是一日建成的”，外资超市也是经历了数十年甚至上百年的艰辛才发展到现在的规模。
以前，我们的师傅们在外，我们是出去学习。
如今从事连锁的师傅们已经进到我们的家里了，要和“抢我们的饭吃”。
国内的连锁企业是拿出中国的热情好客，礼尚往来的习惯，拱手让出自己的市场份额
还是真正掌握连锁的精髓，把自己的企业做强做大，与之竞争呢
在使用这个工具的时候，企业应当从以下方面入手：首先就是要有摸清自己的家底，了解自己的实际能力和现状，扬长避短进行发展；其次就是要将企业的成功经验或所谓的核心竞争力归结出来，进行进一步的提炼，制定出自己企业的标准化管理流程，以便于企业的进一步发展扩张；然后，企业在进行连锁扩张的时候要了解实际情况，要因地制宜，不能盲目照搬。
6、品牌营销（视操作方式判断模式属性） 世界著名广告大师大卫.奥格威就品牌曾作过这样的解释：“品牌是一种错综复杂的象征，它是品牌属性、名称、包装、价格、历史声誉、广告方式的无形总和。
品牌同时也因消费者对其使用的印象，以及自身的经验而有所界定。
” 一年前的今天，瑞典皇家科学院将2001年度诺贝尔经济学奖授予三位美国经济学家，以表彰他们对“信息不对称市场分析”的贡献。
信息不对称理论为我们拓展了一个全新的视角。
信息不对称现象的无处不在，就像身边的各种名牌商品，对名牌的推崇也在印证这一理论：一般来说，在任何类型市场中，消费者在对产品信息的占有上较生产者都为弱势；这种现象的存在使得交易中弱势的一方因为信息的不完整而对交易缺乏信心，对于交易来说，这个成本是高昂的，解决方法就是品牌。
当一个产业正经历从卖方市场转变为买方市场，产业增长方式从数量规模型向质量效益型转变。
在这种变革过程中，品牌作为一种重要力量，对市场对诀的输赢作用巨大。
一个有影响的品牌可以征服消费者，取得越来越大的市场份额，这种现象已在家电、服装等领域中充分表现出来，未来的房地产市场也离不开这一品牌制胜的市场竞争规律。
品牌竞争就是以品牌形象和价值为核心的竞争，是一种新的竞争态势。
如何树立品牌呢? 第一步：分析行业环境，寻找区隔概念。
你得从市场上的竞争者开始，弄清他们在消费者心中的大概位置，以及他们的优势和弱点。
你要寻找一个概念，使自己与竞争者区别开来。
第二步：卓越的品质支持。
此必须以质量为根本树立形象。
这里所指的质量，是一个综合性品质的概念，包括工程质量、文化质量，还有物业管理质量等。
第三步：整合、持续的传播与应用。
企业要靠传播才能将品牌植入消费者心智，并在应用中建立自己。
企业要在每一方面的传播活动中，都尽力体现出品牌的概念。
7、深度营销（主要属于整合营销） 深度营销，就是以企业和顾客之间的深度沟通、认同为目标，从关心人的显性需求转向关心人的隐性需求的一种新型的、互动的、更加人性化的营销新模式、新观念。
它要求让顾客参与企业的营销管理，给顾客提供无限的关怀，与顾客建立长期的合作性伙伴关系，通过大量的人性化的沟通工作，使自己的产品品牌产生润物细无声的效果，保持顾客长久的品牌忠诚。
它强调将人文关怀的色彩体现到从产品设计到产品销售的整个过程之中，乃至产品生命周期的各个阶段。
深度营销的核心，就是要抓住深字做文章。
企业导入深度营销模式的一般流程是： 选择容量大或发展潜力大，我方有相对优势的、适合精耕细作的目标市场； 深入调查，建立区域市场数据库，通过市场分析找到开发的重点和突破口，制定有效策略及完善的实施计划。
强化区域营销管理平台，实现营销前、后台的整体协同，一体化响应市场的运作机制，提高响应市场的速度和能力。
选择和确定核心客户，开发和建立覆盖区域零售终端网络，构建区域市场营销价值链。
集中营销资源，提供综合服务和指导，不断深化关系和加大影响力，获得营销价值链的主导地位。
作为营销链的管理者，引领渠道成员加强协同，提升整体争夺市场的能力，冲击区域市场的NO.1。
在取得经验和能力的基础上，及时组织滚动复制式的推广。
企业在导入和实施深度营销管理模式应注意到： 1要集中营销资源于竞争的关键环节，利用杠杆效应，整合流通领域的市场资源。
2营销领域的变革，需要企业整体的系统协同，要注意改革的艺术“在变革中保持秩序，在秩序中保持变革”，因势利导，循序渐进。
3企业高层理念认同、思想统一，采用自上而下、全员参与的变革方式，保证强大的组织力和执行力。
4营销的艺术性决定了模式有效是基于队伍能力的，要着重客户顾问队伍的建设。
我国市场范围广阔、发展不平衡和区域差异性大等特点将在长时期存在，所以深度营销模式还会是国内市场的主导模式。
8、网络营销（视操作模式判断模式属性） 网络营销其本质是一种商业信息的运行。
所谓商业信息是可分解为商品信息、交易信息和感受信息三个要素。
任何一种商业交换，其实都包含这三种信息，而基于互联网的营销方法就是根据企业经营的不同阶段，制定不同的信息运行策略，并主要通过网络方法来实现的营销设计与操作。
客户与企业之间进行信息交换的循环，根据不同的阶段循环不同的信息要素，并分别对三个要素商品信息、交易信息、感受信息进行定制化处理。
第一循环：商品信息的循环，即企业与客户之间交换商品信息。
这一循环中，关键是要求客户达到海量，传统方式是用媒体广告、店面或经销商铺货等方式进行，而网络营销的主要是通过对网站的宣传或电子邮件定向发送来完成。
第二循环：商品信息的定制化交换。
企业向客户发送定制化的信息，客户接受了定制的商品信息后，与企业发生了交易。
第二循环中，处理的主要是在第一循环中得到的愿意与企业交换信息或已发生交易的客户信息，但这样的客户信息也要达到一定量才有必要进行商品信息的定制。
第三循环：交易信息的定制化交换。
也就是说，使老客户产生多次购买。
同前面的循环一样，当客户群3达到一定规模时才有必要进行这个循环。
第四循环：感觉信息的定制化，或者称为服务信息的定制化，使不断购买的老客户得到不同的服务感受。
上面各个循环中，各类定制化处理后，与企业发生交易的客户占客户群的比例是逐渐增大的。
模型运行中有几个关键： 定制化的前提是处理的客户群达到一定规模，否则不仅没有营销方面的意义，而且会增大运行成本，达到什么程度时开始定制化，是第一个关键点。
营销方法创新必须与信息处理工具的运用能力相结合，当数据到达海量时，你的企业有没有能力进行定制化处理，这是第二个关键点。
以客户为核心的企业文化不可或缺，否则是一切都无法长久。
时间是这个模型得以实现的最关键要素，用钱的堆积来换取时间的方法已经被证明是错的了。
9、兴奋点营销（） 众所周知，企业的产品是否能够博得消费者的钟爱，就取决于你是否对消费者进行了过细的分析和研究，你对他们了解多少，他们对某种商品做出购买决策的真正原因是什么
揭开谜团的关键在于你必须有效的运用“恰当并且出人意料”的利益定位的方法，在消费者的脑海中寻找他们对于你的产品的期望益处的核心要点在哪里。
以及如何通过定位策略在消费者的脑海中建立具有差异化的品牌印象。
数据库结构使我们能够获得这样的工具： 利用明星、金牛、狗类、鸿雁矩阵图，按照购买量和购买频率把顾客分作了四种类型，寻找四类顾客购买动力的共同特性有那些。
通过第一矩阵归纳出功能与面子的共性之后，即进入工具的第二阶段：第一意念。
操作方法是，邀请以上金牛、明星和鸿雁三类顾客代表参加测定，把他们分成至少两组进行。
把品牌产品线得系列产品摆放在室内进行模拟购物，比赛的内容是将欲购买此产品时大脑里冒出的第一念头（动机）写在纸上，看谁在最快的时间里完成，优胜者将获得这些产品。
以此获得几类顾客在购买时得原动力数据。
并把这些数据写成“兴奋点写真”。
竞品检视测定：检视竞品得兴奋点诉求策略，在竞品强销或促销期间，在试点区域针对竞品顾客和自身已有顾客发布兴奋点诉求，观察竞品顾客得反应度以及是否具有转化倾向，观察自身已有顾客的支持率和是否被竞品转化的倾向，修正兴奋点诉求。
明测写真：根据第一意念“兴奋点写真”制作出终端明测广告（POP）；发布在试点区域。
观察广告发布后，顾客的欢迎度和购买量与购买频率得变化。
写出“市场明测兴奋点写真”提交企业的跨职能小组备案。
确定兴奋点：提交企业最高决策部门，而后抄送生产、企划、市场、销售、公关各部门依据策略完善利益支撑点。
千万不要轻视这些看似简单得要命的概念，这可能就是许多能够成为世界超级大公司的秘诀之一。
10、直销（属市场营销模式） “直销模式”实质上就是通过简化、消灭中间商，来降低产品的流通成本并满足顾客利益最大化需求。
在非直销模式中，有两支销售队伍，即制造商到经销商，再由经销商到顾客。
在国内，直销是这样定义的：制造商在向公众进行一定诉求的基础上，直接与目标客户沟通，以达到实践消费的营销活动。
直销有3方面的要素： 公众消费意识的支持； 一对一关系的建立与形成； 现场展示与焦点促销。
由于直销直接面对客户，减少了仓储面积并杜绝了呆帐，没有经销商和相应的库存带来的额外成本，因而可以保障公司及客户利益，加快成长步伐。
公司要进行直销，首先必须透彻研究顾客需求，而不是竞争对手，通过细分市场和提供异质化产品来切入市场。
其次要增加直销的触角，与顾客保持互动，如网上直销，电子商务，DIY定单接纳，电话直销等。
再次要有科学管理直销团队的方法，确保销售团队高效运转。
例如安利公司的店铺+销售代表式直销和“按单生产”的戴尔(Dell)式直销，这是目前最为成功的两大直销方法。
安利式直销核心要素在于提高顾客和职员满意度，戴尔式则必须通过不断开发新产品来满足顾客需求的异质性。
无论安利模式还是戴尔模式，合理的利用广告途径增加与顾客的沟通是很有必要的，而所谓的直销省略宣传费用而使顾客需求成本降低，是短视和错误的。
没有与顾客的有效沟通是很难研发出有需求潜质的产品的，更别说提升顾客满意和公司业绩了。
直销将沿着减少流通环节提供满意产品的主旨，通过DIY接受定单，采用OEM虚拟经营，贯彻6Σ原则，采用CtoP（公司对个人）或PtoP（个人对个人）的服务模式不断丰富直销的内涵。
在充分了解国家法规、市场特性的情况下采用合理的直销方法，不纯粹模式化，将为直销企业永续经营保驾护航。
11、数据库营销 企业通过单纯大众化营销及品牌营销走向市场的宏观运作时代即将结束，数据库营销作为一种个性化的营销手段在企业获取、保留与发展客户的各个阶段都将成为不可或缺的企业能力与有力工具。
数据库营销的核心要素是对客户相关数据的收集、整理、分析，找出目标沟通,消费与服务对象，有的放矢地进行营销与客户关怀活动，从而扩大市场占有率与客户占有率，增加客户满意度与忠诚度，取得企业与客户的双赢局面。
实施数据库营销时,企业需要在总体战略与服务理念、人员组织配置与素质和信息技术系统几个方面协同配合。
开展数据库营销的基本战略包括： 开发出企业与客户接触沟通的主要方式； 建立一个完整的客户服务体系； 识别哪些是优质客户，花精力去建立其忠诚度； 计算客户终身价值以决定营销活动的经济学； 分析找出客户特征群貌，并用之来复制优质客户； 不断测试检验，让每一次营销战役成为企业增强对客户了解的机会； 改变企业的认知、人员角色与绩效系统使之适应企业与客户关系的新架构； 组建能有效管理数据库的专业团队，不断充实、升级营销数据库。
可以预见，数据库营销将与1对1营销、客户关系管理等融为一体，它所代表的量化、个性化、数码化、有的放矢地接触与服务客户的思想将成为大多数企业的共识与客户互动的前提.企业对具有这方面能力的营销与管理人员的需求势必急速增加。
12、文化营销（属市场营销） 言之无文，行而不远；企之无文，行而不久。
意即在企业发展过程中，缺少文化营销是难以取得长足发展的。
文化营销强调企业的理念、宗旨、目标、价值观、职员行为规范、经营管理制度、企业环境、组织力量、品牌个性等文化元素，其核心是理解人、尊重人、以人为本，调动人的积极性与创造性，关注人的社会性。
那么，什么是文化营销呢
文化广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质和精神财富的总和。
狭义的文化指社会意识形态和组织结构。
作为营销学里的文化营销指的是企业(或组织)以文化为主体进行营销的行为方式。
在文化营销观念下，企业的营销活动一般为奉行以下几项原则： 给予产品、企业、品牌以丰富的个性化的文化内涵。
强调企业中的社会文化与企业文化，而非产品与市场。
努力从文化的角度、人的地位来考虑和检验公司的经营方针。
那么，在实施文化营销过程中应该注意什么呢
1人性化。
即符合、满足人的精神需求。
2个性化。
即要有企业自己的声音。
3社会性。
即充分挖掘社会文化资源并回归社会。
4生动性。
即营销技术要灵活、创新、形象、易传播。
5公益性。
即营销活动必须对社会公众有益。
将文化有机融进营销，就像将钻石镶进白金戒指，形成1+1>2的社会价值。
其构思运作步骤一般是： 总览文化态势； 观察文化变化； 捕捉文化观念； 创造文化趋势； 扩展文化外延； 形成文化创意。
国际营销大师说：世界在消费麦当劳，其实是在消费美国快餐文化。
而作为优秀品牌，其在推广产品的同时，实质是在推广一种生活方式，推广一种文化。
资料来源百度百科：
毕业设计结束语
新城7号楼的结构设计是我本次毕业设计的课题。
在住宅建筑的结构设计和过程中，人工计算部分了楼梯的人工计算，而计算机计算部分则要求我们熟练地使用P盈建科软件和计算机辅助设计软件。
从结构建模开始，经历了荷载输入，最后到设计计算。
这一系列的过程遇到过令人头皮发麻的困难，尤其在建模过程中几乎处处碰壁，特别是坡屋顶的建模方法和坡屋顶的受剪承载力比的调整。
我浏览了许多相关网站查阅资料，咨询老师，翻阅大量的书籍，终于把一个又一个拦路虎给打败。
这是进步。
这次的毕业设计给了很大的教育和深刻的成长经历，结构设计这个方向绝不止是你看到那么容易。
结构设计非常困难，包括多项复杂的工序：建模、载荷取值、规范要求。
如果有一点小错误，可能会产生更大的问题。
然而，我有一颗不屈的心。
如果有问题，我就会想方设法解决它。
这是成长和进步。
只有正面困难并积极解决它，这样我才能获得更大的成长，才会增强自己解决问题的能力。
现在通过整篇文章，我可以更好的了解加清楚地知道结构设计时我们需要注意什么，需要自己哪方面的能力。
经历这次设计我就可以更深入的了解结构设计的方向，为我以后的工作提供帮助。
毕业设计完成后，我将进一步巩固我的基础知识，以及把我所学的理论知识同具体实际项目联系起来分析。
致 谢虽然毕业设计的过程不是一帆风顺的，但是结果都是美好的。
这就是所谓的痛并快乐着吧。
自己能够圆满完成设计，和自己能力的提升是分不开的，但是身边人的帮助也是至关重要的。
最重要的是，多亏所有在我大学教了我四年的老师，他们让我对行业有了更深的理解，理论知识也更丰富。
非常感谢你们在我大学四年教会了我这么多。
然后，我想感谢我的毕业设计的指导老师。
在我的毕业设计过程中，我遇到了许多我不明白的问题。
每当我请教老师问题时，老师都会在我繁忙的时间表中尽快指导我，并给我很多建议和帮助，这样我就能按时完成毕业设计。
除此之外，我要感谢我小组中的其他同学，当我们遇到困难时，我们会一起讨论和解决问题。
在同学们的帮助下，我可以节省很多时间，按时完成任务。
最后，我要感谢我的父母、父亲和母亲，感谢他们在我的学习生涯中的无私奉献和付出，这使我对他们的感激不尽，我只有尽快地从大学生活迈入到社会中创造自己的价值，才能够更好地回报他们。
十佳广告和十差广告是什么
全球最受瞩目的十佳广告 NO1.可口可乐——所有人篇 广告名称：可口可乐——所有人篇 情节描述：本片巧妙地利用可口可乐的产品造型，比喻了很多不同外型和个性的人们，让我们惊叹于可口可乐产品的丰富，认同本片的主题：可口可乐是所有人的饮料。
制作公司：阿根廷 曾获奖项：CCTV国际电视广告大赛非酒精饮料类银奖 NO2.杜蕾斯安全套——广场篇 广告名称：杜蕾斯安全套——广场篇 情节描述：安全套的广告不容易做，这篇广告中用了巨大的模型套住了那些有喻意的模特，留给人的印象很深刻。
制作公司：中国北京\\\/中国香港 曾获奖项：CCTV国际电视广告大赛医药及保健品类银奖 NO3. 声宝臭氧杀菌洗衣机——床单篇 广告名称：声宝臭氧杀菌洗衣机——床单篇 情节描述：在一个高级饭店的房间里，一位男士躺在床上看书，壁灯的光线很柔和，他床上的被单整齐而干净。
这时有文字出现：你以为就你一个人睡吗
随后画面出现了很多不同性别、不同肤色、不同种族、不同生活习惯的人，他们都曾经在这张床上睡过，而且被单也曾经被弄得很脏。
画面文字又出现了：在欧美国家的高级饭店都用臭氧消毒，杀死细菌，保持床单的清洁。
在台湾，只有声宝洗衣机用臭氧来杀菌，臭氧杀菌，干干净净。
版主留言：这个洗衣机广告主要突出了臭氧杀菌的功能，床单的脏和后来的干净对比很强烈，给人的印象很深刻。
你看了这个广告，还会买别的牌子的洗衣机吗
这是个很成功的广告。
制作公司：中国台北 曾获奖项：CCTV国际电视广告大赛家用电器类银奖 NO4.Kraft巧克力——舞蹈篇 广告名称：Kraft巧克力——舞蹈篇 情节描述：在优美的背景音乐下，舞蹈家们在尽情地表演。
一个姑娘手举长杆，高高的杆头是一顶帽子，一个小伙子做着优美的动作，他准备用脚踢到这顶帽子。
只见他一个旋风摆腿向帽子踢去，糟糕，他没踢准，竟然踢到了那个姑娘的脸上，可怜的姑娘用手捂着嘴巴痛苦地呻吟着，她担心自己的牙会被踢掉了。
这时，片中出现了一个巧克力画面，旁边紧跟着广告文字：担心牙没了
不用怕
我们的巧克力是能在您口中融化的多孔巧克力。
版主留言：看到最后才知道是个广告片，这个广告挺能吸引大家的注意力的，姑娘被踢也让人感到意外。
这个牌子的巧克力可能更受没牙了的爷爷奶奶们的欢迎：） 制作公司：美国 曾获奖项：CCTV国际电视广告大赛食品类银奖 NO5.Midas汽车维修保养——婴儿篇 广告名称：Midas汽车维修保养——婴儿篇 情节描述：一辆行驶的公车上，一位妇女抱着一个婴儿，不管这位妇女怎么哄，她怀中的婴儿还是不断地啼哭，打扰了车上的其他乘客，这时，一名男性乘客示意这位妇女把婴儿给他抱一下，孩子到了这名男性乘客的怀中，只见他在婴儿身上摆弄了几下，又在婴儿的脚心拧了几下，婴儿的哭声减弱了，但是又变成了一种类似汽车引擎发动的哭声，这名男子将继续啼哭的婴儿交给那位妇女，自己下车了，这时我们才发现，这名男子身穿Midas汽车公司的工作服，他是一名Midas汽车服务人员。
片尾文字：一名Midas汽车服务人员的工作是永不停息的。
版主留言：汽修人员都着魔了，无时无刻不想着自己的工作。
这则广告给人的印象真是深刻，尤其是婴儿那酷似汽车引擎的哭声。
制作公司：法国 曾获奖项：CCTV国际电视广告大赛汽车类广告银奖 相关评论：创意不错，但是不符合实际生活；我觉得这个广告非常好；广告创意新鲜立意巧 NO6.Freshmel润喉片——教父篇 广告名称：Freshmel润喉片——教父篇 情节描述：该片巧妙地借用了电影《教父》的一段对白，“教父”的嗓子患了病，说话声音很沙哑，但是手下人居然学他沙哑的嗓音说话，公然嘲笑他
原来这名手下的嗓子也因患病而沙哑了。
一个误会引起了争执。
片尾文字：嗓子有毛病，没关系，用Freshmel润喉片 制作公司：美国 曾获奖项：CCTV国际电视广告大赛医药及保健品类银奖 NO7.锐步——沙发篇 广告名称：锐步——沙发篇 情节描述：一名男子正在欣赏电视节目，突然他坐的沙发开始对他进行攻击，为了逃跑，他与沙发展开一场追逐与反追逐战。
沙发的表现很人性化，居然追他一直到楼梯，直到最后被门框挡住，精疲力尽的他才得以逃脱。
这名男子脚穿一双锐步运动鞋，手提锐步运动包。
片尾文字表现：远离沙发——锐步 制作公司：英国伦敦灵狮广告公司 曾获奖项：CCTV国际电视广告大赛企业形象类广告金奖 相关评论：好有创意，我一看完就情不自禁的点头。
NO8.百事可乐——教父篇 广告名称：百事可乐——教父篇 情节描述：一间咖啡馆内，一个小女孩向侍者要一杯百事可乐，但由于侍者的疏忽，递给小女孩的是其他的可乐，女孩子喝了一口，突然成为了“教父”
以长者的口气教训了那个侍者，这引起了周围人的惊恐
当侍者换给她一杯百事后，一切变得正常了。
百事的广告做得真是语不惊人死不休，虽然都是可乐，但女孩只认可百事。
制作公司：美国纽约 曾获奖项：CCTVAD盛典非酒精类饮料银奖 NO9.索尼——印第安人篇 广告名称：索尼——印第安人篇 情节描述：一部有关印第安人题材的电影拍摄现场，导演在指导剧务给一个演员化妆：“将他脸上的油彩补上；修剪一下他的装饰羽毛；将项链摆正；对了，手上的电子表要拿下来。
好，现在看看左边的那个演员，噢，他的牙缝里有个绿色的东西......”。
此时镜头拉开，我们看到的是一个很大的场景，一大片空地上有成千上百个演员，导演坐在监视器前，而演员离他们有好几百米远，他竟然能看到那么小的细节。
最后画面出现文字：SONY新一代贵翔彩电即将上市。
制作公司： 新加坡 曾获奖项： CCTV国际电视广告大赛家用电器类银奖 NO10.Heinz微波加热汤——床篇 广告名称：Heinz微波加热汤——床篇 情节描述：男主人与女主人亲热过后十分满足，女主人起身去拿微波炉中热好的汤，时间显示加热过程只有两分钟。
该片用幽默的方式让人记住了Heinz微波炉加热快的产品特性。
制作公司：美国 曾获奖项：CCTV国际电视广告大赛食品类银奖
